Una plataforma para la moda responsable

 

 Kavita Parmar, cofundadora de I Owe You Project, junto a algunos modelos de la firma. Kike Para 

"Elena, metro en mano, corta el patrón de lo que será una capa gris marengo. Lo hace en mitad de la tienda de I Owe You Project, en el callejón de Jorge Juan, en el madrileño barrio de Salamanca. Su trabajo de hoy forma parte de una escenificación, pero la imagen se repite todos los días en la cadena de producción del proyecto.

 "Nos hemos olvidado de cómo se hace la ropa que nos ponemos, y estamos aquí para recordarlo", explica Kavita Parmar, madre de un proyecto de moda sostenible que nació en 2011 a raíz de la iniciativa #quiénhacemiropa. "Las tiendas deben ser lugares interactivos, donde la gente vea la ropa pero también entienda de dónde viene".

Y su motivación es también su modelo de negocio. Kavita y su socio, el ingeniero del Instituto de Tecnología de Massachussetts (MIT) Enrique Posner, de Elizondo, llevan la trazabilidad y la transparencia del mundo de la moda a otro nivel. Cada paso que da la prenda, desde que sólo es una fibra que se convertirá en tejido, queda documentado y se puede consultar en la plataforma online creada para el proyecto, "la parte más cara y más costosa, pero que hemos registrado porque no existía nada parecido", cuenta la diseñadora.

 Y esta documentación no es otra que la de poner cara al artesano, o sea, saber "quién ha puesto las manos en la prenda que cubre tu cuerpo, de dónde viene, a qué se dedica, cómo lo ha hecho y cuánto vale su trabajo".

"Creemos que si humanizamos así la prenda, todos ganan", explica: "El que compra, porque sabe de dónde viene lo que viste, pero también las personas que tratan el tejido y lo cosen, que si ven que sirve para algo se motivan y aman más su trabajo". 

Por eso, cada prenda, —que suele ser única porque producir a gran escala sería contrario a sus principios— tiene una etiqueta con un código QR que ayuda a seguir la pista a la ropa para "establecer un diálogo que demuestre que cuando compras ropa compras el tiempo de una persona".

 El "sueño" de Kavita empezó en 2001, cuando creó sus dos marcas: Raasta y Suzie Wong. Hasta entonces había trabajado en la moda "por casualidad". "Me fui de casa con 16, lo cual fue una revolución para mi familia", explica, "les había dicho que quería ser política pero una joven india no parecía poder serlo, así que me fui". 

Y entonces sus pasos la llevaron de Canadá, donde vívía, a Europa y Asia, donde a los 21 ya era dueña de su propia empresa. La venta de aquella marca le dio capital suficiente para abrir en 2008 su tienda, una vez que se instaló en España. I Owe You Project vería la luz algo después, en 2011.

La inversión inicial no contó con fondos externos: ella y un socio aportaron un millón y medio de euros. "Estoy sola en esto, ¿crees que un inversor va a creer en un modelo a largo plazo?", intenta explicar, "mi lógica como empresaria es que quiero cambiar el pensamiento de consumo, y eso no te lo compra ningún inversor". 

Así que después de la adquisición del local en Serrano, que costó dos millones y medio de euros —para los que pidieron una hipoteca—, el proyecto echa a andar en forma de tienda física, online, multimarca y consultoría (que supone el 30% del volumen de negocio). Ya están presentes en 400 puntos de venta. Su facturación en 2015, fue de cuatro millones y medio de euros, con un 12% de beneficio neto. Cada año crecen un 15%: "Era nuestro objetivo".

¿Es posible vivir de la revolución sostenible de la moda? "Sí, porque el crecimiento para nosotros es la idea del cambio, aspiramos a cambiar las cosas", apunta. "Antes la moda era casi un comodity, pero si Inditex y H&M empiezan a preocuparse por la sostenibilidad, como lo están haciendo, es que estamos generando cambios". 

El valor que aporta el proyecto de Kavita, en palabras de la directora de Slow Fashion Next, Gema Gómez, consultora referente de este mercado, "es que ella conoce bien lo que pasa en India y en Estados Unidos y es capaz de entender por qué no tiene sentido seguir produciendo a gran escala".

"Cuando llegó la crisis", explica la diseñadora india, "que nos dio de pleno porque las tiendas nos cerraron sus puertas y hubo problemas con nuestra hipoteca, nos dijeron que el futuro era que todo fuera low cost'". 

"Me negué, porque sé lo que es que un pueblo entero no pueda beber agua porque está contaminada de los tintes de la producción masiva de ropa". I Owe You Project, que trabaja con su propia lana merina española, no está en contra de la globalización "siempre que sirva para que cada centro de producción sea local, tengan salarios justos y podamos enseñarlo".

Kavita trabaja con artesanos de India, y aunque es de allí donde viene gran cantidad de su materia prima, ésta se teje también en la planta de Elizondo (Navarra) donde cuatro personas trabajan para ellos. "Pusimos un cartel en el bar del pueblo y se apuntaron unas señoras maravillosas", explica la empresaria, "con ellas ya somos 11 las personas que estamos en este proyecto, y el resto son 315 artesanos entre India y Europa y empresas externas con las que hacemos proyectos puntuales".

Ejemplo en la ONU

No puntualmente, sino como parte central del proyecto, I Owe You ofrece talleres, charlas y hace consultoría que también computa en su cuenta de resultados. "Hemos colaborado con Levi's, Ikea y Nike y nos han llamado para dar clases las Universidades como FIT, Parsons, el Instituto de Empresa, Swedish School... los libros escritos sobre sostenibilidad nos dedican capítulos enteros", explica.

Su trabajo, además, ha merecido la invitación de las Naciones Unidas, como parte del programa de líderes en Turín (Italia). Este mismo organismo les concedió el UNSSC Leadership Award. Y han recibido varios premios en materia de innovación y dado charlas sobre el valor de la artesanía y de la moda sostenible en los cinco continentes. 

 "Gandhi emprendió la primera revolución textil y hay un lema suyo que nos guía, que es que seas el cambio que tú quieres ver". Kavita resume así su labor: "Gracias a la tecnología, a enseñar a la gente quién hace su ropa y el tiempo que les lleva, cambiamos la conversación sobre el valor y el precio del trabajo. El acto de compra es un voto muy poderoso".

El largo viaje de una empresaria precoz

Kavita Parvar (India, 1972) empezó estudios universitarios en Literatura inglesa y Filosofía, pero su vida dio un giro cuando se mudó a Hong Kong, donde montó su primera empresa con 18 años. Allí conoció de cerca el trabajo con artesanos y con proveedores. Ha pasado por India, Singapur, Estados Unidos y España, donde vive con su marido y socio. 

 Antes de montar la marca online I Owe You, de ropa casual y con una cesta media de 85 euros, lanzó dos marcas que también hacían hincapié en lo artesanal y la transparencia en el trabajo. Suzie Wong, es una línea de moda de fiesta inspirada en los años 20, cuyos productos rondan los 350 euros, y Raasta vende ropa de mujer "contemporánea" con prendas sobre los 120 euros."                    (Belén Kayser  , El País, 18/12/16)

Taxistas, operadores y medios de pago contra Uber

"Si eres un conductor de taxi, o si es propietario de una flota de taxis, posiblemente tu negocio va camino de la extinción. En ciudades de todo el mundo, los taxis están siendo suplantados por Uber, Lyft, y otros servicios para compartir trayecto. 

Dónde aun no sucede es básicamente por que la Ley hace de dique a lo inevitable. En la ciudad de Nueva York, el coste de una licencia de taxi se ha hundido de 1 millón de dólares a menos de 500.000 en dos años y muchos operadores de flotas y propietarios de taxis individuales ahora deben más de lo que nunca volverá a vale su negocio. 

Pueden culpar Uber o Lyft de esta catástrofe, pero sería como culpar a Skype por la caída de ingresos de algunas empresas telefónicas o a Gmail de Google de ser responsable de la destrucción del sistema postal. Las primeras han modificado su modelo de negocio y los segundos se han adaptado a ofrecer otros servicios o los han reducido.

No es el asunto del intercambio de servicios entre personas y estas plataformas las que han sentenciado a muerte al taxi. En realidad fue Internet, la telefonía móvil, las redes sociales y la automatización de procesos. De hecho, lo de montar una plataforma como Uber u otras, es lo menos significativo del asunto. Uber es innovación en algún sentido y lo es porque el mercado la ha aceptado. 

No hay más. Guste o no, tarde o temprano se regularán correctamente y fin del asunto. ¿Por qué no competir con ellos en lugar de exigir su prohibición? Recomiendo que el sector del taxi modifique su plan. Ese no le va a salir bien. 

En otros lugares, en lugar de enfrentarse con Uber por la vía de la prohibición o la de reivindicar unos derechos adquiridos cuando el mundo era de otro modo, han decidido competir con la plataforma directamente. Utilizando dos cosas claves: conocimiento del sector y un ejército de conductores ya disponibles.

En 10 ciudades del África subsahariana se han unido la mayor red de telefonía móvil del África Oriental, y creador de la plataforma de dinero móvil mas usado en el mundo, SafariCom, junto a redes menores de taxistas en Kenya, Uganda y Ghana. Su intención es crecer rápido para ocupar la cuota de mercado que Uber desea. adquirir. 

 Técnicamente este será uno de sus rivales serios si pretende conquistar el continente africano. La diferencia con Lyft, Cabify u otros es que en este caso el rival sabe del tema, como sería el caso de los taxistas de cualquier ciudad europea. 

Se va a llamar Little Cab y será más barato, igual de seguro y completamente tecnológico. La red SafariCom es la mas utilizada en Kenya y su plataforma de pago M-Pesa es la de mayor importancia también ahí. Más de 20 millones de usuarios le otorgan a esta alianza un potencial futuro en el enfrentamiento con Uber. (...)

Sin embargo el asunto, que ya no lo va a detener nadie, se trata de cómo el sector del taxi, el transporte e incluso hotelero se enfrentan a su ‘reconversión’. Lo hicieron otros sectores y a unos les ha ido mejor y a otros peor.

 Imaginemos que por ley se hubiera prohibido Twitter, los blogs, los medios digitales que iban naciendo porque sus redacciones no cumplían con la normativa legal vigente en el periodismo. 

O imaginemos que se hubiera prohibido Spotify, iTunes u otros porque ponía en juego el modelo de distribución musical de las tiendas físicas. A unos, cómo decía, les fue mejor que a otros. La prensa sigue en su metamorfosis, buscando el camino, la música, las agencias de viajes y otros luchando por agarrarse a cualquier clavo que arda.

Ahora le toca al taxi, a los transportistas y derivados. Y lamento informar que la guerra que se anuncia contra Uber y compañía va a ser puro fogueo, una batallita sin repercusión futura. Gane quien gane, ya ha ganado Uber. Básicamente porque su proyecto gira en otro escenario, el de la autoconducción. 

Estoy seguro que las manifestaciones de la próxima década serán de taxistas y chóferes de Uber contra coches sin conductor. La diferencia es que cómo estos coches inteligentes estarán conectados a un cerebro central que organizará trayectos, se saltarán adecuadamente cualquier barricada.

Propongo dejar de pensar en prohibir y pasar a pensar en competir. De hecho les guste o no a todos, esto de la economía no es más que eso, una competición que si se rige por las mismas reglas suele entregar al consumidor el mejor producto con la mismas reglas. 

En eso deberían de pensar lo antes posible quienes esperan preservar su modelo en base a la exigencia legal de que la competencia no pueda existir. Al final, como pasará con los vehículos autoconducidos, la eficiencia, la calidad y los costes, se impondrán. 

 Mejor póngase a pensar como competir ante la que se les viene encima y no hagan caso de aquellos que dicen que si llegan al poder van a prohibir. Está clarísimo que prohibiendo sólo se retrasa el progreso y el desenlace pudiendo ser dramáticos por cierto. "                (Marc Vidal, 10/06/16)

El efecto imparable que una plataforma como Airbnb puede generar sobre la oferta turística de París

"La ilustración que ves es un un mapa interactivo elaborado con CartoDB que representa las propiedades ofertadas en alquiler en París a través de Airbnb, elaborado por Julien Guillot y comentado en este tweet por la propia CartoDB. 

Es una de las visiones más claras que he visto de lo que realmente representa la llamada “economía de la abundancia”, y del efecto que una plataforma como Airbnb puede generar sobre la oferta turística de una ciudad: una nube enormemente densa de puntos por los que, al pasar el ratón, se despliega información de características y precio, y que claramente rellena con enorme eficiencia el espacio disponible bajo la curva de oferta y demanda, de una manera muchísimo más completa de lo que lo hacía la oferta hotelera tradicional. 

Si no lo has visto en interactivo, te recomiendo que lo hagas, es sencillamente impresionante: en esa nube hay de todo: habitaciones en pisos compartidos por pocas decenas de euros, hasta apartamentos de lujo en la zona más céntrica de la ciudad por varios miles. Aquí tienes la versión interactiva:

Podríamos pensar que la oferta hotelera de París no es en absoluto escasa, pero decididamente, no se parecía en nada a esa impresionante nube naranja. ¿De qué estamos hablando? 

Obviamente, de un problema de primera magnitud para quienes, en el sistema anterior, administraban esas propiedades en un régimen de relativa escasez: las variables económicas de un sistema post-escasez no les gustan en absoluto, y tratarán de oponerse a ese sistema todo lo que puedan, objetando con todos los argumentos posibles, reales o ficticios.

Para tratar de evitar esa situación harán lobby ante las autoridades nacionales o municipales, tratarán de crear opinión, recurrirán a los tribunales, manipularán, difamarán, y harán lo que haga falta, porque esta situación significa de manera automática un reparto del mercado turístico entre muchísimas más partes y, por tanto, una porción mucho menor para cada uno de ellos.

 Hablarán de competencia desleal derivada de las infinitas normativas que regulan su actividad y que los nuevos entrantes no están obligados a cumplir, dirán que los propietarios de esas habitaciones y pisos no pagan impuestos, que se trata de economía sumergida, o que son potenciales focos de infección.

 Salvo algunos competidores especialmente visionarios, todos se unirán para luchar contra esta terrible amenaza que se cierne sobre su industria, presionando al gobierno para que se invente restricciones que dificulten, impidan o hasta prohiban la actividad de Airbnb.

 Pero será inútil: al final, que una persona quiera, en lugar de alojarse en un hotel, disfrutar de una habitación o un piso particular cuyo dueño decide listar en Airbnb y al que en muchos casos añade una atención exquisita y personalizada para así crear vínculos personales con sus huéspedes y que estos traten mejor su propiedad, es algo completamente inevitable. Si el regulador impone restricciones artificiales, estará actuando contra natura, y muchos se lo recriminarán – y además, con razón.

¿Qué ha pasado? Simplemente, que antes era complicado, farragoso y arriesgado no solo poner una propiedad en alquiler a corto plazo, sino también tratar de alquilarla, y ahora, en cambio, ha surgido una plataforma riquísima en información que permite a ambas partes tomar decisiones de manera mucho más sencilla y hasta protegerse con un seguro. 

Una plataforma, además, que ha experimentado un fuerte proceso de adopción masiva, lo que la ha dotado de masa crítica suficiente como para que utilizarla sea un auténtico gusto tanto por parte de los propietarios como de los usuarios. Llegados a este punto, el fenómeno es ya imparable, y quien se interponga en su camino, terminará arrollado por él.

Y la pregunta fundamental, claro, ¿cuál es? A quién o a quiénes beneficia esta nueva situación. En este caso, los propietarios de inmuebles están más contentos (y son obviamente muchos, como podemos ver en el mapa), los turistas están inmensamente más felices con una variedad de opciones muchísimo más amplia, y los únicos aparentemente perjudicados son los hoteles. 

 Si nos atenemos a una simple consideración de justicia social, esto es lo que hay. Los propietarios de hoteles podrán protestar, podrán decir que ellos tuvieron que invertir mucho para cumplir con la regulación, que se sienten perjudicados, etc., etc., etc… pero es lo que hay. Lo normal es que termine por prevalecer el interés general."             (Enrique Dans, 02/01/2015)

Modelos de innovación abierta, a través de la creación colectiva

"Las organizaciones políticas y las instituciones públicas deben realizar una mirada inteligente a la transformación que están llevando a cabo las empresas más lúcidas y responsables. Los modelos de innovación abierta, a través de la creación colectiva, son fórmulas que permiten aproximar a las organizaciones a un grado de permeabilidad óptimo que amplía sus oportunidades. 

La llave de todo es el talento compartido como motor de cambio, reforma y adaptación. Las organizaciones permeables son aquellas que saben escuchar y hacer partícipe al cliente –su mejor prosumidor– con más transparencia y promoviendo la innovación y la creatividad. 

El mundo empresarial está sustituyendo, progresivamente, sus estructuras organizativas verticales por nuevas estructuras horizontales y en red. Los gobiernos y los parlamentos no lo hacen suficientemente. Desconfían.

¿Por qué no vamos a utilizar todo el talento disponible en nuestra sociedad para legislar, por ejemplo, favoreciendo la apertura de datos, su accesibilidad, facilidad de uso y reutilización, con el objetivo de crear ecosistemas públicos para resolver problemas complejos? 

Evitaríamos fiascos (y manipulaciones), como el sucedido en un estudio clave para justificar la austeridad económica en la Unión Europea que contiene graves errores de Excel y que, si hubiera estado abierto, habría sido advertido y corregido por otros actores sociales, impidiendo –probablemente– que la política tomara decisiones equivocadas con datos insuficientes o inexactos.

Las multitudes inteligentes (que no solo opinan, sino que quieren co-crear y co-decidir) pueden actuar de una forma semejante en la política ejecutiva y legislativa, siendo una excelente oportunidad para recuperar la confianza en el sistema democrático, como ya empiezan a explorar algunas Administraciones públicas de proximidad. Más talento y más democracia es la fórmula.

 ¡Queremos legislar!, decimos. No solo porque queremos, podemos y debemos, sino porque sabemos. El conocimiento disponible en la sociedad abierta y en red es superior al de sus representantes y expertos. No estamos hablando de masas inertes y amorfas, sino de multitudes activas e inteligentes en la sociedad red, capaces de articular –o al menos iluminar– soluciones públicas para problemas complejos si se dispone de entornos abiertos gracias a la tecnología. 

Lo público debe ser el punto de encuentro, no solo una capa superpuesta de representación, de todos los actores que desean una sociedad sostenible y justa, la única capaz de generar riqueza, gracias a una progresiva y eficiente capacidad de repartirla.

Nuestra sociedad decepcionada, crítica y muy informada, tiene en sus manos herramientas para monitorizar y fiscalizar las actividades políticas: es el momento de la política vigilada. 

Pero necesitamos más, queremos la política participada. La tecnología disponible (que conecta personas, procesos, máquinas y objetos) re-articula la sociedad porque crea comunidades de intereses, entornos de conocimiento y permite la movilización social de una manera extraordinariamente atractiva y potencialmente muy democrática.

Esta inaplazable transformación de las estructuras (y de las mentes y actitudes) debe encontrar pues una oportunidad en entornos digitales pensados para las aplicaciones personales y móviles: apps, geolocalización, realidad aumentada, visualizaciones, etc. 

Algunos gobiernos ya lo han visto y están aprovechando su potencial. La Administración Obama, por ejemplo, lo hace con proyectos como data, recovery o transparency; y en el Reino Unido encontramos data.gov.uk.

 En el ámbito legislativo hay que aprender e implantar, urgentemente, las recomendaciones del Global Center for ICT in Parliament, el organismo multilateral que promueve la modernización parlamentaria a través de la tecnología abierta y la participación ciudadana.

La inteligencia de las multitudes supone una nueva mirada a la gobernanza de las organizaciones, ya que el uso de la tecnología ha cambiado la concepción del poder. Si la política formal no valora –e impulsa– el uso de la inteligencia colectiva en su modelo de acción, las barreras entre ciudadanos y representantes públicos no dejarán de incrementarse. La política crowd no solo es una oportunidad (inteligente), sino un requerimiento (democrático) para una mejor acción política. Para la que se necesita y ya no puede esperar."            ( Antoni Gutiérrez-Rubí , El País, 24 ABR 2013)

Una cooperativa andaluza acerca soluciones informáticas basadas en el software libre

"El software libre es toda una manera de entender el mundo de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información. La posibilidad de "ejecutar, copiar, distribuir, y estudiar el mismo, e incluso modificar el software y distribuirlo modificado", según la Free SoftWare Foundation, es lo que lo caracteriza. 

No poner unas rígidas barreras comerciales a la distribución de conocimiento. Es un campo perfecto para lanzar un emprendimiento social. Porque cabe la posibilidad de ganarse la vida mejorando el entorno (en este caso digital, podría decirse) en el que se vive.

Hace poco, la cooperativa andaluza Emergya obtuvo el certificado de Madurez 3 de Calidad de Desarrollo de Software evaluado por el Instituto CMMi (Integración de modelos de madurez de capacidades). Emergya es un proyecto colectivo de software libre que ha ido ganándose el terreno de la calidad desde una perspectiva diferente a otros proyectos de consultora informática.

Emergya nació en 2003 con la idea de trabajar "según unos criterios justos, una filosofía que represente nuestra manera de ver la vida: el software libre", dicen. El objetivo es poder día a día, "compartir conocimiento y romper las diferencias por el acceso a las nuevas tecnologías". Y montar un proyecto sostenible con ello. 

La cuestión es ofrecer soluciones informáticas desde ese concepto de código abierto, de conocimiento en red disponible a todo el mundo. En su evolución empresarial han diversificado sus productos para dotar a sus clientes de

 productos web, aplicaciones específicas o migraciones a software libre. Hay que tener en cuenta lo rentable que le puede salir a una empresa, y ni que decir tiene a una Administración, el trabajar con programas informáticos libres de licencias.

La dimensión social del proyecto viene dada, según relatan ellos mismos, porque "queremos aportar a la sociedad de la mejor forma que sabemos, compartiendo nuestro conocimiento con los demás, a través de todas las vías posibles y tratando siempre de aportar al menos una dosis cada vez mayor de bienestar social en todo lo que hacemos". También realizan formación en nuevas tecnologías y perfeccionamiento de profesionales. 

El software libre de licencias comerciales ofrece grandes posibilidades para desarrollar herramientas más accesibles. "Intentamos siempre aportar tanto a la comunidad como a nuestros propios clientes mediante la liberación de código y devolución de mejoras a los proyectos en forma de los productos utilizados para construir la solución", resumen en Emergya. En sus 10 años de trayectoria, la consultora cooperativa ha participado en el desarrollo de más de quince distribuciones GNU/Linux. 

Sus productos sirven tanto para el ciudadano individual como para la Administración pública (piénsese en la cantidad de programas que requiere la burocracia de una consejería o la gestión de personal). Emergya nació en Sevilla pero ha ido expandiéndose, incluso fuera de España. En 2011 abrieron sede en Santiago de Chile. La cooperativa es el esfuerzo de más de 100 personas con su filosofía de colaboración aplicada."       (eldiario.es, 25/04/2013)

Ecoo, una empresa que impulsa la copropiedad de paneles solares, lanza una campaña para fomentar el uso de la energía solar y quitar poder a las elécticas

"Una empresa de energía renovable planta cara a las multinacionales eléctricas españolas y pide "desobediencia energética" para tratar de 'desmontar' el negocio de estas trasnacionales y "mantener la ética en nuestro consumo energético" señala Cote Romero miembro de la empresa Ecooo que impulsa esta acción colectiva.

"La desobediencia energética es una campaña de confrontación positiva" contra las multinacionales energéticas, porque "no hay protesta sin propuesta”, afirma Romero, que aboga por el uso de las renovables y añade que “en realidad, son cinco o seis decisiones las que debemos tomar para transformar nuestra realidad de múltiples colapsos".

 Por eso apunta que "cada vez que un panel solar inyecta electricidad en el sistema, significa de facto que expulsamos electricidad producida de manera sucia por las grandes compañías”.

Ecoo, que se declara una empresa de no lucro, ofrece participar y fomentar el uso de la energía solar siendo copropietario de una instalación solar fotovoltaica. "A través de una participación de 100 euros desobedeces al oligopolio y a la política energética del Gobierno, apoyas las energías renovables responsables, luchas contra el cambio climático y te transformas en un agente de cambio y solución", señalan en su página web.

Cote Romero subraya: "Queremos crear un modelo basado en renovables, en el ahorro y la eficiencia energética, y, sobre todo, en la soberanía energética, que aleje el derecho ciudadano a la energía de la salvaje dinámica de los mercados especulativos", segura. Y añade que los ciudadanos y ciudadanas “tenemos el derecho y la obligación de reivindicar el nuestro papel de personas responsables capaces de producir y consumir nuestra energía desde la responsabilidad de habitar en un planeta de recursos limitados. 

Se trata de romper la inercia de consumir energía que contamina, genera cambio climático y desigualdades”.

Ecooo cuenta con ocho años de trayectoria dedicada a la soberanía energética a través de la creación de instalaciones solares fotovoltaicas sobre tejados. “Ya son 65 las instalaciones que están participadas directamente por cientos de comuneros, que han invertido su dinero de manera ética, apoyando un modelo energético descentralizado y sostenible”, explica su creador Mario Sánchez-Herrero.

“Somos una empresa de no lucro porque todo los beneficios se emplean campañas de concienciación por un cambio de modelo; porque rompemos y combatimos la dinámica de competitividad, de hecho somos un nodo de la red, creemos en la política de alianzas, formamos parte de organizaciones de referencia, como las del Mercado Social y todas nuestras decisiones las tomamos las decisiones de manera asamblearia”, señala Sánchez-Herrero."             (Diagonal, Rebelión, 24/03/2013)

Cooperativa de energía renovable. Cuesta 100 euros asociarse

"Som Energía é a primeira cooperativa de enerxía renovable de Cataluña. O modelo xa está moi desenvolvido e funcionando con éxito en países do norte de Europa, como o Reino Unido, os Países Baixos, Bélxica e Dinamarca. 

Alí, centos de miles de propietarios son membros de cooperativas sen ánimo de lucro que lles proporcionan enerxía verde xerada por muíños eólicos, placas solares, plantas de biogás, etc.

Estes proxectos son demasiado custosos levalos a cabo individualmente, para a maioría de nós. O que Som Energía ofrece é a oportunidade, para miles de persoas que apoian a idea de subministrar enerxía á súa casa con electricidade xerada localmente, de xeito limpo e sostible, de unirse para que isto sexa posible.

Como funciona?

Como cooperativa sen ánimo de lucro Som Energía comeza a vender enerxía verde dende fontes existentes en outubro de 2011. É enerxía comprada dende o mercado e vendida aos nosos socios e socias.

Namentres, desenvolveremos os nosos propios proxectos de enerxía renovable rendibles para producir enerxía para os nosos membros.

Isto permite utilizar enerxía de orixe renovable e a prezo accesible na túa casa, namentres participas na transformación de España nun lugar sostible e ambientalmente respectuoso para vivir. 

Non che requirirá trocos no xeito de recibir a electricidade na casa . Som Energía encargarase dos requisitos administrativos necesarios para garantir que a enerxía recibida provén dunha fonte renovable.

Porque ser socio/a de Som Energia?

1. Porque todo o mundo pode participar e ter acceso á enerxía de orixe renovable.
2. Porque podes investir directamente en proxectos renovables para desenvolver unha economía sostible.
3. Porque es copropietario/a e todos os membros teñen igual voto coa única achega reembolsable de tan só 100€.
4. Para gañar independencia das grandes compañías enerxéticas.
5. Para gozar dun mellor servizo, con información veraz e cun trato persoal.
6. Porque é un modelo de negocio óptimo ao ser:

• sen gastos en publicidade
• sen grandes soldos a directivos
• con oficinas modestas e eficientes
• cunha xestión e comunicación vía web

7. Para crear un movemento social a favor das renovables e a participación cidadá.
8. Porque non son só palabras, con Som Energia pasas á acción facendo un consumo responsable e facendo investimentos directos para xerar boa enerxía.

Como podo participar?

• O primeiro paso é facerse socio de Som Energía: inscribíndote e facendo un depósito de 100€ (reembolsable se decides abandonar a cooperativa). Isto pódese facer en FAITE SOCIO.
• Os socios terán dereito a mercar enerxía de orixe exclusivamente renovable xerada a partir de fontes existentes en setembro de 2011. Esta enerxía verde ofrécese cos mesmos prezos que a electricidade "sucia" (Tarifa de último recurso). Para contratar a luz con Som Energia por favor completar este formulario.
• Mentres desenvolveremos os nosos propios proxectos. Algúns destes poderían facerse rapidamente (como pequenas instalacións de enerxía fotovoltaica). Outros (como muíños eólicos) levarán varios anos poñela en marcha.
• Os socios teñen a oportunidade de participaren no financiamento destes proxectos de investimento, obtendo unha rendibilidade esperada do 4 ao 7%."         (Som Energía)

Trabajando en Linux

"–Hay un trabajo que compara el modelo productivo de Toyota con la cultura colaborativa de Linux. 

–Sí, lo conozco...

–Pero ellos sí tienen una fábrica y tienen autos. ¡Y ustedes no tienen ni cuartel central!

–Somos afortunados, no los necesitamos.

–Hacen software de alta calidad. ¿Cómo lo hacen cuando la mayoría de la gente trabaja en otras empresas, que mantienen el kernel desde “afuera”?

–La gente que trabaja en la Fundación Linux tiene grandes oficinas, todos trabajamos en casa, pero puedo decirte con absoluta seguridad, porque es una política de la empresa, cada miembro de la Fundación Linux toma una ducha una vez al día antes del mediodía. 

Pero en términos de trabajar con software alrededor del mundo, haciendo software colaborativo, la respuesta es sí, Linux fue construido en casas, que apoyan la comunidad en todo el mundo. 

Lo más impresionante es que grandes servidores de Internet, aparatos médicos críticos, autos, todo eso corre en Linux y muestra que se puede producir de otra manera, es grandioso ser parte de esto.

–El modelo ha sido replicado, pero no exactamente de la misma manera.

–Ni sé cuánta gente trabaja en Mozilla. Pero Apache webserver, Webkit, tecnologías web, hay miles de ejemplos de similitudes en el trabajo colaborativo: open stack, mysql, Libreoffice, estos son todos productos creados usando el modelo de Linux y tienen la misma estructura de gobierno. 

Esa es la forma de crear software, es también usando software en la industria de la ciencia, de la minería, y el famoso crowdsourcing, que está basado en los principios de Linux.

–Pero ¿por qué son tan pequeños como organización?

–Si necesitáramos ser más grandes, lo seríamos. Somos mucho más grandes que hace cinco años. Somos grandes porque la infraestructura de conectividad de los servidores que llevan los procesos de Linux ha crecido. Pero sobre todo somos estables y podremos seguir siéndolo. 

 Porque Linux seguirá existiendo por 50 o 100 años más, y mientras construyamos una infraestructura que pueda apoyar ese modelo para que los que hacen Linux sigan haciéndolo entonces, o quien venga después, entonces habremos hecho un buen trabajo. No seremos más grandes si no lo necesitamos.

–Son una especie de organización en la nube.

–¡Sí! La gente que trabaja en la Fundación Linux es muy buena en lo que hace. Algunos de los mejores programadores del mundo trabajan en Linux. Si pensamos en los ingenieros como en pintores, Picasso y Rembrandt serían desarrolladores de Linux. Greg Kroah-Hartman y Linus Torvalds son de los mejores programadores de todo el mundo."          (Mariano Blejman, Página 12 , Rebelión, 20/11/2012)

El cine de bajo coste despega en Andalucía de la mano de autónomos... y de internet

"Tal y como está la situación económica en España, muchos profesionales, microempresas y autónomos del sector del cine han decidido unirse para sacar adelante sus proyectos. No piensan en la taquilla, ni en la recaudación, sólo quieren hacer cine en tiempos de crisis.  (...)

Frente a la opulencia económica de las grandes producciones -22 millones va a costar Justin y la espada de valor, de Antonio Banderas-, surgen películas de bajo coste como El mundo es nuestro, de Alfonso Sánchez (Sevilla), o Las hijas de Danao, de Fran Kapilla (Málaga). 

Microfilm Producciones, la encargada de llevar a buen puerto esta última película, nace de la mano de un grupo de amigos, locos por el cine, para luchar contra la crisis y el desempleo. "Nuestra misión es alimentar nuestros sueños cinéfilos, e intentar ofrecer nuestra creación artística a especialistas de la distribución, producción o difusión", explica su director.

En Las hijas de Danao, los equipos artísticos y técnicos colaboran de forma altruista. Donan sus trabajos y suprimen sueldos. Pero contemplan, siempre que la película resulte un éxito, un reparto de beneficios. 

Otro aspecto interesante sobre la financiación de esta película es el apoyo que ha recibido de entidades como el Estudio Blanco, Southern Sun, Plan B Films, Alta Costora Montesco, el cuerpo de Policía, la Málaga Film Office o el Teatro Cervantes, entre otras. (...)

Kapilla, fotógrafo artístico, realizador de cine independiente y creativo visual, destaca la importancia de Internet. "Hace unos cuantos años no se hubiese podido realizar ni un sólo plano de nuestra película. Hoy gracias a Internet y las redes sociales hemos contactado con técnicos, con lugares, con empresas interesadas.

 También la difusión que está teniendo el producto tiene una gran base en la red, somos hijos de nuestro tiempo, y este producto, pese a intentar que tenga una distribución en salas de cine y televisiones, acabará estando en Internet de forma gratuita si todo va bien. La existencia de Internet no es un impedimento, todo lo contrario, ha sido un ayuda en el origen del proyecto y lo será en su acabado final", subraya.

En cuanto a la implicación de actrices ya consagradas como Beatriz Rico o Mónica Aragón en el proyecto, afirma que fue un golpe de suerte porque les encantó el guión. "A Beatriz le dije que no imaginaba a ninguna otra actriz que no fuera ella en el papel protagonista, no sólo porque la admiro como persona y artista, sino porque es su perfil; no podía ser otra. Es un proyecto digno pese a los pocos medios. Con Mónica pasó algo parecido".

La película se podría presentar en el festival de Cine de Málaga el próximo año. "Sería el mayor de los honores verla en este festival, pero no estoy seguro de llegar a tiempo. No obstante, vamos a todo tren para poder estrenar en 2013", dice.

El director señala que en Francia se apuesta por creaciones de bajo presupuesto e incluso hay espacios diarios fijos para cortometrajes y videocreaciones; sin mencionar que en prime time, las televisiones sólo permiten un pase publicitario de menos de 5 minutos.

 "España es un mundo diferente a todo esto; debido a múltiples factores, aquí es muy difícil desarrollar una creatividad cinematográfica que no responda a un canon comercial hollywodiense para todos los públicos. Pese a todo eso, sigo creyendo que podemos mejorar, por eso hacemos esta película y creemos en una reconstrucción de la cultura que nos equipare a otros sitios", indica."           (El Economista.es, 17/09/2012)

“Distribuimos trabajo, creamos sistema”. La cooperativa de sinergias sirve para buscar empleo

"Cooperativa de Sinergias. La idea de la cooperativa es que todos sus miembros se convierten en agentes comerciales al servicio de todos. “No hace falta estar en paro para ser miembro de una cooperativa de sinergias”, explica.

El proyecto, puesto en marcha por uno de los subgrupos de Trabajo del 15-M, podría resumirse como una cooperativa de búsqueda de empleo, salvando las distancias. “Es una manera de dar soluciones concretas a las necesidades de la gente.

El alquiler, el recibo de la hipoteca, la comida para tu familia… La gente que está en paro no se puede permitir esperar a los grandes cambios que este país necesita”, agrega.

Frente a una oficina del antiguo INEM, ahora Servicio Público Estatal de Empleo, este joven entusiasta está sostiene el cartel cuyo lema consensuaron en la anterior asamblea de la cooperativa: “Distribuimos trabajo, creamos sistema”.

Está convencido de que un cambio de mentalidad bastaría para tener mejores resultados: “Seamos compañeros. Tú buscas trabajo, yo busco trabajo: busquemos juntos, creemos sistema. Lo fundamental es que dejamos de competir entre nosotros para unir fuerzas”.

Cada uno aporta sus contactos, de manera que se “entreteje una red de contactos” gracias a la cual se conseguirán contratos, desde pequeñas ‘chapuzas’ hasta un puesto más o menos estable. “No hay competencia, porque a la larga se benefician todos. Los contratos obtenidos los realizarán las personas capacitadas para ello de forma rotatoria y ponderada”.

Rotatoria para evitar que los contratos sean siempre para las mismas personas, ponderada porque la distribución tendrá en cuenta la duración y el salario del trabajo conseguido.

¿A cambio? Quién ha conseguido el contrato debe dejar a la cooperativa un 5% en concepto de gastos de gestión que se reinvertirá en nuevas estrategias de búsqueda de clientes.

Anticiparse a las ofertas, crear trabajo: “Con el tiempo nos queremos ofrecer a grandes empresas, visitar potenciales clientes que puedan necesitar mucha de la mano de obra que puede ofrecer la cooperativa”.

Fran, como el resto de los 99 miembros de la cooperativa de sinergias puesta en marcha en la Acampada Sol, está convencido de que funcionará. “Llevamos solo un mes y medio en marcha, estamos todavía empezando, pero ya hemos conseguido cuatro clientes”.

*El 15-M y el 20-N. En el momento de nuestro encuentro, a unas horas del cara a cara entre Rajoy y Rubalcaba, Alvarado se muestra decepcionado de antemano con las opciones políticas para el próximo 20-N.

No quiere entrar en valoraciones concretas de los candidatos y prefiere centrarse en explicar el proyecto de sinergias que abandera: “Distribuimos trabajo, creamos sistema”.

Pero en la cartulina blanca que sujeta entre las manos ha escrito una cifra roja que no quería dejar fuera del cartel: 4.978.300. “Las historias que hay detrás de cada uno de esos expedientes son las que me interesan, por las que tiene que trabajar España ahora”.

*El Movimiento 15-M no tiene líderes. Las personas que han accedido a aparecer en esta serie simplemente intentan trasladar la voz de asambleas y grupos de trabajo." (El País, 10/11/2011)

Central de compras... para cooperativas. Y tiendas propias...

"Vender de forma organizada frente a los grandes grupos de la industria y la distribución y comprar conjuntamente los medios de producción son hoy los dos retos más importantes del sector agrario español.

La comercialización de los productos del campo se mantiene en manos de cada una de las cooperativas, pero el segundo reto lo tienen prácticamente resuelto los más de 17.000 profesionales del sector agrario, especialmente ganaderos de la cornisa cantábrica, a través de la Central de Compras Delagro. (...)

"Somos la central de compras para el sector agrario más importante de toda la zona norte y mantenemos contactos con grupos de otras zonas en la filosofía de que debería existir una gran central de compras para el sector agrario en todo el mundo cooperativo", señala Carlos Castro, responsable del grupo.

Delagro ofrece suministros a 17.000 socios, de los que 13.000 son profesionales. Hay un claro predominio de ganaderos, pero también de agricultores productores de vino y hortalizas. (...)

Entre los medios de producción más importantes que compra Delagro hallan los piensos, con 500.000 toneladas de materias primas por valor de casi 100 millones de euros. En fertilizantes maneja unas 26.000 toneladas anuales.

Además, también compra productos farmacológicos, semillas, fitosanitarios o combustible. El coste del trabajo administrativo se eleva al 0,8% del valor de su actividad.

Esta centralización de la política de compras supone un ahorro importante para los socios. (...)

Junto a la actuación como central de compras, Delagro ha puesto en marcha una segunda iniciativa para la constitución de una red de tiendas con todos los productos que utilizan agricultores y ganaderos para su actividad profesional, que van desde productos a útiles de trabajo, ropa, etcétera.

La primera de estas tiendas se inauguró hace unos meses bajo la marca Merca Rural en la cooperativa lechera Feiraco en Galicia." (El País, Negocios, 28/08/2011, p. 11)

Alumnos de barrios ourensanos aprenden a crear sus propias cooperativas... con directivas casi siempre integrada por niñas

"Se puede ser emprendedor incluso en Ourense. En la provincia de los funcionarios, en la de los "enchufados" de la Diputación, en la de la muy escasa iniciativa empresarial, en la del subsidio y las pensiones, hay un puñado de niños de Primaria que saben lo que es un CIF.

"Es el DNI de las empresas", contestan a coro, cuando se les pregunta, los alumnos de cualquiera de los cuatro colegios de la ciudad que participan en la segunda edición del programa Una empresa en mi colegio. (...)

Los alumnos -previa consulta a padres y profesores- de zonas de la ciudad donde el paro es más acuciante y donde los niños no son príncipes a todas horas y a toda costa, se preparan para sobrevivir en tiempos difíciles. Como los de ahora.

Los de las zonas "acomodadas" no han demostrado interés por la iniciativa.

Alumnos y profesores de los colegios de Primaria Vista Hermosa y Luis Manuel Acuña y del de Educación Especial de Velle, saben lo que es trabajar en equipo y obtener una ganancia por el esfuerzo colectivo.

Este año, el Ayuntamiento, a través del centro de iniciativas empresariales que dirige José Ángel Vázquez Barquero, amplió la experiencia incorporando un nuevo programa, Empresa Joven Empresa, para alumnos de 4º curso de ESO al que se adhirió solo el colegio José García.

Unos y otros aprovechan horario lectivo y extraescolar para constituir sociedades virtuales en régimen de cooperativa.

Tramitan las solicitudes ante la subdelegación del Gobierno, eligen a una directiva -casi siempre integrada por niñas; los niños suelen ocupar los puestos de tesoreros- y fabrican sus productos, que acaban vendiendo, tras calcular el margen de ganancia que les compense al mismo tiempo que les permita vender, en una feria que organiza el Ayuntamiento en el mes de mayo.

En el colegio Manuel Luis Acuña, la implicación en este programa es absoluta. Lo detalla la profesora de Música Mari Carmen Blanco, que dedica horas extraescolares a esta tarea. "Aunque se lo plantean como un juego, lo cierto es que el aprendizaje no es solo empresarial".

Tanto ella como los tutores encuentran que la experiencia supone un avance en el área de Lengua (los alumnos emprendedores tienen que desatarse para exponer sus ideas y redactar escritos), en la capacidad creativa, a través de la iniciativa emprendedora que resulte original y práctica; en la sociabilidad (necesitan conocer el entorno socioeconómico) y en la habilidad para obtener, seleccionar e interpretar información y utilizarla, además, de una forma autónoma y aplicando un espíritu crítico.

Y también aprenden el sentido de la cooperación mediante la distribución de tareas.

En el Luis Manuel Acuña, las niñas mandan en la empresa. La directiva la forman ellas y un tesorero. Las razones son sencillas.

"Ellos mismos eligen para la directiva a los alumnos más organizados, más aplicados y con mayor capacidad de palabra", explica Blanco. Y en estas áreas suelen destacar las mujeres. "Pero la labor del tesorero es de las más duras", equilibra la profesora.

En este colegio ourensano los cooperativistas atienden un huerto. Nada del otro mundo: lechugas, tomates, pimientos... A la feria de mayo, en la que montan sus puestos con el precio previamente tasado para ser competitivos y obtener beneficio, solo venden las plantas, nunca el producto comestible.

Además, están decorando viejas herraduras de caballos para llamar a la buena suerte de los hipotéticos clientes.

Pero ser cooperativista no es solo un juego; ni una actividad extraescolar meramente artística. Cada uno de los socios aporta su pequeño capital. Unos 4 o 5 euros por cabeza. Al regresar de la feria de mayo siempre hay ganancia.

No solo económica -regresan con 80 o 100 euros de beneficio- sino lingüística, matemática, participativa, socializadora y creativa." (El País, Galicia, 22/02/2011, p. 8)

El equipo de todos... de fútbol

"En un mundo ideal, los clubes de fútbol pertenecerían a sus aficionados". La reflexión de Michel Platini, el presidente de la UEFA, no es una utopía con la que soñar en la barra del pub de la esquina para los miles de seguidores del FC United, un conjunto semiprofesional fundado hace cinco años por hinchas del Manchester United descontentos con la entrada del multimillonario estadounidense Malcolm Glazer en el accionariado del club.

"Fue la razón final que nos animó a dar el paso, pero había muchas más. Entendemos que el fútbol moderno, en su máximo nivel, se ha alejado de los fans ordinarios... Por eso queríamos recobrar la pureza del fútbol", explica Alison Watt, miembro del Consejo del FC United, que comenzó a jugar en la Liga de los Condados del Noroeste de Inglaterra y ahora lo hace en la séptima categoría nacional -más o menos, el equivalente a Preferente en España-, a la que llegó después de tres ascensos. (...)

Fieles a sus principios, los fundadores del United Auténtico idearon un equipo que funciona como una cooperativa. "El club es una organización democrática sin fines de lucro. Los estatutos del FC United recogen que nunca podrá ser vendido o poseído por un solo individuo y su activo siempre deberá ser usado en beneficio del club y la comunidad", explica Watt.

El proyecto atrajo de inmediato a cientos de candidatos a defender su camiseta: la primera plantilla se formó tras una prueba a la que asistieron 900 jugadores que soñaban vestir la camiseta del Manchester. (...)

Desde entonces, el número de copropietarios de la escuadra ha subido hasta los 3.200 miembros. "Partimos de la paridad. Cada miembro tiene un voto. Ejercen su derecho sin distinción ni prohibición.

Desde aprobar la cuota de socio anual, que es de 12 libras [14 euros] y nos sirve para costear los gastos, entre ellos los sueldos de los futbolistas, de los que el mejor pagado cobra 150 libras [178 euros] a la semana, hasta el diseño de la camiseta", ahonda Watt, elegido por votación como uno de los 11 consejeros. Ninguno cobra en sus dos años de mandato, pero pueden ser reelegidos.

El inconformismo alimenta el ímpetu romántico de los aventureros del FC United. "Vamos a construir un campo con 5.000 localidades en Newton Heath, la zona donde el Manchester surgió en 1878. Ya nos han dado el permiso para construirlo en vez de un recinto deportivo obsoleto", concluyen desde Gigg Lane, donde entienden que "no hay que vender el alma" para disfrutar de su equipo.

Un lema que se extiende poco a poco como las bufandas verdes y amarillas, los colores primigenios del Manchester, que la semana pasada lucían seguidores del Aris y el Atlético. "Son como un código, la seña de identidad con la que nos reconocemos y que nos hace sentir de la misma familia", decía Ioannis Granouzis, el presidente de los seguidores del equipo griego, del que controlan casi el 70% de las acciones tras el fiasco que supuso otro especulador estadounidense." (El País, Deportes, 09/12/2010, p. 58)

Cultivar la tierra para protegerla... con cooperativas...

"Lucía Ferreira y sus vecinos de Quilmás, en Carnota, no quieren una piscifatoría frente a su costa. La firma noruega Stolt Sea Farm, que desembarcó en la Costa da Morte hace dos décadas para poner en marcha un criadero de rodaballos, pretende ampliar sus instalaciones en 25 hectáreas de parcelas propiedad de los vecinos. A la espera de lo que finalmente ocurra con sus terrenos, a un grupo de agricultores de Quilmás se les ocurrió darle otro uso menos agresivo a las fincas . Así nació Rainha Lupa, una cooperativa agraria que pretende ganarle el pulso a la planta piscícola.

La mayoría son mujeres y la socia más veterana ha cumplido los 80. A las tierras cultivadas desde antes de la polémica de la piscifatoría se les sumaron otras baldías en la que ahora crecen zanahorias, cebollas y espárragos, los productos que más éxito tienen entre los clientes. Los vegetales se dan bien en los terrenos arenosos de la costa, y la cercanía del océano proporciona el grado de humedad necesario para que no sea necesario regar.

En Quilmás el pretexto para reactivar la agricultura local fue la defensa de la costa, pero existen muchos otros. El de la cooperativa A Xoaniña, de Ferrol, es darle un barniz humano a una actividad sobre la que cada vez mandan más las empresas. "Aquí no es el capital el que dedice, sino los socios. Cada uno tiene un voto, independientemente del capital que aporte", resume Xan, uno de los miembros de A Xoaniña, que ya agrupa a 180 familias. Reconoce que la alimentación ecológica es más cara, "pero para una compra semanal superior a los diez euros, compensa", dice. La cooperativa reúne a los productores locales de la zona de Ferrol: ellos se benefician de la red de A Xoaniña y los clientes saben lo que comen, que es de lo que se trata.

La sabiduría del rural es de las mujeres, que se pusieron al frente de las explotaciones familiares cuando sus maridos buscaron trabajo en otros sectores. Si comercializan su productos lo hacen a través de la industria, como la lechera, y en contadas ocasiones prescinden del intermediario. Para ellas nació la asociación Lentura, que en 2005 puso en marcha el proyecto Amorodo en los municipios de Brión, Ames, Rois y Dodro. Los 30 agricultores que la forman se pasaron dos años estudiando cómo hacer requesón, conservas, cultivar la tierra y reconocer la lentura, el momento más propicio para la siembra. La suya, insiste Xan Carlos, responsable del proyecto, no es sólo una apuesta económica, sino también ideológica. "Queremos una relación directa entre productor y consumidor, centrada en el local, no nos interesa ir más allá". (...)

Xan Carlos no cree en las etiquetas y rechaza que Amorodo sea presentado como un proyecto de agricultura ecológica. "Nosotros producimos alimentos sanos de forma sustentable". Cada asociado comercializa lo que sabe, y el compromiso llega hasta donde quiere el productor. Algunos socios se han entusiasmado tanto que ya se han dado de alta como autónomos para dedicarse profesionalmente a la agricultura. Otros, sobre todo los más mayores, se contentan con dar salida a un producto que de otra forma se les pudriría en casa. El colegio de Rois come durante un mes de las manzanas de una productora del municipio que rentabiliza así sus parcelas poco aptas para la agricultura.

A Lucía, Xan y Carlos les preocupa comer sano, pero también asentar población en ayuntamientos envejecidos que no tienen quien quiera trabajar la tierra. "Carnota es uno de los municipios de Galicia que más población joven pierde, y pensamos que ésta es una manera de que se impliquen", defiende Lucía desde Quilmás. La batalla contra los gastos estimula la imaginación, y en Rainha Lupa las hortalizas se transportan hasta los mercados en autobús, "para ahorrar".

La nostalgia por el rural también mueve a los activistas de la alimentación. Ramón Paz y 19 compañeros más acaban de crear la Asociación Galega de Horticultura Urbana para llevar las huertas adonde reina el asfalto. En Ferrol y Ourense ya tienen dos grupos constituídos y el propio Paz hace ensaladas con las lechugas de sus macetas. "Cuando comes lo que tú mismo cultivas, algo cambia en tu cabeza", asegura, defensor del consumo responsable. También Lucía apela a la sensatez: está convencida de que las 25 hectáreas que ambiciona Stolt Sea Farm serán más útiles para Quilmás si se las queda Rainha Lupa." (El País, ed. Galicia, Galicia, 07/03/2010, p. 16)

¿Nueva mentalidad empresarial? ¿Socializar el capitalismo?

"R. Sí. Yo creo que estamos entrando en una época en la que va a renacer el cooperativismo. ¿Cree que esa gente que se ha formado, conoce idiomas, ha viajado y se ha esforzado va a seguir en trabajos precarios? Yo creo que esta gente se agrupará y en vez de decir: "Voy a ser el rey de las croquetas en España", dirá: "Haré las mejores croquetas, con el mejor embalaje y el mejor diseño". Vamos a socializar el capitalismo. Siempre se ha hecho un cántico y alabanza a la gran empresa, y a la gente joven tan preparada les hemos preparado para la selva y pasan de esta selva." (JOAQUÍN LORENTE: "Con la nueva generación va a renacer el cooperativismo". El País, Negocios, 29/11/2009, p. 14)

Cooperativas de aldea... de productos ecológicos

(traductor gallego-español)

" #3 hai 16 horas e 9 minutos Geluka

Pois si, penso que ese é o problema: hai que ponher en valor o noso.
Traballando pola comarca do Carballinho, no concello do Irixo, tiven oportunidade de conhecer, na parroquia de Loureiro, a cooperativa co mesmo nome da aldea, Santa Mariña de Loureiro. Producen leite, iogurtes e queixo biolóxico, de máis está dicir o boísimos que están!.

Puden ver e comprobar cos meus propios ollos o que significou esa pequena cooperativa para a xente da aldea de Loureiro. As mulleres contáronmo, "A cooperativa salvou á aldea. Tod@s @s veciñ@s viven dela: de vendelo leite á cooperativa ou mesmo de traballar nela". Nesta ocasión a iniciativa foi do cura da aldea, nun local infrautilizado como hai moitos no rural.

Bendita iniciativa!, nunca mellor dito, e fermoso exemplo do que pode ser a Galiza si florecen e apoian iniciativas como estas. De non ser pola cooperativa, o lugar da parroquia de Loureiro estaría totalmente morto, sen poboación, sen gando, sen prados....imos deixar que ese sexa o futuro de Galiza??" (Comentario al artículo de Antonio Oca: Sorprendente discurso de Sarkozy. Vieiros, 23/11/2009)

Cooperativas de crédito

"Nace unha nova cooperativa de servizos financeiros. Constituíuse en Santiago de Compostela Coop57 Galiza, que nace co fin de fomentar o aforro solidario e o desenvolvemento de proxectos de economía social.

Proporcionar préstamos a proxectos de economía social que promoven o emprego, fomentan o cooperativismo, o asociacionismo e a solidariedade en xeral. Este é o obxectivo que se marca Coop57 Galiza, unha cooperativa de servizos financeiros que acaba de ver a luz en Santiago de Compostela. "É unha iniciativa de ámbito galego que xorde da inquedanza dunha serie de asociacións", explica un dos seus promotores, Ramón Carmelo Rodríguez, "que parte da idea de fomentar a sustentabilidade sobre a base de principios cooperativos, éticos e solidarios".

Esta nova entidade está integrada en Coop57, unha cooperativa de servizos financeiros creada en 1995 en Barcelona e que funciona xa en Aragón, en Madrid e en Andalucía. "Dende hai xa dous anos, iniciamos o proceso de estudo e de avaliación para promover unha iniciativa semellante aquí", explica Carmelo, "e agora culminámolo con esta nova iniciativa de banca ética, da que forman parte unhas 30 asociacións". Así, fundaméntase en "catro principios fundamentais". O de coherencia, é dicir, que os proxectos financiados non contradigan os nosos conceptos éticos e sociais; o de compatibilidade: facer compatíbel o rendemento social e a viabilidade financeira; o principio de democracia, xa que a participación é fundamental; e o principio de transparencia: garantir a información sobre todos os proxectos financiados, así como as características das operacións. Neste sentido, Carmelo explica que é fundamental manter estes alicerces porque "non tería sentido que prestásemos os nosos cartos á industria de armamentos ou a empresas que violan os dereitos humanos", explica.

Para investir en Galiza

Doutra banda, Carmelo explica que Coop57 Galiza "pretende fomentar a participación das persoas e entidades investidoras e aforradoras, así como promover iniciativas de proximidade, de tal xeito que os recursos e os aforros obtidos no territorio galego se destinen a fomenta o desenvolvemento social, económico e ambiental no noso eido xeográfico".

Ao evento de presentación acudiron representatnes das 16 entidades do ámbito asociativo e cooperativo que actúan como socias de servizos promotoras do proxecto, así como 25 socias colaboradoras, é dicir, persoas físicas ou xurídicas que sen ser destinatarias dos servizos da cooperativa achegan os seus aforros para axudar a financiar os proxectos que se presenten. Con todo, aínda non hai un proxecto definido: "prevemos que en breve nos chegue algunha iniciativa de financiamento das propias entidades socias", explica, "que será avaliada por dúas comisións de seguimento". "Hai que ter en conta", di, "que malia que asumimos unha forma de banca propiamente non o somos, é dicir, non temos licenza do Banco de España nin os aforradores poderían domiciliar a súa nómina". "O noso fundamento é ofrecer un mecanismo coherente entre a defensa cotiá de principios éticos e solidarios e o destino que se lle dá a unha parte dos cartos; queremos promocionar unha fórmula ética, solidaria e autoxestionada de financiamento e ofrecer así unha alternativa á banca tradicional". (Vieiros, 02/06/2009)

Futuras cooperativas de comercios de barrio (en este caso, ópticas)

"Cione tiene actualmente bajo sus alas 750 socios, cerca de 50 más que en diciembre de 2008, y esperan llegar a los 800 antes de acabar el año. En conjunto, controla el 8% del mercado de las ópticas, es decir, 820 puntos de venta por toda España. Todos los socios tienen dos cosas en común: son ópticas independientes (en general, pequeños comercios familiares) y han pagado 30 euros para pertenecer a la cooperativa. Y ya está. "Ésa es la cuota que da derecho a ser socio. Lo único obligatorio. Después, dependiendo de los servicios de los que se quiera disponer, se pagará más", explica Flores. El presidente asegura que ahí está el secreto de su éxito: la libertad de cada miembro.

Algunas de las tiendas de la cooperativa quieren el paquete completo: precios especiales de los proveedores, distribución de monturas en exclusiva de marcas como Cacharel o Naf-Naf, laboratorio para las lentes, formación, asesoramiento legal... Otros establecimientos, en cambio, se asocian sólo por si en alguna ocasión tienen necesidades puntuales, como, por ejemplo, financiación. "No obligamos a nada. Y el día que quieren dejar la cooperativa, se llevan sus 30 euros y se acabó", puntualiza Flores. El sistema permitió a la cooperativa facturar 40 millones de euros el año pasado. Y los beneficios no se reparten, sino que se reinvierten en mejorar los servicios y los productos.

"Este edificio, por ejemplo, es propiedad de todos los socios", presume Flores mientras pasea por las instalaciones de Cione, en un polígono empresarial de Las Rozas. El almacén es uno de sus mayores orgullos. Miguel Ángel Frías, encargado de logística, muestra los robots de almacenaje. Son ocho paredes enormes, llenas de pequeñas celdas en fila. "Tecnología alemana", apunta. Una pequeña pantalla pide el número de fila y de cajón. Miguel Ángel comprueba el albarán con el pedido de una de las tiendas asociadas. Teclea los números y el panal automáticamente comienza a girar. Una luz se ilumina y de una cajita blanca sale una bolsa con cristales para gafas. Antonio las sostiene sonriente. "Imagine la cantidad de material que manejamos", dice. Monturas, gafas de sol, cristales de todas las graduaciones... "Los socios piden y nosotros servimos en menos de 24 horas a toda España".

"Cuando la gente se entera de que somos una cooperativa lo asocia automáticamente a algo anticuado. No es así. Tenemos la tecnología de almacenaje más avanzada", repasa Flores. Hasta tienen una fundación propia, Ruta de la Luz, para la salud visual en países en vías de desarrollo.

Los últimos meses luchan por plantar cara a las grandes cadenas a través de su propio "servicio de imagen", bajo el logotipo Vision&Co. Es un servicio completo al que ya se han acogido más de 160 socios. Al estilo de la franquicia, la cooperativa convierte la tienda tradicional en un punto de venta con los colores de su marca, mobiliario y su logotipo estampado en cada rincón. "Y el próximo paso es una cadena enfocada al oído, Audio&Co", adelanta." (El País, Negocios, 09/05/2009, p. 15)