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14/7/16

Minaría de opinións: Un proxecto galego que lles aprende a 'ler' ás máquinas... e para construír contornas con capacidade autónoma de aprendizaxe e resposta a estímulos verbais externos

"O pasado ano botou a andar o proxecto Telepares, no que participan tres grupo de investigación das universidades de Vigo, Compostela e A Coruña. Telepares traballa no que se coñece como minería de opinións, unha técnica que busca determinar automaticamente se nun texto se opina ou non e se a opinión é positiva ou negativa. En concreto, o proxecto galego centra os seus esforzos en desenvolver ferramentas que analicen de xeito automático microtextos coma os que se empregan en twitter e outras redes sociais.

O grupo detrás de Telepares non só suma os esforzos das tres universidade galegas, senón que tamén é multidisciplinar, integrando investigadores das áreas de Lingüística, Tradución, Ciencias da Computación e Intelixencia Artificial.

 Á fronte desta iniciativa está o profesor vigués Manuel Vilares, do Grupo de Compiladores e Linguaxes, que sinala que o obxectivo final é desenvolver un sistema efectivo de análise de opinións en español e galego para as redes sociais.

 “Para iso é preciso mellorar o rendemento das técnicas actuais de análise sobre texto estándar, deseñar mecanismos de adaptación a microtextos daqueles modelos e métodos de análise que son máis efectivos”, di. Falamos con el. 

Primeiro de nada, para os non iniciados: que é a minaría de opinións?

Trátase de extraer, do xeito semellante a como facemos os humanos, o sentimento das nosas verbas. De feito, tamén se denomina a este dominio de traballo análise do sentimento. Tecnicamente, o que se pretende é asociar un significado, unha semántica, á mensaxe recibida dende un interlocutor.

 Máis en concreto, para interpretar unha frase non abonda con recoñecer as verbas, nin sequera con ligalas correctamente en frases... hai que entender o que esa frase di, o que expresa realmente, o que pretende transmitir. É por tanto necesario construír unha representación do seu sentido, para poder almacenala e interpretala por un sistema se fose preciso. 

Unha vez cumprido ese obxectivo as posibilidades son infinitas porque teremos sentado as bases dunha interacción real cun sistema informático. Poderemos transmitir non só coñecementos, senón tamén intencións analizables pola máquina. Esta estará en condicións de reaccionar ao estímulo da nosa mensaxe, o que significa que poderá responder mediante unha acción, mesmo de carácter físico. 

Como levan as máquinas a interpretación, por exemplo, da retranca e doutros mecanismos -entendo que complexos- de expresión?

Mal, de feito a maioría de traballos neste senso céntranse en simples técnicas de puntuación positiva/negativa do senso das verbas. Por exemplo, se nunha frase aparecesen as verbas "bo" e "xenial", o sistema deduciría un actitude positiva do interlocutor fronte ao concepto que manexa nese intre. 

Se logo incluíra unha verba "mal", restariamos algún punto e así poderíamos deducir o senso final. Obviamente, este tipo de estratexias non poden manexar a retranca de xeito fiable. Esa é xustamente a razón pola que as nosas ferramentas van máis aló, estudando a estrutura lingüística profunda da mensaxe.

Se ben a idea é simple, a posta en marcha resulta extremadamente complexa. A linguaxe humana, tamén coñecida como linguaxe natural, está moi lonxe de parecerse aos sinxelos e case que triviais linguaxes de programación, tamén denominados artificiais, nos que estamos obrigados a implementar os nosos algoritmos actualmente. 

Abonda con pensar nas argucias lingüísticas que todos manexamos na nosa vida diaria e que nos parecen tan simples, cando non o son en realidade. Como analizar unha metáfora? Como diferenciar unha ironía ou un segundo sentido? Como detectar unha grosería, unha ameaza, un xesto amable ou unha delicada insinuación? Como reaccionar a unha ambigüidade? Como resolver unha, aparentemente, trivial anáfora? ... e tantos outros que deixamos no tinteiro. 

Como se mellora a ferramenta? Como aprende?

O camiño para se enfrontar a estes desafíos non é outro que o de intentar aprender coma un neno o fai cando comeza a falar. Basicamente temos que dotar o sistema dunha capacidade de análise léxica, sintáctica e semántica.

 O primeiro resulta relativamente sinxelo, pero só porque xa nos leva aos límites tanto do noso coñecemento da linguaxe coma dos recursos computacionais e algorítmicos coñecidos. A sintaxe e a semántica son xa outra dimensión, a cada unha mais complexa. No primeiro caso hai que botar man do coñecemento lingüístico, o que aconsella integrar a persoal experto nestas problemáticas nos equipos, que decote son interdisciplinares, coma no noso caso. 

Aínda así, a cantidade de información e de estruturas da lingua a dixerir é tal que resulta inevitable recorrer á estatística e á Intelixencia Artificial. Algo tan aparentemente doado como esbozar unha gramática que modelize as nosas frases mais básicas pode implicar o deseño de decenas de miles de regras, e iso só para representar unha pequena parte da nosa linguaxe.

Dependendo do nivel de recoñecemento do léxico e da sintaxe, podemos pensar entón en analizar realmente o sentimento das mensaxes, o que pasa primeiro por unha fase de aprendizaxe e adquisición do coñecemento. Trátase aquí non só de explorar todas as posibles relacións entre as estruturas lingüísticas implicadas a partir da propia mensaxe, senón tamén de buscar outras que poden ser engadidas a partir de bases de datos resultado de anteriores análises.

 Grosso modo, a idea é simular o proceso de aprendizaxe humano para xerar unha estrutura conceptual que permita almacenar a información e usala cando proceda, ben en resposta a unha consulta ben como reacción á propia mensaxe. 

Cada día lévanse a cabo millóns de conversas nas redes sociais. Pódese dicir hoxe en día que a opinión/información publicada en medios de comunicación (de masas ou persoais) é só a punta do iceberg das opinións publicadas na rede?

Sen dúbida. E iso que resulta evidente que non reflectimos todo o que facemos nas redes, aínda que o fluxo de información actual é inabarcable dende unha perspectiva puramente humana.

Comentades que este tipo de ferramentas están máis avanzadas en inglés, e menos en castelán ou galego. En que fase estamos nestas dúas linguas?

Tecnoloxicamente os grupos que conforman este proxecto están recoñecidos internacionalmente coma punteiros, desenvolven de continuo novos algoritmos dende hai case que vinte anos en todos os niveis de análise da linguaxe e a miúdo son seguidos, por utilizar unha expresión amable, por outros con bastante menos prestixio e bastante máis apoio institucional no noso país.

 O problema é a xeración de recursos para o adestramento das ferramentas informáticas. É evidente que unha comunidade como a inglesa, moito máis numerosa que a galega é quen de producir máis material para este fin. 

No que se refire o castelán, o problema é de salto tecnolóxico e apoio á I+D, algo notoriamente mellorable no ámbito hispano. Tanto é así que parte dos nosos esforzas están agora orientados á predición do rendemento en algoritmos de aprendizaxe automática, coa fin de reducir a nosa debilidade a este nivel.

Cal é a actividade e obxectivos de Telepares?

O desenvolvemento de técnicas de minaría de opinións no ámbito dos microtextos (twitter e similares), onde ás dificultades xa comentadas hai que engadir a pouca lonxitude das mensaxes e o uso de expresións exóticas coma os emoticonos. Todo iso complica enormemente a análise e require de ferramentas desenvolvidas especificamente con ese fin. 

Que aplicacións prácticas está tendo xa a análise de sentimento? Cales pode chegar a ter?

Úsase en tres niveis fundamentais: administración pública, empresas e servizos de intelixencia. No primeiro e segundo caso trátase de captar a opinión dos cidadáns ou clientes en relación a un servizo ou produto. Unha aplicación clara son as enquisas electorais, onde podo dicir con certo orgullo que as nosas estimacións non caeron nos erros das facilitadas polas empresas especializadas. 

No que se refire aos servizos de intelixencia, podemos deixar voar a imaxinación, pero como consello os usuarios das redes deberían ser coidadosos co que reflicten nos seus perfís e intervencións.

 Como xa dixen, estamos a abrir a porta non só dunha verdadeira interacción cos sistemas informáticos senón que tamén da posibilidade real de construír contornas con capacidade autónoma de aprendizaxe e resposta a estímulos verbais externos. Dende logo o camiño é longo, pero o neno xa deu os primeiros pasos."                (Praza Pública, Marcos Pérez Pena, 13-07-16)

5/7/16

Analista Digital: Herramientas libres

"El día a día de un analista digital pasa por ser capaz de digerir toda la información que recibe a través de Internet y que debe ser segmentada y de fácil manipulación.

Para ello disponemos de muchas herramientas que nos facilitan algunas de las tareas que debemos realizar y que os quiero presentar a continuación, el único requisito de esta lista es que todas las herramientas son open source o software libre.

Voy a englobar las herramientas en cuatro categorías clave en las que todo analista digital debe saber desenvolverse:
Data Mining

La minería de datos no es más que la extracción de información de un gran volumen de datos para posteriormente poder transformarla en una estructura comprensible.

Para esta tarea disponemos de 3 herramientas:



Data Visualization

La visualización de datos es una técnica que consiste en convertir la información en un formato más sencillo y comprensible para el usuario a través de modelos gráficos y visuales.

En este apartado contamos con 8 herramientas:








Web Analytics

La analítica web no es más que la recopilación, medición y explicación de los datos que obtenemos de Internet con el único propósito de entenderlos y optimizar el uso de un sitio web.

Esta tarea podemos llevarla a cabo con 2 herramientas:


Business Intelligence 

La inteligencia de negocio se refiere al uso de datos de una empresa para facilitar la toma de decisiones.
Disponemos de 3 herramientas para esta tarea:



Para terminar hay otras herramientas que son muy útiles en nuestro día a día, tareas como el reporting o los mapas de calor son otra forma de analizar e interactuar con la ingente información con la que trabajamos a diario, sin embargo al no haber tantas alternativas he decido simplemente nombrar las más conocidas en vez de dedicarles una categoría puesto que para el reporting ya hay herramientas mencionadas que lo incorporan.

Este post no pretende menospreciar el potencial de algunas soluciones privativas (cómo por ejemplo Google Analytics, Tableau, Drive o similares…) simplemente es un aporte para los que deseen probar el potencial de estas herramientas."                  (Softwqre libre y comunicación, 16/06/16)

10/6/14

Los 10 algoritmos matamáticos que dirigen nuestra vida

"Durante la campaña electoral de las pasadas elecciones presidenciales en Estados Unidos, una nueva manera de gestionar la ciencia electoral apareció para no irse. A codazos se abrió paso el ‘big-data’ y el análisis matemático de tendencias, opiniones, circunstancias, textos, noticias, localizaciones y lo que se nos ocurra que sea factible de ser diseccionado con una ecuación.

 Por primera vez la comunicación política daba paso a la ingeniería política y, aunque todavía un bebé, la gestión sofisticada de redes sociales para captar intención de voto, envejecía de repente ante la implementación de algoritmos que daban un mejor patrón para lograr esos objetivos. Fue entonces cuando el mundo en general supo que nos gobiernan un montón de fórmulas matemáticas, de algoritmos inteligentes.

Hace unos días George Dvorsky, uno de mis fuentes habituales, trataba en un brillante artículo la importancia de esas ecuaciones matemáticas con las que convivimos todos los días e hizo una relación de los diez más destacados.

El primero sería el propio buscador de Google. El algoritmo del PageRank domina el mercado de la búsqueda en Internet. 

Hubo un tiempo que al preguntar a la gente ¿qué era Internet? se solía responder describiendo Google. La ‘fórmula’ mágica que posiciona los contenidos en Google se basa en un buen número de elementos que han generado incluso oficios y empleos que buscan hacer eficientes esos patrones. Palabras clave, tiempos de conversión, actualizaciones, enlaces y decenas de factores se cruzan en ese laberinto de datos.

El segundo algoritmo destacado es el lector de noticias en el muro de Facebook.

 En este caso más de mil millones de personas acceden a ese espacio para determinar sus próximas lecturas. El comportamiento y entrega de esos datos también se establecen por una fórmula matemática ‘mágica’. Quien decide lo que ves y en que orden es un algoritmo que se basa en ‘tu’ comportamiento y factores de popularidad.

Existe un software genérico denominado de manera no oficial ‘cupido’ que funciona como enlazador de caracteres en términos de posibles parejas o relaciones. 

A partir de plataformas como Match.com y otras, ese algoritmo de ‘matching date’ está entregando preferencias de éxito entre posibles parejas en base a una ecuación matemática que resuelve cada vez con mayor éxito. La analítica de citas está siendo una de las de mayor crecimiento en USA actualmente.

El cuarto algoritmo que nos ‘controla’ es la colección de datos que maneja la NSA norteamericana. 

Que esta agencia de seguridad lleva analizando a millones de individuos era algo que se suponía. Ahora se sabe que es cierto gracias al caso Snowden. El algoritmo que monitorea llamadas de teléfono, correos, imágenes en Webcams, geolocalizaciones, reconocimiento facial, datos personales, etc, es tan sofisticado y eficiente que se ha dudado de su existencia hasta ahora.

El quinto tiene que ver con el ocio. Espacios como Amazon, Netflix u otros pueden saber que vemos, durante cuánto tiempo, que hábitos tenemos y cómo relacionarlos con sus catálogos para que compremos más. 

 No son programas muy complejos aun pero seguramente, en breve, una pantalla nos dirá lo que queremos antes ni tan siquiera de saberlo nosotros. Actualmente la obtención de datos se basa en la multiplataforma una vez damos nuestros usuarios de alguna red o ‘cookies’ adquiridas. En la síntesis de varios espacios por donde nos movemos pueden determinarse gustos de consumo.

La sexta ecuación que determina lo cotidiano es Google Adwords. 

Curiosamente esta pata del gigante informático es la que más importancia tiene. El buscador que no busca. El algoritmo del Adwords le proporciona la principal fuente de ingresos. Por eso que lo cuiden tanto. El funcionamiento y disposición es clave. Muchos otros han intentado crear un modelo similar pero se suelen estrellar.

Mi favorito es el séptimo. El algoritmo que maneja el mundo de las transacciones económicas. El High Frequency Market

Se ha pasado de utilizar algoritmos para predecir fluctuaciones del mercado a usarlos para la compra y venta de acciones en alta frecuencia. Es un modelo de disparo rápido, de decisiones en milisegundos, de aprovechar el vacío que deja una misma transacción leída en diferentes puntos del planeta. 

Hablé de ello hace tiempo. Un algoritmo cada vez más inteligente, rápido y autónomo. Casi tres cuartas partes de las operaciones en bolsa del mundo ya no las determina ningún humano. Por eso, los errores te meten en un buen lío, es algo así como volar con piloto automático. Si hay algún imprevisto pinta mal.

El octavo algoritmo clave es el de compresión musical mp3. Todo cuanto escuchamos hoy en día deriva de esa obra sublime de la comprensión de datos musicales. Es evidente que el día que se pudo transformar en bits el sonido, la industria y su cadena de valor y la vida cambiaron.

El noveno es ya de los que asustan. El ‘crush’ de IBM le llaman. Aunque aun no nos ‘domina’ lo puede hacer pronto. 

Como me dijeron hace dos meses en NYC, ‘crush is coming soon’. Se trata de una tecnología predictiva que nos recuerda a la película ‘minority report’. Obviamente no usa a seres extraños que entran en trance para escoger un hecho negativo. Es algo más frío. Hace cuatro años utilizando una ecuación estadística llamada Crush el departamento de policía de Memphis redujo un tercio los crímenes violentos. 

Actualmente hay programas piloto similares en tres estados norteamericanos. La idea es combinar y agregar datos, estadísticas y algoritmos de vanguardia que autorizan a la policía a evaluar patrones y adelantarse a ‘puntos calientes criminales’ probablemente conflictivos.

Y por último, según el listado de Dvorsky, también nos afecta y de un modo menos serio, el ‘auto-tune’ se basa en, a partir de un software creado para el estudio sísmico, generar sonidos acordes y componer en base a semitonos cercanos. Guardando la diferencia con todo lo anterior, no hay que dejar de lado el exitoso ‘shazam’ que a partir de cualquier escucha con tu smartphone te identifica que canción es.

Hay mucho más. Estoy seguro que estás pensando en otros. Desde analisis de comportamiento hasta gestores de imagen inteligente que harán los procesos de compra más simples o eficientes. Espejos que analizan formas, colores, superficies que ordenan pedidos, neveras interconectadas y todo ello siempre rodeando el ‘bid-data’, la Internet de las cosas y el comercio socializado."              (Marc Vidal, 04/06/2014)

14/3/11

El periodista-agencia que 'twittea' la revolución árabe... 16 horas al día

"Mientras debatíamos si los levantamientos en Túnez, Yemen, Bahréin, Egipto o Libia hubieran tenido lugar sin las redes sociales o si éstas serían capaces de derrumbar a un dictador, un periodista estadounidense decidió twittear la revolución.

Andy Carvin es el responsable de la estrategia de Medios Sociales de NPR, la radio pública de Estados Unidos. Dedica unas 16 horas y 400 mensajes al día a cubrir los acontecimientos en el mundo árabe a través de Twitter.

"Me han llamado 'hombre agencia'", reconoce Carvin. "Pero yo lo veo más como retransmitir noticias de forma abierta e interactiva". Roza los 30.000 seguidores y sus 1.600 fuentes son otros profesionales a los que sigue en Túnez o El Cairo, participantes de las revueltas, miembros de organizaciones y usuarios de la red social en general.

Carvin escribe mensajes propios o reenvía los de otros usuarios. Cuenta lo que ve en Al Yazira, actualizaciones de agencias de noticias o el último dato recabado por NPR. Y también pide voluntarios para subtitular un vídeo de Libia en You Tube, responde a preguntas, reenvía mensajes de la competencia y pregunta cuando le faltan datos.

Comparte información desde su puesto de trabajo, desde su casa -"no te imaginas la cantidad de tweets que se pueden enviar mientras calientas la cena en el horno", declaró en una entrevista- y sigue pegado a su iPhone mientras da una conferencia a la misma hora que comparece Mubarak. (...)

El consumo de noticias y su distribución han cambiado. La cantidad de información disponible en internet cada vez es mayor y hace más difícil seleccionar lo más interesante y relevante. Por eso muchos denominan el trabajo de Carvin como "curation" o moderación de contenido.

Igual que el "curator" de un museo elige las mejores piezas para una exposición, el periodista rastrea sus miles de fuentes en Twitter para dibujar en directo un mapa de lo que ocurre a miles de kilómetros.

"Los presentadores de televisión escuchan las actualizaciones de sus productores, reciben notas con información y tienen que decidir a la vez qué van a preguntar a sus invitados. Cuando no están en pantalla, deciden qué preguntar a sus productores. En cierto modo yo hago lo mismo, pero en Twitter", explica.

"Hay cierta idea de que moderar significa simplemente que los periodistas seleccionan el mejor contenido producido por ciudadanos y después lo comparten", afirmaba Carvin en una entrevista realizada en Washington por Ana Alfageme, responsable de Medios Sociales de EL PAÍS.

"Yo creo que también tenemos la posibilidad de hacer análisis al observar la situación general, además de facilitar la conversación entre todos los implicados".

Habilidades periodísticas

Para Carvin la moderación requiere, además, las mismas habilidades periodísticas que en cualquier otro soporte. Durante estas semanas, la pregunta que más veces ha repetido es "¿fuente?" en referencia al origen de una información para confirmarla.

"Tienes que ser escéptico ante todo lo que encuentras y reconocer que cuando la gente te manda información, muchas veces será subjetiva, sobre todo si están implicados en la situación.

Tienes que hacer preguntas difíciles y determinar si tus fuentes son fiables. En ese sentido, es muy similar al periodismo tradicional, solo que ocurre en la red".

El periodista de NPR recoge información, decide qué merece la pena compartir y si tiene confirmados los datos, lo dice. Si no puede verificarlos, manda un mensaje pidiendo ayuda. "Mis mensajes en Twitter no son una serie de titulares, es una operación abierta para recabar información y el público está invitado a ayudar".

Carvin no consiguió docenas de fuentes fiables de un día para otro. Hace unos años, durante un viaje a Túnez, conoció a varios blogueros a los que ha seguido desde entonces. A partir de esos nombres, fue tirando del hilo, escuchando conversaciones y añadiendo usuarios que informaban en directo desde allí.

David Clinch, antiguo editor de la sección internacional de CNN y ahora director de Storyful, defiende que escuchar es la clave. "Moderar contenido exige estar escuchando. Hay muy pocas personas en Túnez y en Egipto, como hubo en Irán, que estén utilizando las redes sociales, pero se escuchan entre ellos y después conectan con nosotros [los periodistas].

Nosotros somos su audiencia", explicó Clinch en un evento sobre coberturas en directo organizado por el diario New York Times.

"Espero que demuestre que valoramos al público no sólo como audiencia, sino también como una comunidad de gente inteligente, con experiencias y áreas de interés diferentes", comenta Carvin. "Al respetar la inteligencia del público, creamos una conexión en la que son más proclives a ayudarnos cuando lo necesitamos". (...)

La emisora ha apostado en esta ocasión por dejar que Carvin hiciera todo este trabajo desde su cuenta personal en Twitter y no desde una cuenta institucional. Nos cuenta que esto juega a su favor porque durante los últimos cuatro años ha desarrollado relaciones con su seguidores.

"Los lectores tienen una relación diferente con las cuentas institucionales que con las cuentas personales. Las instituciones son percibidas como impersonales, mientras que mi cuenta es sólo mía, la gente asumió que esa era la cuenta a seguir" comenta. "Cuando tengo cualquier pregunta, la gente me responde rápidamente porque saben quién soy".

El experimento de Carvin dio un giro sorprendente cuando hace dos semanas empezó a recaudar dinero para la emisora. Los más atrevidos ya reflexionan si ha encontrado el futuro de la financiación online.

Varios seguidores le preguntaron en privado si podían donarle dinero directamente a él o a una organización en Oriente Medio y agradecerle así su cobertura. Como las normas de la organización no lo permiten, Carvin pidió que hicieran la donación a cualquier emisora local de NPR. " (Periodismo con futuro, blog de El País, 13/03/2011)

3/9/10

¡No somos prensa!

"¿El responsable de la publicación? WikiLeaks, la elusiva y novel organización a medio camino entre una agencia de inteligencia privada, un ejército de hackers y expertos informáticos y un nuevo tipo de canal de difusión de información. (...)

El sitio se define a sí mismo como un servicio público internacional diseñado para proteger a delatores, periodistas y activistas.

Aunque no se considera parte de los medios: "No somos prensa", afirma su fundador, Julian Assange. Son, dice, un grupo dedicado a defender fuentes de información. Lo que WikiLeaks proporciona es la plataforma para realizar las filtraciones: anónimas, sin intermediarios y sin otro objetivo que el de hacerlas públicas; se trate de correos electrónicos personales o de documentos clasificados que pongan en riesgo la seguridad nacional de países.

El objetivo es utilizar la Red para desafiar los secretos de Estado y obligar a la clase política a que rinda cuentas y opere de manera más transparente. Un terreno tradicionalmente reservado a los medios de comunicación que hoy, con la apertura de las redes y la multiplicación de los canales de difusión, organizaciones como WikiLeaks han comenzando a disputar.

Estamos ante el surgimiento, en palabras de Jay Rosen de la Universidad de Nueva York, de la organización informativa "sin Estado" -stateless-. Es decir, el nacimiento de un nuevo agente capaz de impactar informativamente en prácticamente cualquier país del mundo al tiempo que no se sujeta a ningún tipo de acuerdo tácito o explícito con Gobierno nacional alguno (una forma de control a la que siempre han estado sometidos los medios tradicionales).

Su decisión de proporcionar el material por adelantado a Der Spiegel, The Guardian y The New York Times fue una astuta medida que sobre todo consideró la ayuda que brindarían para interpretar y hacer digeribles los miles de folios escritos en jerga militar -una posibilidad que no utilizó cuando publicó el vídeo de la matanza en el centro de Bagdad-. En pocas palabras, es David utilizando a Goliat.

Además, en una era en la que el coste marginal de distribuir información ha descendido prácticamente a cero, surge también una nueva manera de valorar las noticias que explica en parte por qué WikiLeaks adelantó la información a tres medios cuidadosamente seleccionados. "Pensarías que cuanto más importante es un documento, más interés generaría en la prensa", afirma Assange. "Pero no es así. La clave ahora está en la oferta y demanda. Oferta cero aumenta la demanda, le otorga valor. Tan pronto como un material se publica en la Red y su oferta se hace infinita, el valor percibido se reduce a cero". Una nueva y por ahora confusa lógica que domina ya la era de la sobreabundancia de información.

Hablamos de un trasvase de poder sin precedentes: de los medios tradicionales a nuevos actores cuya fuerza principal reside en saber utilizar la ubicuidad de la Red para cambiar el sentido de los flujos de información; invertir el orden y tomar por asalto aquellos espacios que ya sea por negligencia, incompetencia o complicidad, los medios de comunicación y el Estado han dejado desocupados. Repentinamente y debido al poder de las redes, surge un nuevo tipo de organización capaz de reclamarlos e imponer sus exigencias.

Pero, así como las demandas hoy provienen de una organización que exige transparencia y apertura en los Gobiernos, mañana podrían venir de grupos terroristas o el crimen organizado, de especuladores financieros o grupos de interés. El mayor atractivo de las redes -anonimato, viralidad, interconexión-, afirma Evgeny Morozov, estudioso del tema, es también su mayor debilidad. Siempre se han utilizado y se podrán utilizar en cualquier sentido y para cualquier propósito." (DIEGO BEAS : El nuevo ecosistema de la información. El País, Opinión, 05/08/2010, p. 21)

20/2/10

5 proyectos emprendedores en Santiago

(traductor gallego-español)

"As persoas emprendedoras do país teñen futuro ou, cando menos, imaxinación para atopar novas vías de negocio. Así o demostran os cinco traballos premiados no X Concurso de Ideas Empresariais Innovadoras da Universidade de Santiago de Compostela. (...)

Vanesa Sáez Iglesias, da Facultade de Ciencias da Comunicación, propuxo a "terapia do canguro", que consiste nunha web dirixida a doentes de cancro, leucemia e linfoma, que os manteña en contacto entre si e con investigadores e especialistas. A proposta pretende describir as distintas fases da doenza, tratamentos, porcentaxe de éxito na curación e contar con seccións como axuda psicolóxica ou un videoblog sobre imaxe persoal.

O seguinte proxecto escollido é de Arturo Casas Vales, de Filoloxía, que ideou aplicar os sistemas de información xeográfica (SIX) ao estudo e á análise da produción artística e literaria, constituíndo unha plataforma empresarial que comercialice aplicacións deste tipo, con especial atención á ficción. Así, o SIX permitiría visualizar o espazo narrativo dun relato e analizar a distribución da acción ou os itinerarios dos personaxes.

Selene Hayde Mora Peña, da Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais propuxo ofrecer un servizo de recolección de cabelo humano de salóns de peiteado para reciclalo como compost ou fibras. Sería unha idea nunha área de mercado sen competencia na actualidade. Outra das ideas, Baby Hertz, propón deseñar un mecanismo que axude as persoas con discapacidade auditiva a atender o seu bebé durante a noite.

A quinta idea empresarial distinguida é o Termotáper, de Natividad Almeira Gómez, da Escola Técnica Superior de Enxeñaría da USC. Trataríase de comercializar un envase para alimentos que se quente sen telo que introducir no microondas, mediante un proceso semellante aos cafés que se quecen instantaneamente. Este envase sería reutilizábel." (Vieiros, 20/02/2010)