" (...) Por desgracia, la política, las leyes y la gestión pública todavía están lejos de la vanguardia tecnológica.
A veces parece que todo cuanto se entiende desde la óptica política con
respecto a la revolución tecnológica que vivimos es el manoseado
término de ‘smart city’. Algo que, por cierto, suele resolverse con wifi
gratuito y universal y algunas aplicaciones para saber a que hora llega
un autobús a una parada determinada.
La mayoría de los casos de las
denominadas ‘ciudades inteligentes’ no son más que intentos muy débiles de lo que realmente deberían ser.
Es un síntoma más de que, lo que se puede hacer y lo que se considera
electoralmente rentable, se mueven en dimensiones opuestas.
Es
irónico, que incluso hoy en día, la mayoría de las oficinas de cualquier
administración estén inundadas de archivadores gruesos y descoloridos. Cualquier país es hoy en día un territorio rico en datos.
Datos que en la mayoría de los casos no trabajan entre sí salvo cuando
es para cruzar módulos de pagos tributarios.
Las directrices
burocráticas, los procesos imposibles de modificar o la torpeza de
algunas decisiones que nadie puede revisar, convierten la administración
y la gestión política derivada en un modelo inamovible desde hace
décadas.
El uso de los datos
masivos y la Inteligencia Artificial deriva en una especie de
Inteligencia Aumentada que se aproxima más a lo que, desde la
administración y desde la política, debería de ser entendido como la
gestión pública.
Una tabulación cruzada de datos socioeconómicos con datos demográficos podría arrojar recomendaciones específicas mesurables
por parte de los que votan a unos u a otros. La nube y el aprendizaje
automático, por ejemplo, predecir la probabilidad de deserción escolar,
mejorar la eficiencia clínica en la prestación de servicios de salud e
incluso aumentar la productividad de diferentes industrias, por señalar
algunas.
La costumbre nos ha conducido a no exigir demasiado. Votamos y asumimos
que gran parte de lo expuesto en un programa electoral no es más que
papel mojado y que, en el curso de una legislatura, quienes fueron
designados a través de tu voto, harán cuanto puedan hasta el nivel
mínimamente exigible. (...)
De ahí que lo que solemos decir sobre la exigencia a los políticos
suela estar teñida de partidismo y afinidad. La autocrítica deja de
existir en general y por ese motivo las tendencias electorales cambian
muy lentamente. Debemos, por ello, hacer las preguntas correctas, exigir
resultados tangibles y juzgar el éxito de los políticos en función de
los indicadores de rendimiento clave.
¿Quién mejor para establecer el cumplimiento de indicadores que un software diseñado para ello?
¿Quién mejor que un sistema experto o de Inteligencia Artificial para
indicar a los gestores públicos lo que deben de desarrollar según unas
promesas electorales?
Suelo escribir, aconsejar y explicar
sobre las múltiples aristas de la Cuarta Revolución Industrial y
siempre resumo el momento de disrupción actual con la máxima de que una
revolución no se anuncia, simplemente llega.
En este caso es evidente que llegó, que está aquí y que durará su
despliegue un tiempo. Es obvio que se trata de una revolución asociada a
los datos masivos, la inteligencia sintética y la automatización. No
abrazarla por parte de la política es un gravísimo error.
La
sociedad irá adaptando sus modos, su vida, ese tránsito cotidiano que
permite hacer cada vez más cosas a partir de una máquina o un software.
La política no puede ponerse de perfil o se dará cuenta de que la
llamada ‘desafección’ no era por la escasa empatía y credibilidad
ofrecida a sus votantes, sino que tendrá que ver con la lejanía entre
los escasos usos tecnológicos disponibles de quienes gobiernan y los
amplios conocimientos digitales de quienes son gobernados. Por cierto,
los que les pagan.
¿Qué pasaría si el futuro presidente de España
fuera un robot? Alguien incorruptible, competente y equilibrado. Un
algoritmo capaz de establecer criterios de cumplimiento en base a la
lógica y la prioridad secuencial de un programa votado por millones de
personas atendiendo a dañar lo mínimo posible a un cuerpo electoral
contrario que votó a otro software robótico que se quedó en la
oposición.
Nos evitaríamos plenos y mandangas, meriendas que se
retuercen en las esquinas de la normativa parlamentaria y tendríamos
decisiones y ejecuciones de leyes de un modo casi inmediato. De hecho hubo quien ya solicitó que Watson se presentara a las elecciones.
El
tiempo de la respuesta perfecta, la cuestión sin fisuras ha llegado a
muchos ámbitos de la vida, especialmente empresarial y me pregunto
porque no somos capaces de entender que la gestión pública no puede
también incluir progresivamente este tipo de elementos. ¿Por qué el ministro de economía en lugar de ser Luis de Guindos no es un software especializado en finanzas y macroeconomía?
Las
métricas de análisis de su gestión no serían interpretables, sólo
examinables. El poder del big data y la inteligencia artificial lo
permitirían, de hecho lo permiten ya. Aunque no pretendo que esas
preguntas se aborden de manera literal (de momento), sí es cierto que
los cambios sistémicos, estructurales y operacionales resultantes a este
tipo de tecnologías ya están dando lugar a un amplio espectro de
oportunidades en muchas industrias a la vez que plantean un buen número
de interrogantes éticos.
La convivencia entre lo tecnológico aplicado a la política es potencialmente viable. ¿Por qué van a ser los políticos los únicos a los que no les afecte ese futuro mundo sin empleo?
Seguramente falta mucho tiempo para que pueda enviar mi voto en una
urna digital para votar a un software con una ‘ideología’ técnica, pero,
mientras eso no llega, veamos a que se dedican los actuales ‘líderes’.
Les llamamos líderes vete tú a saber por qué, pues su lejanía de lo que sucede es de tal calibre que probablemente cuando todo esto se los lleve por delante pasarán años hasta que se den cuenta. Ellos seguirán yendo a su puesto de trabajo como si nada hubiera pasado, como en un guion de Asimov entrarán en su despacho rodeados de máquinas, se sentarán a ‘gestionar’ y nadie se percatará de su presencia.
La primera vez que escribí sobre esto de la ‘política robótica’ se me dijo que había escrito un artículo puramente de ciencia ficción muy alejado de las opciones y posibilidades reales de estas tecnologías. Tal vez pero actualmente una docena de empresas en el mundo tienen al mando de sus consejos de administración a un software inteligente que toma decisiones y las ‘discute’ con el resto de miembros.
Por señalar una de ellas, hablaré rápidamente de Deep Knowledge Ventures. Una firma de capital de riesgo con sede en Hong Kong que invierte en medicina regenerativa.
En mayo de 2014, designó un algoritmo llamado ‘Vital’ para dirigir su junta directiva. ‘Vital’ realiza recomendaciones de inversión basadas en análisis avanzados y disfruta de los derechos de voto, al igual que los otros cinco miembros de la junta. Es más, en su caso, tiene voto de calidad en caso de empate.
¿Qué ocurre si se aplica un enfoque similar basado en datos a un gobierno y en las políticas públicas? No estoy proponiendo, de momento, reemplazar a los políticos por algoritmos (no se van a dejar), pero tal vez deberíamos de incorporar una cartera ‘metafórica’ a un ministro robótico encargado del análisis de datos aplicando la inteligencia artificial en la deliberación colegiada de un órgano como esos. Su nombre sería, por decir algo, el Ministro de los Datos. ¿Suena raro? Tal vez ahora, pero en quince o veinte años no tanto." (Marc Vidal, 08/11/17)
Les llamamos líderes vete tú a saber por qué, pues su lejanía de lo que sucede es de tal calibre que probablemente cuando todo esto se los lleve por delante pasarán años hasta que se den cuenta. Ellos seguirán yendo a su puesto de trabajo como si nada hubiera pasado, como en un guion de Asimov entrarán en su despacho rodeados de máquinas, se sentarán a ‘gestionar’ y nadie se percatará de su presencia.
La primera vez que escribí sobre esto de la ‘política robótica’ se me dijo que había escrito un artículo puramente de ciencia ficción muy alejado de las opciones y posibilidades reales de estas tecnologías. Tal vez pero actualmente una docena de empresas en el mundo tienen al mando de sus consejos de administración a un software inteligente que toma decisiones y las ‘discute’ con el resto de miembros.
Por señalar una de ellas, hablaré rápidamente de Deep Knowledge Ventures. Una firma de capital de riesgo con sede en Hong Kong que invierte en medicina regenerativa.
En mayo de 2014, designó un algoritmo llamado ‘Vital’ para dirigir su junta directiva. ‘Vital’ realiza recomendaciones de inversión basadas en análisis avanzados y disfruta de los derechos de voto, al igual que los otros cinco miembros de la junta. Es más, en su caso, tiene voto de calidad en caso de empate.
¿Qué ocurre si se aplica un enfoque similar basado en datos a un gobierno y en las políticas públicas? No estoy proponiendo, de momento, reemplazar a los políticos por algoritmos (no se van a dejar), pero tal vez deberíamos de incorporar una cartera ‘metafórica’ a un ministro robótico encargado del análisis de datos aplicando la inteligencia artificial en la deliberación colegiada de un órgano como esos. Su nombre sería, por decir algo, el Ministro de los Datos. ¿Suena raro? Tal vez ahora, pero en quince o veinte años no tanto." (Marc Vidal, 08/11/17)
