La red predice el comportamiento de la economía

"Internet es como un gran patio de vecinos. Es posible hacerse una idea de qué se cuece en el edificio; basta escuchar con atención las conversaciones. Si la Red es un gran termómetro social,


Google viene a ser su epicentro. Millones de búsquedas diarias sobre las más variopintas cuestiones se introducen en este portal. Con semejante caudal de datos
BBVA ha llegado a un acuerdo con el gigante con sede en Mountain View (California) para mejorar las predicciones económicas.

El nuevo proyecto, presentado esta semana, combina los modelos de predicción de BBVA Reseach con la información proporcionada por el buscador de Google. "De este modo, los resultados obtenidos de los distintos sectores productivos permitirán predecir con mayor exactitud el comportamiento de la actividad económica, al reducir en un 25% el error en las estimaciones", aseguran desde el banco. "Los resultados obtenidos mejoran la capacidad predictiva de los modelos convencionales que no incorporan la información de las búsquedas en Internet", añaden.

Los resultados obtenidos se recogerán en una serie de indicadores, denominados BBVA-Google. La información de estos índices se hará pública con una periodicidad mensual. Los clientes de ambas empresas serán los primeros en acceder a estos datos.
Como primer paso en esta colaboración, BBVA y Google han realizado un programa piloto aplicado al sector turístico.

En concreto, se han creado dos indicadores BBVA-Google del turismo en España que incorporan información para anticipar con un mes de adelanto los datos relativos a la entrada de turistas extranjeros y de las pernoctaciones."        (El País, Negocios, 22/01/2012)

México ya ha implantado la administración electrónica. Centralizó las compras del gobierno en una plataforma digital, y ahorró 500 millones de euros

"La implantación de una plataforma electrónica de compras y licitaciones en Estado y autonomías limitaría el gasto público y lucharía contra la corrupción. México ya lo ha hecho. (...)


Centralizar y digitalizar el sistema de contratación simplifica las decisiones, moderniza la gestión, unifica las políticas públicas en todo el Estado y otorga transparencia: cualquier ciudadano puede acceder a la información. Además, la plataforma controla cada euro gastado. Se puede aplicar desde a los contratos de obras hasta la adquisición de papel de oficina.

México ya lo ha hecho con la tecnología de la consultora BravoSolution y el ahorro anual es importante: 10.000 millones de pesos (552 millones de euros), el equivalente a 300 kilómetros de carreteras. En este país centroamericano, las compras públicas suponen un 8% del PIB. El proyecto incluye a 210 agencias del Gobierno y 30 entidades regionales. En tres meses, ha conseguido 12.000 compradores y 140.000 contratos.

"El sistema permite una mayor participación de licitantes electrónicos y una trazabilidad completa de cada procedimiento de contratación. Además, contiene información actualizada sobre los proveedores y contratistas", explica Javier Dávila, de la Unidad de Política de Contrataciones Públicas de la secretaría de la Función Pública de México.

En este país encontró una barrera, también previsible en España aunque fácilmente salvable. "El principal problema fue el cambio radical que ha significado la configuración de una nueva plataforma, tanto para los operadores de las unidades como para las empresas", asegura Dávila. La solución: vídeos y guías de orientación.

En España, ocho firmas del Ibex 35 ya utilizan este sistema, así como el Metro de Madrid y el Ayuntamiento del Puerto de Santa María. En Reino Unido lo hacen tres ministerios (hasta 100 agencias estatales) y en Francia e Italia también es habitual.
Desde México recomiendan la plataforma.

"El aprovechamiento de la experiencia y mejores prácticas que las empresas incorporan tiene un potencial importante en las instituciones gubernamentales", explica Dávila."                (Expansión, 07/12/2011)

La empresa española Safe Creative facilita la autogestión de la propiedad intelectual a través de Internet

""El registro por Internet puede suponer la liberalización de la gestión de los derechos de propiedad intelectual, como en su día se produjo la liberalización de las telecomunicaciones o, recientemente, la liberalización del juego en la Red", explica Ángel Asín, presidente de Safe Creative, una empresa española donde cerca de 70.000 personas han registrado más de 800.000 obras. El 70% son españolas. (...)


"La principal ventaja de Safe Creative, frente a los registros oficiales y las bases de datos de las entidades de gestión colectiva", explica Asín, "es la transparencia y la accesibilidad, que permite a todo el mundo poder conocer quiénes son los autores y titulares de derechos sobre las obras registradas, la forma en que estos han licenciado sus obras, tanto en copyright como en copyleft (o Creative Commons) y también ponerse en contacto directamente con ellos o con quien ellos designen como representantes o gestores para la negociación de derechos".

Según el anuario del Ministerio de Cultura, en 2009 se registraron en España 43.974 obras, lo que supone una media de 120 obras diarias. En Safe Creative registran 1.000 obras al día.

A juicio de Asín, la autogestión de los derechos beneficia a los autores. "Vuelven a tener el control de sus obras, sin necesidad de encomendárselo ciegamente a un tercero. Además, si lo encomiendan voluntariamente a un representante o agente individual o a una entidad de gestión colectiva, el sistema de Safe Creative les permite tener información y, por tanto, el control de la gestión que estos hacen de sus derechos, al ser un sistema transparente, que permite monitorizar el uso efectivo que se hace de sus obras y, por tanto, los derechos que le corresponden". (...)


Safe Creative ofrece servicios de pago desde hace tres meses. Por el momento, han conseguido 600 clientes y esperan llegar a 1.500 a final de año. Su objetivo es superar los 7.000 clientes de pago en 2012. Desde su creación en la empresa, donde trabajan 11 personas, han invertido 2,5 millones de euros.

La tecnología facilita que las obras se puedan registrar con facilidad. Por los cauces convencionales, las creaciones de música electrónica pueden dar algún quebradero de cabeza. "Ante la dificultad para escribir música electrónica, un creador acudió a la ventanilla con un lápiz de memoria. Le dijeron que sin partitura no se podía inscribir.

El funcionario, no obstante, fue creativo y le recomendó que se lo enviara por correo certificado a sí mismo y no abriera el sobre. Así podría probar que esa obra existía desde que la certificó en Correos. Con nosotros es más fácil. Basta con invertir unos pocos minutos en Internet".

El registro de la propiedad intelectual por Internet de Safe Creative se basa en una semántica desarrollada con la Universidad Politécnica de Madrid, que puede convertirse en un estándar internacional para la gestión de derechos por Internet."             (El País, Ciberpaís, 07/12/2011)

Datos abiertos de las administraciones, una nueva mina de oro

"El lunes 12 de diciembre, Neelie Kroes, comisaria europea de Agenda Digital, anunció en Bruselas una iniciativa que Europa necesita en gran medida en este momento, uno de esos proyectos que no cuestan mucho pero pueden aportar grandes beneficios: Data is the new gold (“Los datos son el nuevo oro”) es el título de este programa que propone en concreto revisar la directiva europea de 2003 sobre los datos del sector público.

Si estos datos producidos, recopilados o adquiridos por la administración pública se ponen a disposición de las empresas y de la sociedad civil, podrán surgir diversas iniciativas en el mundo de la empresa, la cultura y la sociedad. Se trata sobre todo de datos cartográficos, meteorológicos, estadísticos, medioambientales, turísticos, marítimos, científicos, culturales o relativos a los transportes. 

 En Boston, donde me encuentro actualmente, la autoridad de transportes locales (MBTA) ha puesto a disposición del público, por ejemplo, los datos sobre la posición en tiempo real de los autobuses, los trenes y el metro, para que cada persona los pueda utilizar libremente.

De este modo surgieron al menos 35 aplicaciones para smartphones, algunas gratuitas y otras de pago, para poder utilizar los transportes públicos locales de un modo inteligente y eficaz.

Estamos en los albores de esta nueva era de datos abiertos (open data). A medida que se hagan públicos nuevos datos, se podrán entrelazar y aparecerán nuevas aplicaciones aún más eficaces que facilitarán la vida de las empresas y los usuarios.

Por ejemplo, ¿le apetece salir por el centro o ver un espectáculo? Una aplicación podrá recopilar todos los datos en tiempo real y de diversas fuentes sobre cines, teatros, medios de transporte, tráfico, condiciones de aparcamiento y restaurantes: en unos segundos, obtendrá soluciones inteligentes para disfrutar de la noche. 

 Sin duda los turistas, aunque también los habitantes, apreciarán este tipo de herramientas. Otro ejemplo: el hecho de publicar los datos detallados de los gastos públicos brindará a las asociaciones y a los contribuyentes la posibilidad no sólo de conocer con más precisión de qué modo se gasta el dinero de sus impuestos o incluso de descubrir posibles despilfarros, sino también de desarrollar una mayor conciencia cívica.

Nos encontramos en los inicios de esta nueva era, pero el anuncio de la Comisión, que constituye uno de los pilares de la Agenda Digital para Europa, debería llamar la atención a los países miembros. Sobre todo porque Bruselas espera que las repercusiones económicas rocen los 40.000 millones de euros al año en la UE.

Es un buen comienzo, aunque aún queda mucho por hacer para llegar al menos a una parte de esos 40.000 millones: será necesario aumentar la cantidad y la calidad de los datos disponibles, entablar alianzas entre el sector público y el privado, y sobre todo, superar las reticencias de un gran número de funcionarios que se comportan como si estos datos les pertenecieran, cuando en realidad se trata de un patrimonio colectivo."              (Presseurop, 16 diciembre 2011 ,La Stampa,Turín)

"si Ushahidi ha cambiado la forma en que fluye la información es por la gente ordinaria, que sabe lo que ocurre en su entorno"

"A la gente le sorprende, dice Hersman, "que haya tecnología africana que triunfe en el mundo, porque no se lo espera. Aunque sea de forma incipiente ya está ocurriendo". (...)


Ushahidi (testimonio o testigo en suahili) es su propia aportación al cambio. Esta plataforma de código abierto fue creada durante la crisis electoral de Kenia en 2008 para que los ciudadanos informasen en tiempo real de los acontecimientos. Ushahidi recogía la información a través de mensajes sms y correos electrónicos.

Datos que automáticamente se visualizaban en un mapa y mostraban la evolución de la crisis en tiempo real. De Kenia saltó al resto del mundo: actualmente hay más de 200.000 desarrollos basados en esta plataforma de mapeo en 132 países.

Ha sido útil en el ámbito global, en grandes crisis humanitarias como los terremotos de Haiti y Chile o el tsunami de Japón, pero también a nivel local. En Egipto, por ejemplo, lo han utilizado ahora para monitorizar las elecciones.

Todo empezó, como iHub, de forma accidental. Crearon Ushahidi entre cuatro personas en tres días durante la primera semana de enero de 2008."Estábamos cada uno en su casa chateando por Skype. No pensábamos en cambiar el mundo, simplemente queríamos acceder a la información, porque en esos momentos los medios tradicionales estaban siendo intimidados o no podían acceder a los lugares donde estaban sucediendo las cosas".

Hersman y sus compañeros, dice, no inventaron nada nuevo. Los sistemas de mapeo ya existían desde hacía cuatro años, "pero lo utilizamos de forma distinta". En cualquier caso, "si Ushahidi ha cambiado la forma en que fluye la información es por la gente ordinaria, que sabe lo que ocurre en su entorno.

Sin su implicación, los problemas no se resuelven, porque la tecnología solo es el 10% de la solución. Lo hemos visto en la primavera árabe, porque gracias a este tipo de tecnologías la gente resuelve sus problemas. este es el gran cambio, aunque de momento solo veamos la superficie".

África también es un gran mercado. "Los costes para acceder a Internet se están reduciendo, hay una masa critica de gente con móvil en el bolsillo, pero sobre todo un número creciente de personas que pueden pagar por servicios y productos. Piensa que el 34% de los africanos son de clase media, según datos del Banco Mundial.

Por eso empresas como Intel, Google o Facebook, abren oficinas allí. Si lo hacen es porque el continente está creciendo un 5% de media". El móvil, en su opinión, es uno de los artífices del cambio.

"Es dificil evaluar su impacto, porque lo ha transformado todo: la vida en los pueblos, en las ciudades, la forma de trabajar, de divertirse... Cuando fui a vivir a África tardé tres años en conseguir teléfono fijo. ¡Imagínate lo que suponía para una empresa! Hoy la mayoría va con móvil. No hay ninguna tecnología tan rompedora".              (ENTREVISTA: Erik Hersman, creador del iHub de Nairobi (Kenia): "África ya exporta tecnología". El País, Ciberpaís, 03/12/2011, p. 66)

“Distribuimos trabajo, creamos sistema”. La cooperativa de sinergias sirve para buscar empleo

"Cooperativa de Sinergias. La idea de la cooperativa es que todos sus miembros se convierten en agentes comerciales al servicio de todos. “No hace falta estar en paro para ser miembro de una cooperativa de sinergias”, explica.

El proyecto, puesto en marcha por uno de los subgrupos de Trabajo del 15-M, podría resumirse como una cooperativa de búsqueda de empleo, salvando las distancias. “Es una manera de dar soluciones concretas a las necesidades de la gente.

El alquiler, el recibo de la hipoteca, la comida para tu familia… La gente que está en paro no se puede permitir esperar a los grandes cambios que este país necesita”, agrega.

Frente a una oficina del antiguo INEM, ahora Servicio Público Estatal de Empleo, este joven entusiasta está sostiene el cartel cuyo lema consensuaron en la anterior asamblea de la cooperativa: “Distribuimos trabajo, creamos sistema”.

Está convencido de que un cambio de mentalidad bastaría para tener mejores resultados: “Seamos compañeros. Tú buscas trabajo, yo busco trabajo: busquemos juntos, creemos sistema. Lo fundamental es que dejamos de competir entre nosotros para unir fuerzas”.

Cada uno aporta sus contactos, de manera que se “entreteje una red de contactos” gracias a la cual se conseguirán contratos, desde pequeñas ‘chapuzas’ hasta un puesto más o menos estable. “No hay competencia, porque a la larga se benefician todos. Los contratos obtenidos los realizarán las personas capacitadas para ello de forma rotatoria y ponderada”.

Rotatoria para evitar que los contratos sean siempre para las mismas personas, ponderada porque la distribución tendrá en cuenta la duración y el salario del trabajo conseguido.

¿A cambio? Quién ha conseguido el contrato debe dejar a la cooperativa un 5% en concepto de gastos de gestión que se reinvertirá en nuevas estrategias de búsqueda de clientes.

Anticiparse a las ofertas, crear trabajo: “Con el tiempo nos queremos ofrecer a grandes empresas, visitar potenciales clientes que puedan necesitar mucha de la mano de obra que puede ofrecer la cooperativa”.

Fran, como el resto de los 99 miembros de la cooperativa de sinergias puesta en marcha en la Acampada Sol, está convencido de que funcionará. “Llevamos solo un mes y medio en marcha, estamos todavía empezando, pero ya hemos conseguido cuatro clientes”.

*El 15-M y el 20-N. En el momento de nuestro encuentro, a unas horas del cara a cara entre Rajoy y Rubalcaba, Alvarado se muestra decepcionado de antemano con las opciones políticas para el próximo 20-N.

No quiere entrar en valoraciones concretas de los candidatos y prefiere centrarse en explicar el proyecto de sinergias que abandera: “Distribuimos trabajo, creamos sistema”.

Pero en la cartulina blanca que sujeta entre las manos ha escrito una cifra roja que no quería dejar fuera del cartel: 4.978.300. “Las historias que hay detrás de cada uno de esos expedientes son las que me interesan, por las que tiene que trabajar España ahora”.

*El Movimiento 15-M no tiene líderes. Las personas que han accedido a aparecer en esta serie simplemente intentan trasladar la voz de asambleas y grupos de trabajo." (El País, 10/11/2011)

Buylevard promociona y vende en línea moda de autor de marcas independientes, dando al cliente la posibilidad de comprar entre un montón de creadores

"Buylevard es el primer marketplace español especializado en la comercialización de diferentes colecciones de moda de autor y quiere convertirse en ese barrio dedicado a la moda independiente y alternativa en la Red. (...)

... el objetivo de la firma es "promocionar y vender moda de autor de marcas independientes, dando al cliente la posibilidad de comprar entre un montón de creadores, sin tener que ir web por web. Así, creamos vínculos directos entre diseñadores y clientes, sin que exista ningún tipo de intermediario. Las prendas van, directamente, desde el taller del creador a la casa del comprador".

En su opinión, la forma de trabajar de Buylevard ofrece ventajas tanto para el creador, ya que "en la plataforma puede subir sus productos y gestionarlos; introducir las tallas que quiere pedir.

Tiene la oportunidad de estar en un sitio en el que, de forma online, aparece sin tener que pagar nada" como para el cliente, que "encuentra ropa diferente que es difícil de hallar en la calle, a no ser que vayas a pequeñas tiendas multimarca del centro de Madrid o Barcelona.

Uno mete sus pedidos y el diseñador hace, individualmente, las prendas para cada persona y todo ello con las mismas garantías que se pueden encontrar en un comercio en la calle", dice la emprendedora.

Aunque ahora Buylevard cuenta con el aval de las ventas y pedidos realizados a través de la página, "prevemos facturar un millón de euros en 2012" y de la buena acogida de los internautas, Gemma aún recuerda cómo el pasado 15 de junio, "el primer día en el que estuvimos operativos", la Ley de Murphie se cumplió una vez más: "Se nos colgó el servidor, aunque, al final tuvimos muchísimas visitas, lo que, sinceramente, nos sorprendió".

A partir de aquel día, el consumidor que entra en la web de Buylevard sabe que va a encontrar prendas de ropa y complementos de nuevos diseñadores y marcas independientes, entre ellos firmas de prestigio como Tass Joies, Ida Johansson, La Importadora o Irismorata.

"Algunas de ellas, incluso, han presentado sus diseños en pasarelas internacionales como Madrid Fashion Week o New York Fashion Week". Luego, una vez que uno ha decidido qué prenda quiere para su ropero, Buylevard se pone en marcha para tramitar los pedidos de modo sencillo y eficaz. "Los pedidos a cada diseñador van a una cesta de compra.

Al finalizar la operación, el cliente recibe un e-mail confirmando su compra, mientras que cada diseñador recibe otro con el encargo correspondiente. Cuando la prenda o el complemento están listos, desde Buylevard mandamos recogerlo al taller del diseñador y lo llevamos a casa del cliente", explica García." (El País, Negocios, 06/11/2011, p. 35)

"Investigador y Profesor de Medicina en Harvard... comparte su novedoso método para cambiar el comportamiento agresivo del cáncer... está regalando sus secretos con tal de incentivar el descubrimiento de medicamentos de forma abierta.”

"Todos hemos leído innumerables veces cómo las empresas farmaceúticas esconden celosamente sus investigaciones y cobran millones por vender sus productos (antibióticos, antivíricos, antifúngicos, …).

Hemos leído cientos de veces cómo se oponen a fármacos genéricos, las patentes que tienen y cómo las protegen. Parece que el mercado de la informática no es el único que tiene productos cerrados y que es un mercado en el que podría aparecer un “GNU” o un “Linux”, ¿por qué no?

Pues señores … hay uno que ya se ha levantado y ha empezado, con un pequeño granito de arena. ¿Le seguirán más? ¿Cuántas demandas le caerán por hacer que la ciencia, la investigación sea “abierta”? ¿Le llamarán comunista y cáncer a él también? Personalmente, espero que más científicos se unan y hagan lo que ha hecho él. Vale, vale, … ya os digo quién es … es:

Jay Bradner. Tal y como pone en su perfil de TED:

Research Scientist and Instructor in Medicine at Harvard and Dana Farber Cancer Institute, shares his breakthrough approach for subverting the aggressive behavior of cancer by reprogramming a cell’s fundamental identity . . . and he’s giving the secrets away in order to spur open-source drug discovery.

Es decir: Investigador y Profesor de Medicina en Harvard y en el Instituto de Cáncer Dana Faber … ni más ni menos. Sigo traduciendo: “[...] comparte su novedoso método para cambiar el comportamiento agresivo del cáncer al reprogramar la identidad fundamental de la célula … y está regalando sus secretos con tal de incentivar el descubrimiento de medicamentos de forma abierta.”

Para más información sobre dicho laboratorio. Me imagino que no tendré que poner un enlace a la Universidad de Harvard, ¿no? ;)

Muy bien, ¿pero qué ha descubierto y qué ha liberado? Pues han descubierto que hay una molécula que hace que un tumor se “olvide” que es un tumor y lo que ha liberado es cómo fabricarla. La célula, l “olvidarse” que es un tumor … se comporta como una célula no tumoral. Toma ecuación del producto:

Pues ahí le tenéis al hombre, no sólo ha decidido “liberar” su descubrimiento sino que van a intentar montar una empresilla que se llama Tensha Therapeutics. (...)

¿Os parece poco? Pues han publicado cómo producir la molécula y, si no puedes, … te ha dejado su dirección de correo eléctrónico para que se la pidas. ¿Os recuerda esto a algo?

Como no os quiero aburrir, os dejo el vídeo en el que lo cuenta. Fijaos al final del vídeo que dice que quieren tomar dos ideas del mundo de la informática:

• Open Source
• Crowd Sourcing

¡¡Espero que tenga un éxito tan grande como lo ha tenido el FLOSS en el mundo de la informática !!" (Rebelión, 'Tratar cáncer … de forma “Open Source”, de thrash, muylinux.com )

Cultivando setas con posos de café... y financiándose en la red

"Setas con café. Un biólogo vigués crea un compost con posos para la cría de hongos gourmet.

Generalmente el destino final de los posos del café no es otro que el cubo de la basura. Quien dice tener dotes adivinatorias se aventura a vaticinar el futuro a través de la cafeomancia, un complicado proceso en el que el cliente debe tener la precaución de no beberse hasta la última gota y procurar dejar unos cuantos posos para que el supuesto oráculo pronostique el porvenir del cafetero.

Los más prácticos aprovechan los sedimentos de la cafetera como remedio casero para desatascar tuberías, colorear la ropa o como repelente de gatos.

Ni lo uno ni lo otro se le ocurrió al biólogo vigués Iñaki Mielgo de Luque, quien, preocupado por el medio ambiente, ha encontrado un cometido más naturalista para los posos de café. El científico ha ideado un método para introducir estos restos en la función de reciclaje de la naturaleza, convirtiéndolos en un fertilizante para setas.

Con 28 años y afectado laboralmente por la crisis que asuela el país, Iñaki Mielgo se puso a pensar en un proyecto viable para montar una empresa que diera salida a su pasión por la tierra y contribuyera al desarrollo sostenible en cultivos. Tras bucear por Internet y encontrar un estudio del micólogo suizo Daniel Jobs que hablaba del tratamiento de residuos de la industria cafetera con setas, surgió la idea.

Ni corto ni perezoso, mientras sus amigos salían de copas, él se recorría las cafeterías de Vigo para recoger posos de café. "Mi familia y amigos pensaban que estaba loco y que perdía el tiempo", recuerda el biólogo. Pero Mielgo no se desanimó y convirtió su apartamento de apenas 25 metros cuadrados en un improvisado laboratorio.

Una olla exprés era la encargada de esterilizar los sedimentos para evitar la contaminación de las setas. Posteriormente, los posos, una vez escurridos, se mezclaban con micelio -ramificaciones que constituyen el cuerpo vegetativo de los hongos-. "En el piso había un olor a café tan insoportable que tuve que irme al garaje de mi madre", dice entre risas.

Había que ingeniárselas para que los hongos permaneciesen en total oscuridad. Dejar la mezcla dentro de un armario durante 20 días fue la solución, que se completó con un baño de luz cerca de una ventana durante 10 días más. "Fueron unas pruebas a lo cutre total que dieron buen resultado", afirma Mielgo, cuyo trabajó se materializó en unas setas de gran tamaño y, según el biólogo, con un sabor excepcional.

Así nació La Seta Verde, la marca de este proyecto, que ha ganado un premio de 600 euros en la XII Edición del Concurso de Ideas Empresariales Innovadoras que organiza la Universidad de Santiago de Compostela.

Pero, si la cafeína en grandes cantidades puede ser tóxica, ¿esas setas fertilizadas con posos de café son realmente comestibles? La seta metaboliza la cafeína y la transforma en proteína, de esta forma no aparece ninguna tasa de la sustancia excitante en el hongo.

El café se convierte en un compost desintoxicante con nutrientes muy favorables para el suelo por tratarse de materia vegetal. "Estoy estudiando añadir otras cosas a los posos, pero es como la fórmula de la Coca Cola.... secreto", apostilla Mielgo.

Con el paso del tiempo la idea fue evolucionando. Lo que en principio se planteó como una gran plantación de distintas especies de hongos derivó en la venta de un kit de cultivo para que el cliente críe setas gourmet en su casa.

"La idea es involucrar al consumidor en el reciclaje del café. Nuestro objetivo son los niños para que desde pequeños aprendan a desarrollar actividades sostenibles", explica Iñaki Mielgo.

Ahora todos los esfuerzos de Mielgo se concentran en encontrar apoyo económico para que su proyecto se convierta en realidad. En vista de que los bancos no facilitan la concesión de préstamos, el biólogo ha echado mano del crowdfunding o cooperación colectiva a través de Internet.

Esta fórmula le puede permitir obtener dinero en efectivo, hasta 12.000 euros, sin depender de subvenciones públicas o privadas, gracias a personas que quieran impulsar la idea. Los financiadores recibirán por 22 euros un kit completo de cultivo. La Seta Verde ya ha encontrado un lugar en la Red y ahora Iñaki Mielgo espera que se sitúe en las sartenes de sus casas."              (El País, Galicia, 14/10/2011, p. 16)
 

Un pintor pone en marcha un outlet de arte en internet

"El pintor de Martorell, Josep Casanovas, ha puesto en marcha un outlet de arte para vender productos de bellas artes profesionales por internet a precios asequibles y sin intermediarios.

"Tuve que volver a Martorell y buscar una manera de sobrevivir a la caída de ventas y retroceso de todo tipo de actividad vinculada con la pintura, ya que, además, es una especialidad artística que cada día tiene menos clientes, por un cambio de tendencia a la baja desde hace unos 10 años", ha explicado a e-notícies

Por eso se preguntó: "¿A quién vendemos cuadros ahora? ¿Cómo pagamos los gastos de representación? ¿Cómo pagamos los materiales?". "De repente empecé a contactar con otros pintores por internet, y empecé a hacer un blog donde les explicaba cosas sobre productos para comprar a medias y compartir gastos", comenta."

"Al principio -explica- colgaba todo lo necesario para sobrevivir, direcciones de marchantes, contactos de ferias, calendario de concursos, lotes de productos de sobrestock a bajo precio, etc. Y además hacía pruebas de productos y difundía conocimientos técnicos".

Después de un año de haberlo creado, el blog de Josep Casanovas ya había superado las 50.000 visitas en todo el mundo. "En el año 2011 cerraremos con unas 120.000 visitas y unas 500 expediciones de género a pintores residentes en España, Francia, Marruecos y América del Sur", afirma.

"De esta experiencia hemos creado una nueva empresa que se destina a tiendas, ya que muchas estaban interesadas en tener nuestros productos y moverse con nosotros. Fabricamos productos de marca propia, Ilpintore, al gusto del profesional, y llevamos artículos de primeras marcas con poca presencia tradicionalmente en el mercado en lengua castellana", concluye." (e-notícies, 19/10/2011)

Hay más de 2.500 vídeos en la Red, desde matemáticas, biología, astronomía, o finanzas, vistos por más de dos millones de personas al mes

"Un instituto de Los Altos, en California, probó el pasado curso una experiencia piloto que ha dado resultados notables. Tan solo el 3% de los que participaron en ella sacó calificaciones por debajo de la media en un examen de final de curso.

Aplicaron el método de un extrabajador de un fondo de inversión que grabó vídeos en YouTube para ayudar a un primo con las matemáticas. Comenzaron a tener decenas de miles de visitas e hicieron que su creador, Salman Khan, dejase su empleo para dedicarse por completo a la educación mediante la Khan Academy, una institución sin ánimo de lucro apadrinada por Google y Bill Gates.

Hoy hay más de 2.500 vídeos en la Red que van desde las matemáticas a la biología, de la astronomía a las finanzas, vistos por más de dos millones de personas al mes. Su idea es llevar el ordenador a las aulas, no como un complemento, sino como un eje.

Al contrario de lo que se puede pensar, la intención de Khan no es sustituir a los profesores, sino hacerles aprovechar mejor el tiempo. "Ya no tienen que perderlo en dar explicaciones generales, los niños las pueden ver en los vídeos cuantas veces quieran y hacer los ejercicios que necesiten en la web.

El maestro los monitoriza, sabe cuáles son los problemas de cada escolar y puede atenderlo individualizadamente, de forma que los alumnos aventajados pueden avanzar más rápido y los lentos son mejor atendidos en un proceso de aprendizaje asimétrico. No es deshumanizar la enseñanza, sino todo lo contrario", explica Khan.

Dentro de la heterogeneidad de uso de las tecnologías que hay en España, existen ejemplos parecidos. Miguel Carlos de Castro, profesor de tecnología del IES Concepción Arenal de Ferrol (A Coruña), incorporó a sus clases un sistema muy similar: una página web con recursos, documentación, problemas, chuletas, ejercicios, que tiene también un sistema de preguntas tipo test que permiten evaluar el avance del alumno.

Los profesores pueden seguir instantáneamente el progreso del alumno y comprobar qué materiales ha usado y con qué éxito. Se llevó un premio a la diversidad de la Xunta de Galicia por la posibilidad que daba a los alumnos de seguir su ritmo, ya fuese más o menos rápido.

Pero hoy por hoy no hay un modelo universal. Las asignaturas más técnicas son más propicias para métodos como los anteriores y otras, de la rama de humanidades, tienen más difícil encaje en un sistema así. Los ordenadores están ahí, pero todavía hay que perfilar cómo aprovecharlos." (El País, 10/10/2011, p. 27)

"Paul van Zyl y Kristy Caylor, fundadores de Maiyet, han buscado artesanos de todo el mundo para que muestren su saber tradicional en prendas contemporáneas... "Al unir a los artesanos tradicionales con el diseño moderno queremos promover la prosperidad"

 "Incorporar la ética a la industria de productos de lujo es un objetivo en la agenda de muchas casas tradicionales y el motor fundacional de otras. En la semana de la moda de París se presentó el segundo número de Ever Manifesto, que lleva aparejado a un concurso de diseño avalado por Gucci. También, la primera colección de una nueva firma llamada Maiyet (en la imagen).

 
Paul van Zyl y Kristy Caylor, fundadores de Maiyet, han buscado artesanos de todo el mundo para que muestren su saber tradicional en prendas contemporáneas. Con ello, se busca promover su papel como pequeños empresarios. Cada pieza especifica la procedencia de la artesanía que muestra y trata de subrayarla con un diseño sencillo y limpio. "Es un modelo de negocios sin precedentes en la industria del lujo", afirmó van Zyl cuando presentó el proyecto en el Clinton Global Initiative de Nueva York en septiembre.

En los hombros, un mosaico de Colombia sobre vestido sin mangas con un estampado pintado a mano en la India. Sandalias de plataforma de Italia

La responsabilidad creativa recae en un equipo que lidera Caylor, que trabajó en Gap y en Band of Outsiders. "Celebramos lo raro y lo inesperado", explican en una nota de prensa. "Al unir a los artesanos tardicionales con el diseño moderno queremos promover la prosperidad. El resultado es una colección que explora la tensión creativa entre el pasado y el presente y descubre la intersección entre la belleza y la dignidad".

De momento, Maiyet trabaja con artesanos de Colombia, Suráfrica, Italia, India e Indonesia y Kenia. Su primera colección, que ha sido comprada por Barney's, incluye ropa, accesorios y joyas y la compañía se ha comprometido a que parte de sus beneficios se destinen a la formación en los talleres. "Lo más poderoso de este trabajo es el impacto que podemos conseguir en sus comunidades", afirma van Zyl. "Esperamos ver un círculo de prosperidad, inversión y desarrollo y un retorno a las raíces artesanales del lujo".

Vestido bordado a mano en la India y cinturón y zapatos fabricados en Italia.

El modelo que Maiyet propone no es en sí mismo tan original. No es muy diferente al de, por ejemplo, Edun (la marca de Bono y su mujer Ali Henson). Lo más interesante es que su diseño funciona. La ética y la estética deben ir de la mano para que estas marquen calen. La ropa, vista en la campaña que protagoniza Daria Werbowy, resulta apetecible sin necesidad de entrar en otras disquisiciones.

Una premisa parecida definió el concurso que Gucci y Ever Manifesto organizaron como parte del proyecto Ever Bamboo, una publicación de 50 páginas editada por Stefano Tonchi (director de W). El bolso ganador y la revista se presentaron el último día de los desfiles en la tienda de Gucci en Avenue Montaigne.

Los estudiantes del Institut Français de la Mode (IFM) tuvieron cuatro meses para proponer el bolso más sostenible que pudieran a partir del modelo Bamboo de Gucci. El ganador ha sido producido por los talleres de Florencia de Gucci y se venderá en varias tiendas de la marca y también online. El objetivo para los estudiantes era conseguir que Frida Giannini considerara el diseño lo bastante apetecible y contemporáneo como para venderlo en sus tiendas. "El éxito está en lograr productos que sean deseables", explicaba Giannini en la presentación. "Está muy bien hacer productos más éticos, pero si nadie quiere comprarlos, ¿a quién le importa?".

De los 18 candidatos, se eligieron tres para que desarrollaran prototipos con los artesanos de Gucci. Las tres piezas aparecen en la publicación monográfica sobre el bambú, segundo número del "periódico ocasional" Ever. Esta especie de revista -sorprendentemente interesante- será distribuida en escuelas de moda y en tiendas Gucci.

Los finalistas fueron Robby Tjia, Fehr Farès (que estudió en el IED de Madrid y desfiló en el FIB en 2009)y Laura Popoviciu. Popoviciu fue la ganadora con un diseño de shopper de algodón reciclado con costuras de hilo de bambú y asas en ese material (en la foto). "Requiere mínimo corte y construcción así que se reduce el consumo de electricidad en las fábricas", señala la revista. "Como se pliega para quedar totalmente plano hasta que llega a la tienda, requiere menos espacio de transporte. Una vez en la tienda, se monta con forma de barco".      (El País, blog 'Delitos y faldas', 07/10/2011, 'Estudios de ética en París', Por: Eugenia de la Torriente)
 

Energía solar hasta de noche. Una planta en Sevilla funciona tras 15 horas sin radiación

2.650 espejos recogen la energía solar en la planta de Fuentes de Andalucía (Sevilla)

 

"Torresol Energy, una empresa del grupo español Sener (60%) y Masdar, de Abu Dabi, inauguró ayer en Fuentes de Andalucía (Sevilla), de la mano del rey Juan Carlos, una planta solar capaz de generar energía durante todo el día, incluso después de 15 horas sin radiación directa.

 

Esta novedosa tecnología aprovecha un sistema de almacenamiento de sales fundidas, puede trabajar con temperaturas de hasta 565 grados centígrados y es capaz de suministrar la electricidad que consumen 27.500 hogares. La planta dispone de 2.650 espejos con GPS y ha supuesto un gasto de 171 millones de euros. Se completará con otras dos en Cádiz, que elevan la inversión a 940 millones."                      (El País, ed. Galicia, 05/10/2011, p. 34)

La red social REIsearch para investigadores responde al reto de "cómo organizar el conocimiento"... "permitirá no solo la conexión, sino la creatividad en grupo"

"La comunidad científica es un entorno de constante intercambio de información, pero esa comunicación entre investigadores no es uniforme y, en cualquier caso, es mejorable.

Con esta idea en la cabeza, el italiano Massimo Marchiori, creador del motor de búsqueda por internet Hypersearch (uno de los pilares de Google) ha diseñado una red social dedicada directamente a la comunidad científica, con el objetivo de facilitar el trabajo intersectorial e interdisciplinar. Ha propuesto esta REIsearch a la plataforma Atomium Culture, de la que es responsable de tecnología, y ya está en desarrollo.

La red social para investigadores responde al reto de "cómo organizar el conocimiento", señaló Marchiori en la presentación pública de REIsearch. "Facebook es muy eficaz para reunir gente, para ponerla en contacto, y podemos aprender de esta experiencia haciendo algo similar para la ciencia europea". La nueva herramienta "permitirá no solo la conexión, sino la creatividad en grupo". (...)

En una primera fase, REIsearch estará abierta a las 26 universidades europeas de AC (el 14% de los investigadores europesos), con acceso para los 17 medios de comunicación de dicha plataforma, incluido EL PAÍS.

Pero nada impide, si así se decide, abrir la red social científica a otras instituciones y empresas, que pueden buscar, o preguntar o proponer a los expertos -participar, en definitiva- soluciones que capaces de mejorar su competitividad. La promoción de la economía del conocimiento y de la innovación en Europa es un objetivo básico de AC.

En la primera fase, el año que viene, REIsearch arrancará con las bases de datos de las universidades de la plataforma y la información que los científicos quieran meter en esta red. Pero la apertura de la lista de participantes a más universidades y a organismos de investigación europeos es seguramente una necesidad a medio plazo si REIsearch no quiere dejar fuera entornos de investigación de altísimo nivel.

Maciej Sobolewski, profesor de la Universidad de Cracovia y jefe del proyecto en los laboratorios de Orange en Polonia, adelantó algunos detalles de la futura red social. Será una herramienta segura de intercambio de información en la que cada usuario decidirá a quién da acceso a sus entradas. Tendrá herramientas de intercambio de noticias, de oportunidades, de acontecimientos, de ofertas de trabajo, de blogs, así como de colaboración, búsqueda e identificación de potenciales colaboraciones, etcétera, todo ello con muchas opciones de filtros.

Además, tendrá herramientas de control de la propiedad intelectual, avanzó Sobolewski. La red exigirá autorización de registro con control de la identidad. De momento, en el desarrollo técnico de REIsearch se ha completado la base gráfica de la herramienta y la definición de contenidos. Los servidores del sistema estarán en Telekom PolsKa, la empresa de telecomunicaciones polaca.

"Las investigaciones que hacemos en Europa ahora no se aprovechan al máximo en gran medida porque funciona en un entorno de comunicación de hace años", explicaba Marchiori, profesor en la Universidd de Padua.

"Los científicos se conocen todos entre sí dentro de su área, pero no saben lo que hacen los de un área distinta y resulta que ahora, cada vez más, a lo mejor un desarrollo en un campo diferente del mío tiene soluciones que pueden resultarme útiles, o mis técnicas pueden ser aplicables para otros.

Un investigador se crea un círculo de científicos de su campo a su alrededor y puede no cambiar apenas en toda su vida". En amplios sectores de la ciencia, gran parte de los contactos entre los investigadores son personales, en congresos, en reuniones, y muchas veces por casualidad, sostiene el especialista italiano. (...)

En cuanto a la participación de los periodistas, la red social puede ser útil, por ejemplo, para localizar expertos en cada campo, buscar explicaciones, encontrar y contrastar informaciones, etcétera, propone Marchiori. El periodista también podría incluir en la red la información que publica y extender su alcance.

De los científicos no se espera que se presenten en la red social resultados de investigación antes de ser publicados en revistas científicas, pero podrán extender su impacto después por su red social."      (El País, 03/10/2011, p. 60)

El cultivo medicinal de la marihuana... en Galicia

"Los 40 miembros de AVE María se citan todos los jueves a las ocho en un bar del Casco Vello de Vigo. Todo el mundo lo sabe, también la policía, pero no se mete.

La Asociación Viguesa para o Estudo da María, que cuenta entre sus integrantes con algunas personas de más de 60 años, esconde sus cultivos colectivos en fincas repartidas por la provincia, que van cambiando cada año para despistar a los agentes. Son para autoconsumo, y también para enfermos que acuden a ellos.    

Ayudan, por ejemplo, a personas que han comprobado (algunas animadas por sus médicos) cómo desde que fuman cannabis la quimioterapia no les provoca náuseas. También a pacientes como Javier, enfermo de esclerosis múltiple, al que en vista del éxito le han asignado en exclusiva, para abastecerlo, una parcela y un cultivador.

"Los espasmos de la pierna", explica Luis Otero, portavoz de AVE María y prejubilado de Telefónica, "le han reducido muchísimo, de 150 a 50 por día". Para estos enfermos, la alternativa al cultivo (o a la adquisición en el mercado negro a un precio que alcanza los 10 euros el gramo) es el Sativex, un aerosol que se aplica bajo la lengua y que, según AVE María, "se puede comprar en Povisa por 250 euros". El Sergas "no extiende receta".

Cuando la Guardia Civil irrumpe, tijera en mano, en una plantación de las del grupo (una asociación legalmente registrada y con estatutos) y detiene a un compañero, los demás socios se presentan a una en el juzgado con una hoja autoinculpatoria que ya tienen preparada.

Por lo general, los jueces archivan las denuncias que les presentan los agentes y todo queda en nada, pero a esas alturas, los detenidos (por supuesto, a veces, enfermos en tratamiento) seguramente han tenido que pasar la noche en los calabozos y se han quedado sin cosecha.

En algunas ocasiones, la imputación por "delito contra la salud pública" prospera, y entonces toca pagar. Por lo general, que llegue a haber juicio depende del tamaño del cultivo, cuando no hay manera de demostrar que se planta maría por razones terapéuticas o simplemente para el autoconsumo. (...)

No obstante, entre las últimas detenciones también había gente que claramente plantaba para vender. "Con la crisis", reconoce el vendedor (con licencia de actividad) de semillas, lámparas de calor y circuitos de riego por goteo, algunas personas están cayendo en la tentación de ampliar el pequeño huerto que los abastecía, porque hasta en una mala cosecha, con la venta ilícita "puede sacarle a cada planta 200 euros". (...)

También se suelen celebrar ferias y eventos con permiso municipal en los que se venden productos relacionados, ceñudas convenciones de catadores y grandes fumadas colectivas como el San Canuto vigués, según AVE María "con permiso de la Subdelegación del Gobierno". Allí, la multitud fuma porros y los agentes "merodean, pero no actúan". (...)

Pese a que la zona donde más prospera la marihuana son las Rías Baixas, las hay sembradas al aire libre en toda la comunidad. Un vecino de Quiroga explica que allí funciona, más que la venta, el trueque. El otro día, un anciano de su parroquia le ofreció un depósito para gasoil de 1.000 litros a cambio de una parte de su cosecha, camuflada entre la vegetación courelá.

AVE María calcula que las plantaciones al exterior, actualmente, pueden llegar a 1.500 en toda Galicia. Cuando se descubren suele ser "por chivatazos de vecinos" enfrentados, aunque las llamadas guerrilheiras, plantadas en pinares o carballeiras, suelen aparecer durante los trabajos de prevención (o extinción) de incendios. (...)

"En Galicia hay más control que en el resto de España por los fuegos forestales. El Seprona anda mucho por el monte", comenta uno de los dos socios de North of Seeds, una empresa distribuidora (la primera que hay en Galicia) de distintas variedades de semilla de cannabis feminizadas (la droga se obtiene de las plantas hembra).

North of Seeds fue fundada hace un año en Caldas a consecuencia de la crisis del ladrillo: "Trabajaba en la construcción y me quedé en el paro", cuenta el responsable, que prefiere obviar su nombre, "entonces, decidimos montar la empresa". El objetivo es llegar a ser un banco (producir semilla propia) pero, de momento, la compran fuera, la envasan y la distribuyen a tiendas, siempre especificando en la etiqueta que está prohibido plantarla y solo es un objeto de "colección". Otras marcas dicen "de uso decorativo".

Tres semillas cuestan unos 25 euros. En 12 meses, y siendo aún unos desconocidos, los de Caldas han despachado 8.000 semillas de éxito casi garantizado ("el 98%" van para arriba). Pero esta cantidad, los distribuidores veteranos "pueden venderla en una semana", aseguran en North of Seeds. "Solo por las semillas, un grow saca al año 80.000 euros".              (El País, Galicia, 02/10/2011, p. 5)

Las empresas tecnológicas españolas... resultarán más útiles y rentables a España si el impuesto de patrimonio del siglo pasado se sustituye por un acuerdo de inversión equivalente entre el Gobierno y esas empresas

"¿Qué significa ser socialista en el siglo XXI? es otra pregunta que exige respuesta. (...)

¿Qué significa ser obrero en el siglo XXI?  (...)

¿Qué son para el socialismo actual los creadores de Tuenti, Twitter, Facebook, Google..? (...)

Pero ha ocurrido que, en agosto, Movistar ha comprado Tuenti por 70 millones de euros. (...)

Ser socialistas en el siglo XXI es tratar de articular una nueva forma de relacionarse con aquellos sectores que tienen a su disposición un gran patrimonio tecnológico y ponerlo al servicio de España, de esos sectores y de la juventud española que crea, arriesga, fracasa y triunfa, mediante un sistema de colaboración simbiótica que permita un beneficio para el país, para las empresas y para los jóvenes creadores del siglo XXI.

Invertir 70 millones en comprar el resultado del trabajo de una cuadrilla de jóvenes es tan absurdo como tirar el dinero por el balcón. Las empresas tecnológicas españolas, y todas aquellas que han decidido apostar por la innovación, resultarán más útiles y rentables a España si el impuesto de patrimonio del siglo pasado se sustituye por un acuerdo de inversión equivalente entre el Gobierno y esas empresas, aplicable a dotar de contratos a los jóvenes españoles que se encuentren capacitados para elaborar proyectos innovadores que, sin duda, generarán conocimiento, en primera instancia, y competitividad a continuación.

Ser socialista en el siglo actual es apostar por una nueva forma de recaudar e invertir el patrimonio acumulado en la nueva sociedad. Se trata de articular un gran pacto con la sociedad del que formen parte del Estado, la empresa y los jóvenes creadores.

En eso debería consistir ser socialista ahora; en ser capaces de descubrir y abrirse a la sociedad invisible, tan presente en tantas partes y tan ignorada por los responsables políticos e institucionales. Sociedad invisible formada por seres anónimos, creadores, innovadores, arriesgados, que no pierden la ilusión ni el optimismo, porque saben que cada fracaso no es el fin, sino el principio de una acumulación de conocimientos que, tarde o temprano, se plasmarán en un gran proyecto que, con el paso del tiempo, será comprado por una gran multinacional que no creyó en ellos hasta que no triunfaron.

El socialismo del siglo XXI deberá ser capaz de asumir y compartir el riesgo de los creadores de este momento.

Para responder a los retos del siglo en el que vivimos, el socialismo necesita la complicidad de todos aquellos que deseen interactuar con ese pensamiento y la complicidad de los nuevos exploradores que saben que el futuro está a nuestro alcance.

El socialismo del siglo XXI, si gobierna tras las próximas elecciones, debería comprometerse a hacerse cargo de los gastos sociales y del seguro de desempleo de todos aquellos exploradores que sean contratados por empresas o inversores que decidan adentrarse en esos terrenos de innovación y de invención de nuevas iniciativas.

Se trataría de pensar de una forma distinta lo que hasta ahora ha sido la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas."                          (JUAN CARLOS RODRÍGUEZ IBARRA: Socialdemocracia y nueva sociedad. El País, 01/10/2011)
 

Hace diez años Zanon era recuperada por sus trabajadores. Un laboratorio de autogestión obrera

"“Estamos escribiendo parte de la historia del movimiento obrero”, dice uno de los referentes de FaSinPat, que hoy emplea a 450 obreros y produce 300 mil metros cuadrados de cerámicos al mes.

Dicen que les cambió la vida, que los diez años de trabajo sin patrón en Zanon les devolvieron libertad y dignidad. Atrás quedaron las dobles jornadas, cada uno aislado en su línea y presionado por el supervisor, la permanente amenaza del despido. El 30 de septiembre de 2001 parecía que la amenaza patronal de apagar los hornos se iba a concretar.

Esa noche, los delegados se quedaron en la fábrica y el 1º de octubre impidieron el ingreso a los gerentes. La planta fue ocupada por sus trabajadores, que se apropiaron de los medios de producción, hasta entonces propiedad de un empresario italiano que planeaba vaciarla.

Tomando cada decisión en asamblea, tendiendo puentes con los neuquinos y solidarizándose con cada conflicto, con una estrategia jurídica y la disposición de enfrentar cada orden de desalojo, los obreros y obreras hicieron de Zanon algo más que una empresa recuperada, la convirtieron en un laboratorio de autogestión y la pusieron al servicio de su comunidad.

Los 70 mil metros cuadrados de la fábrica de cerámicos están sobre la ruta 7, entre Neuquén y Centenario. Tras la reja viene el playón que mide casi como una cancha de fútbol. Las visitas guiadas son constantes: pueden ser jardines de infantes, delegados gremiales o documentalistas de cualquier parte del mundo, que circulan entre el polvillo de la arcilla, el calor de los siete hornos, los olores de los esmaltes y el ruido de las líneas de producción.

La vida cotidiana en Zanon también consiste en parar para hacer una asamblea y decidir cómo posicionarse ante la detención del dirigente ferroviario Rubén “Pollo” Sobrero, como pasó la semana pasada.

La mayor planta de porcelanato de América latina tenía en 2001 unos 240 operarios, que ganaban 800 pesos. Hoy, convertidos en la cooperativa FaSinPat (Fábrica Sin Patrón) son 450 y ganan 4500 pesos cada uno.

Producen 300 mil metros cuadrados de cerámicos por mes, venden 270 mil a 20 pesos el metro, y el resto lo destinan a obras solidarias. En Neuquén, dos de las otras tres fábricas de cerámicos, Stefani y Del Valle, están autogestionadas.

En las últimas elecciones la comunidad neuquina eligió como diputados a dos de sus históricos referentes, Raúl Godoy y Alejandro López, por el Frente de Izquierda. “Estos diez años significan una evolución del nivel de conciencia de cada uno de los que formamos la autogestión obrera, al principio peleamos por los puestos de trabajo, pero fuimos aprendiendo solidaridad de clase, conocimos a las Madres”, dijo López a Página/12.

“Estamos escribiendo parte de la historia del movimiento obrero, demostrando la potencialidad de la clase obrera organizada. Zanon no sólo produce cerámicos, es una referencia internacional, nos ha dignificado la vida, nos transformamos en personas críticas”, agrega.

Recuperar el sindicato 

El empresario italiano Luigi Zanon tenía 28 años cuando llegó al país para instalar el Italpark. En 1979 fundó Zanon sobre terrenos públicos y con capitales de los gobiernos provincial y nacional que nunca devolvió. En la ceremonia inaugural, don Luigi felicitó al gobierno militar por “mantener la Argentina segura para las inversiones”.

Junto a su hijo Luis, el empresario nativo de Padua siguió recibiendo subsidios en democracia, sobre todo en los gobiernos de Carlos Menem y Jorge Sobisch. Su plan era fabricar sólo porcelanato, lo cual significaba unos 300 despidos.

“Organizamos un campeonato de fútbol que duró un año, era el momento para discutir propuestas porque se venían ataques de la patronal. Pero primero había que ganar la interna, y luego sacar a la burocracia del sindicato ceramista”, cuenta Juan Orellana, ex obrero de Zanon. La empresa empezó a atrasarse con los sueldos y los aportes, y así vinieron las primeras huelgas, algún piquete para que no saliera la producción.

“Se decidía en asamblea, los compañeros votaban esas medidas, los delegados se elegían a mano alzada mirándonos las caras. Fue una gimnasia de organización que nos marcó a fuego, el hecho de reconocerte como compañero de clase, que era un discurso que no manejábamos, reconocer a la burocracia sindical y al Ministerio de Trabajo, que jugaba para la patronal.

Godoy era el único que tenía militancia en la izquierda, y sin embargo estuvo cuatro años con bajo perfil. Sin esa experiencia inicial no hubiésemos conseguido llegar a un plan para la toma y el control obrero. Nos conocimos entre nosotros y nacimos a otro mundo”, dice Orellana.

Con la nueva comisión interna frenaron los despidos. El primer pacto fue la unidad entre efectivos y contratados. Entonces la empresa presentó un recurso preventivo de crisis en el Ministerio de Trabajo de la Nación, una artimaña ideada por el ex ministro Domingo Cavallo para despedir más personal que lo permitido y cambiar los convenios.

En ese momento entraron en juego los abogados Mariano Pedrero, Ivana Dal Bianco, Polo Denaday y Myriam Bregman, para quien participar de la experiencia de Zanon significa “retomar la tradición de aquellos abogados que en los ’60 y ’70 defendían presos políticos y acompañaban a los obreros en sus tomas de fábricas”. (...)

Había que poner a producir ese “monstruo”, como le dicen. Mientras un ceramista gasista reconectaba el suministro, la Universidad del Comahue los ayudaba a planificar. Los Zanon habían espantado a los clientes, presionado a los proveedores y pagado para que nadie pudiera explotar las canteras, pero los obreros consiguieron arcilla en la comunidad mapuche.

“Surgió el liderazgo de Manotas, un compañero que era supervisor pero se plegó a nuestra lucha, y gracias a las Madres pudimos comercializar en blanco”, describe Orellana. Los primeros nuevos puestos de trabajo fueron para las organizaciones de desocupados con los que habían cortado rutas. (...)

En diez años enfrentaron cinco órdenes de desalojo similares, además de haber sufrido persecuciones judiciales, amenazas, y aprietes a familiares. Pero Godoy, López, Chaplin, Cepillo, Chiquito, Paco, Ramírez, Esparza y varios más tuvieron la solidaridad de León Gieco, Naomi Klein, Osvaldo Bayer y una larga lista de personalidades y organizaciones. Para seguir produciendo tuvieron que pagar una deuda de los Zanon por un millón y medio de pesos.

Aceptaron formar una cooperativa, cuyos plazos siempre los dejaban en peligro de ser rematados o de quedar expuestos a la ferocidad del mercado, por lo cual insistieron con la expropiación y estatización. Hace dos años, con movilizaciones, acampes frente al Congreso y recolección de firmas, consiguieron por ley la expropiación.

En 2005 FaSinPat votó a favor de construir una clínica de salud comunitaria en un barrio pobre de Nueva España. Sus habitantes la habían reclamado al gobierno provincial durante 20 años, los ceramistas la construyeron en tres meses."                        (Rebelión, 04/10/2011, 'Un laboratorio de autogestión obrera', de Adriana Meyer, Página12 )
 
  

Descárgate y cose esta capa de Miguel Palacio

Capa con aplicaciones de tachuelas de la colección otoño-invierno 2011/12 de Miguel Palacio

Miguel Palacio da los últimos retoques a la prenda

"Todo lo que necesitas para confeccionar la prenda estrella de la temporada con tus propias manos.

Tijeras, alfileres, una máquina de coser, un metro, tejido de paño de lana y el patrón que nos ha cedido en exclusiva Miguel Palacio es todo lo que necesitas para confeccionar esta capa de su colección de otoño-invierno 2011/12.

Para comenzar la tarea, el diseñador recomienda comprar unos 2 metros de tela, más o menos dependiendo del largo. Y aunque podría servir cualquier lana, él utiliza paño de lana porque le gusta más la caída.

Aún así, el creador apunta: "se podría hacer con otros tejidos, una versión en cuero más corta o con telas con cuerpo de algodón, que podrían darle un aire más veraniego".
Si se desea, la capa puede acortarse para hacer el diseño menos marcado, siempre y cuando sigamos el patrón a escala y no modifiquemos los bolsillos: pieza clave en la estructura.

Una vez terminada, Palacio nos anima a darle un toque personal. Él empleó tachuelas en las hombreras: "a mí me gusta que todo vaya bordado pero los transfer de tachuelas también funcionan muy bien aunque podrían cambiarse por bordados de tela o strass". (S Moda, El País, 24/09/2011)

- DESCARGAR PATRÓN DE LA CAPA DE MIGUEL PALACIO (PDF)

Un nuevo modelo de traducción asistida que permite sustituir el traductor básico de Internet, por un sistema completo que modifica frases

"La interacción persona-máquina no es algo nuevo: abarca desde el primitivo martillo a la posibilidad ya real de que un ordenador pueda asistir al hombre en tareas más ambiciosas.

Por ejemplo, un nuevo modelo de traducción asistida que permite sustituir el habitual traductor básico de Internet, bastante defectuoso, por un sistema completo que propone o modifica frases a propuesta del editor. O un sistema que avisa a un conductor de que no es el momento apropiado para girar a la derecha porque implica riesgos añadidos.

Es aquí donde desempeñan un papel fundamental las técnicas de visión por ordenador y reconocimiento de formas que desarrolla el proyecto de investigación nacional Multimodal Interaction in Pattern Recognition and Computer Vision (MIPRCV). (...)

"La total automatización no es posible del todo o no es recomendable", advierte Vidal, que coordina a 100 investigadores en procesamiento de lenguaje y robótica de ocho universidades españolas. "Por ejemplo, en Medicina o en automoción. No se debe o no se puede sustituir al médico o al conductor.

Pero sí que, con las nuevas técnicas de visión por computación y reconocimiento de formas, un radiólogo pueda tocar la pantalla y que el sistema corrija o modifique la imagen para ampliar un detalle en tiempo real, no a posteriori". El usuario interactúa en tándem con el sistema. "Es decir, que el experto puede influir en el resultado final", precisa Vidal.

El trabajo liderado por el catedrático de la UPV supone, pues, una novedad fundamental respecto a los planteamientos tradicionales de Reconocimiento de Formas y Visión por Computador (RFVC), que buscaban suplir al usuario. "Ahora ya no", subraya Vidal.

"Con este proyecto, lo que perseguimos es que las máquinas ayuden a predecir sus intenciones, teniendo en cuenta el contexto y asumiendo siempre que quien decide es la persona. La persona debe percibir la máquina como una prolongación de sí misma".

Las aplicaciones del proyecto de investigación nacional son múltiples: desde la transcripción de textos manuscritos o la traducción automática hasta la interacción en robots y entre robots y humanos, identificación biométrica o ayuda a la conducción." (El País, Ciberpaís, 22/09/2011, p. 60)

La movilización popular... en red. En 'Actuable'

"Un año después de ver la luz, Actuable, la mayor plataforma de activismo de habla hispana, anuncia que se unirá a Change.org, la web de movilización ciudadana con mayor crecimiento. En lo que va de año Actuable ha pasado de 80.000 a 680.000 usuarios registrados, mientras que Change.org, ha recogido peticiones de más de 175 países.

Ben Rattray fundó la web norteamericana en 2007. Francisco Polo hizo lo propio con Actuable. Ambas tienen un funcionamiento muy parecido. Cualquier usuario puede darse de alta y crear una petición sobre un tema concreto para cambiar una situación.

Alicia Mora es una voluntaria que cada semana ayuda en el poblado de El Gallinero, en Madrid. Puso en pie una acción para que se desratizase el poblado. Aunque al principio no tuvieron eco, después de reunirse con la concejal Ana Botella se procedió a higienizar la zona.

En lo sucesivo, el equipo técnico estará en San Francisco. La de Actuable será la primera oficina de Change.org fuera de Estados Unidos, donde cuenta con 70 empleados. Juntos llegarán a la cifra de 5 millones de usuarios registrados. Uno de los puntos más polémicos en este tipo de fusiones es la gestión de la base de datos.

Polo aclara tajante: "Nos adaptaremos a lo que diga la ley, porque trabajamos para nuestros usuarios. No queremos que nuestra reputación pueda verse perjudicada. Si exigimos transparencia a nuestros gobernantes lo lógico es que nosotros seamos ejemplares".

Francisco Polo destaca la labor de las redes sociales: "Twitter y Facebook son fundamentales para conseguir cambios. La mayor parte de nuestro tráfico viene de estas dos fuentes. No se trata de crear una red social alternativa, sino de saber usar los cauces y entender que hay hueco para servicios con un fin concreto".

Ninguna de las partes del acuerdo ha querido desvelar la cantidad del acuerdo, pero insisten en que es una cantidad "casi simbólica". "Lo que queremos es dar voz a quiénes no la tienen y cambiar la vida de mucha gente a través de nuestras peticiones", añade Rattray.

El modelo de negocio de ambas compañías consiste ofrecer una mayor visualización y promoción de campañas a ONGs y organizaciones sin ánimo de lucro.

Change.org saltó a la fama con la campaña de Barack Obama para llegar a la Casa Blanca, cuando se unió de MySpace para promover al candidato demócrata. En los últimos meses ha sido objeto de varios ataques desde China por la petición de liberación del artista Ai Weiwei.

Rattray, que estudió en la Universidad de Stanford, se considera un emprendedor social. "Viví la burbuja de las .com a comienzos de siglo muy de cerca y me di cuenta de que no todo es el dinero, que las convicciones son más fuertes", dice alguien que, durante los dos primeros años de vida de su empresa, sobrevivió con ayuda de la familia y amigos, y con una facturación inferior a 45.000 euros.

"Eso no impidió que programadores excelentes se sumaran a la causa. La implicación lo es todo".

Actuable, por su parte, ha canalizado muchas de las reivindicaciones del movimiento 15M. "La indignación fue el motor. Formalmente hicimos saber a la Junta Electoral el rechazo a que se expulsase a los acampados de la Puerta del Sol. Finalmente, no los tocaron", muestra Francisco Polo.

En el campo del activismo social Actuable y Change.org se enfrentan a Avaaz, Get Up, líder en Australia, y Move On. La diferencia es que ni Actuable ni Change.org cuentan con línea editorial, ninguna de las peticiones se crea y promueve desde dentro, sino que siempre son los ciudadanos los que buscan movilización.

Más recientemente, Actuable consiguió movilizar con su firma a más de 150.000 ciudadanos para rechazar la reforma de la Constitución sin un referéndum previo. La acción fue iniciada por el catedrático Vicenç Navarro.

Uno de los logros más celebrados consistió en conseguir que los hijos de parejas del mismo sexo nacidos por el método de gestación subrogada, los popularmente llamados vientres de alquiler, puedan ser inscritos en los consulados en el extranjeros como españoles. Una semana después de la recogida de firmas, el Ministro de Justicia, Francisco Caamaño, dio la orden para que así fuera."                         (El País, ed. Galicia, 21/09/2011, p. 52) 

Un nuevo tipo de autoría en la creación de información... el 'curator'

"La Red está desarrollando mecanismos endógenos de participación que redefinen por completo la forma en la que se ejerce y reivindica la identidad individual; que cambian las vías a través de las cuales nos relacionamos, colaboramos y compartimos información y conocimiento.

Surgen esquemas inéditos de colaboración entre personas (peer to peer) altamente eficaces capaces de hacer aflorar desde las lacras sociales más soterradas hasta desenmascarar el fraude, la impostura y todo tipo de engaños sociales. Surgen, en otras palabras, nuevas formas de acceder a la verdad.

Andy Carvin, reportero de la NPR estadounidense desconocido hasta enero, ilustra bien el fenómeno. Inadvertidamente se convirtió en parte de la historia de las revoluciones árabes desde la terraza de su casa en Washington.

¿Cómo lo hizo? Ocupando un novísimo espacio en la cadena de producción de información: el de curator —o curador—. Por medio de su perfil en Twitter, Carvin construyó una red de informantes sobre el terreno que le suministraban fotografías, vídeos y piezas de información inconexas.

Por medio de una segunda red paralela de expertos, las informaciones eran validadas, sopesadas y difundidas a un círculo de personas más amplio. El resultado, según María Popova, de la revista Wired, es un nuevo tipo de autoría en la creación de información.

Es decir, una forma nueva y omnisciente de validación y autenticación capaz de derribar y exponer bulos con la misma velocidad —o incluso mayor— de la que fueron creados.

Otro ejemplo ilustrativo tuvo lugar en 2008, cuando la agencia estatal de noticias iraní publicó una fotografía de una prueba de misiles en la que se observaba el lanzamiento de cuatro proyectiles. La fotografía apareció en la portada de varios diarios internacionales. Sin embargo, la imagen no resistió el escrutinio público un solo día.

Rápidamente, diversos expertos militares en varios países demostraron que solo se habían disparado tres de los cuatro misiles y que la fotografía se había alterado digitalmente para ocultar el fallo, poniendo en evidencia ya no solamente a la agencia de prensa, sino la eficacia del Ejército iraní; qué habría pasado, me pregunto, si la inteligencia occidental que apuntaba hacia las supuestas armas de destrucción masiva en el preludio a la invasión de Irak en 2003 hubiera sido analizada con más minuciosidad y por un círculo más amplio de expertos.

En el fondo se trata del mismo mecanismo que en febrero de este año me permitió descubrir que párrafos íntegros de un artículo que publiqué en este diario y que fue reproducido por O Globo en Brasil (La calle conecta con la Red, 9 de febrero de 2011) aparecían firmados como propios en el blog de un político de Río de Janeiro.

¿Qué tiene en común esta lista disímil y variopinta de ejemplos? El poder de una nueva esfera pública conectada en red. Millones de usuarios —millones de expertise— que de manera permanente, y por razones muy diversas, validan, desmienten y colaboran en una empresa colectiva amorfa y dinámica; nuevos roles y formas de participación que no se ciñen más a los rígidos esquemas verticales que determinaban el alcance de la acción individual.

La misma Red que permite suplantar la identidad o refugiarse en el anonimato, también está desatando una fuerza mucho más potente —y esta sí, completamente nueva— en la dirección contraria. Un nuevo modelo de esfera pública bidireccional y en red que está camino de transformar ya no solo la forma en la que se manifiesta la identidad individual, sino en la que se ejerce la ciudadanía."                (Blog de Diego Beas: ¿Cambiar de identidad en internet?)
 

El agregador que faltaba... Layers

"Proponemos personalizar la navegación en Internet, visitar cientos de sitios pero desde un ismo lugar, centralizar la experiencia en vez de saltar de web en web". 

Su idea se llama Layers (capas, en inglés). Es una aplicación para Chrome, el navegador de Google, desde la que es posible suscribirse a cualquier página, pública o privada, e interactuar con ella.

Una barra inferior muestra en pequeñas ventanas el flujo de contenido en tiempo real: tuits, mensajes en Facebook, la última hora en la actualidad política... Desde ahí podemos comentar en un diario digital, responder a un tuit o subir una foto. Todo el universo en línea reunido en una página.

"La forma en la que navegamos hoy en día es muy ineficiente, lo hacemos en árbol, una web nos lleva a otra y esta a otra, y así sucesivamente. Eso distrae. La navegación lineal, leer un contenido y luego otro como si fuera un libro, es más sencilla.

Así lo hace Facebook, es parte de su éxito", explica Cuevas, ingeniero informático de 37 años y con 12 de experiencia como emprendedor. Con esta filosofía, Layers ha logrado 40.000 descargas en un par de meses. La mitad de quienes lo utilizan lo hace al menos durante 45 minutos al día.

La sede de la empresa está en Barcelona, pero la idea ha gustado en EE UU, donde ya tienen oficina (en San Francisco) y de donde provienen la mayoría de las descargas. Son 17 empleados y, si Cuevas acierta con las previsiones, podría dar la sorpresa. "En un año esperamos alcanzar dos millones de registros y facturar 9,5 millones de euros", dice despacio, como para creérselo.

La clave para conseguirlo, asegura, será el lanzamiento en octubre de Layers en iPad y tabletas Android, gratis y de pago, y las negociaciones que mantiene con The Boston Globe y otros editores norteamericanos para integrar el programa en sus webs.

"Con él cualquier red de blogs o diario digital puede resaltar contenido adicional desde una página única, intercalar publicidad y permitir interactuar al lector".                          (El País, Ciberpaís, 18/09/2011, p. 64)

Apuestas, carne y ropa de bebé... en la red

"Daniel Mateos vive de las apuestas deportivas y pensó que podía ser un buen negocio lanzar una asesoría en línea. Se llama sportyy.com. Lo abrió en pruebas hace un año de forma gratuita y ahora ha introducido el pago.

Se centra en apuestas de tenis y fútbol. Él es el único responsable de la página y de los consejos. No hay un equipo de analistas. Se basa en su propia, y afortunada, experiencia como apostante. El modelo de negocio es la suscripción. Hay tarifas para tres y seis meses de abono. Obviamente, el cliente solo renovará la misma si le ha ido bien con los consejos de Mateos.

"La web no gestiona apuestas, solo aconseja. Sobre un partido de tenis o de fútbol recomiendo la apuesta y el sitio donde la cuota es más alta. Sin embargo, mantengo un enlace a un comparador de cuotas actualizado en tiempo real porque, cuando lanzo un consejo, los clientes acuden a realizar la apuesta aconsejada, y en aquel sitio la cuota para la misma baja rápidamente y será otro sitio donde la cuota se mantenga más alta". El 60% de los clientes de sportyy son extranjeros.

Mateos cuenta que trabajaba en un banco. "Tuve un despido nulo y con el dinero me planteé hacer el máster y montar esta web. Durante muchos meses he vivido, y sigo haciéndolo, de mis propias apuestas. Gano dinero con ellas, pero son ingresos fluctuantes y pensé en otra manera de sacar un rendimiento más estable a ello". (...)

Una experiencia bien distinta es la de Esther Asín. Ha abierto una tienda en línea de productos para bebés, www.bebepeque.com, desde papillas a cochecitos.
"Había tiendas en Internet de productos concretos. Mi idea fue juntar la oferta de todo lo que puede necesitar un bebé hasta los tres años.

¿Por qué desde Internet? Pues porque cuando tuve mis hijos y trabajaba comprobé lo difícil que era organizar la intendencia y lo práctico que habría sido disponer de este servicio".(...)

Otro caso es el de carnevillamaria.com. Cristina Chacón era consultora de mercadotecnia. En su familia son carniceros de tradición, pero nunca pensó en dedicarse a este sector. "Fue en el máster. Una de las tareas es realizar un proyecto con una pyme real.

Y me tocó una empresa de jamones". Y ahí empezó a pensar en aprovechar el conocimiento familiar para proponer en Internet una tienda de carnes. "¿La diferencia con otros proyectos? Mi familia produce su propia carne, y había que trasladar el producto directamente al consumidor con un ahorro del 20%. No revendo. Vendo lo nuestro".               (El País, Ciberpaís, 15/09/2011, p. 52)
  

El atleta olímpico Jesús Carballo ofrece asesoramiento deportivo por Internet

Jesús Carballo (él es ese uno) decidió que sí, que merecía la pena seguir dedicándose a lo que había hecho siempre, a lo que mejor sabía hacer. Por eso, en 2007, tras retirarse de la alta competición, surgió la idea de lanzar Trainido, una plataforma de entrenamientos personalizados por Internet. (...)

"La gente de mi entorno me preguntaba cómo se hacía esto o cómo se hacía lo otro. Investigando un poco fuera del mundo de la competición entre quienes practicaban deporte con cierta regularidad, vi que demandaban un asesoramiento deportivo que no tenían, y quienes podían facilitarlo, los entrenadores personales, no estaban al alcance de todo el mundo", sostiene Carballo.

Una vez que supo lo que quería hacer, solo quedaba buscar el cómo y el cuándo. El cómo es tarea de Mauro Martín, cofundador de Trainido y consejero delegado, quien se encargó de darle forma a la idea que lanzaron en 2010.

Pese a que se partiera del concepto del personal training, la filosofía de este ciberentrenador es totalmente diferente, en palabras de Mauro: "Ni podemos ni queremos competir con una persona que está contigo, de forma presencial, una o dos horas al día. Tampoco con los gimnasios profesionales.

Aunque tenemos el proyecto de desarrollar una marca blanca que pueda interesar a unos y a otros, nuestro propósito, por el momento, es ofrecer un producto que pueda atraer a un amplio rango de personas, dirigirnos a un público que prefiere hacer deporte en su casa o al aire libre.

Desde el aficionado avanzado, o alguien que está preparando una oposición tipo bombero, hasta esas personas que, teniendo en mente practicar un deporte, nunca se han puesto a ello".

En el local que la empresa tiene en el centro de Madrid, rodeados de aparatos de gimnasio de última tecnología, Jesús y Mauro explican que "nuestra intención y la de nuestros socios, entre ellos mi hermano Manuel Carballo, es ofrecer un producto sencillo, al alcance de cualquiera, incluso de aquellas personas que no utilizan habitualmente Internet".

De forma didáctica, Mauro enseña cómo funciona la herramienta: "Lo primero que tiene que hacer el usuario es abrirse una cuenta en nuestra página. La inscripción puede ser gratuita, lo que da acceso libre a todos los vídeos y ejercicios que tenemos colgados; Avant, es decir, por una suscripción de 4,95 euros al mes, da derecho a los anteriores más al acceso a estadísticas para controlar la evolución personal de los entrenamientos; y Pro, modalidad que incluye por 24,95 euros el seguimiento de un entrenador personal (de carne y hueso) que mantiene la motivación y supervisa los entrenamientos".

Es con esta última modalidad, y gracias a un servicio de mensajería y correo interno, con la que Trainido quiere captar al potencial demandante de un personal training humano que no se puede permitir su alto coste.

"Pretendemos dar todas las facilidades para que se establezca una relación tú a tú entre deportista y entrenador, que se puedan realizar consultas a través de aplicaciones móviles", señala Carballo.

Los socios han madurado el producto y estudiado el mercado. "Nuestro modelo de negocio es beneficioso tanto para los entrenadores como para los usuarios. Los unos, porque pueden ganar un dinero sin necesidad de hacer una jornada laboral completa. Y los otros, porque tienen asesoramiento deportivo a su medida cuando quieran y donde quieran", dicen.

Con tiempo, quizá el programa Pro de Trainido sea tan cercano al usuario que, como sucede con los entrenadores personales, acabe siendo una suerte de confidente del cliente. Todo se andará. De momento, y partiendo de una inversión inicial de 500.000 euros, esperan facturar 250.000 este año y un millón al siguiente."                     (El País, Negocios, 04/09/2011, p. 27)