Descárgate y cose esta capa de Miguel Palacio

Capa con aplicaciones de tachuelas de la colección otoño-invierno 2011/12 de Miguel Palacio

Miguel Palacio da los últimos retoques a la prenda

"Todo lo que necesitas para confeccionar la prenda estrella de la temporada con tus propias manos.

Tijeras, alfileres, una máquina de coser, un metro, tejido de paño de lana y el patrón que nos ha cedido en exclusiva Miguel Palacio es todo lo que necesitas para confeccionar esta capa de su colección de otoño-invierno 2011/12.

Para comenzar la tarea, el diseñador recomienda comprar unos 2 metros de tela, más o menos dependiendo del largo. Y aunque podría servir cualquier lana, él utiliza paño de lana porque le gusta más la caída.

Aún así, el creador apunta: "se podría hacer con otros tejidos, una versión en cuero más corta o con telas con cuerpo de algodón, que podrían darle un aire más veraniego".
Si se desea, la capa puede acortarse para hacer el diseño menos marcado, siempre y cuando sigamos el patrón a escala y no modifiquemos los bolsillos: pieza clave en la estructura.

Una vez terminada, Palacio nos anima a darle un toque personal. Él empleó tachuelas en las hombreras: "a mí me gusta que todo vaya bordado pero los transfer de tachuelas también funcionan muy bien aunque podrían cambiarse por bordados de tela o strass". (S Moda, El País, 24/09/2011)

- DESCARGAR PATRÓN DE LA CAPA DE MIGUEL PALACIO (PDF)

Un nuevo modelo de traducción asistida que permite sustituir el traductor básico de Internet, por un sistema completo que modifica frases

"La interacción persona-máquina no es algo nuevo: abarca desde el primitivo martillo a la posibilidad ya real de que un ordenador pueda asistir al hombre en tareas más ambiciosas.

Por ejemplo, un nuevo modelo de traducción asistida que permite sustituir el habitual traductor básico de Internet, bastante defectuoso, por un sistema completo que propone o modifica frases a propuesta del editor. O un sistema que avisa a un conductor de que no es el momento apropiado para girar a la derecha porque implica riesgos añadidos.

Es aquí donde desempeñan un papel fundamental las técnicas de visión por ordenador y reconocimiento de formas que desarrolla el proyecto de investigación nacional Multimodal Interaction in Pattern Recognition and Computer Vision (MIPRCV). (...)

"La total automatización no es posible del todo o no es recomendable", advierte Vidal, que coordina a 100 investigadores en procesamiento de lenguaje y robótica de ocho universidades españolas. "Por ejemplo, en Medicina o en automoción. No se debe o no se puede sustituir al médico o al conductor.

Pero sí que, con las nuevas técnicas de visión por computación y reconocimiento de formas, un radiólogo pueda tocar la pantalla y que el sistema corrija o modifique la imagen para ampliar un detalle en tiempo real, no a posteriori". El usuario interactúa en tándem con el sistema. "Es decir, que el experto puede influir en el resultado final", precisa Vidal.

El trabajo liderado por el catedrático de la UPV supone, pues, una novedad fundamental respecto a los planteamientos tradicionales de Reconocimiento de Formas y Visión por Computador (RFVC), que buscaban suplir al usuario. "Ahora ya no", subraya Vidal.

"Con este proyecto, lo que perseguimos es que las máquinas ayuden a predecir sus intenciones, teniendo en cuenta el contexto y asumiendo siempre que quien decide es la persona. La persona debe percibir la máquina como una prolongación de sí misma".

Las aplicaciones del proyecto de investigación nacional son múltiples: desde la transcripción de textos manuscritos o la traducción automática hasta la interacción en robots y entre robots y humanos, identificación biométrica o ayuda a la conducción." (El País, Ciberpaís, 22/09/2011, p. 60)

La movilización popular... en red. En 'Actuable'

"Un año después de ver la luz, Actuable, la mayor plataforma de activismo de habla hispana, anuncia que se unirá a Change.org, la web de movilización ciudadana con mayor crecimiento. En lo que va de año Actuable ha pasado de 80.000 a 680.000 usuarios registrados, mientras que Change.org, ha recogido peticiones de más de 175 países.

Ben Rattray fundó la web norteamericana en 2007. Francisco Polo hizo lo propio con Actuable. Ambas tienen un funcionamiento muy parecido. Cualquier usuario puede darse de alta y crear una petición sobre un tema concreto para cambiar una situación.

Alicia Mora es una voluntaria que cada semana ayuda en el poblado de El Gallinero, en Madrid. Puso en pie una acción para que se desratizase el poblado. Aunque al principio no tuvieron eco, después de reunirse con la concejal Ana Botella se procedió a higienizar la zona.

En lo sucesivo, el equipo técnico estará en San Francisco. La de Actuable será la primera oficina de Change.org fuera de Estados Unidos, donde cuenta con 70 empleados. Juntos llegarán a la cifra de 5 millones de usuarios registrados. Uno de los puntos más polémicos en este tipo de fusiones es la gestión de la base de datos.

Polo aclara tajante: "Nos adaptaremos a lo que diga la ley, porque trabajamos para nuestros usuarios. No queremos que nuestra reputación pueda verse perjudicada. Si exigimos transparencia a nuestros gobernantes lo lógico es que nosotros seamos ejemplares".

Francisco Polo destaca la labor de las redes sociales: "Twitter y Facebook son fundamentales para conseguir cambios. La mayor parte de nuestro tráfico viene de estas dos fuentes. No se trata de crear una red social alternativa, sino de saber usar los cauces y entender que hay hueco para servicios con un fin concreto".

Ninguna de las partes del acuerdo ha querido desvelar la cantidad del acuerdo, pero insisten en que es una cantidad "casi simbólica". "Lo que queremos es dar voz a quiénes no la tienen y cambiar la vida de mucha gente a través de nuestras peticiones", añade Rattray.

El modelo de negocio de ambas compañías consiste ofrecer una mayor visualización y promoción de campañas a ONGs y organizaciones sin ánimo de lucro.

Change.org saltó a la fama con la campaña de Barack Obama para llegar a la Casa Blanca, cuando se unió de MySpace para promover al candidato demócrata. En los últimos meses ha sido objeto de varios ataques desde China por la petición de liberación del artista Ai Weiwei.

Rattray, que estudió en la Universidad de Stanford, se considera un emprendedor social. "Viví la burbuja de las .com a comienzos de siglo muy de cerca y me di cuenta de que no todo es el dinero, que las convicciones son más fuertes", dice alguien que, durante los dos primeros años de vida de su empresa, sobrevivió con ayuda de la familia y amigos, y con una facturación inferior a 45.000 euros.

"Eso no impidió que programadores excelentes se sumaran a la causa. La implicación lo es todo".

Actuable, por su parte, ha canalizado muchas de las reivindicaciones del movimiento 15M. "La indignación fue el motor. Formalmente hicimos saber a la Junta Electoral el rechazo a que se expulsase a los acampados de la Puerta del Sol. Finalmente, no los tocaron", muestra Francisco Polo.

En el campo del activismo social Actuable y Change.org se enfrentan a Avaaz, Get Up, líder en Australia, y Move On. La diferencia es que ni Actuable ni Change.org cuentan con línea editorial, ninguna de las peticiones se crea y promueve desde dentro, sino que siempre son los ciudadanos los que buscan movilización.

Más recientemente, Actuable consiguió movilizar con su firma a más de 150.000 ciudadanos para rechazar la reforma de la Constitución sin un referéndum previo. La acción fue iniciada por el catedrático Vicenç Navarro.

Uno de los logros más celebrados consistió en conseguir que los hijos de parejas del mismo sexo nacidos por el método de gestación subrogada, los popularmente llamados vientres de alquiler, puedan ser inscritos en los consulados en el extranjeros como españoles. Una semana después de la recogida de firmas, el Ministro de Justicia, Francisco Caamaño, dio la orden para que así fuera."                         (El País, ed. Galicia, 21/09/2011, p. 52) 

Un nuevo tipo de autoría en la creación de información... el 'curator'

"La Red está desarrollando mecanismos endógenos de participación que redefinen por completo la forma en la que se ejerce y reivindica la identidad individual; que cambian las vías a través de las cuales nos relacionamos, colaboramos y compartimos información y conocimiento.

Surgen esquemas inéditos de colaboración entre personas (peer to peer) altamente eficaces capaces de hacer aflorar desde las lacras sociales más soterradas hasta desenmascarar el fraude, la impostura y todo tipo de engaños sociales. Surgen, en otras palabras, nuevas formas de acceder a la verdad.

Andy Carvin, reportero de la NPR estadounidense desconocido hasta enero, ilustra bien el fenómeno. Inadvertidamente se convirtió en parte de la historia de las revoluciones árabes desde la terraza de su casa en Washington.

¿Cómo lo hizo? Ocupando un novísimo espacio en la cadena de producción de información: el de curator —o curador—. Por medio de su perfil en Twitter, Carvin construyó una red de informantes sobre el terreno que le suministraban fotografías, vídeos y piezas de información inconexas.

Por medio de una segunda red paralela de expertos, las informaciones eran validadas, sopesadas y difundidas a un círculo de personas más amplio. El resultado, según María Popova, de la revista Wired, es un nuevo tipo de autoría en la creación de información.

Es decir, una forma nueva y omnisciente de validación y autenticación capaz de derribar y exponer bulos con la misma velocidad —o incluso mayor— de la que fueron creados.

Otro ejemplo ilustrativo tuvo lugar en 2008, cuando la agencia estatal de noticias iraní publicó una fotografía de una prueba de misiles en la que se observaba el lanzamiento de cuatro proyectiles. La fotografía apareció en la portada de varios diarios internacionales. Sin embargo, la imagen no resistió el escrutinio público un solo día.

Rápidamente, diversos expertos militares en varios países demostraron que solo se habían disparado tres de los cuatro misiles y que la fotografía se había alterado digitalmente para ocultar el fallo, poniendo en evidencia ya no solamente a la agencia de prensa, sino la eficacia del Ejército iraní; qué habría pasado, me pregunto, si la inteligencia occidental que apuntaba hacia las supuestas armas de destrucción masiva en el preludio a la invasión de Irak en 2003 hubiera sido analizada con más minuciosidad y por un círculo más amplio de expertos.

En el fondo se trata del mismo mecanismo que en febrero de este año me permitió descubrir que párrafos íntegros de un artículo que publiqué en este diario y que fue reproducido por O Globo en Brasil (La calle conecta con la Red, 9 de febrero de 2011) aparecían firmados como propios en el blog de un político de Río de Janeiro.

¿Qué tiene en común esta lista disímil y variopinta de ejemplos? El poder de una nueva esfera pública conectada en red. Millones de usuarios —millones de expertise— que de manera permanente, y por razones muy diversas, validan, desmienten y colaboran en una empresa colectiva amorfa y dinámica; nuevos roles y formas de participación que no se ciñen más a los rígidos esquemas verticales que determinaban el alcance de la acción individual.

La misma Red que permite suplantar la identidad o refugiarse en el anonimato, también está desatando una fuerza mucho más potente —y esta sí, completamente nueva— en la dirección contraria. Un nuevo modelo de esfera pública bidireccional y en red que está camino de transformar ya no solo la forma en la que se manifiesta la identidad individual, sino en la que se ejerce la ciudadanía."                (Blog de Diego Beas: ¿Cambiar de identidad en internet?)
 

El agregador que faltaba... Layers

"Proponemos personalizar la navegación en Internet, visitar cientos de sitios pero desde un ismo lugar, centralizar la experiencia en vez de saltar de web en web". 

Su idea se llama Layers (capas, en inglés). Es una aplicación para Chrome, el navegador de Google, desde la que es posible suscribirse a cualquier página, pública o privada, e interactuar con ella.

Una barra inferior muestra en pequeñas ventanas el flujo de contenido en tiempo real: tuits, mensajes en Facebook, la última hora en la actualidad política... Desde ahí podemos comentar en un diario digital, responder a un tuit o subir una foto. Todo el universo en línea reunido en una página.

"La forma en la que navegamos hoy en día es muy ineficiente, lo hacemos en árbol, una web nos lleva a otra y esta a otra, y así sucesivamente. Eso distrae. La navegación lineal, leer un contenido y luego otro como si fuera un libro, es más sencilla.

Así lo hace Facebook, es parte de su éxito", explica Cuevas, ingeniero informático de 37 años y con 12 de experiencia como emprendedor. Con esta filosofía, Layers ha logrado 40.000 descargas en un par de meses. La mitad de quienes lo utilizan lo hace al menos durante 45 minutos al día.

La sede de la empresa está en Barcelona, pero la idea ha gustado en EE UU, donde ya tienen oficina (en San Francisco) y de donde provienen la mayoría de las descargas. Son 17 empleados y, si Cuevas acierta con las previsiones, podría dar la sorpresa. "En un año esperamos alcanzar dos millones de registros y facturar 9,5 millones de euros", dice despacio, como para creérselo.

La clave para conseguirlo, asegura, será el lanzamiento en octubre de Layers en iPad y tabletas Android, gratis y de pago, y las negociaciones que mantiene con The Boston Globe y otros editores norteamericanos para integrar el programa en sus webs.

"Con él cualquier red de blogs o diario digital puede resaltar contenido adicional desde una página única, intercalar publicidad y permitir interactuar al lector".                          (El País, Ciberpaís, 18/09/2011, p. 64)

Apuestas, carne y ropa de bebé... en la red

"Daniel Mateos vive de las apuestas deportivas y pensó que podía ser un buen negocio lanzar una asesoría en línea. Se llama sportyy.com. Lo abrió en pruebas hace un año de forma gratuita y ahora ha introducido el pago.

Se centra en apuestas de tenis y fútbol. Él es el único responsable de la página y de los consejos. No hay un equipo de analistas. Se basa en su propia, y afortunada, experiencia como apostante. El modelo de negocio es la suscripción. Hay tarifas para tres y seis meses de abono. Obviamente, el cliente solo renovará la misma si le ha ido bien con los consejos de Mateos.

"La web no gestiona apuestas, solo aconseja. Sobre un partido de tenis o de fútbol recomiendo la apuesta y el sitio donde la cuota es más alta. Sin embargo, mantengo un enlace a un comparador de cuotas actualizado en tiempo real porque, cuando lanzo un consejo, los clientes acuden a realizar la apuesta aconsejada, y en aquel sitio la cuota para la misma baja rápidamente y será otro sitio donde la cuota se mantenga más alta". El 60% de los clientes de sportyy son extranjeros.

Mateos cuenta que trabajaba en un banco. "Tuve un despido nulo y con el dinero me planteé hacer el máster y montar esta web. Durante muchos meses he vivido, y sigo haciéndolo, de mis propias apuestas. Gano dinero con ellas, pero son ingresos fluctuantes y pensé en otra manera de sacar un rendimiento más estable a ello". (...)

Una experiencia bien distinta es la de Esther Asín. Ha abierto una tienda en línea de productos para bebés, www.bebepeque.com, desde papillas a cochecitos.
"Había tiendas en Internet de productos concretos. Mi idea fue juntar la oferta de todo lo que puede necesitar un bebé hasta los tres años.

¿Por qué desde Internet? Pues porque cuando tuve mis hijos y trabajaba comprobé lo difícil que era organizar la intendencia y lo práctico que habría sido disponer de este servicio".(...)

Otro caso es el de carnevillamaria.com. Cristina Chacón era consultora de mercadotecnia. En su familia son carniceros de tradición, pero nunca pensó en dedicarse a este sector. "Fue en el máster. Una de las tareas es realizar un proyecto con una pyme real.

Y me tocó una empresa de jamones". Y ahí empezó a pensar en aprovechar el conocimiento familiar para proponer en Internet una tienda de carnes. "¿La diferencia con otros proyectos? Mi familia produce su propia carne, y había que trasladar el producto directamente al consumidor con un ahorro del 20%. No revendo. Vendo lo nuestro".               (El País, Ciberpaís, 15/09/2011, p. 52)
  

El atleta olímpico Jesús Carballo ofrece asesoramiento deportivo por Internet

Jesús Carballo (él es ese uno) decidió que sí, que merecía la pena seguir dedicándose a lo que había hecho siempre, a lo que mejor sabía hacer. Por eso, en 2007, tras retirarse de la alta competición, surgió la idea de lanzar Trainido, una plataforma de entrenamientos personalizados por Internet. (...)

"La gente de mi entorno me preguntaba cómo se hacía esto o cómo se hacía lo otro. Investigando un poco fuera del mundo de la competición entre quienes practicaban deporte con cierta regularidad, vi que demandaban un asesoramiento deportivo que no tenían, y quienes podían facilitarlo, los entrenadores personales, no estaban al alcance de todo el mundo", sostiene Carballo.

Una vez que supo lo que quería hacer, solo quedaba buscar el cómo y el cuándo. El cómo es tarea de Mauro Martín, cofundador de Trainido y consejero delegado, quien se encargó de darle forma a la idea que lanzaron en 2010.

Pese a que se partiera del concepto del personal training, la filosofía de este ciberentrenador es totalmente diferente, en palabras de Mauro: "Ni podemos ni queremos competir con una persona que está contigo, de forma presencial, una o dos horas al día. Tampoco con los gimnasios profesionales.

Aunque tenemos el proyecto de desarrollar una marca blanca que pueda interesar a unos y a otros, nuestro propósito, por el momento, es ofrecer un producto que pueda atraer a un amplio rango de personas, dirigirnos a un público que prefiere hacer deporte en su casa o al aire libre.

Desde el aficionado avanzado, o alguien que está preparando una oposición tipo bombero, hasta esas personas que, teniendo en mente practicar un deporte, nunca se han puesto a ello".

En el local que la empresa tiene en el centro de Madrid, rodeados de aparatos de gimnasio de última tecnología, Jesús y Mauro explican que "nuestra intención y la de nuestros socios, entre ellos mi hermano Manuel Carballo, es ofrecer un producto sencillo, al alcance de cualquiera, incluso de aquellas personas que no utilizan habitualmente Internet".

De forma didáctica, Mauro enseña cómo funciona la herramienta: "Lo primero que tiene que hacer el usuario es abrirse una cuenta en nuestra página. La inscripción puede ser gratuita, lo que da acceso libre a todos los vídeos y ejercicios que tenemos colgados; Avant, es decir, por una suscripción de 4,95 euros al mes, da derecho a los anteriores más al acceso a estadísticas para controlar la evolución personal de los entrenamientos; y Pro, modalidad que incluye por 24,95 euros el seguimiento de un entrenador personal (de carne y hueso) que mantiene la motivación y supervisa los entrenamientos".

Es con esta última modalidad, y gracias a un servicio de mensajería y correo interno, con la que Trainido quiere captar al potencial demandante de un personal training humano que no se puede permitir su alto coste.

"Pretendemos dar todas las facilidades para que se establezca una relación tú a tú entre deportista y entrenador, que se puedan realizar consultas a través de aplicaciones móviles", señala Carballo.

Los socios han madurado el producto y estudiado el mercado. "Nuestro modelo de negocio es beneficioso tanto para los entrenadores como para los usuarios. Los unos, porque pueden ganar un dinero sin necesidad de hacer una jornada laboral completa. Y los otros, porque tienen asesoramiento deportivo a su medida cuando quieran y donde quieran", dicen.

Con tiempo, quizá el programa Pro de Trainido sea tan cercano al usuario que, como sucede con los entrenadores personales, acabe siendo una suerte de confidente del cliente. Todo se andará. De momento, y partiendo de una inversión inicial de 500.000 euros, esperan facturar 250.000 este año y un millón al siguiente."                     (El País, Negocios, 04/09/2011, p. 27)

Alquiler de coches entre particulares a través de internet

"Convencida de que cada vez hay más gente concienciada como ella, acaba de lanzar Social Car, una de las primeras empresas españolas de alquiler de coches entre particulares a través de Internet. La idea, conocida en inglés como P2P car sharing, ya funciona en Estados Unidos, Reino Unido y Alemania. Ahora varios emprendedores prueban suerte en España.

La propuesta tiene su lógica: si solo utiliza el coche unas horas a la semana, ¿por qué no alquilarlo y sacar un dinero extra? Si necesita un vehículo pero no puede o quiere comprarlo, ¿por qué no tomar uno prestado por horas a un precio más económico de lo habitual? Social Car pone en contacto a unos y otros a través de Internet.

Alarcón, abogada de 35 años y antes fundadora de una consultora medioambiental en China, cree que todos ganan. Se reduce el tráfico y la contaminación, los propietarios de los vehículos hacen dinero y los conductores ahorran.

Darse de alta en Social Car es gratuito, pero el dueño del vehículo debe cancelar su seguro existente y contratar otro nuevo. "En España está prohibido tener dos pólizas distintas bajo una misma matrícula, una de propiedad y otra de alquiler.

Por eso ofrecemos una especial que cubre ambos usos", explica Alarcón. El coche debe tener la ITV en regla y su valor debe ser inferior a 50.000 euros. Los conductores necesitan al menos un año de antigüedad de carné y menos de seis puntos de penalización.

Cumplidas las formalidades, el resto es sencillo. Los propietarios tienen libertad para escoger disponibilidad y precio, aunque hay tarifas recomendadas. Por ejemplo, 45 euros al día el vehículo pequeño o 60 el mediano. "Sale más o menos un 20% más barato que ir a una compañía tradicional", asegura Alarcón. Social Car se embolsa un 15% de comisión. El pago se realiza en la web por tarjeta de crédito.

Las previsiones de Social Car son conservadoras, 50.000 registros y 1.000 vehículos disponibles en un año, aunque su inversión ha sido por todo lo alto, un millón de euros. (...)

En España, además de Social Car, lo intenta una segunda empresa, MovoMovo, fundada por los valencianos Santi Breu y Rubén Baeza. En cuatro meses se han dado de alta 60 propietarios y 800 conductores que han acordado entre sí 40 alquileres.

Cifras modestas, pero es el comienzo. "Nos fijamos en Airbnb, que pone en contacto a desconocidos para alquilar su casa y pensamos que algo similar podría funcionar con los coches en España", explica Breu.

La filosofía de MovoMovo es similar a la de Social Car, pero el funcionamiento es diferente. No requieren cambiar la póliza de seguro a los propietarios del coche. "Hemos hablado con las aseguradoras y la gran mayoría cubre el alquiler a un tercero, solo piden una antigüedad igual o superior a la del dueño", asegura Breu.

El pago tampoco se realiza en su web, sino en mano entre propietario y conductor. "Queremos fomentar la interacción social entre la gente, tanto online como en persona".

Reconocen que aún no saben cómo ganarán dinero. "Quizás ofrezcamos el servicio a otras empresas de alquiler para rentabilizar su flota cuando cae la demanda, o puede que cobremos comisión. Primero queremos experimentar y ver qué le parece a la gente", explica Baeza.

La ventaja de MovoMovo, de momento, son sus precios, una media de 30 euros por día para vehículos pequeños. Lo malo, los cabos legales no están tan atados como en Social Car. Sea como fuere, ya existe otra opción si su coche coge polvo en el garaje: alquilárselo al vecino." (El País, Ciberpaís, ed. Galicia, 05/09/2011, p. 52)