Netflix... es el primer paso real para romper con la distinción que se hace en la actualidad entre Internet, el cable y las cadenas de televisión

"Netflix puso la puntilla al negocio de alquiler de películas de Blockbuster. Ahora, las que están nerviosas son cadenas de cable como HBO y Showtime. En las últimas dos semanas, este servicio electrónico de distribución de contenido audiovisual -series y películas- ha estado en el centro de dos maniobras que revelan cómo ha entrado de lleno en la industria de Hollywood. (...)

Por 7,99 dólares (5,6 euros) al mes, sus abonados pueden acceder de forma ilimitada al contenido utilizando un ordenador, un dispositivo móvil o una videoconsola.

Los estrenos de películas se alquilan aparte. Pero para que el sistema tenga éxito, sus gestores saben que deben tener acceso a material nuevo. Dicho y hecho. Hace menos de dos semanas, Netflix se hacía con los derechos para coproducir la serie House of Cards, dirigida por David Fincher y protagonizada por Kevin Spacey. Serán 26 episodios, dos temporadas.

La emisión de este drama político arrancará a finales de 2012. El acuerdo con Fincher, productor del filme La red social, puso en evidenciaetf la vulnerabilidad de la HBO, una de las reinas en la distribución de series originales de gran presupuesto. También descolocó a AMC, que junto a la filial de Time Warner aspiraba a hacerse con la adaptación de la serie británica.

Es el primer paso real para romper con la distinción que se hace en la actualidad entre Internet, el cable y las cadenas de televisión. Netflix se está convirtiendo esencialmente en un nuevo canal de descuento, si se compara con los 24 dólares que se pagan al mes por el abono a la HBO. Y eso asusta también a Showtime, que va a retirar de Netflix series como Californication y Dexter.

El empuje del servicio streaming de Netflix, que apuesta claramente por tener sus propias series, va acompañado de una caída en los abonados. HBO cerró 2010 con cerca de 28 millones de suscriptores, el nivel más bajo desde 2005, según la firma SNL Kagan. (...)

Netflix estaría, además, a punto de cerrar un acuerdo con los estudios Miramax, valorado en unos 100 millones de dólares y que durante cinco años le permitirá acceder a un catálogo de 700 películas. Se calcula que la compañía californiana, que empezó el negocio enviando DVD alquilados por correo, lleva invertidos 1.200 millones en acuerdos para acceder a contenidos." (El País, 29/03/2011, p. 53)

Tutús en red... desde Cazalla... cualquier bailarín puede encargar un vestuario personalizado

"Yumiko Takeshima, ciudadana japonesa y primera bailarina del Semperoper Ballet de Dresde (Alemania), está casada con el bailarín norteamericano Mark Mahler Gómez.

La madre de Mark, esposa de un militar norteamericano, es natural de Cazalla de la Sierra, pueblo de la sierra Norte de Sevilla y lugar en el que esta pareja de profesionales de la danza decidió abrir el taller de confección del que han salido los maillots que Natalie Portman luce en la película el Cisne Negro. ¿El nombre de la empresa? Yumiko. (...)

"Mark tiene, por costumbre, dejar encendida una luz del local por seguridad, por si hay que entrar por alguna urgencia durante la noche. La gente enseguida empezó a decir que lo que en realidad había era un taller clandestino de costura que había puesto una china, en el que, sin parar, teníamos a chinos trabajando día y noche".

Afortunadamente aquello pasó y "aunque algunos siguen diciendo que es la fábrica de los chinos", lo cierto es que la gente de Cazalla está muy orgullosa de que "gracias a Yumiko el nombre de Cazalla de la Sierra se conozca en todo el mundo".

Claro que, para que la calidad de los trabajos de Yumiko llegaran a oídos de Amy Wetcott (diseñadora de vestuario del Cisne Negro "y antes de Madonna, que lució prendas de la marca en su última gira mundial", la diseñadora tuvo que labrarse un camino nada fácil de transitar... Un camino que comenzó cuando Takeshima comenzó a bailar a la edad de cuatro años.

Continúo cuando, con 14 años, dejó la casa de sus padres "fabricantes de kimonos" para unirse al ballet de la escuela de San Francisco (Estados Unidos). Y prosiguió cuando se trasladó desde la ciudad de Nueva York a unirse al Dutch National Ballet.

"Durante gran parte de este tiempo, Yumiko, además de bailar, estuvo preparándose para convertirse en diseñadora de vestuarios para bailarines", cuenta Carmoma.

El sueño comenzó a hacerse realidad en 2002, cuando la bailarina lanzó las líneas de prendas Yumiko Dancewear y Red YumiGirl. Aunque la bailarina ya había comenzado a despertar el interés de sus compañeros por las prendas que lucía en sus coreografías, "ella misma se hizo su primer leotardo y otros bailarines comenzaron a pedirla que diseñara para ellos.

Cada modelo recibía el nombre del bailarín en el que se inspiraba para diseñarlo". Al poco tiempo los encargos habían aumentado tanto que Yumiko ya casi no hacía otra cosa que bailar y coser. Fue a Mark a quien se le ocurrió abrir el taller en Cazalla, "era 2003 y la empresa empezó con cuatro personas", dice.

Ahora en Yumiko trabajan una media de 25 trabajadores "todos de Cazalla o de la comarca, aunque su número fluctúa según los picos de producción" y las prendas se exportaron a 18 países.

Centrados en la confección de vestuario de danza, en Yumiko no se plantean, extender su actividad a la confección de trajes de flamenco. La ubicación del taller si que ha influido en la alta calidad de las prendas confeccionadas.

En Yumiko siempre se está investigando, ya que uno de sus pilares empresariales es precisamente la innovación y el riesgo, un riesgo que ha llevado a la empresa a abrir tienda en Tokio y Nueva York.

"El 56% de nuestro mercado está en Estados Unidos y por estrategia empresarial teníamos que estar cerca de nuestros clientes". Y allí están y, gracias a Internet, cualquier bailarín puede encargar un vestuario personalizado.

Se lo elaborarán, de un modo cuasi artesanal, sobre la base de 50 modelos, más de 70 colores y cinco tipos de tejidos. Solo hay que teclear http://global.yumiko-online.com y ¡que comience el espectáculo!." (El País, Negocios, 27/03/2011, p. 33)

Innovación en las funerarias...

"Este empresario, junto a otros emprendedores, creó una asociación, As-Innova, para buscar gente con ganas de apostar por sectores que a primera vista parecen menos dados a la creatividad y ayudarles con financiación (entre 100.000 y 200.000 euros). Al tiempo, actúan como lobby para fomentar la innovación en sectores tradicionales.

"La innovación es vital en cualquier empresa. Pero la financiación no siempre llega", lamenta. Dice que este tipo de proyectos se encuentra una doble barrera. Por una parte, la falta de cultura financiera de muchos emprendedores, que no saben dónde encontrar capital.

Por otra, Huguet es muy crítico con las Administraciones, a las que acusa de no repartir bien las ayudas, que solo destinan a ideas de grandes compañías, que ya podrían disponer de financiación bancaria, o a sectores científicos, que acumulan la financiación.

Mémora es un claro ejemplo de innovación en un sector tradicional y antiguo: el de los servicios funerarios. ¿Cómo ser creativo en un tema tan complicado como el negocio de la muerte? Esta empresa, que controla 115 tanatorios en España, ofrece, por ejemplo, féretros ecológicos y urnas biodegradables. Los ataúdes verdes están realizados con maderas certificadas provenientes de talas controladas y reforestadas.

Asimismo, sustituyen el barniz clásico por tintes al agua, no llevan herrajes metálicos y sus interiores son de algodón. Respecto a las urnas biodegradables para las cenizas, están fabricadas con gelatinas y áridos con nutrientes o de sal que, al ser depositadas bajo el terreno o si se tiran al agua, se desintegran en menos de 24 horas.

"No solo apostamos por innovación relacionada con tecnología, también de servicios", explica el consejero delegado Eduardo Vidal. Destinan cerca del 0,5% de su presupuesto a innovar. "Sacamos entre cinco y siete productos al año. Algunos desaparecen en un año. Otros se quedan", dice.

Para "detectar necesidades y oportunidades" tienen un "grupo de identificación", es decir, los trabajadores que están cerca de las familias en los tanatorios; si recopilan alguna petición o posible novedad, se lo comunican a la dirección.

"Por ejemplo, si antes había música en el tanatorio, era grabada. Empezamos a ofrecer servicio de música en directo, y ya lo piden más del 50% de las veces", dice." (El País, Negocios, 27/03/2011, p. 31)

Porcino ecológico

"De sectores tradicionales sabe mucho Valeri Salgot. Es el director de embutidos Salgot, una producción octogenaria de Cataluña. "En 2005, en plenas vacas flacas, nos planteamos dónde debíamos desviar los recursos que habíamos logrado. (...)

"En 2007 presentamos el primer proyecto de porcino ecológico", explica. Se trataba de elaborar embutidos sin ningún aditivo y con la materia prima 100% ecológica. Es decir, los cerdos tienen alimentación ecológica, viven en una "ecogranja" en Aiguafreda (Barcelona) con espacios más amplios, camas de paja...

Y hasta la pimienta o la sal del embutido tienen el certificado ecológico. Aun así, el mayor reto, dice Salgot, no es lograr el producto. "El problema es que se mantenga sin aditivos el mayor tiempo posible", apunta. Un salchichón industrial, por ejemplo, puede aguantar 90 días antes de ser consumido. Uno ecológico, de momento, 20 días.

"Vamos poco a poco. Somos una granja pequeña. Pero algunos comercios especializados ya han apostado por nosotros. Y ahora estamos en conversaciones con las grandes cadenas", asegura. De momento, los que aportan caja a su negocio siguen siendo los salchichones de siempre.

"El negocio de porcino ecológico representa el 1% de nuestra facturación", reconoce. Una facturación que en 2010 ascendió a un total de 11 millones de euros. Pero no renuncia a seguir innovando. "Es una producción modesta, pero la vendemos muy bien".

Innovar les ha costado dos millones de euros. "Lo que más me alegra es que lo hicimos justo a tiempo, con la economía boyante. Hoy no creo que nos lo pudiéramos haber permitido", razona el empresario." (El País, Negocios, 27/03/2011, p. 31)

"El nuevo tranvía, con grandes ventanales -para los "300 días de sol"... se mueve a ras de suelo y es accesible para sillas de ruedas y cochecitos"

Proyección del futuro tranvía de Zaragoza

"Zaragoza fue la última ciudad española en perder el tranvía en 1976. Entonces, el trazado era radial y el ambiente, de chispas y humo, pero aquellos vagones eran muy queridos por los ciudadanos. En la planta local de la empresa Caf se fabricaron algunos de los vehículos más avanzados que entonces corrían por las ciudades europeas.

Y eso puede volver a suceder. El nuevo tranvía, con grandes ventanales -para los "300 días de sol" que el escritor Ismael Grasa quiso ver en la ciudad del Cierzo-, y asientos de madera ha sido dibujado por el famoso diseñador de coches Giorgetto Giugiaro (autor de casi cualquier modelo de Seat o Fiat, del mítico VW Golf 1 y hasta de dos Ferrari).

Así, esa relación histórica, y la tarifa de 1,05 euros por una hora de viajes (o 0,62 euros, si se compra el bono) ha hecho que las autoridades esperen que cinco millones de viajeros vean la ciudad desde nuevos ángulos antes de que termine el año.

El tranvía se pondrá en marcha el 19 de abril, pero entre el 4 y el 18 se podrá subir gratuitamente. El nuevo medio de transporte -que se mueve a ras de suelo y es accesible para sillas de ruedas y cochecitos en todas sus puertas- quiere llegar con una fiesta. Y tiene motivos para ello.

"[El alcalde Juan Alberto] Belloch ha sido muy valiente al realizar este proyecto en apenas un año y medio. En Burdeos, se tardó más de seis", cuenta Iñaki Alday, el arquitecto del proyecto. En los últimos años, las ciudades europeas han puesto en marcha 327 líneas de tranvía. Y Zaragoza, como Sevilla, Vitoria o Bilbao, podrían ser una referencia en la recuperación de la calidad de vida de los peatones.

¿Cómo ha sido posible trazar una línea con 13 estaciones desde el barrio popular de Valdespatera hasta la Gran Vía en tan breve plazo? Empezando las obras en seis puntos a la vez. Alday y Jover, los autores del parque del Agua junto al recinto de la pasada Expo, han ideado un "tranvía democrático": sin jerarquía en las estaciones, con amplias marquesinas con cubiertas sembradas de sedums para aislar térmica y acústicamente a quienes esperan.

Todo integrado en las paradas, donde los soportes funcionan como lámparas nocturnas. El trazado, 18.500 metros cuadrados de césped, da nueva vida a los andadores centrales, que languidecían entre coches, y rescata aceras anchas y jardines para los ciudadanos.

Silencioso, ecológico y puntual, la idea de atravesar de norte a sur (el segundo tramo llegará al parque de Goya, en la margen izquierda del Ebro, en el primer trimestre de 2013) y de este a oeste ganó intensidad cuando en el Ayuntamiento comprobaron el éxito del Proyecto Bizi (de bicicletas de alquiler).

Con 100 aparcamientos y 30 en construcción, hoy hay tanta lista de espera como usuarios. "Con el tranvía el peatón no cambia de rasante. El que sufre los cambios es el coche y eso disminuye su presencia en el centro urbano", cuenta Alday. Como consecuencia, los peatones recuperan el suelo de la ciudad." (El País, 28/03/2011, p. 38)

"Desde abril, 18 familias de San Sadurniño han colocado en sus casas placas solares para calentar el agua y ahorrar en electricidad o gasóleo"

Modesto Lamas, vecino de San Sadurniño, junto a las placas solares instaladas en el tejado de su casa de Igrexafeita

"San Sadurniño tiene 3.119 vecinos, repartidos por parroquias rurales muy distantes entre sí y el clima no le favorece, porque su ubicación en la costa norte de Galicia lo convierte en la zona de menos insolación de la comunidad y, por lo tanto, también de España.

Pero todo eso no ha impedido que sea, proporcionalmente, el municipio gallego que más apuesta por la energía solar. Desde abril, 18 familias de San Sadurniño han colocado en sus casas placas solares para calentar el agua y ahorrar en electricidad o gasóleo. El programa, impulsado por el propio Ayuntamiento, arroja ahora los primeros resultados.

Modesto Lamas, vecino de Igrexafeita, el principal núcleo de población, ahorrará unos 500 litros de combustible de aquí al verano.

Al alcalde del municipio coruñés, Secundino García Casal (BNG), que también las ha instalado "para dar ejemplo", le han bastado para tener agua caliente, sin necesidad de apoyo de gasóleo o electricidad, entre julio, el primer mes en el que funcionaron, y el pasado septiembre. "Cubre el 100% de las necesidades al menos seis meses al año", calcula García Casal. (...)

"Este es el futuro. Funcionan de maravilla", asegura Lamas. A las tres de la tarde y gracias a las temperaturas primaverales de estos días, el agua de la caldera supera los sesenta grados. Son necesarios al menos cuarenta para que pueda ser usada sin apoyo extra de energía tradicional. Por eso Lamas calcula que, a partir de ahora y hasta el otoño, calentar el agua le saldrá gratis. Ya cuando los voluntarios de la Asociación Picos do Sol -el grupo ecologista que colabora con el Ayuntamiento- explicaron casa por casa a los vecinos las bondades de la energía solar, calculaban que el ahorro en la factura sería de un 60%. Los 8.000 euros de subvención de la consellería de Medio Ambiente cubren el 80% de los gastos y como el Ayuntamiento compró los paneles directamente a una fábrica de Cambados, el precio de las placas se quedó en torno a 1.000 euros, un 40% menos del valor de mercado. El ahorro en la factura permitirá amortizar la inversión en cuatro años. Mientras, la curiosidad de los vecinos por los paneles fotovoltaicos no deja de aumentar. "La mejor publicidad es ver que el vecino tiene gratis el agua caliente", asegura el alcalde.

Lamas se interesó por la energía solar cuando el Gobierno municipal instaló una placa provisional en la sede del Ayuntamiento. Ahora, los dos paneles que ha colocado en el tejado de su casa calientan un máximo de 300 litros de agua, más que suficiente para las necesidades de una vivienda.

Que el sol no brille mucho en San Sadurniño no es, a priori, obstáculo para el aprovechamiento de la energía solar. "Austria y Alemania tienen mucho menos sol pero producen mucha más energía que España", compara Xavier Picos, presidente de la asociación Picos do Sol, que cada año celebra en Santiago un encuentro, la Feira do Sol, para divulgar las fuentes de energía renovables.

"Era complicado alcanzar un número de usuarios elevado porque la gente ya tiene su sistema montado", reconoce Ignacio Fernández, el técnico de desarrollo social. Aunque temía que los mayores fuesen más reacios al cambio, entre los beneficiarios de los panales solares hay tanto vecinos jubilados como familias jóvenes que aprovecharon la rehabilitación de sus viviendas para instalar los colectores fotovoltaicos.

Los últimos se instalaron en octubre y, a la espera de nuevas incorporaciones, el Ayuntamiento está ahora inmerso en un proyecto internacional para aprender de las medidas de ahorro energético de otros países.

"Somos un municipio un poco raro", bromea Fernández. Presume de que San Sadurniño haya sido uno de los pocos municipios de Galicia que llevó a la práctica las exigencias de la Agenda 21, el programa de Naciones Unidas para fomentar el desarrollo sostenible. " (El País,23/03/2011, p. 8)

'The New York Times' cobrará por su lectura en Internet

"El diario The New York Times anunció ayer un nuevo método de pago para acceder a su edición digital, escalonado y personalizado.

"El cambio afectará principalmente a los consumidores habituales de nuestra página web y aplicaciones para móviles", escribió a los lectores Arthur Sulzberger, presidente de la compañía.

El diario, con 37 millones de usuarios únicos al mes en su edición digital, no cerrará su acceso completamente, para aprovechar el tráfico de lectores esporádicos, pero pone fin a la entrada gratis.

A partir del 28 de marzo, un sistema controlará el contenido que consulta cada lector y gracias a un sistema escalonado, creado en colaboración con Google, ajustarán los precios. Quienes ya cuentan con una suscripción al diario -580 euros al año-, tendrán acceso gratuito global.

Aquellos que prefieran el soporte digital tendrán tres opciones, entre 10,70 euros y 25 al mes, dependiendo del soporte usado.

Finalmente, los lectores esporádicos podrán consultar hasta 20 artículos, vídeos y fotos al mes gratis y no tendrán que pagar por acceder al diario desde redes sociales." (El País, 18/03/2011, p. 44)

"A Favor

“Por qué no pagaré por The Daily pero pagaré por The New York Times”, PaidContent

Larry Kramer, fundador de la cadena CBS, define la llegada de The Daily -la revista exclusiva para iPad, de Rupert Murdoch- como "un golpe de aire helado cuando abres la puerta en invierno". Frente a tal decepción, dice que “el contenido del Times ya me ha demostrado su valor durante estos años. Quiero recibir mi información a menudo y haré todo lo necesario por conseguirla, hasta pagar por ella. (...) Puede que me gustara tenerlo gratis estos años, pero también sé lo bueno que es y eso tiene valor para mí”.

Pagar por el Times en SXSW, Media Decoder, NYTimes.com

David Carr, especialista en medios para The New York Times, no habla de precios ni modelos de negocio, sino de ideologías. Argumenta que pagar por el contenido es, para los que están más “inclinados hacia la red”, una especie de acto de fe que sólo cometen los perdedores. “Yo también tengo un interés casi religioso en información constante, en historias grandes y pequeñas. Algunos predicadores de la cultura digital dedicarán cantidades enormes de tiempo a encontrar laberintos para evitar el "muro [de pago]" alrededor del contenido o insultar los reportajes del Times”.

“El muro de pago de NYTimes: la razón prevalece sobre la ideología (casi)”, Online Journalism Blog

Paul Bradshaw, profesor de la City University de Londres, defiende dos aciertos básicos del sistema de pago. En primer lugar, admite la importancia de la distribución en internet. “Si creas un muro arbitrario, mucha gente no querrá compartir links a tus artículos para no enfadar a sus amigos. Esto perjudica a tu tráfico y resultados de búsqueda”. Por otro lado, reconoce el equilibrio entre cantidad y calidad. “Cada vez son más importantes los datos de fidelidad de los lectores, y una de las medidas es la cantidad de tráfico que llega de recomendaciones, como por ejemplo desde las redes sociales”.

“El sistema de pago de The New York Times es atractivo”, Columbia Journalism Review

“Suficientemente abierto para mantener el tráfico y la publicidad, pero bastante fuerte como para aumentar beneficios”, concluye Ryan Chittum. El periodista se apoya en el ejemplo de The Wall Street Journal, publicación también criticada en su momento por cobrar en la web. “El sistema moderno no es una propuesta de ‘si no pagas no lees’. Durante más de 15 años, el muro alrededor de WSJ ha sido muy alto. Hace unos años empezaron a bajarlo para atraer tráfico de búsquedas y agregadores. Las suscripciones siguen creciendo”.

“El momento oportuno para el sistema de pago de NYTimes.com en medio del caos”, Newsonomics

Otra pieza en apoyo de la estrategia de The New York Times que no se centra en el modelo de negocio y sí en el contexto actual. ¿Qué ocurre en este momento que vaya a favorecer al periódico estadounidense? Cada vez más lectores en internet y con dispositivos móviles, aumento de la publicidad online, noticias de última hora -e importantes- en diversas partes del mundo, importantes cambios en la industria de papel y, de rebote -el ganador también necesita suerte- la crisis de la radio pública NPR y otros medios estatales: sus lectores apostarán casi seguro por otro gran medio tradicional.

En Contra

“Los Precios ‘Justos’ de The New York Times”, Monday Note

El periodista y consultor Frédéric Filloux critica la porosidad del “muro de pago” de la publicación norteamericana y lo compara con el sistema de impuestos francés: “caro, complicado, desconectado de la realidad y diseñado para saltárselo”. Acceder con diferentes cuentas de correo electrónico, buscar artículos en las redes sociales o eliminar las cookies de los navegadores permitirá a cualquier usuario burlarse del sistema de pago. Para Filloux, la estrategia, que divide a los usuarios en función de la plataforma que empleen para acceder a nytimes.com, es demasiado compleja cuando empresas como Google o Apple han demostrado que el éxito está en la simplicidad y la flexibilidad. “Sorprendentemente, The New York Times eligió el camino contrario”.

“El mayor error del plan de pago de The New York Times: está orientado al pasado”, GigaOm

Matthew Ingram reconoce el acierto al dejar una puerta abierta a todos los usuarios que lleguen de otros blogs y redes sociales -“El éxito de agregadores como Huffington Post demuestra que el consumo de información ha cambiado para siempre”-, y critica que los responsables del Times se empeñen en proteger a los suscriptores de papel. Éstos tendrán acceso al contenido online desde cualquier plataforma, mientras que los que sólo consultan nytimes.com sí deberán pagar. “Los medios tradicionales han perdido el control que tenían sobre su distribución y consumo y cualquier intento de recuperarlo será inutil”.

“El sistema de pago de NYTimes.com tiene un agujero gigante”, PaidContent

“Todo el mundo se ha centrado en las implicaciones del sistema en la edición digital, pero muy pocos se fijan en el verdadero plan de negocio", escribe Bill Grueskin. Aquellos que opten por el acceso completo a nytimes.com desde un ordenador, iPhone y iPad pagarán 35 dólares al mes (420 dólares al año). Pero los suscriptores del periódico, que no harán un pago adicional por el contenido online, pagan 815 dólares anuales. “¿Por qué no haría el Times un cobro extra a los suscriptores por acceder a la web, como ha hecho The Wall Street Journal durante años? Quizás quieran reforzar el valor y lealtad de su audiencia”. The New York Times cuenta con más de 31 millones de usuarios únicos en internet y unos 850.000 suscriptores al periódico, pero la edición digital aporta sólo un cuarto de los ingresos publicitarios de la compañía.

“El dominical de The New York Times pasa de ser un objeto de lujo al mayor perdedor”, Nieman Lab

Este interesante análisis se fija únicamente en lo que ocurrirá con la edición del domingo. “Antes de internet, el argumento era que dado que los lectores migraban a la red, los suscriptores de papel deberían pagar más”, cuenta Joshua Benton, director de Nieman Lab. “Pero el sistema de pago es un nuevo intento para aumentar esa circulación todavía más”. ¿Cómo? Una de las opciones consiste en acceso competo a la web junto con la edición del domingo del diario. Y por la mitad de precio que si contratas el diario todos los días con acceso a la versión online.

“Comentarios sobre el anuncio de The New York Times”, Scripting News

“¿No hubiera sido muy sabio, en este momento, ofrecer algo que endulce la oferta? ¿Algo realmente interesante y nuevo que te haga querer pagar? ¿Algo que te acelere el corazón?” son las preguntas de Dave Winer, editor de Scripting News, y molesto con la misma mirada al pasado que criticaba Ingram: la sensación de que The New York Times quiere cobrar por un producto del pasado. “Me gustaría escuchar algo que me haga creer que el futuro del periodismo les hace ilusión y que están trasladando esa esperanza en grandes productos”. (El País, blogs, Periodismo con futuro, 21/03/2011)

Autogestión ciudadana para el diseño de las ciudades

La aplicación Betaville para Android

"Una ciudad viva es siempre Beta", afirma Carl Skelton, director del Brooklyn Experimental Media Center de Nueva York y creador de Betaville (http://betaville.net), una aplicación colaborativa online para la creación y el debate arquitectónico. (...)

Eso es básicamente Betaville: corregir errores e introducir mejoras, interviniendo virtualmente en el desarrollo arquitectónico y urbanístico de ciudades reales.

"En los pueblos el ciudadano puede intervenir en los grandes cambios que afectan a la comunidad, pero en las metrópolis se siente excluido de la toma de decisiones. Con Betaville queremos devolverle la posibilidad de participar en el debate sobre la arquitectura y el espacio público", explica Skelton.

Para acceder a uno de los entornos tridimensionales de Betaville solo hay que registrarse, luego la interfaz facilita la interacción de la gente. Actualmente hay reproducciones de Manhattan y el centro de Brooklyn, y se está construyendo una plataforma para Léogâne, una localidad costera de Haití, muy afectada por el terremoto ocurrido hace un año. "Estamos colaborando con la ONG Orphans International Worldwide para contribuir con Betaville a sus planes de construcción de escuelas", indica Skelton.

En estos espacios, el internauta puede moverse libremente, añadir sus propuestas y leer las sugerencias de otros visitantes. "Por el momento es posible sobrevolar o caminar en una exacta reproducción virtual tridimensional de un edificio, un distrito o una ciudad entera, ver lo que otros han propuesto, acceder a información e ir comentando y contribuyendo a las propuestas ya en marcha".

Betaville existe en versión web y en aplicación para móviles Android. En ellos se puede comprobar en tiempo real y por medio de la función de realidad aumentada del móvil cómo un espacio o edificio real se vería afectado por las aportaciones de los betavillanos." (El País, 15/03/2011, p. 52)

El periodista-agencia que 'twittea' la revolución árabe... 16 horas al día

"Mientras debatíamos si los levantamientos en Túnez, Yemen, Bahréin, Egipto o Libia hubieran tenido lugar sin las redes sociales o si éstas serían capaces de derrumbar a un dictador, un periodista estadounidense decidió twittear la revolución.

Andy Carvin es el responsable de la estrategia de Medios Sociales de NPR, la radio pública de Estados Unidos. Dedica unas 16 horas y 400 mensajes al día a cubrir los acontecimientos en el mundo árabe a través de Twitter.

"Me han llamado 'hombre agencia'", reconoce Carvin. "Pero yo lo veo más como retransmitir noticias de forma abierta e interactiva". Roza los 30.000 seguidores y sus 1.600 fuentes son otros profesionales a los que sigue en Túnez o El Cairo, participantes de las revueltas, miembros de organizaciones y usuarios de la red social en general.

Carvin escribe mensajes propios o reenvía los de otros usuarios. Cuenta lo que ve en Al Yazira, actualizaciones de agencias de noticias o el último dato recabado por NPR. Y también pide voluntarios para subtitular un vídeo de Libia en You Tube, responde a preguntas, reenvía mensajes de la competencia y pregunta cuando le faltan datos.

Comparte información desde su puesto de trabajo, desde su casa -"no te imaginas la cantidad de tweets que se pueden enviar mientras calientas la cena en el horno", declaró en una entrevista- y sigue pegado a su iPhone mientras da una conferencia a la misma hora que comparece Mubarak. (...)

El consumo de noticias y su distribución han cambiado. La cantidad de información disponible en internet cada vez es mayor y hace más difícil seleccionar lo más interesante y relevante. Por eso muchos denominan el trabajo de Carvin como "curation" o moderación de contenido.

Igual que el "curator" de un museo elige las mejores piezas para una exposición, el periodista rastrea sus miles de fuentes en Twitter para dibujar en directo un mapa de lo que ocurre a miles de kilómetros.

"Los presentadores de televisión escuchan las actualizaciones de sus productores, reciben notas con información y tienen que decidir a la vez qué van a preguntar a sus invitados. Cuando no están en pantalla, deciden qué preguntar a sus productores. En cierto modo yo hago lo mismo, pero en Twitter", explica.

"Hay cierta idea de que moderar significa simplemente que los periodistas seleccionan el mejor contenido producido por ciudadanos y después lo comparten", afirmaba Carvin en una entrevista realizada en Washington por Ana Alfageme, responsable de Medios Sociales de EL PAÍS.

"Yo creo que también tenemos la posibilidad de hacer análisis al observar la situación general, además de facilitar la conversación entre todos los implicados".

Habilidades periodísticas

Para Carvin la moderación requiere, además, las mismas habilidades periodísticas que en cualquier otro soporte. Durante estas semanas, la pregunta que más veces ha repetido es "¿fuente?" en referencia al origen de una información para confirmarla.

"Tienes que ser escéptico ante todo lo que encuentras y reconocer que cuando la gente te manda información, muchas veces será subjetiva, sobre todo si están implicados en la situación.

Tienes que hacer preguntas difíciles y determinar si tus fuentes son fiables. En ese sentido, es muy similar al periodismo tradicional, solo que ocurre en la red".

El periodista de NPR recoge información, decide qué merece la pena compartir y si tiene confirmados los datos, lo dice. Si no puede verificarlos, manda un mensaje pidiendo ayuda. "Mis mensajes en Twitter no son una serie de titulares, es una operación abierta para recabar información y el público está invitado a ayudar".

Carvin no consiguió docenas de fuentes fiables de un día para otro. Hace unos años, durante un viaje a Túnez, conoció a varios blogueros a los que ha seguido desde entonces. A partir de esos nombres, fue tirando del hilo, escuchando conversaciones y añadiendo usuarios que informaban en directo desde allí.

David Clinch, antiguo editor de la sección internacional de CNN y ahora director de Storyful, defiende que escuchar es la clave. "Moderar contenido exige estar escuchando. Hay muy pocas personas en Túnez y en Egipto, como hubo en Irán, que estén utilizando las redes sociales, pero se escuchan entre ellos y después conectan con nosotros [los periodistas].

Nosotros somos su audiencia", explicó Clinch en un evento sobre coberturas en directo organizado por el diario New York Times.

"Espero que demuestre que valoramos al público no sólo como audiencia, sino también como una comunidad de gente inteligente, con experiencias y áreas de interés diferentes", comenta Carvin. "Al respetar la inteligencia del público, creamos una conexión en la que son más proclives a ayudarnos cuando lo necesitamos". (...)

La emisora ha apostado en esta ocasión por dejar que Carvin hiciera todo este trabajo desde su cuenta personal en Twitter y no desde una cuenta institucional. Nos cuenta que esto juega a su favor porque durante los últimos cuatro años ha desarrollado relaciones con su seguidores.

"Los lectores tienen una relación diferente con las cuentas institucionales que con las cuentas personales. Las instituciones son percibidas como impersonales, mientras que mi cuenta es sólo mía, la gente asumió que esa era la cuenta a seguir" comenta. "Cuando tengo cualquier pregunta, la gente me responde rápidamente porque saben quién soy".

El experimento de Carvin dio un giro sorprendente cuando hace dos semanas empezó a recaudar dinero para la emisora. Los más atrevidos ya reflexionan si ha encontrado el futuro de la financiación online.

Varios seguidores le preguntaron en privado si podían donarle dinero directamente a él o a una organización en Oriente Medio y agradecerle así su cobertura. Como las normas de la organización no lo permiten, Carvin pidió que hicieran la donación a cualquier emisora local de NPR. " (Periodismo con futuro, blog de El País, 13/03/2011)

"Los programas informáticos han empezado a sustituir a los ingenieros en labores como el diseño de procesadores"

"Al día siguiente del acto de Obama y Bush, The Times publicaba un artículo sobre el uso cada vez más frecuente de programas informáticos para realizar investigaciones legales. Resulta que los ordenadores pueden analizar rápidamente millones de documentos y llevar a cabo de forma barata una tarea que antes requería legiones de abogados y procuradores.

Así que, en este caso, el progreso tecnológico está reduciendo en realidad la demanda de trabajadores cualificados.

Y no es un ejemplo aislado. Como se señala en el artículo, los programas informáticos también han empezado a sustituir a los ingenieros en labores como el diseño de procesadores.

En términos más generales, la idea de que la tecnología moderna elimina solo trabajos de baja categoría, que los trabajadores bien formados salen ganando claramente, puede que predomine en el debate popular, pero realmente hace décadas que está anticuada.

Desde 1990 más o menos, el mercado laboral de EE UU se ha caracterizado no por un aumento general de la demanda de aptitudes, sino por un vaciado: tanto el empleo bien remunerado como el poco remunerado han crecido rápidamente, pero los trabajos con sueldos intermedios -los empleos con los que contamos para mantener una clase media fuerte- se han quedado rezagados. (...)

Sin embargo, hace algunos años, los economistas David Autor, Frank Levy y Richard Murnane sostenían que esa era la forma errónea de enfocar el asunto. Los ordenadores, señalaban, sobresalen en tareas rutinarias, "tareas cognitivas y manuales que pueden llevarse a cabo siguiendo normas explícitas".

Por tanto, cualquier tarea rutinaria -una categoría a la que pertenecen muchos trabajos cualificados no manuales- está en la línea de fuego. Por el contrario, las labores que no pueden llevarse a cabo siguiendo normas explícitas -categoría a la que pertenecen muchos tipos de trabajos manuales, desde los conductores de camión hasta los conserjes- tenderán a aumentar aun cuando exista un progreso tecnológico.

Y esta es la cuestión: la mayoría de las labores manuales que todavía se realizan en nuestra economía parecen ser de la clase que es difícil automatizar. Concretamente, en un momento en el que los trabajadores de producción en el sector de la fabricación representan un 6% del empleo de EE UU, no quedan muchos trabajos que perder en la línea de montaje.

Mientras tanto, buena parte del trabajo cualificado actualmente realizado por trabajadores bien formados y relativamente bien pagados pronto podría estar informatizado. Las aspiradoras robóticas son monas, pero los conserjes robóticos aún están lejos; la investigación legal informatizada y el diagnóstico médico con ayuda de ordenador ya están aquí. (...)

Y luego está la globalización. Antiguamente, solo los obreros tenían que preocuparse por la competencia extranjera, pero la combinación de ordenadores y telecomunicaciones ha hecho posible proporcionar muchos servicios a larga distancia.

Y la investigación de mis compañeros de Princeton Alan Blinder y Alan Krueger indica que los trabajos bien pagados realizados por empleados altamente cualificados son, en todo caso, más "trasladables al exterior" que las labores realizadas por trabajadores peor pagados y con menos formación. " (Paul Krugman: Titulaciones y dólares. El País, Negocios, 13/03/2011, p. 26)

"El poder de participación que da Internet cuestiona todas las estructuras actuales"

"Pregunta. Tecnología, política y educación. ¿Juntas tienen poder de transformación?

Respuesta. Mucho. La educación pública es el pilar de la democracia. Sin un sistema fuerte no comprometes a la ciudadanía. La tecnología tiene el potencial para reconstruir el sistema educativo que, a su vez, liderará la refundación de la política.

P. ¿Cómo afecta a los partidos?

R. Estamos en el renacimiento de las redes sociales. Éstas siempre han existido, pero ahora son virtuales. Permiten al individuo encontrarse con multitud de gente que piensa como él. El sistema político del siglo pasado era vertical y se basaba en la retransmisión televisiva. Hoy entramos en una era en la que la gente no se identifica por la agenda política, sino por los temas.

P. ¿Qué quiere decir?

R. Tú puedes ser una persona de ideología conservadora y creer en el derecho de la mujer a decidir sobre el aborto. En este caso no tienes cabida en el partido Republicano, porque lo considera ilegal. ¿Qué haces? Eliges en función de tus preocupaciones.

P. ¿Qué más cambia?

R. Ahora, el poder de la comunicación está en manos del votante. Es un gran reto para partidos y candidatos. No les queda otra que reinventarse. (...)

P. ¿Cuándo se lo tomaron en serio?

R. Cuando el senador republicano mejor colocado para las presidenciales de 2008, George Allen, perdió por culpa de Internet. En 2006 Allen tildó a un joven que le grababa en vídeo de "macaco". Ese vídeo se vio miles de veces. Ya existía YouTube y las redes sociales. Fue el primer impacto directo del poder de la Red. Sin ese incidente, la carrera presidencial habría sido entre Obama y Allen. En 2008 se aceleró. Hoy nadie lo puede ignorar, pero los políticos ya han llegado tarde.

P. ¿Cree que el poder de la tecnología cambiará el mundo?

R. Nunca en la historia de la humanidad habíamos visto a 4.000 millones de personas conectadas por el móvil. Sólo estamos al principio de comprender qué implica la democratización de la sociedad por efecto de las comunicaciones. En el año 2008 la gente vio 1.500 millones de vídeos sobre

Obama y McCain en YouTube. Sólo uno de cada 10 era propaganda política. Las maquinarias de los partidos habían perdido el control. Pero aun así, estamos en un estadio muy inicial.

P. Si el control está en nuestras manos, ¿será más fácil evitar corruptelas?

R. Cuantos más ojos observen, mejor. Más transparencia. El político del futuro no tendrá éxito por el dinero o amigos que tengan en su organización, sino por su red de contactos. Es la diferencia entre la economía de la abundancia y de la escasez.

P. ¿A qué se refiere?

R. Tu periódico vive en la economía de la escasez. Tienen mucha información, pero tiempo y espacio limitado. Tú misma condensarás esta entrevista. Internet, al contrario, es la economía de la abundancia. En el ámbito político, el alcalde de Barcelona debía obtener dinero para pagar a gente que le localizara los desperfectos del mobiliario urbano.

Con la Red, puede pedir a sus vecinos que se los envíen online. Todos juntos sabemos mucho más que un individuo o institución. Las herramientas tecnológicas nos están enseñando a tomar ventaja del conocimiento colectivo. Ahí está el potencial para construir una sociedad mejor, pero no es instantáneo ni perfecto." (El País, Ciberpaís, 12/11/2009, p. 3)

Arte por ordenador

"Es el británico Desmond Paul Henry (1921-2004), remoto profesor universitario experto en filosofía medieval, que inventó en su casa hace ahora 50 años su primera máquina de dibujar.

Para ello modificó una máquina militar de la Segunda Guerra Mundial (contienda en la que además participó); un artilugio que iba montado en los bombarderos modelo Lancaster y servía para fijar sobre mapas los blancos.

La máquina modificada de D. P. Henry comenzó a realizar cientos de dibujos extrañamente hipnóticos sin los que hoy no sería posible entender el arte generado por ordenador. Ahora el Museo de Ciencia e Industria de Manchester (MOSI, en sus siglas inglesas) le dedica una retrospectiva que, dada la juventud y el -hasta ahora- escaso predicamento de esta disciplina, sirve también como ejercicio de arqueología del presente. (...)

Henry utilizaba una computadora analógica (una especie de ampliadora fotográfica con brazos, tres rotuladores, tuercas y rodamientos) en la que no podía introducir datos (no podía programarla) pero sí configurarla para que dibujara sobre la base de una determinada rutina. Un dibujo podía tardar unas tres horas en culminarse.

"Vio claramente el potencial para crear un arte elegante, generado por una máquina", señala Douglas Dodds, comisario del departamento de la Palabra y la Imagen en el Victoria and Albert Museum de Londres .

"Se anticipó a los artistas digitales que le sucedieron y que utilizan sofisticados algoritmos para crear obras en constante evolución que aparecen en papel o en pantalla", prosigue Dodds. (...)

"Ajustaba la máquina, ponía música clásica y dejaba que el artilugio funcionara horas y horas. Yo entraba a hurtadillas en el estudio y me ponía bailar. Solo teníamos vetada la entrada cuando descabezaba una de sus siestas.

Se dormía y dejaba a la máquina dibujando", comenta con nostalgia O'Hanrahan. En un artículo de la época, Henry declaraba: "Pintar con una computadora me da mucho tiempo para filosofar". (...)

Su hija y heredera apunta que lo que más interesaba a su padre eran los errores de la máquina. Los recibía con alborozo: el error era quizá el nexo secreto entre la especialización filosófica de D.P. Henry (la lógica escolástica) y esta forma de expresión artística.

"No le gustaba tener el control total de la máquina, y tampoco podía tenerlo. Prefería que la máquina decidiera cómo concluir la obra", añade. (El País, 07/03/2011)

Aspecto de una de las máquinas que D. P. Henry modificó para dibujar

D. P. Henry junto a una de sus máquinas de dibujar en una imagen datada entre 1963 y 1972

Coren abastece sus granjas con energía solar, fotovoltaica, geotérmica y biomasa

"No disponen de la luz o el sol del desierto de Tabernas, en Almería, pero sí poseen la decidida voluntad del grupo cooperativo para el desarrollo de una actividad ganadera donde, inicialmente, las granjas más importantes del grupo van a disponer de una autonomía energética.(...)

Con más de 3.000 granjeros en los sectores de pollos, huevos, porcino, patos, pavos y vacuno, y una facturación de 1.000 millones de euros, Coren es un actor clave en el conjunto de la comunidad autónoma gallega, tanto desde la perspectiva de las rentas como del mantenimiento del medio rural y del medioambiente. (...)

Un paso más en este proceso se halla en el plan iniciado por la cooperativa en los últimos años para lograr una autonomía energética de sus granjas, especialmente en el porcino. Es un proceso abierto, al que cada día se van incorporando nuevas explotaciones. En la actualidad hay un total de 137 grandes granjas, de las que 25 son propiedad del grupo, y el resto, de cooperativistas.

Para el logro de esa autonomía energética, la sociedad ha apostado por la energía solar, la fotovoltaica, la biomasa y la geotérmica.

La utilización de las placas solares en las granjas para lograr esa autonomía energética se aplica especialmente a explotaciones con más de 1.000 madres, con un coste aproximado de unos 400.000 euros, a través de una política de financiación negociada por el grupo. Esta energía se utiliza fundamentalmente para disponer de calefacción en las granjas, así como de energía eléctrica.

Se estima que la amortización de las inversiones se hará en un plazo de ocho años. Para el consejero delegado del grupo cooperativo, Manuel Gómez, aunque el proyecto tomó fuerza en los últimos años consecuencia de la subida de los precios de los combustibles, se trata de una apuesta de futuro, tanto desde la perspectiva del ahorro, como desde la defensa de energías limpias y renovables.

En algunas zonas de Ourense se utiliza la energía geotérmica y también la biomasa procedente de restos del sector maderero y, sobre todo, de los residuos de la aceituna adquiridos en las almazaras andaluzas.

En función de esta política, aplicada en cada granja junto a otras instalaciones del grupo, una parte del año más del 50% de las actuales necesidades energéticas de las cooperativas proceden de fuentes renovables, porcentaje que en algunos casos llega al 90%. (...)

Pero también, un riesgo para el medioambiente si no hay una clara política de eliminación de residuos. El riesgo de un problema de contaminación lo resolvió el grupo con la construcción de una planta de tratamiento de residuos en la que se han invertido 20 millones de euros: el Centro Tecnológico Medioambiental de Sarreaus, en una de las mayores zonas de concentración de granjas de porcino en Ourense, donde anualmente se tratan unas 110.000 toneladas de purines.

El tratamiento de estos residuos supone la obtención de energía, pero, además, la disponibilidad de unas 15.000 toneladas de abono orgánico. Este producto lo utiliza el grupo para el abonado de unas 5.000 hectáreas de tierras de cultivo de cereales o praderas que tiene alquiladas la cooperativa en montes comunales, antes abandonados, donde pastan vacas de razas autóctonas, antaño en peligro de extinción." (El País, Negocios, 19/09/2010, p. 14)

"Imagine que le acompaño al mercado y le ayudo a rebajar su gasto en la compra. A cambio, usted me da parte de lo ahorrado", pues igual con la luz

"Imagine que le acompaño al mercado y le ayudo a rebajar su gasto en la compra. A cambio, usted me da parte de lo ahorrado. Imagine que ahora quiere recortar la factura de la luz con el mismo método: a eso se dedican las empresas de servicios energéticos (ESE).

Las puede usar usted, pero también las compañías con enormes edificios que calentar e iluminar; los Ayuntamientos, que además tienen farolas por doquier; y las comunidades autónomas. Incluso el Gobierno central, que es el que trata de impulsar el uso de estas empresas y el que las ofreció el martes a los ayuntamientos para cambiar la iluminación de las calles. (...)

Reconocía que estas "afrontan cierto grado de riesgo económico", toda vez que su pago depende "en parte o totalmente" del ahorro alcanzado, y para cubrirlo podrían "ayudarse" de líneas de financiación del ICO (no de ayudas como las energías renovables). Eso sí, dejaba claro: sin ahorro no hay pago. (...)

Las ESE comenzaron a operar como tales en 2010 (antes ya había empresas de paneles solares, de calderas, etc.), y hoy por hoy existen entre 100 y 150 censadas más o menos formalmente por Industria como tales.

Eso sí, que abarquen todo el proceso, apenas tres o cuatro. La asociación que las representa, ANESE, cuantifica lo que puede suponer su eclosión: 800 millones de euros anuales en volumen de negocio, hasta 100.000 empleos en cinco años, y un ahorro energético medio por edificio del 25%.

En materia de medio ambiente, el impacto global sería similar al de las energías renovables existentes. Pero por ahora, decir que el sector está en ciernes es exagerar. Al capital privado "le falta alegría, nadie se anima", explica el presidente de ANESE, Teo López. Y en lo que se refiere a las Administraciones, en 2010 "apenas se firmaron actuaciones".

Un Ayuntamiento cambia las calderas, otro las farolas del paseo marítimo, otro pone paneles solares... Ningún plan integral. (El País, 03/03/2011, p. 17)

"No cabe duda de que dentro de un tiempo podría operarte online desde Nueva York aunque estuvieras en España"

"Samadi utiliza un láser para realizar una incisión en el abdomen, coloca un tubo e inyecta gas para obtener más espacio, explica. Palpa la piel hinchada, que tiembla como una cama de agua. Después introduce una cámara y las pantallas negras se iluminan. Cuatro incisiones más de láser para los brazos del robot. Samadi se aleja entonces de la mesa de operaciones y se sienta en la consola para ver a través del binocular.

Resulta extraño. El robot toma vida, se desliza como una araña hasta situarse sobre el paciente. Los simpáticos asistentes de Samadi colocan los brazos en los tubos insertados en las incisiones, y en ese momento el viaje alucinante a través del cuerpo humano, descrito en la famosa novela de ciencia-ficción de Isaac Asimov, empieza a ser más real.

Cuatro brazos que estiran tejidos, los cortan o apartan, controlados por un humano que sólo tiene dos. El zoom proporciona aumento a voluntad del cirujano. Uno de los brazos retira con delicadeza la grasa amarilla, otro corta con un láser… todo se ve en los monitores.

"Puedo congelar uno de los brazos y pasar el control a otro. Este viaje es como un videojuego, pero la diferencia es que aquí no puedes obtener una mala puntuación. Hay que ganar".

El robot avanza a través del abdomen, y Samadi identifica los vasos, coloca clips quirúrgicos que marcan el camino, y apenas hay sangre -aunque llegará a una zona más irrigada y el campo se teñirá de rojo- mientras se abre camino hacia la próstata. Samadi me invita a mirar por los binoculares y, efectivamente, el paisaje de los tejidos se vuelve tridimensional.

La tecnología ha cambiado el paradigma del cirujano y el sagrado sentido del tacto de sus dedos prodigiosos. Samadi admite que puede sentir los tejidos en los controles. Pero avisa. "Si puedes ver el campo de visión de esta manera, no tienes que tener las manos encima, tocándolo. Los ojos pueden compensar el sentido del tacto".

Presionando los pedales para aumentar o alejar el campo de visión, envía las ordenes a la máquina, entre ruidos neumáticos y la música de Shakira. Es casi como si él estuviera dentro.

El día anterior lo explicaba así, hablando de la diferencia que supone la intrusión de los robots en la cirugía. "No se trata de la maquinaria, no somos meros técnicos, o que un cirujano tome un curso para manejar un robot por amor a la tecnología". La clave es la experiencia como oncólogo.

Samadi se entrenó previamente en el uso de catéteres para operar de forma mínimamente invasiva, con técnicas de laparoscopia, y hasta la fecha ha operado a más de 3.000 pacientes. "La tecnología robótica te permite una visión tridimensional en alta definición, observas cosas que nunca ves en una cirugía convencional.

No necesito tocar. El robot es una extensión de mis brazos, como si pudiera meter la cabeza dentro del abdomen. La probabilidad de dejar restos de cáncer o de dañar los nervios se reduce".

Los robots han irrumpido en la cirugía. Da Vinci permite al cirujano establecer una ruta compleja en la que los brazos cortan y se abren camino para extraer la próstata, dejando intactos los nervios responsables de las funciones sexuales. El 85% de los pacientes recupera su potencia sexual, y el 97%, el control urinario.

El porcentaje de curación ronda el 95%, y la pérdida de sangre es mínima. Pero alguien que opera a tres metros del paciente realiza una especie de telecirugía. "No cabe duda de que dentro de un tiempo podría operarte online desde Nueva York aunque estuvieras en España".

Los problemas de software, hardware o de comunicación se resolverán, asegura este médico. La medicina se globalizará. Los brazos del robot llegarán con la precisión y experiencia del cirujano que los maneja a cualquiera y en cualquier parte." (El País Semanal, 10/01/2010, p. 56 ss.)

El éxito comercial de la moda... es porque ni tiene derechos de autor ni usa patentes

"El software libre es una prueba de que los nuevos modelos pueden ser sostenibles", entre otras cosas, porque "durante décadas ha habido grandes proyectos que ahora forman parte de la infraestructura en la que se basa Internet". Sin embargo, se enfrenta a numerosos retos. (...)

Este análisis sobre el software libre contrasta con el éxito comercial que atribuyen a la moda, porque "carece de derechos de autor ni usa patentes (salvo contadas ocasiones)".

La moda, dicen, es una de las pocas industrias culturales que "apenas intenta imponer derechos sobre sus trabajos. Básicamente se registran marcas y logotipos", pero también se puede beneficiar de los nuevos sistemas digitales, la producción distribuida y la producción colaborativa." (El País, Ciberpaís, 28/02/2011, 60)

Emprendedor de emprendedores

"La extremeña Ogesa se transforma en una firma de desarrollo de inversiones .

"Mi sueño ha sido siempre crear e invertir. En Ogesa hacemos emprendimiento con otros emprendedores", mantiene Carbonell. Esto significa que emprendedores con ideas innovadoras y rompedoras se acercan a la compañía, "estudiamos todas las propuestas que nos llegan. Y, cuando vemos viabilidad y futuro, invertimos en esos proyectos ajenos que hacemos propios". (...)

"Después, en muchos casos, acompañamos a nuestros clientes en su vida empresarial, aportando conocimiento e innovación para que su empresa sea diferente y competitiva".

Con una plantilla en la que coinciden nada menos que veinticinco titulaciones diferentes, Ogesa ha sabido hacer riqueza de la diversidad. "En nuestro equipo tenemos dos trabajadores con doble nacionalidad hispano-portuguesa, un técnico de nacionalidad rumana y una auxiliar de dirección griega. Este carácter multicultural nos hace diferentes", afirma el empresario.

Esta parte de la vida de Ogesa acaba cuando, con 500 empresas fidelizadas en Extremadura "y en el resto de España", se decide a salir al mercado exterior con proyectos propios. Primer puerto: Angola.

"Vamos con nuestra ingeniería y con un socio tecnológico que, tratamos, sea una firma cliente de Ogesa. Allí, con socios locales, estudiamos la viabilidad de proyectos en los que nos quedamos como promotores".

Claro que a Ogesa no le vale asociarse con cualquiera. "Es importante compartir filosofía de negocio.

En nuestro caso, venir de Extremadura, donde desde el atraso de no hace mucho tiempo se han conseguido unos altos niveles de desarrollo agrícola, nos ayuda a hacer negocios en países como Angola, actuando con responsabilidad social, respetando la dignidad y derechos de los trabajadores".

Por eso se coopera con la Administración local en proyectos sociales. "Cuando llegamos y preguntamos por las necesidades de la gente, nos dijeron: primero agua, luego formación. ¿Cómo no vas a tener eso en cuenta?".

No hay más que pasear por las oficinas de la empresa para percibir el buen ambiente que se respira, la sensación de que Ogesa es un buen lugar para trabajar. Un CRM (base de datos que centraliza toda la información y comunicaciones de la empresa) que posibilita acceder al sistema desde cualquier lugar.

"Sirve, por ejemplo, para que las empleadas embarazadas pueden trabajar desde su casa".

Horarios específicos según las necesidades de algunos trabajadores; constantes cursos de formación, comedor subvencionado por la empresa; paridad de hombres y mujeres en la plantilla ("ellas son las que ocupan tres de cada cinco puestos de coordinación de equipos"), etcétera.

La filosofía de empresa está clara: "Aquí tan importante es quien va a lavar un coche de la compañía como el ingeniero que desarrolla un proyecto industrial.

Si la gente trabaja a gusto, el trabajo saldrá mejor... lo que revertirá en la compañía y nos aportará riqueza a todos los que trabajamos en ella". Y es que hoy en día lo importante es ser diferente, palabra de Carbonell." (El País, Negocios, 27/02/2011, p. 36)