Futuros posibles... imprevisibles

La red predice el comportamiento de la economía

2012-01-23T20:46:00.000Z

"Internet es como un gran patio de vecinos. Es posible hacerse una idea de qué se cuece en el edificio; basta escuchar con atención las conversaciones. Si la Red es un gran termómetro social,

Google viene a ser su epicentro. Millones de búsquedas diarias sobre las más variopintas cuestiones se introducen en este portal. Con semejante caudal de datos
BBVA ha llegado a un acuerdo con el gigante con sede en Mountain View (California) para mejorar las predicciones económicas.

El nuevo proyecto, presentado esta semana, combina los modelos de predicción de BBVA Reseach con la información proporcionada por el buscador de Google. "De este modo, los resultados obtenidos de los distintos sectores productivos permitirán predecir con mayor exactitud el comportamiento de la actividad económica, al reducir en un 25% el error en las estimaciones", aseguran desde el banco. "Los resultados obtenidos mejoran la capacidad predictiva de los modelos convencionales que no incorporan la información de las búsquedas en Internet", añaden.

Los resultados obtenidos se recogerán en una serie de indicadores, denominados BBVA-Google. La información de estos índices se hará pública con una periodicidad mensual. Los clientes de ambas empresas serán los primeros en acceder a estos datos.
Como primer paso en esta colaboración, BBVA y Google han realizado un programa piloto aplicado al sector turístico.

En concreto, se han creado dos indicadores BBVA-Google del turismo en España que incorporan información para anticipar con un mes de adelanto los datos relativos a la entrada de turistas extranjeros y de las pernoctaciones." (El País, Negocios, 22/01/2012)

México ya ha implantado la administración electrónica. Centralizó las compras del gobierno en una plataforma digital, y ahorró 500 millones de euros

2012-01-15T22:41:00.000Z

"La implantación de una plataforma electrónica de compras y licitaciones en Estado y autonomías limitaría el gasto público y lucharía contra la corrupción. México ya lo ha hecho. (...)

Centralizar y digitalizar el sistema de contratación simplifica las decisiones, moderniza la gestión, unifica las políticas públicas en todo el Estado y otorga transparencia: cualquier ciudadano puede acceder a la información. Además, la plataforma controla cada euro gastado. Se puede aplicar desde a los contratos de obras hasta la adquisición de papel de oficina.

México ya lo ha hecho con la tecnología de la consultora BravoSolution y el ahorro anual es importante: 10.000 millones de pesos (552 millones de euros), el equivalente a 300 kilómetros de carreteras. En este país centroamericano, las compras públicas suponen un 8% del PIB. El proyecto incluye a 210 agencias del Gobierno y 30 entidades regionales. En tres meses, ha conseguido 12.000 compradores y 140.000 contratos.

"El sistema permite una mayor participación de licitantes electrónicos y una trazabilidad completa de cada procedimiento de contratación. Además, contiene información actualizada sobre los proveedores y contratistas", explica Javier Dávila, de la Unidad de Política de Contrataciones Públicas de la secretaría de la Función Pública de México.

En este país encontró una barrera, también previsible en España aunque fácilmente salvable. "El principal problema fue el cambio radical que ha significado la configuración de una nueva plataforma, tanto para los operadores de las unidades como para las empresas", asegura Dávila. La solución: vídeos y guías de orientación.

En España, ocho firmas del Ibex 35 ya utilizan este sistema, así como el Metro de Madrid y el Ayuntamiento del Puerto de Santa María. En Reino Unido lo hacen tres ministerios (hasta 100 agencias estatales) y en Francia e Italia también es habitual.
Desde México recomiendan la plataforma.

"El aprovechamiento de la experiencia y mejores prácticas que las empresas incorporan tiene un potencial importante en las instituciones gubernamentales", explica Dávila." (Expansión, 07/12/2011)

La empresa española Safe Creative facilita la autogestión de la propiedad intelectual a través de Internet

2012-01-02T20:57:00.004Z

""El registro por Internet puede suponer la liberalización de la gestión de los derechos de propiedad intelectual, como en su día se produjo la liberalización de las telecomunicaciones o, recientemente, la liberalización del juego en la Red", explica Ángel Asín, presidente de Safe Creative, una empresa española donde cerca de 70.000 personas han registrado más de 800.000 obras. El 70% son españolas. (...)

"La principal ventaja de Safe Creative, frente a los registros oficiales y las bases de datos de las entidades de gestión colectiva", explica Asín, "es la transparencia y la accesibilidad, que permite a todo el mundo poder conocer quiénes son los autores y titulares de derechos sobre las obras registradas, la forma en que estos han licenciado sus obras, tanto en copyright como en copyleft (o Creative Commons) y también ponerse en contacto directamente con ellos o con quien ellos designen como representantes o gestores para la negociación de derechos".

Según el anuario del Ministerio de Cultura, en 2009 se registraron en España 43.974 obras, lo que supone una media de 120 obras diarias. En Safe Creative registran 1.000 obras al día.

A juicio de Asín, la autogestión de los derechos beneficia a los autores. "Vuelven a tener el control de sus obras, sin necesidad de encomendárselo ciegamente a un tercero. Además, si lo encomiendan voluntariamente a un representante o agente individual o a una entidad de gestión colectiva, el sistema de Safe Creative les permite tener información y, por tanto, el control de la gestión que estos hacen de sus derechos, al ser un sistema transparente, que permite monitorizar el uso efectivo que se hace de sus obras y, por tanto, los derechos que le corresponden". (...)

Safe Creative ofrece servicios de pago desde hace tres meses. Por el momento, han conseguido 600 clientes y esperan llegar a 1.500 a final de año. Su objetivo es superar los 7.000 clientes de pago en 2012. Desde su creación en la empresa, donde trabajan 11 personas, han invertido 2,5 millones de euros.

La tecnología facilita que las obras se puedan registrar con facilidad. Por los cauces convencionales, las creaciones de música electrónica pueden dar algún quebradero de cabeza. "Ante la dificultad para escribir música electrónica, un creador acudió a la ventanilla con un lápiz de memoria. Le dijeron que sin partitura no se podía inscribir.

El funcionario, no obstante, fue creativo y le recomendó que se lo enviara por correo certificado a sí mismo y no abriera el sobre. Así podría probar que esa obra existía desde que la certificó en Correos. Con nosotros es más fácil. Basta con invertir unos pocos minutos en Internet".

El registro de la propiedad intelectual por Internet de Safe Creative se basa en una semántica desarrollada con la Universidad Politécnica de Madrid, que puede convertirse en un estándar internacional para la gestión de derechos por Internet." (El País, Ciberpaís, 07/12/2011)

Datos abiertos de las administraciones, una nueva mina de oro

2011-12-16T18:15:00.001Z

"El lunes 12 de diciembre, Neelie Kroes, comisaria europea de Agenda Digital, anunció en Bruselas una iniciativa que Europa necesita en gran medida en este momento, uno de esos proyectos que no cuestan mucho pero pueden aportar grandes beneficios: Data is the new gold (“Los datos son el nuevo oro”) es el título de este programa que propone en concreto revisar la directiva europea de 2003 sobre los datos del sector público.

Si estos datos producidos, recopilados o adquiridos por la administración pública se ponen a disposición de las empresas y de la sociedad civil, podrán surgir diversas iniciativas en el mundo de la empresa, la cultura y la sociedad. Se trata sobre todo de datos cartográficos, meteorológicos, estadísticos, medioambientales, turísticos, marítimos, científicos, culturales o relativos a los transportes.

En Boston, donde me encuentro actualmente, la autoridad de transportes locales (MBTA) ha puesto a disposición del público, por ejemplo, los datos sobre la posición en tiempo real de los autobuses, los trenes y el metro, para que cada persona los pueda utilizar libremente.

De este modo surgieron al menos 35 aplicaciones para smartphones, algunas gratuitas y otras de pago, para poder utilizar los transportes públicos locales de un modo inteligente y eficaz.

Estamos en los albores de esta nueva era de datos abiertos (open data). A medida que se hagan públicos nuevos datos, se podrán entrelazar y aparecerán nuevas aplicaciones aún más eficaces que facilitarán la vida de las empresas y los usuarios.

Por ejemplo, ¿le apetece salir por el centro o ver un espectáculo? Una aplicación podrá recopilar todos los datos en tiempo real y de diversas fuentes sobre cines, teatros, medios de transporte, tráfico, condiciones de aparcamiento y restaurantes: en unos segundos, obtendrá soluciones inteligentes para disfrutar de la noche.

Sin duda los turistas, aunque también los habitantes, apreciarán este tipo de herramientas. Otro ejemplo: el hecho de publicar los datos detallados de los gastos públicos brindará a las asociaciones y a los contribuyentes la posibilidad no sólo de conocer con más precisión de qué modo se gasta el dinero de sus impuestos o incluso de descubrir posibles despilfarros, sino también de desarrollar una mayor conciencia cívica.

Nos encontramos en los inicios de esta nueva era, pero el anuncio de la Comisión, que constituye uno de los pilares de la Agenda Digital para Europa , debería llamar la atención a los países miembros. Sobre todo porque Bruselas espera que las repercusiones económicas rocen los 40.000 millones de euros al año en la UE.

Es un buen comienzo, aunque aún queda mucho por hacer para llegar al menos a una parte de esos 40.000 millones: será necesario aumentar la cantidad y la calidad de los datos disponibles, entablar alianzas entre el sector público y el privado, y sobre todo, superar las reticencias de un gran número de funcionarios que se comportan como si estos datos les pertenecieran, cuando en realidad se trata de un patrimonio colectivo." (Presseurop, 16 diciembre 2011 ,La Stampa,Turín)

"si Ushahidi ha cambiado la forma en que fluye la información es por la gente ordinaria, que sabe lo que ocurre en su entorno"

2011-12-06T19:30:00.001Z

"A la gente le sorprende, dice Hersman, "que haya tecnología africana que triunfe en el mundo, porque no se lo espera. Aunque sea de forma incipiente ya está ocurriendo". (...)

Ushahidi (testimonio o testigo en suahili) es su propia aportación al cambio. Esta plataforma de código abierto fue creada durante la crisis electoral de Kenia en 2008 para que los ciudadanos informasen en tiempo real de los acontecimientos. Ushahidi recogía la información a través de mensajes sms y correos electrónicos.

Datos que automáticamente se visualizaban en un mapa y mostraban la evolución de la crisis en tiempo real. De Kenia saltó al resto del mundo: actualmente hay más de 200.000 desarrollos basados en esta plataforma de mapeo en 132 países.

Ha sido útil en el ámbito global, en grandes crisis humanitarias como los terremotos de Haiti y Chile o el tsunami de Japón, pero también a nivel local. En Egipto, por ejemplo, lo han utilizado ahora para monitorizar las elecciones.

Todo empezó, como iHub, de forma accidental. Crearon Ushahidi entre cuatro personas en tres días durante la primera semana de enero de 2008."Estábamos cada uno en su casa chateando por Skype. No pensábamos en cambiar el mundo, simplemente queríamos acceder a la información, porque en esos momentos los medios tradicionales estaban siendo intimidados o no podían acceder a los lugares donde estaban sucediendo las cosas".

Hersman y sus compañeros, dice, no inventaron nada nuevo. Los sistemas de mapeo ya existían desde hacía cuatro años, "pero lo utilizamos de forma distinta". En cualquier caso, "si Ushahidi ha cambiado la forma en que fluye la información es por la gente ordinaria, que sabe lo que ocurre en su entorno.

Sin su implicación, los problemas no se resuelven, porque la tecnología solo es el 10% de la solución. Lo hemos visto en la primavera árabe, porque gracias a este tipo de tecnologías la gente resuelve sus problemas. este es el gran cambio, aunque de momento solo veamos la superficie".

África también es un gran mercado. "Los costes para acceder a Internet se están reduciendo, hay una masa critica de gente con móvil en el bolsillo, pero sobre todo un número creciente de personas que pueden pagar por servicios y productos. Piensa que el 34% de los africanos son de clase media, según datos del Banco Mundial.

Por eso empresas como Intel, Google o Facebook, abren oficinas allí. Si lo hacen es porque el continente está creciendo un 5% de media". El móvil, en su opinión, es uno de los artífices del cambio.

"Es dificil evaluar su impacto, porque lo ha transformado todo: la vida en los pueblos, en las ciudades, la forma de trabajar, de divertirse... Cuando fui a vivir a África tardé tres años en conseguir teléfono fijo. ¡Imagínate lo que suponía para una empresa! Hoy la mayoría va con móvil. No hay ninguna tecnología tan rompedora". (ENTREVISTA: Erik Hersman, creador del iHub de Nairobi (Kenia): "África ya exporta tecnología". El País, Ciberpaís, 03/12/2011, p. 66)

“Distribuimos trabajo, creamos sistema”. La cooperativa de sinergias sirve para buscar empleo

2011-11-10T20:43:00.007Z

"Cooperativa de Sinergias. La idea de la cooperativa es que todos sus miembros se convierten en agentes comerciales al servicio de todos. “No hace falta estar en paro para ser miembro de una cooperativa de sinergias”, explica.

El proyecto, puesto en marcha por uno de los subgrupos de Trabajo del 15-M, podría resumirse como una cooperativa de búsqueda de empleo, salvando las distancias. “Es una manera de dar soluciones concretas a las necesidades de la gente.

El alquiler, el recibo de la hipoteca, la comida para tu familia… La gente que está en paro no se puede permitir esperar a los grandes cambios que este país necesita”, agrega.

Frente a una oficina del antiguo INEM, ahora Servicio Público Estatal de Empleo, este joven entusiasta está sostiene el cartel cuyo lema consensuaron en la anterior asamblea de la cooperativa: “Distribuimos trabajo, creamos sistema”.

Está convencido de que un cambio de mentalidad bastaría para tener mejores resultados: “Seamos compañeros. Tú buscas trabajo, yo busco trabajo: busquemos juntos, creemos sistema. Lo fundamental es que dejamos de competir entre nosotros para unir fuerzas”.

Cada uno aporta sus contactos, de manera que se “entreteje una red de contactos” gracias a la cual se conseguirán contratos, desde pequeñas ‘chapuzas’ hasta un puesto más o menos estable. “No hay competencia, porque a la larga se benefician todos. Los contratos obtenidos los realizarán las personas capacitadas para ello de forma rotatoria y ponderada”.

Rotatoria para evitar que los contratos sean siempre para las mismas personas, ponderada porque la distribución tendrá en cuenta la duración y el salario del trabajo conseguido.

¿A cambio? Quién ha conseguido el contrato debe dejar a la cooperativa un 5% en concepto de gastos de gestión que se reinvertirá en nuevas estrategias de búsqueda de clientes.

Anticiparse a las ofertas, crear trabajo: “Con el tiempo nos queremos ofrecer a grandes empresas, visitar potenciales clientes que puedan necesitar mucha de la mano de obra que puede ofrecer la cooperativa”.

Fran, como el resto de los 99 miembros de la cooperativa de sinergias puesta en marcha en la Acampada Sol, está convencido de que funcionará. “Llevamos solo un mes y medio en marcha, estamos todavía empezando, pero ya hemos conseguido cuatro clientes”.

*El 15-M y el 20-N. En el momento de nuestro encuentro, a unas horas del cara a cara entre Rajoy y Rubalcaba, Alvarado se muestra decepcionado de antemano con las opciones políticas para el próximo 20-N.

No quiere entrar en valoraciones concretas de los candidatos y prefiere centrarse en explicar el proyecto de sinergias que abandera: “Distribuimos trabajo, creamos sistema”.

Pero en la cartulina blanca que sujeta entre las manos ha escrito una cifra roja que no quería dejar fuera del cartel: 4.978.300. “Las historias que hay detrás de cada uno de esos expedientes son las que me interesan, por las que tiene que trabajar España ahora”.

*El Movimiento 15-M no tiene líderes. Las personas que han accedido a aparecer en esta serie simplemente intentan trasladar la voz de asambleas y grupos de trabajo." (El País, 10/11/2011)

Buylevard promociona y vende en línea moda de autor de marcas independientes, dando al cliente la posibilidad de comprar entre un montón de creadores

2011-11-08T20:16:00.001Z

"Buylevard es el primer marketplace español especializado en la comercialización de diferentes colecciones de moda de autor y quiere convertirse en ese barrio dedicado a la moda independiente y alternativa en la Red. (...)

... el objetivo de la firma es "promocionar y vender moda de autor de marcas independientes, dando al cliente la posibilidad de comprar entre un montón de creadores, sin tener que ir web por web. Así, creamos vínculos directos entre diseñadores y clientes, sin que exista ningún tipo de intermediario. Las prendas van, directamente, desde el taller del creador a la casa del comprador".

En su opinión, la forma de trabajar de Buylevard ofrece ventajas tanto para el creador, ya que "en la plataforma puede subir sus productos y gestionarlos; introducir las tallas que quiere pedir.

Tiene la oportunidad de estar en un sitio en el que, de forma online, aparece sin tener que pagar nada" como para el cliente, que "encuentra ropa diferente que es difícil de hallar en la calle, a no ser que vayas a pequeñas tiendas multimarca del centro de Madrid o Barcelona.

Uno mete sus pedidos y el diseñador hace, individualmente, las prendas para cada persona y todo ello con las mismas garantías que se pueden encontrar en un comercio en la calle", dice la emprendedora.

Aunque ahora Buylevard cuenta con el aval de las ventas y pedidos realizados a través de la página, "prevemos facturar un millón de euros en 2012" y de la buena acogida de los internautas, Gemma aún recuerda cómo el pasado 15 de junio, "el primer día en el que estuvimos operativos", la Ley de Murphie se cumplió una vez más: "Se nos colgó el servidor, aunque, al final tuvimos muchísimas visitas, lo que, sinceramente, nos sorprendió".

A partir de aquel día, el consumidor que entra en la web de Buylevard sabe que va a encontrar prendas de ropa y complementos de nuevos diseñadores y marcas independientes, entre ellos firmas de prestigio como Tass Joies, Ida Johansson, La Importadora o Irismorata.

"Algunas de ellas, incluso, han presentado sus diseños en pasarelas internacionales como Madrid Fashion Week o New York Fashion Week". Luego, una vez que uno ha decidido qué prenda quiere para su ropero, Buylevard se pone en marcha para tramitar los pedidos de modo sencillo y eficaz. "Los pedidos a cada diseñador van a una cesta de compra.

Al finalizar la operación, el cliente recibe un e-mail confirmando su compra, mientras que cada diseñador recibe otro con el encargo correspondiente. Cuando la prenda o el complemento están listos, desde Buylevard mandamos recogerlo al taller del diseñador y lo llevamos a casa del cliente", explica García." (El País, Negocios, 06/11/2011, p. 35)

"Investigador y Profesor de Medicina en Harvard... comparte su novedoso método para cambiar el comportamiento agresivo del cáncer... está regalando sus secretos con tal de incentivar el descubrimiento de medicamentos de forma abierta.”

2011-10-30T12:49:00.000Z

"Todos hemos leído innumerables veces cómo las empresas farmaceúticas esconden celosamente sus investigaciones y cobran millones por vender sus productos (antibióticos, antivíricos, antifúngicos, …).

Hemos leído cientos de veces cómo se oponen a fármacos genéricos, las patentes que tienen y cómo las protegen. Parece que el mercado de la informática no es el único que tiene productos cerrados y que es un mercado en el que podría aparecer un “GNU” o un “Linux”, ¿por qué no?

Pues señores … hay uno que ya se ha levantado y ha empezado, con un pequeño granito de arena. ¿Le seguirán más? ¿Cuántas demandas le caerán por hacer que la ciencia, la investigación sea “abierta”? ¿Le llamarán comunista y cáncer a él también? Personalmente, espero que más científicos se unan y hagan lo que ha hecho él. Vale, vale, … ya os digo quién es … es:

Jay Bradner. Tal y como pone en su perfil de TED:

Research Scientist and Instructor in Medicine at Harvard and Dana Farber Cancer Institute, shares his breakthrough approach for subverting the aggressive behavior of cancer by reprogramming a cell’s fundamental identity . . . and he’s giving the secrets away in order to spur open-source drug discovery.

Es decir: Investigador y Profesor de Medicina en Harvard y en el Instituto de Cáncer Dana Faber … ni más ni menos. Sigo traduciendo: “[...] comparte su novedoso método para cambiar el comportamiento agresivo del cáncer al reprogramar la identidad fundamental de la célula … y está regalando sus secretos con tal de incentivar el descubrimiento de medicamentos de forma abierta.”

Para más información sobre dicho laboratorio. Me imagino que no tendré que poner un enlace a la Universidad de Harvard, ¿no? ;)

Muy bien, ¿pero qué ha descubierto y qué ha liberado? Pues han descubierto que hay una molécula que hace que un tumor se “olvide” que es un tumor y lo que ha liberado es cómo fabricarla. La célula, l “olvidarse” que es un tumor … se comporta como una célula no tumoral. Toma ecuación del producto:

Pues ahí le tenéis al hombre, no sólo ha decidido “liberar” su descubrimiento sino que van a intentar montar una empresilla que se llama Tensha Therapeutics. (...)

¿Os parece poco? Pues han publicado cómo producir la molécula y, si no puedes, … te ha dejado su dirección de correo eléctrónico para que se la pidas. ¿Os recuerda esto a algo?

Como no os quiero aburrir, os dejo el vídeo en el que lo cuenta. Fijaos al final del vídeo que dice que quieren tomar dos ideas del mundo de la informática:

Open Source
Crowd Sourcing

¡¡Espero que tenga un éxito tan grande como lo ha tenido el FLOSS en el mundo de la informática !!" (Rebelión, 'Tratar cáncer … de forma “Open Source”, de thrash, muylinux.com )

Cultivando setas con posos de café... y financiándose en la red

2011-10-20T19:24:00.002Z

"Setas con café. Un biólogo vigués crea un compost con posos para la cría de hongos gourmet.

Generalmente el destino final de los posos del café no es otro que el cubo de la basura. Quien dice tener dotes adivinatorias se aventura a vaticinar el futuro a través de la cafeomancia, un complicado proceso en el que el cliente debe tener la precaución de no beberse hasta la última gota y procurar dejar unos cuantos posos para que el supuesto oráculo pronostique el porvenir del cafetero.

Los más prácticos aprovechan los sedimentos de la cafetera como remedio casero para desatascar tuberías, colorear la ropa o como repelente de gatos.

Ni lo uno ni lo otro se le ocurrió al biólogo vigués Iñaki Mielgo de Luque, quien, preocupado por el medio ambiente, ha encontrado un cometido más naturalista para los posos de café. El científico ha ideado un método para introducir estos restos en la función de reciclaje de la naturaleza, convirtiéndolos en un fertilizante para setas.

Con 28 años y afectado laboralmente por la crisis que asuela el país, Iñaki Mielgo se puso a pensar en un proyecto viable para montar una empresa que diera salida a su pasión por la tierra y contribuyera al desarrollo sostenible en cultivos. Tras bucear por Internet y encontrar un estudio del micólogo suizo Daniel Jobs que hablaba del tratamiento de residuos de la industria cafetera con setas, surgió la idea.

Ni corto ni perezoso, mientras sus amigos salían de copas, él se recorría las cafeterías de Vigo para recoger posos de café. "Mi familia y amigos pensaban que estaba loco y que perdía el tiempo", recuerda el biólogo. Pero Mielgo no se desanimó y convirtió su apartamento de apenas 25 metros cuadrados en un improvisado laboratorio.

Una olla exprés era la encargada de esterilizar los sedimentos para evitar la contaminación de las setas. Posteriormente, los posos, una vez escurridos, se mezclaban con micelio -ramificaciones que constituyen el cuerpo vegetativo de los hongos-. "En el piso había un olor a café tan insoportable que tuve que irme al garaje de mi madre", dice entre risas.

Había que ingeniárselas para que los hongos permaneciesen en total oscuridad. Dejar la mezcla dentro de un armario durante 20 días fue la solución, que se completó con un baño de luz cerca de una ventana durante 10 días más. "Fueron unas pruebas a lo cutre total que dieron buen resultado", afirma Mielgo, cuyo trabajó se materializó en unas setas de gran tamaño y, según el biólogo, con un sabor excepcional.

Así nació La Seta Verde, la marca de este proyecto, que ha ganado un premio de 600 euros en la XII Edición del Concurso de Ideas Empresariales Innovadoras que organiza la Universidad de Santiago de Compostela.

Pero, si la cafeína en grandes cantidades puede ser tóxica, ¿esas setas fertilizadas con posos de café son realmente comestibles? La seta metaboliza la cafeína y la transforma en proteína, de esta forma no aparece ninguna tasa de la sustancia excitante en el hongo.

El café se convierte en un compost desintoxicante con nutrientes muy favorables para el suelo por tratarse de materia vegetal. "Estoy estudiando añadir otras cosas a los posos, pero es como la fórmula de la Coca Cola.... secreto", apostilla Mielgo.

Con el paso del tiempo la idea fue evolucionando. Lo que en principio se planteó como una gran plantación de distintas especies de hongos derivó en la venta de un kit de cultivo para que el cliente críe setas gourmet en su casa.

"La idea es involucrar al consumidor en el reciclaje del café. Nuestro objetivo son los niños para que desde pequeños aprendan a desarrollar actividades sostenibles", explica Iñaki Mielgo.

Ahora todos los esfuerzos de Mielgo se concentran en encontrar apoyo económico para que su proyecto se convierta en realidad. En vista de que los bancos no facilitan la concesión de préstamos, el biólogo ha echado mano del crowdfunding o cooperación colectiva a través de Internet.

Esta fórmula le puede permitir obtener dinero en efectivo, hasta 12.000 euros, sin depender de subvenciones públicas o privadas, gracias a personas que quieran impulsar la idea. Los financiadores recibirán por 22 euros un kit completo de cultivo. La Seta Verde ya ha encontrado un lugar en la Red y ahora Iñaki Mielgo espera que se sitúe en las sartenes de sus casas." (El País, Galicia, 14/10/2011, p. 16)

Un pintor pone en marcha un outlet de arte en internet

2011-10-19T17:18:00.004Z

"El pintor de Martorell, Josep Casanovas, ha puesto en marcha un outlet de arte para vender productos de bellas artes profesionales por internet a precios asequibles y sin intermediarios.

"Tuve que volver a Martorell y buscar una manera de sobrevivir a la caída de ventas y retroceso de todo tipo de actividad vinculada con la pintura, ya que, además, es una especialidad artística que cada día tiene menos clientes, por un cambio de tendencia a la baja desde hace unos 10 años", ha explicado a e-notícies

Por eso se preguntó: "¿A quién vendemos cuadros ahora? ¿Cómo pagamos los gastos de representación? ¿Cómo pagamos los materiales?". "De repente empecé a contactar con otros pintores por internet, y empecé a hacer un blog donde les explicaba cosas sobre productos para comprar a medias y compartir gastos", comenta."

"Al principio -explica- colgaba todo lo necesario para sobrevivir, direcciones de marchantes, contactos de ferias, calendario de concursos, lotes de productos de sobrestock a bajo precio, etc. Y además hacía pruebas de productos y difundía conocimientos técnicos".

Después de un año de haberlo creado, el blog de Josep Casanovas ya había superado las 50.000 visitas en todo el mundo. "En el año 2011 cerraremos con unas 120.000 visitas y unas 500 expediciones de género a pintores residentes en España, Francia, Marruecos y América del Sur", afirma.

"De esta experiencia hemos creado una nueva empresa que se destina a tiendas, ya que muchas estaban interesadas en tener nuestros productos y moverse con nosotros. Fabricamos productos de marca propia, Ilpintore, al gusto del profesional, y llevamos artículos de primeras marcas con poca presencia tradicionalmente en el mercado en lengua castellana", concluye." (e-notícies, 19/10/2011)

Hay más de 2.500 vídeos en la Red, desde matemáticas, biología, astronomía, o finanzas, vistos por más de dos millones de personas al mes

2011-10-18T19:58:00.006Z

"Un instituto de Los Altos, en California, probó el pasado curso una experiencia piloto que ha dado resultados notables. Tan solo el 3% de los que participaron en ella sacó calificaciones por debajo de la media en un examen de final de curso.

Aplicaron el método de un extrabajador de un fondo de inversión que grabó vídeos en YouTube para ayudar a un primo con las matemáticas. Comenzaron a tener decenas de miles de visitas e hicieron que su creador, Salman Khan, dejase su empleo para dedicarse por completo a la educación mediante la Khan Academy, una institución sin ánimo de lucro apadrinada por Google y Bill Gates.

Hoy hay más de 2.500 vídeos en la Red que van desde las matemáticas a la biología, de la astronomía a las finanzas, vistos por más de dos millones de personas al mes. Su idea es llevar el ordenador a las aulas, no como un complemento, sino como un eje.

Al contrario de lo que se puede pensar, la intención de Khan no es sustituir a los profesores, sino hacerles aprovechar mejor el tiempo. "Ya no tienen que perderlo en dar explicaciones generales, los niños las pueden ver en los vídeos cuantas veces quieran y hacer los ejercicios que necesiten en la web.

El maestro los monitoriza, sabe cuáles son los problemas de cada escolar y puede atenderlo individualizadamente, de forma que los alumnos aventajados pueden avanzar más rápido y los lentos son mejor atendidos en un proceso de aprendizaje asimétrico. No es deshumanizar la enseñanza, sino todo lo contrario", explica Khan.

Dentro de la heterogeneidad de uso de las tecnologías que hay en España, existen ejemplos parecidos. Miguel Carlos de Castro, profesor de tecnología del IES Concepción Arenal de Ferrol (A Coruña), incorporó a sus clases un sistema muy similar: una página web con recursos, documentación, problemas, chuletas, ejercicios, que tiene también un sistema de preguntas tipo test que permiten evaluar el avance del alumno.

Los profesores pueden seguir instantáneamente el progreso del alumno y comprobar qué materiales ha usado y con qué éxito. Se llevó un premio a la diversidad de la Xunta de Galicia por la posibilidad que daba a los alumnos de seguir su ritmo, ya fuese más o menos rápido.

Pero hoy por hoy no hay un modelo universal. Las asignaturas más técnicas son más propicias para métodos como los anteriores y otras, de la rama de humanidades, tienen más difícil encaje en un sistema así. Los ordenadores están ahí, pero todavía hay que perfilar cómo aprovecharlos." (El País, 10/10/2011, p. 27)

"Paul van Zyl y Kristy Caylor, fundadores de Maiyet, han buscado artesanos de todo el mundo para que muestren su saber tradicional en prendas contemporáneas... "Al unir a los artesanos tradicionales con el diseño moderno queremos promover la prosperidad"

2011-10-07T17:20:00.002Z

"Incorporar la ética a la industria de productos de lujo es un objetivo en la agenda de muchas casas tradicionales y el motor fundacional de otras. En la semana de la moda de París se presentó el segundo número de Ever Manifesto, que lleva aparejado a un concurso de diseño avalado por Gucci. También, la primera colección de una nueva firma llamada Maiyet (en la imagen).

Paul van Zyl y Kristy Caylor, fundadores de Maiyet, han buscado artesanos de todo el mundo para que muestren su saber tradicional en prendas contemporáneas. Con ello, se busca promover su papel como pequeños empresarios. Cada pieza especifica la procedencia de la artesanía que muestra y trata de subrayarla con un diseño sencillo y limpio. "Es un modelo de negocios sin precedentes en la industria del lujo", afirmó van Zyl cuando presentó el proyecto en el Clinton Global Initiative de Nueva York en septiembre.

En los hombros, un mosaico de Colombia sobre vestido sin mangas con un estampado pintado a mano en la India. Sandalias de plataforma de Italia

La responsabilidad creativa recae en un equipo que lidera Caylor, que trabajó en Gap y en Band of Outsiders. "Celebramos lo raro y lo inesperado", explican en una nota de prensa. "Al unir a los artesanos tardicionales con el diseño moderno queremos promover la prosperidad. El resultado es una colección que explora la tensión creativa entre el pasado y el presente y descubre la intersección entre la belleza y la dignidad".

De momento, Maiyet trabaja con artesanos de Colombia, Suráfrica, Italia, India e Indonesia y Kenia. Su primera colección, que ha sido comprada por Barney's, incluye ropa, accesorios y joyas y la compañía se ha comprometido a que parte de sus beneficios se destinen a la formación en los talleres. "Lo más poderoso de este trabajo es el impacto que podemos conseguir en sus comunidades", afirma van Zyl. "Esperamos ver un círculo de prosperidad, inversión y desarrollo y un retorno a las raíces artesanales del lujo".

Vestido bordado a mano en la India y cinturón y zapatos fabricados en Italia.

El modelo que Maiyet propone no es en sí mismo tan original. No es muy diferente al de, por ejemplo, Edun (la marca de Bono y su mujer Ali Henson). Lo más interesante es que su diseño funciona. La ética y la estética deben ir de la mano para que estas marquen calen. La ropa, vista en la campaña que protagoniza Daria Werbowy, resulta apetecible sin necesidad de entrar en otras disquisiciones.

Una premisa parecida definió el concurso que Gucci y Ever Manifesto organizaron como parte del proyecto Ever Bamboo, una publicación de 50 páginas editada por Stefano Tonchi (director de W). El bolso ganador y la revista se presentaron el último día de los desfiles en la tienda de Gucci en Avenue Montaigne.

Los estudiantes del Institut Français de la Mode (IFM) tuvieron cuatro meses para proponer el bolso más sostenible que pudieran a partir del modelo Bamboo de Gucci. El ganador ha sido producido por los talleres de Florencia de Gucci y se venderá en varias tiendas de la marca y también online. El objetivo para los estudiantes era conseguir que Frida Giannini considerara el diseño lo bastante apetecible y contemporáneo como para venderlo en sus tiendas. "El éxito está en lograr productos que sean deseables", explicaba Giannini en la presentación. "Está muy bien hacer productos más éticos, pero si nadie quiere comprarlos, ¿a quién le importa?".

De los 18 candidatos, se eligieron tres para que desarrollaran prototipos con los artesanos de Gucci. Las tres piezas aparecen en la publicación monográfica sobre el bambú, segundo número del "periódico ocasional" Ever. Esta especie de revista -sorprendentemente interesante- será distribuida en escuelas de moda y en tiendas Gucci.

Los finalistas fueron Robby Tjia, Fehr Farès (que estudió en el IED de Madrid y desfiló en el FIB en 2009)y Laura Popoviciu. Popoviciu fue la ganadora con un diseño de shopper de algodón reciclado con costuras de hilo de bambú y asas en ese material (en la foto). "Requiere mínimo corte y construcción así que se reduce el consumo de electricidad en las fábricas", señala la revista. "Como se pliega para quedar totalmente plano hasta que llega a la tienda, requiere menos espacio de transporte. Una vez en la tienda, se monta con forma de barco". (El País, blog 'Delitos y faldas', 07/10/2011, 'Estudios de ética en París', Por: Eugenia de la Torriente)

Energía solar hasta de noche. Una planta en Sevilla funciona tras 15 horas sin radiación

2011-10-06T12:38:00.003Z

2.650 espejos recogen la energía solar en la planta de Fuentes de Andalucía (Sevilla)

"Torresol Energy, una empresa del grupo español Sener (60%) y Masdar, de Abu Dabi, inauguró ayer en Fuentes de Andalucía (Sevilla), de la mano del rey Juan Carlos, una planta solar capaz de generar energía durante todo el día, incluso después de 15 horas sin radiación directa.

Esta novedosa tecnología aprovecha un sistema de almacenamiento de sales fundidas, puede trabajar con temperaturas de hasta 565 grados centígrados y es capaz de suministrar la electricidad que consumen 27.500 hogares. La planta dispone de 2.650 espejos con GPS y ha supuesto un gasto de 171 millones de euros. Se completará con otras dos en Cádiz, que elevan la inversión a 940 millones." (El País, ed. Galicia, 05/10/2011, p. 34)

La red social REIsearch para investigadores responde al reto de "cómo organizar el conocimiento"... "permitirá no solo la conexión, sino la creatividad en grupo"

2011-10-06T11:32:00.001Z

"La comunidad científica es un entorno de constante intercambio de información, pero esa comunicación entre investigadores no es uniforme y, en cualquier caso, es mejorable.

Con esta idea en la cabeza, el italiano Massimo Marchiori, creador del motor de búsqueda por internet Hypersearch (uno de los pilares de Google) ha diseñado una red social dedicada directamente a la comunidad científica, con el objetivo de facilitar el trabajo intersectorial e interdisciplinar. Ha propuesto esta REIsearch a la plataforma Atomium Culture, de la que es responsable de tecnología, y ya está en desarrollo.

La red social para investigadores responde al reto de "cómo organizar el conocimiento", señaló Marchiori en la presentación pública de REIsearch. "Facebook es muy eficaz para reunir gente, para ponerla en contacto, y podemos aprender de esta experiencia haciendo algo similar para la ciencia europea". La nueva herramienta "permitirá no solo la conexión, sino la creatividad en grupo". (...)

En una primera fase, REIsearch estará abierta a las 26 universidades europeas de AC (el 14% de los investigadores europesos), con acceso para los 17 medios de comunicación de dicha plataforma, incluido EL PAÍS.

Pero nada impide, si así se decide, abrir la red social científica a otras instituciones y empresas, que pueden buscar, o preguntar o proponer a los expertos -participar, en definitiva- soluciones que capaces de mejorar su competitividad. La promoción de la economía del conocimiento y de la innovación en Europa es un objetivo básico de AC.

En la primera fase, el año que viene, REIsearch arrancará con las bases de datos de las universidades de la plataforma y la información que los científicos quieran meter en esta red. Pero la apertura de la lista de participantes a más universidades y a organismos de investigación europeos es seguramente una necesidad a medio plazo si REIsearch no quiere dejar fuera entornos de investigación de altísimo nivel.

Maciej Sobolewski, profesor de la Universidad de Cracovia y jefe del proyecto en los laboratorios de Orange en Polonia, adelantó algunos detalles de la futura red social. Será una herramienta segura de intercambio de información en la que cada usuario decidirá a quién da acceso a sus entradas. Tendrá herramientas de intercambio de noticias, de oportunidades, de acontecimientos, de ofertas de trabajo, de blogs, así como de colaboración, búsqueda e identificación de potenciales colaboraciones, etcétera, todo ello con muchas opciones de filtros.

Además, tendrá herramientas de control de la propiedad intelectual, avanzó Sobolewski. La red exigirá autorización de registro con control de la identidad. De momento, en el desarrollo técnico de REIsearch se ha completado la base gráfica de la herramienta y la definición de contenidos. Los servidores del sistema estarán en Telekom PolsKa, la empresa de telecomunicaciones polaca.

"Las investigaciones que hacemos en Europa ahora no se aprovechan al máximo en gran medida porque funciona en un entorno de comunicación de hace años", explicaba Marchiori, profesor en la Universidd de Padua.

"Los científicos se conocen todos entre sí dentro de su área, pero no saben lo que hacen los de un área distinta y resulta que ahora, cada vez más, a lo mejor un desarrollo en un campo diferente del mío tiene soluciones que pueden resultarme útiles, o mis técnicas pueden ser aplicables para otros.

Un investigador se crea un círculo de científicos de su campo a su alrededor y puede no cambiar apenas en toda su vida". En amplios sectores de la ciencia, gran parte de los contactos entre los investigadores son personales, en congresos, en reuniones, y muchas veces por casualidad, sostiene el especialista italiano. (...)

En cuanto a la participación de los periodistas, la red social puede ser útil, por ejemplo, para localizar expertos en cada campo, buscar explicaciones, encontrar y contrastar informaciones, etcétera, propone Marchiori. El periodista también podría incluir en la red la información que publica y extender su alcance.

De los científicos no se espera que se presenten en la red social resultados de investigación antes de ser publicados en revistas científicas, pero podrán extender su impacto después por su red social." (El País, 03/10/2011, p. 60)

El cultivo medicinal de la marihuana... en Galicia

2011-10-05T18:48:00.002Z

"Los 40 miembros de AVE María se citan todos los jueves a las ocho en un bar del Casco Vello de Vigo. Todo el mundo lo sabe, también la policía, pero no se mete.

La Asociación Viguesa para o Estudo da María, que cuenta entre sus integrantes con algunas personas de más de 60 años, esconde sus cultivos colectivos en fincas repartidas por la provincia, que van cambiando cada año para despistar a los agentes. Son para autoconsumo, y también para enfermos que acuden a ellos.

Ayudan, por ejemplo, a personas que han comprobado (algunas animadas por sus médicos) cómo desde que fuman cannabis la quimioterapia no les provoca náuseas. También a pacientes como Javier, enfermo de esclerosis múltiple, al que en vista del éxito le han asignado en exclusiva, para abastecerlo, una parcela y un cultivador.

"Los espasmos de la pierna", explica Luis Otero, portavoz de AVE María y prejubilado de Telefónica, "le han reducido muchísimo, de 150 a 50 por día". Para estos enfermos, la alternativa al cultivo (o a la adquisición en el mercado negro a un precio que alcanza los 10 euros el gramo) es el Sativex, un aerosol que se aplica bajo la lengua y que, según AVE María, "se puede comprar en Povisa por 250 euros". El Sergas "no extiende receta".

Cuando la Guardia Civil irrumpe, tijera en mano, en una plantación de las del grupo (una asociación legalmente registrada y con estatutos) y detiene a un compañero, los demás socios se presentan a una en el juzgado con una hoja autoinculpatoria que ya tienen preparada.

Por lo general, los jueces archivan las denuncias que les presentan los agentes y todo queda en nada, pero a esas alturas, los detenidos (por supuesto, a veces, enfermos en tratamiento) seguramente han tenido que pasar la noche en los calabozos y se han quedado sin cosecha.

En algunas ocasiones, la imputación por "delito contra la salud pública" prospera, y entonces toca pagar. Por lo general, que llegue a haber juicio depende del tamaño del cultivo, cuando no hay manera de demostrar que se planta maría por razones terapéuticas o simplemente para el autoconsumo. (...)

No obstante, entre las últimas detenciones también había gente que claramente plantaba para vender. "Con la crisis", reconoce el vendedor (con licencia de actividad) de semillas, lámparas de calor y circuitos de riego por goteo, algunas personas están cayendo en la tentación de ampliar el pequeño huerto que los abastecía, porque hasta en una mala cosecha, con la venta ilícita "puede sacarle a cada planta 200 euros". (...)

También se suelen celebrar ferias y eventos con permiso municipal en los que se venden productos relacionados, ceñudas convenciones de catadores y grandes fumadas colectivas como el San Canuto vigués, según AVE María "con permiso de la Subdelegación del Gobierno". Allí, la multitud fuma porros y los agentes "merodean, pero no actúan". (...)

Pese a que la zona donde más prospera la marihuana son las Rías Baixas, las hay sembradas al aire libre en toda la comunidad. Un vecino de Quiroga explica que allí funciona, más que la venta, el trueque. El otro día, un anciano de su parroquia le ofreció un depósito para gasoil de 1.000 litros a cambio de una parte de su cosecha, camuflada entre la vegetación courelá.

AVE María calcula que las plantaciones al exterior, actualmente, pueden llegar a 1.500 en toda Galicia. Cuando se descubren suele ser "por chivatazos de vecinos" enfrentados, aunque las llamadas guerrilheiras, plantadas en pinares o carballeiras, suelen aparecer durante los trabajos de prevención (o extinción) de incendios. (...)

"En Galicia hay más control que en el resto de España por los fuegos forestales. El Seprona anda mucho por el monte", comenta uno de los dos socios de North of Seeds, una empresa distribuidora (la primera que hay en Galicia) de distintas variedades de semilla de cannabis feminizadas (la droga se obtiene de las plantas hembra).

North of Seeds fue fundada hace un año en Caldas a consecuencia de la crisis del ladrillo: "Trabajaba en la construcción y me quedé en el paro", cuenta el responsable, que prefiere obviar su nombre, "entonces, decidimos montar la empresa". El objetivo es llegar a ser un banco (producir semilla propia) pero, de momento, la compran fuera, la envasan y la distribuyen a tiendas, siempre especificando en la etiqueta que está prohibido plantarla y solo es un objeto de "colección". Otras marcas dicen "de uso decorativo".

Tres semillas cuestan unos 25 euros. En 12 meses, y siendo aún unos desconocidos, los de Caldas han despachado 8.000 semillas de éxito casi garantizado ("el 98%" van para arriba). Pero esta cantidad, los distribuidores veteranos "pueden venderla en una semana", aseguran en North of Seeds. "Solo por las semillas, un grow saca al año 80.000 euros". (El País, Galicia, 02/10/2011, p. 5)

Las empresas tecnológicas españolas... resultarán más útiles y rentables a España si el impuesto de patrimonio del siglo pasado se sustituye por un acuerdo de inversión equivalente entre el Gobierno y esas empresas

2011-10-04T11:21:00.001Z

"¿Qué significa ser socialista en el siglo XXI? es otra pregunta que exige respuesta. (...)

¿Qué significa ser obrero en el siglo XXI? (...)

¿Qué son para el socialismo actual los creadores de Tuenti, Twitter, Facebook, Google..? (...)

Pero ha ocurrido que, en agosto, Movistar ha comprado Tuenti por 70 millones de euros. (...)

Ser socialistas en el siglo XXI es tratar de articular una nueva forma de relacionarse con aquellos sectores que tienen a su disposición un gran patrimonio tecnológico y ponerlo al servicio de España, de esos sectores y de la juventud española que crea, arriesga, fracasa y triunfa, mediante un sistema de colaboración simbiótica que permita un beneficio para el país, para las empresas y para los jóvenes creadores del siglo XXI.

Invertir 70 millones en comprar el resultado del trabajo de una cuadrilla de jóvenes es tan absurdo como tirar el dinero por el balcón. Las empresas tecnológicas españolas, y todas aquellas que han decidido apostar por la innovación, resultarán más útiles y rentables a España si el impuesto de patrimonio del siglo pasado se sustituye por un acuerdo de inversión equivalente entre el Gobierno y esas empresas, aplicable a dotar de contratos a los jóvenes españoles que se encuentren capacitados para elaborar proyectos innovadores que, sin duda, generarán conocimiento, en primera instancia, y competitividad a continuación.

Ser socialista en el siglo actual es apostar por una nueva forma de recaudar e invertir el patrimonio acumulado en la nueva sociedad. Se trata de articular un gran pacto con la sociedad del que formen parte del Estado, la empresa y los jóvenes creadores.

En eso debería consistir ser socialista ahora; en ser capaces de descubrir y abrirse a la sociedad invisible, tan presente en tantas partes y tan ignorada por los responsables políticos e institucionales. Sociedad invisible formada por seres anónimos, creadores, innovadores, arriesgados, que no pierden la ilusión ni el optimismo, porque saben que cada fracaso no es el fin, sino el principio de una acumulación de conocimientos que, tarde o temprano, se plasmarán en un gran proyecto que, con el paso del tiempo, será comprado por una gran multinacional que no creyó en ellos hasta que no triunfaron.

El socialismo del siglo XXI deberá ser capaz de asumir y compartir el riesgo de los creadores de este momento.

Para responder a los retos del siglo en el que vivimos, el socialismo necesita la complicidad de todos aquellos que deseen interactuar con ese pensamiento y la complicidad de los nuevos exploradores que saben que el futuro está a nuestro alcance.

El socialismo del siglo XXI, si gobierna tras las próximas elecciones, debería comprometerse a hacerse cargo de los gastos sociales y del seguro de desempleo de todos aquellos exploradores que sean contratados por empresas o inversores que decidan adentrarse en esos terrenos de innovación y de invención de nuevas iniciativas.

Se trataría de pensar de una forma distinta lo que hasta ahora ha sido la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas." (JUAN CARLOS RODRÍGUEZ IBARRA: Socialdemocracia y nueva sociedad. El País, 01/10/2011)

Hace diez años Zanon era recuperada por sus trabajadores. Un laboratorio de autogestión obrera

2011-10-04T07:48:00.004Z

"“Estamos escribiendo parte de la historia del movimiento obrero”, dice uno de los referentes de FaSinPat, que hoy emplea a 450 obreros y produce 300 mil metros cuadrados de cerámicos al mes.

Dicen que les cambió la vida, que los diez años de trabajo sin patrón en Zanon les devolvieron libertad y dignidad. Atrás quedaron las dobles jornadas, cada uno aislado en su línea y presionado por el supervisor, la permanente amenaza del despido. El 30 de septiembre de 2001 parecía que la amenaza patronal de apagar los hornos se iba a concretar.

Esa noche, los delegados se quedaron en la fábrica y el 1º de octubre impidieron el ingreso a los gerentes. La planta fue ocupada por sus trabajadores, que se apropiaron de los medios de producción, hasta entonces propiedad de un empresario italiano que planeaba vaciarla.

Tomando cada decisión en asamblea, tendiendo puentes con los neuquinos y solidarizándose con cada conflicto, con una estrategia jurídica y la disposición de enfrentar cada orden de desalojo, los obreros y obreras hicieron de Zanon algo más que una empresa recuperada, la convirtieron en un laboratorio de autogestión y la pusieron al servicio de su comunidad.

Los 70 mil metros cuadrados de la fábrica de cerámicos están sobre la ruta 7, entre Neuquén y Centenario. Tras la reja viene el playón que mide casi como una cancha de fútbol. Las visitas guiadas son constantes: pueden ser jardines de infantes, delegados gremiales o documentalistas de cualquier parte del mundo, que circulan entre el polvillo de la arcilla, el calor de los siete hornos, los olores de los esmaltes y el ruido de las líneas de producción.

La vida cotidiana en Zanon también consiste en parar para hacer una asamblea y decidir cómo posicionarse ante la detención del dirigente ferroviario Rubén “Pollo” Sobrero, como pasó la semana pasada.

La mayor planta de porcelanato de América latina tenía en 2001 unos 240 operarios, que ganaban 800 pesos. Hoy, convertidos en la cooperativa FaSinPat (Fábrica Sin Patrón) son 450 y ganan 4500 pesos cada uno.

Producen 300 mil metros cuadrados de cerámicos por mes, venden 270 mil a 20 pesos el metro, y el resto lo destinan a obras solidarias. En Neuquén, dos de las otras tres fábricas de cerámicos, Stefani y Del Valle, están autogestionadas.

En las últimas elecciones la comunidad neuquina eligió como diputados a dos de sus históricos referentes, Raúl Godoy y Alejandro López, por el Frente de Izquierda. “Estos diez años significan una evolución del nivel de conciencia de cada uno de los que formamos la autogestión obrera, al principio peleamos por los puestos de trabajo, pero fuimos aprendiendo solidaridad de clase, conocimos a las Madres”, dijo López a Página/12.

“Estamos escribiendo parte de la historia del movimiento obrero, demostrando la potencialidad de la clase obrera organizada. Zanon no sólo produce cerámicos, es una referencia internacional, nos ha dignificado la vida, nos transformamos en personas críticas”, agrega.

Recuperar el sindicato

El empresario italiano Luigi Zanon tenía 28 años cuando llegó al país para instalar el Italpark. En 1979 fundó Zanon sobre terrenos públicos y con capitales de los gobiernos provincial y nacional que nunca devolvió. En la ceremonia inaugural, don Luigi felicitó al gobierno militar por “mantener la Argentina segura para las inversiones”.

Junto a su hijo Luis, el empresario nativo de Padua siguió recibiendo subsidios en democracia, sobre todo en los gobiernos de Carlos Menem y Jorge Sobisch. Su plan era fabricar sólo porcelanato, lo cual significaba unos 300 despidos.

“Organizamos un campeonato de fútbol que duró un año, era el momento para discutir propuestas porque se venían ataques de la patronal. Pero primero había que ganar la interna, y luego sacar a la burocracia del sindicato ceramista”, cuenta Juan Orellana, ex obrero de Zanon. La empresa empezó a atrasarse con los sueldos y los aportes, y así vinieron las primeras huelgas, algún piquete para que no saliera la producción.

“Se decidía en asamblea, los compañeros votaban esas medidas, los delegados se elegían a mano alzada mirándonos las caras. Fue una gimnasia de organización que nos marcó a fuego, el hecho de reconocerte como compañero de clase, que era un discurso que no manejábamos, reconocer a la burocracia sindical y al Ministerio de Trabajo, que jugaba para la patronal.

Godoy era el único que tenía militancia en la izquierda, y sin embargo estuvo cuatro años con bajo perfil. Sin esa experiencia inicial no hubiésemos conseguido llegar a un plan para la toma y el control obrero. Nos conocimos entre nosotros y nacimos a otro mundo”, dice Orellana.

Con la nueva comisión interna frenaron los despidos. El primer pacto fue la unidad entre efectivos y contratados. Entonces la empresa presentó un recurso preventivo de crisis en el Ministerio de Trabajo de la Nación, una artimaña ideada por el ex ministro Domingo Cavallo para despedir más personal que lo permitido y cambiar los convenios.

En ese momento entraron en juego los abogados Mariano Pedrero, Ivana Dal Bianco, Polo Denaday y Myriam Bregman, para quien participar de la experiencia de Zanon significa “retomar la tradición de aquellos abogados que en los ’60 y ’70 defendían presos políticos y acompañaban a los obreros en sus tomas de fábricas”. (...)

Había que poner a producir ese “monstruo”, como le dicen. Mientras un ceramista gasista reconectaba el suministro, la Universidad del Comahue los ayudaba a planificar. Los Zanon habían espantado a los clientes, presionado a los proveedores y pagado para que nadie pudiera explotar las canteras, pero los obreros consiguieron arcilla en la comunidad mapuche.

“Surgió el liderazgo de Manotas, un compañero que era supervisor pero se plegó a nuestra lucha, y gracias a las Madres pudimos comercializar en blanco”, describe Orellana. Los primeros nuevos puestos de trabajo fueron para las organizaciones de desocupados con los que habían cortado rutas. (...)

En diez años enfrentaron cinco órdenes de desalojo similares, además de haber sufrido persecuciones judiciales, amenazas, y aprietes a familiares. Pero Godoy, López, Chaplin, Cepillo, Chiquito, Paco, Ramírez, Esparza y varios más tuvieron la solidaridad de León Gieco, Naomi Klein, Osvaldo Bayer y una larga lista de personalidades y organizaciones. Para seguir produciendo tuvieron que pagar una deuda de los Zanon por un millón y medio de pesos.

Aceptaron formar una cooperativa, cuyos plazos siempre los dejaban en peligro de ser rematados o de quedar expuestos a la ferocidad del mercado, por lo cual insistieron con la expropiación y estatización. Hace dos años, con movilizaciones, acampes frente al Congreso y recolección de firmas, consiguieron por ley la expropiación.

En 2005 FaSinPat votó a favor de construir una clínica de salud comunitaria en un barrio pobre de Nueva España. Sus habitantes la habían reclamado al gobierno provincial durante 20 años, los ceramistas la construyeron en tres meses." (Rebelión, 04/10/2011, 'Un laboratorio de autogestión obrera', de Adriana Meyer, Página12 )

Descárgate y cose esta capa de Miguel Palacio

2011-09-27T10:39:00.003Z

Capa con aplicaciones de tachuelas de la colección otoño-invierno 2011/12 de Miguel Palacio

Miguel Palacio da los últimos retoques a la prenda

"Todo lo que necesitas para confeccionar la prenda estrella de la temporada con tus propias manos.

Tijeras, alfileres, una máquina de coser, un metro, tejido de paño de lana y el patrón que nos ha cedido en exclusiva Miguel Palacio es todo lo que necesitas para confeccionar esta capa de su colección de otoño-invierno 2011/12.

Para comenzar la tarea, el diseñador recomienda comprar unos 2 metros de tela, más o menos dependiendo del largo. Y aunque podría servir cualquier lana, él utiliza paño de lana porque le gusta más la caída.

Aún así, el creador apunta: "se podría hacer con otros tejidos, una versión en cuero más corta o con telas con cuerpo de algodón, que podrían darle un aire más veraniego".
Si se desea, la capa puede acortarse para hacer el diseño menos marcado, siempre y cuando sigamos el patrón a escala y no modifiquemos los bolsillos: pieza clave en la estructura.

Una vez terminada, Palacio nos anima a darle un toque personal. Él empleó tachuelas en las hombreras: "a mí me gusta que todo vaya bordado pero los transfer de tachuelas también funcionan muy bien aunque podrían cambiarse por bordados de tela o strass". (S Moda, El País, 24/09/2011)

- DESCARGAR PATRÓN DE LA CAPA DE MIGUEL PALACIO (PDF)

Un nuevo modelo de traducción asistida que permite sustituir el traductor básico de Internet, por un sistema completo que modifica frases

2011-09-26T10:41:00.004Z

"La interacción persona-máquina no es algo nuevo: abarca desde el primitivo martillo a la posibilidad ya real de que un ordenador pueda asistir al hombre en tareas más ambiciosas.

Por ejemplo, un nuevo modelo de traducción asistida que permite sustituir el habitual traductor básico de Internet, bastante defectuoso, por un sistema completo que propone o modifica frases a propuesta del editor. O un sistema que avisa a un conductor de que no es el momento apropiado para girar a la derecha porque implica riesgos añadidos.

Es aquí donde desempeñan un papel fundamental las técnicas de visión por ordenador y reconocimiento de formas que desarrolla el proyecto de investigación nacional Multimodal Interaction in Pattern Recognition and Computer Vision (MIPRCV). (...)

"La total automatización no es posible del todo o no es recomendable", advierte Vidal, que coordina a 100 investigadores en procesamiento de lenguaje y robótica de ocho universidades españolas. "Por ejemplo, en Medicina o en automoción. No se debe o no se puede sustituir al médico o al conductor.

Pero sí que, con las nuevas técnicas de visión por computación y reconocimiento de formas, un radiólogo pueda tocar la pantalla y que el sistema corrija o modifique la imagen para ampliar un detalle en tiempo real, no a posteriori". El usuario interactúa en tándem con el sistema. "Es decir, que el experto puede influir en el resultado final", precisa Vidal.

El trabajo liderado por el catedrático de la UPV supone, pues, una novedad fundamental respecto a los planteamientos tradicionales de Reconocimiento de Formas y Visión por Computador (RFVC), que buscaban suplir al usuario. "Ahora ya no", subraya Vidal.

"Con este proyecto, lo que perseguimos es que las máquinas ayuden a predecir sus intenciones, teniendo en cuenta el contexto y asumiendo siempre que quien decide es la persona. La persona debe percibir la máquina como una prolongación de sí misma".

Las aplicaciones del proyecto de investigación nacional son múltiples: desde la transcripción de textos manuscritos o la traducción automática hasta la interacción en robots y entre robots y humanos, identificación biométrica o ayuda a la conducción." (El País, Ciberpaís, 22/09/2011, p. 60)

La movilización popular... en red. En 'Actuable'

2011-09-22T12:42:00.000Z

"Un año después de ver la luz, Actuable, la mayor plataforma de activismo de habla hispana, anuncia que se unirá a Change.org, la web de movilización ciudadana con mayor crecimiento. En lo que va de año Actuable ha pasado de 80.000 a 680.000 usuarios registrados, mientras que Change.org, ha recogido peticiones de más de 175 países.

Ben Rattray fundó la web norteamericana en 2007. Francisco Polo hizo lo propio con Actuable. Ambas tienen un funcionamiento muy parecido. Cualquier usuario puede darse de alta y crear una petición sobre un tema concreto para cambiar una situación.

Alicia Mora es una voluntaria que cada semana ayuda en el poblado de El Gallinero, en Madrid. Puso en pie una acción para que se desratizase el poblado. Aunque al principio no tuvieron eco, después de reunirse con la concejal Ana Botella se procedió a higienizar la zona.

En lo sucesivo, el equipo técnico estará en San Francisco. La de Actuable será la primera oficina de Change.org fuera de Estados Unidos, donde cuenta con 70 empleados. Juntos llegarán a la cifra de 5 millones de usuarios registrados. Uno de los puntos más polémicos en este tipo de fusiones es la gestión de la base de datos.

Polo aclara tajante: "Nos adaptaremos a lo que diga la ley, porque trabajamos para nuestros usuarios. No queremos que nuestra reputación pueda verse perjudicada. Si exigimos transparencia a nuestros gobernantes lo lógico es que nosotros seamos ejemplares".

Francisco Polo destaca la labor de las redes sociales: "Twitter y Facebook son fundamentales para conseguir cambios. La mayor parte de nuestro tráfico viene de estas dos fuentes. No se trata de crear una red social alternativa, sino de saber usar los cauces y entender que hay hueco para servicios con un fin concreto".

Ninguna de las partes del acuerdo ha querido desvelar la cantidad del acuerdo, pero insisten en que es una cantidad "casi simbólica". "Lo que queremos es dar voz a quiénes no la tienen y cambiar la vida de mucha gente a través de nuestras peticiones", añade Rattray.

El modelo de negocio de ambas compañías consiste ofrecer una mayor visualización y promoción de campañas a ONGs y organizaciones sin ánimo de lucro.

Change.org saltó a la fama con la campaña de Barack Obama para llegar a la Casa Blanca, cuando se unió de MySpace para promover al candidato demócrata. En los últimos meses ha sido objeto de varios ataques desde China por la petición de liberación del artista Ai Weiwei.

Rattray, que estudió en la Universidad de Stanford, se considera un emprendedor social. "Viví la burbuja de las .com a comienzos de siglo muy de cerca y me di cuenta de que no todo es el dinero, que las convicciones son más fuertes", dice alguien que, durante los dos primeros años de vida de su empresa, sobrevivió con ayuda de la familia y amigos, y con una facturación inferior a 45.000 euros.

"Eso no impidió que programadores excelentes se sumaran a la causa. La implicación lo es todo".

Actuable, por su parte, ha canalizado muchas de las reivindicaciones del movimiento 15M. "La indignación fue el motor. Formalmente hicimos saber a la Junta Electoral el rechazo a que se expulsase a los acampados de la Puerta del Sol. Finalmente, no los tocaron", muestra Francisco Polo.

En el campo del activismo social Actuable y Change.org se enfrentan a Avaaz, Get Up, líder en Australia, y Move On. La diferencia es que ni Actuable ni Change.org cuentan con línea editorial, ninguna de las peticiones se crea y promueve desde dentro, sino que siempre son los ciudadanos los que buscan movilización.

Más recientemente, Actuable consiguió movilizar con su firma a más de 150.000 ciudadanos para rechazar la reforma de la Constitución sin un referéndum previo. La acción fue iniciada por el catedrático Vicenç Navarro.

Uno de los logros más celebrados consistió en conseguir que los hijos de parejas del mismo sexo nacidos por el método de gestación subrogada, los popularmente llamados vientres de alquiler, puedan ser inscritos en los consulados en el extranjeros como españoles. Una semana después de la recogida de firmas, el Ministro de Justicia, Francisco Caamaño, dio la orden para que así fuera." (El País, ed. Galicia, 21/09/2011, p. 52)

Un nuevo tipo de autoría en la creación de información... el 'curator'

2011-09-22T11:57:00.000Z

"La Red está desarrollando mecanismos endógenos de participación que redefinen por completo la forma en la que se ejerce y reivindica la identidad individual; que cambian las vías a través de las cuales nos relacionamos, colaboramos y compartimos información y conocimiento.

Surgen esquemas inéditos de colaboración entre personas (peer to peer) altamente eficaces capaces de hacer aflorar desde las lacras sociales más soterradas hasta desenmascarar el fraude, la impostura y todo tipo de engaños sociales. Surgen, en otras palabras, nuevas formas de acceder a la verdad.

Andy Carvin, reportero de la NPR estadounidense desconocido hasta enero, ilustra bien el fenómeno. Inadvertidamente se convirtió en parte de la historia de las revoluciones árabes desde la terraza de su casa en Washington.

¿Cómo lo hizo? Ocupando un novísimo espacio en la cadena de producción de información: el de curator —o curador—. Por medio de su perfil en Twitter, Carvin construyó una red de informantes sobre el terreno que le suministraban fotografías, vídeos y piezas de información inconexas.

Por medio de una segunda red paralela de expertos, las informaciones eran validadas, sopesadas y difundidas a un círculo de personas más amplio. El resultado, según María Popova, de la revista Wired, es un nuevo tipo de autoría en la creación de información.

Es decir, una forma nueva y omnisciente de validación y autenticación capaz de derribar y exponer bulos con la misma velocidad —o incluso mayor— de la que fueron creados.

Otro ejemplo ilustrativo tuvo lugar en 2008, cuando la agencia estatal de noticias iraní publicó una fotografía de una prueba de misiles en la que se observaba el lanzamiento de cuatro proyectiles. La fotografía apareció en la portada de varios diarios internacionales. Sin embargo, la imagen no resistió el escrutinio público un solo día.

Rápidamente, diversos expertos militares en varios países demostraron que solo se habían disparado tres de los cuatro misiles y que la fotografía se había alterado digitalmente para ocultar el fallo, poniendo en evidencia ya no solamente a la agencia de prensa, sino la eficacia del Ejército iraní; qué habría pasado, me pregunto, si la inteligencia occidental que apuntaba hacia las supuestas armas de destrucción masiva en el preludio a la invasión de Irak en 2003 hubiera sido analizada con más minuciosidad y por un círculo más amplio de expertos.

En el fondo se trata del mismo mecanismo que en febrero de este año me permitió descubrir que párrafos íntegros de un artículo que publiqué en este diario y que fue reproducido por O Globo en Brasil (La calle conecta con la Red, 9 de febrero de 2011) aparecían firmados como propios en el blog de un político de Río de Janeiro.

¿Qué tiene en común esta lista disímil y variopinta de ejemplos? El poder de una nueva esfera pública conectada en red. Millones de usuarios —millones de expertise— que de manera permanente, y por razones muy diversas, validan, desmienten y colaboran en una empresa colectiva amorfa y dinámica; nuevos roles y formas de participación que no se ciñen más a los rígidos esquemas verticales que determinaban el alcance de la acción individual.

La misma Red que permite suplantar la identidad o refugiarse en el anonimato, también está desatando una fuerza mucho más potente —y esta sí, completamente nueva— en la dirección contraria. Un nuevo modelo de esfera pública bidireccional y en red que está camino de transformar ya no solo la forma en la que se manifiesta la identidad individual, sino en la que se ejerce la ciudadanía." (Blog de Diego Beas: ¿Cambiar de identidad en internet?)

El agregador que faltaba... Layers

2011-09-20T17:05:00.004Z

"Proponemos personalizar la navegación en Internet, visitar cientos de sitios pero desde un ismo lugar, centralizar la experiencia en vez de saltar de web en web".

Su idea se llama Layers (capas, en inglés). Es una aplicación para Chrome, el navegador de Google, desde la que es posible suscribirse a cualquier página, pública o privada, e interactuar con ella.

Una barra inferior muestra en pequeñas ventanas el flujo de contenido en tiempo real: tuits, mensajes en Facebook, la última hora en la actualidad política... Desde ahí podemos comentar en un diario digital, responder a un tuit o subir una foto. Todo el universo en línea reunido en una página.

"La forma en la que navegamos hoy en día es muy ineficiente, lo hacemos en árbol, una web nos lleva a otra y esta a otra, y así sucesivamente. Eso distrae. La navegación lineal, leer un contenido y luego otro como si fuera un libro, es más sencilla.

Así lo hace Facebook, es parte de su éxito", explica Cuevas, ingeniero informático de 37 años y con 12 de experiencia como emprendedor. Con esta filosofía, Layers ha logrado 40.000 descargas en un par de meses. La mitad de quienes lo utilizan lo hace al menos durante 45 minutos al día.

La sede de la empresa está en Barcelona, pero la idea ha gustado en EE UU, donde ya tienen oficina (en San Francisco) y de donde provienen la mayoría de las descargas. Son 17 empleados y, si Cuevas acierta con las previsiones, podría dar la sorpresa. "En un año esperamos alcanzar dos millones de registros y facturar 9,5 millones de euros", dice despacio, como para creérselo.

La clave para conseguirlo, asegura, será el lanzamiento en octubre de Layers en iPad y tabletas Android, gratis y de pago, y las negociaciones que mantiene con The Boston Globe y otros editores norteamericanos para integrar el programa en sus webs.

"Con él cualquier red de blogs o diario digital puede resaltar contenido adicional desde una página única, intercalar publicidad y permitir interactuar al lector". (El País, Ciberpaís, 18/09/2011, p. 64)

Apuestas, carne y ropa de bebé... en la red

2011-09-19T18:50:00.001Z

"Daniel Mateos vive de las apuestas deportivas y pensó que podía ser un buen negocio lanzar una asesoría en línea. Se llama sportyy.com. Lo abrió en pruebas hace un año de forma gratuita y ahora ha introducido el pago.

Se centra en apuestas de tenis y fútbol. Él es el único responsable de la página y de los consejos. No hay un equipo de analistas. Se basa en su propia, y afortunada, experiencia como apostante. El modelo de negocio es la suscripción. Hay tarifas para tres y seis meses de abono. Obviamente, el cliente solo renovará la misma si le ha ido bien con los consejos de Mateos.

"La web no gestiona apuestas, solo aconseja. Sobre un partido de tenis o de fútbol recomiendo la apuesta y el sitio donde la cuota es más alta. Sin embargo, mantengo un enlace a un comparador de cuotas actualizado en tiempo real porque, cuando lanzo un consejo, los clientes acuden a realizar la apuesta aconsejada, y en aquel sitio la cuota para la misma baja rápidamente y será otro sitio donde la cuota se mantenga más alta". El 60% de los clientes de sportyy son extranjeros.

Mateos cuenta que trabajaba en un banco. "Tuve un despido nulo y con el dinero me planteé hacer el máster y montar esta web. Durante muchos meses he vivido, y sigo haciéndolo, de mis propias apuestas. Gano dinero con ellas, pero son ingresos fluctuantes y pensé en otra manera de sacar un rendimiento más estable a ello". (...)

Una experiencia bien distinta es la de Esther Asín. Ha abierto una tienda en línea de productos para bebés, www.bebepeque.com, desde papillas a cochecitos.
"Había tiendas en Internet de productos concretos. Mi idea fue juntar la oferta de todo lo que puede necesitar un bebé hasta los tres años.

¿Por qué desde Internet? Pues porque cuando tuve mis hijos y trabajaba comprobé lo difícil que era organizar la intendencia y lo práctico que habría sido disponer de este servicio".(...)

Otro caso es el de carnevillamaria.com. Cristina Chacón era consultora de mercadotecnia. En su familia son carniceros de tradición, pero nunca pensó en dedicarse a este sector. "Fue en el máster. Una de las tareas es realizar un proyecto con una pyme real.

Y me tocó una empresa de jamones". Y ahí empezó a pensar en aprovechar el conocimiento familiar para proponer en Internet una tienda de carnes. "¿La diferencia con otros proyectos? Mi familia produce su propia carne, y había que trasladar el producto directamente al consumidor con un ahorro del 20%. No revendo. Vendo lo nuestro". (El País, Ciberpaís, 15/09/2011, p. 52)

El atleta olímpico Jesús Carballo ofrece asesoramiento deportivo por Internet

2011-09-14T19:11:00.000Z

Jesús Carballo (él es ese uno) decidió que sí, que merecía la pena seguir dedicándose a lo que había hecho siempre, a lo que mejor sabía hacer. Por eso, en 2007, tras retirarse de la alta competición, surgió la idea de lanzar Trainido, una plataforma de entrenamientos personalizados por Internet. (...)

"La gente de mi entorno me preguntaba cómo se hacía esto o cómo se hacía lo otro. Investigando un poco fuera del mundo de la competición entre quienes practicaban deporte con cierta regularidad, vi que demandaban un asesoramiento deportivo que no tenían, y quienes podían facilitarlo, los entrenadores personales, no estaban al alcance de todo el mundo", sostiene Carballo.

Una vez que supo lo que quería hacer, solo quedaba buscar el cómo y el cuándo. El cómo es tarea de Mauro Martín, cofundador de Trainido y consejero delegado, quien se encargó de darle forma a la idea que lanzaron en 2010.

Pese a que se partiera del concepto del personal training, la filosofía de este ciberentrenador es totalmente diferente, en palabras de Mauro: "Ni podemos ni queremos competir con una persona que está contigo, de forma presencial, una o dos horas al día. Tampoco con los gimnasios profesionales.

Aunque tenemos el proyecto de desarrollar una marca blanca que pueda interesar a unos y a otros, nuestro propósito, por el momento, es ofrecer un producto que pueda atraer a un amplio rango de personas, dirigirnos a un público que prefiere hacer deporte en su casa o al aire libre.

Desde el aficionado avanzado, o alguien que está preparando una oposición tipo bombero, hasta esas personas que, teniendo en mente practicar un deporte, nunca se han puesto a ello".

En el local que la empresa tiene en el centro de Madrid, rodeados de aparatos de gimnasio de última tecnología, Jesús y Mauro explican que "nuestra intención y la de nuestros socios, entre ellos mi hermano Manuel Carballo, es ofrecer un producto sencillo, al alcance de cualquiera, incluso de aquellas personas que no utilizan habitualmente Internet".

De forma didáctica, Mauro enseña cómo funciona la herramienta: "Lo primero que tiene que hacer el usuario es abrirse una cuenta en nuestra página. La inscripción puede ser gratuita, lo que da acceso libre a todos los vídeos y ejercicios que tenemos colgados; Avant, es decir, por una suscripción de 4,95 euros al mes, da derecho a los anteriores más al acceso a estadísticas para controlar la evolución personal de los entrenamientos; y Pro, modalidad que incluye por 24,95 euros el seguimiento de un entrenador personal (de carne y hueso) que mantiene la motivación y supervisa los entrenamientos".

Es con esta última modalidad, y gracias a un servicio de mensajería y correo interno, con la que Trainido quiere captar al potencial demandante de un personal training humano que no se puede permitir su alto coste.

"Pretendemos dar todas las facilidades para que se establezca una relación tú a tú entre deportista y entrenador, que se puedan realizar consultas a través de aplicaciones móviles", señala Carballo.

Los socios han madurado el producto y estudiado el mercado. "Nuestro modelo de negocio es beneficioso tanto para los entrenadores como para los usuarios. Los unos, porque pueden ganar un dinero sin necesidad de hacer una jornada laboral completa. Y los otros, porque tienen asesoramiento deportivo a su medida cuando quieran y donde quieran", dicen.

Con tiempo, quizá el programa Pro de Trainido sea tan cercano al usuario que, como sucede con los entrenadores personales, acabe siendo una suerte de confidente del cliente. Todo se andará. De momento, y partiendo de una inversión inicial de 500.000 euros, esperan facturar 250.000 este año y un millón al siguiente." (El País, Negocios, 04/09/2011, p. 27)

Alquiler de coches entre particulares a través de internet

2011-09-08T19:36:00.002Z

"Convencida de que cada vez hay más gente concienciada como ella, acaba de lanzar Social Car, una de las primeras empresas españolas de alquiler de coches entre particulares a través de Internet. La idea, conocida en inglés como P2P car sharing, ya funciona en Estados Unidos, Reino Unido y Alemania. Ahora varios emprendedores prueban suerte en España.

La propuesta tiene su lógica: si solo utiliza el coche unas horas a la semana, ¿por qué no alquilarlo y sacar un dinero extra? Si necesita un vehículo pero no puede o quiere comprarlo, ¿por qué no tomar uno prestado por horas a un precio más económico de lo habitual? Social Car pone en contacto a unos y otros a través de Internet.

Alarcón, abogada de 35 años y antes fundadora de una consultora medioambiental en China, cree que todos ganan. Se reduce el tráfico y la contaminación, los propietarios de los vehículos hacen dinero y los conductores ahorran.

Darse de alta en Social Car es gratuito, pero el dueño del vehículo debe cancelar su seguro existente y contratar otro nuevo. "En España está prohibido tener dos pólizas distintas bajo una misma matrícula, una de propiedad y otra de alquiler.

Por eso ofrecemos una especial que cubre ambos usos", explica Alarcón. El coche debe tener la ITV en regla y su valor debe ser inferior a 50.000 euros. Los conductores necesitan al menos un año de antigüedad de carné y menos de seis puntos de penalización.

Cumplidas las formalidades, el resto es sencillo. Los propietarios tienen libertad para escoger disponibilidad y precio, aunque hay tarifas recomendadas. Por ejemplo, 45 euros al día el vehículo pequeño o 60 el mediano. "Sale más o menos un 20% más barato que ir a una compañía tradicional", asegura Alarcón. Social Car se embolsa un 15% de comisión. El pago se realiza en la web por tarjeta de crédito.

Las previsiones de Social Car son conservadoras, 50.000 registros y 1.000 vehículos disponibles en un año, aunque su inversión ha sido por todo lo alto, un millón de euros. (...)

En España, además de Social Car, lo intenta una segunda empresa, MovoMovo, fundada por los valencianos Santi Breu y Rubén Baeza. En cuatro meses se han dado de alta 60 propietarios y 800 conductores que han acordado entre sí 40 alquileres.

Cifras modestas, pero es el comienzo. "Nos fijamos en Airbnb, que pone en contacto a desconocidos para alquilar su casa y pensamos que algo similar podría funcionar con los coches en España", explica Breu.

La filosofía de MovoMovo es similar a la de Social Car, pero el funcionamiento es diferente. No requieren cambiar la póliza de seguro a los propietarios del coche. "Hemos hablado con las aseguradoras y la gran mayoría cubre el alquiler a un tercero, solo piden una antigüedad igual o superior a la del dueño", asegura Breu.

El pago tampoco se realiza en su web, sino en mano entre propietario y conductor. "Queremos fomentar la interacción social entre la gente, tanto online como en persona".

Reconocen que aún no saben cómo ganarán dinero. "Quizás ofrezcamos el servicio a otras empresas de alquiler para rentabilizar su flota cuando cae la demanda, o puede que cobremos comisión. Primero queremos experimentar y ver qué le parece a la gente", explica Baeza.

La ventaja de MovoMovo, de momento, son sus precios, una media de 30 euros por día para vehículos pequeños. Lo malo, los cabos legales no están tan atados como en Social Car. Sea como fuere, ya existe otra opción si su coche coge polvo en el garaje: alquilárselo al vecino." (El País, Ciberpaís, ed. Galicia, 05/09/2011, p. 52)

Las cervezas artesanales. Las 'microfactorías' cerveceras florecen en España

2011-08-30T19:05:00.002Z

"Rubias, morenas, tostadas, afrutadas, aromatizadas, ecológicas, verdes, rojas, con acento inglés, alemán e incluso belga y desde hace poco chapurrean el español. La cerveza artesanal empieza a fermentar con fuerza en España.

Su auge en los últimos cinco años ha propiciado la aparición de pequeños cerveceros que pugnan por atraer a paladares exigentes elaboran intensas y aromáticas birras, ricas en matices, que cautivan a un consumidor curioso ávido de nuevas sensaciones. (...)

Este es el caso de Olaf Martí, maestro cervecero y dueño desde hace 12 años de La Cervesera Artesana en el popular barrio barcelonés de Gràcia. "La cerveza es más delicada que otras bebidas, tiene matices, aromas y sabores detrás", recalca.

Él entró de rebote en este mundo cuando ejercía como electricista y un cliente se largó sin pagar la nueva instalación en un establecimiento de restauración. Martí se cobró el la deuda haciéndose cargo del local y montando una cervecería para servir sus propias birras.

Sin preparación alguna empezó a elaborar sus primeros brebajes hasta que decidió sacarlos a la luz y dejar a un lado la electricidad.

En su pequeño laboratorio, visible desde el bar tras una enorme cristalera, ha experimentado con cervezas ligeras con aroma a té de flores, otras oscuras y contundentes y también las tostadas con un toque picante.

"Es muy complicado sacar adelante un negocio de este tipo. En España no existe una cultura cervecera suficiente para que la gente distinga los múltiples matices de las elaboradas artesanalmente", analiza Olaf Martí.

Con propósito pedagógico ha elaborado una carta en la que sugiere a sus clientes la birra adecuada para cada plato. "Quieren que cada día les sorprendamos con algo diferente, por eso no podemos dejar de buscar nuevos sabores", asegura.

La conservación de la cerveza artesanal dista mucho de la industrial. La ausencia del proceso de pasteurización en su elaboración -tratamiento térmico utilizado en líquidos para la eliminación de bacterias-, condiciona la durabilidad de la bebida y exige condiciones ambientales estables para mantener su calidad.

Ni mucho viaje, ni mucha luz, ni mucho calor, ni mucho tiempo en la estantería. En cualquier caso, las artesanas son cervezas de proximidad que rara vez logan salir más allá de la provincia o comunidad autónoma en las que se elaboran. Esa cercanía al consumidor potencia una relación íntima entre artesano y bebedor capaz de fidelizarse en el tiempo.

Enrique Rodríguez es uno de los socios fundadores de la microcervecería Saramagal, de Pontevedra, con apenas un año sirviendo al mercado su cerveza. No ha dejado todavía la empresa de transportes en la que trabaja. Su negocio cervecero no es aun sostenible. "Empezamos a fabricar nuestra propia cerveza hace cinco años.

Somos dos matrimonios metidos en esto y queremos ir paso a paso en este mundo precioso", explica. Elabora 1.200 litros de cerveza a la semana, lejos todavía de los 3.000 necesarios para considerarse una cervecería. "Todas las grandes marcas empezaron así, como nosotros", lanza esperanzado.

Cual pequeño Panoramix, sus primeros instrumentos fueron una olla de cocina y una nevera de playa como utensilios de cocción y conservación de la pócima que elaboraban. Él y su socio se encargan de la elaboración de la bebida mientras sus mujeres participan el proceso de embotellado y chapado. "Estamos experimentando con una nueva cerveza rubia", anuncia ilusionado.

La situación de Pedro Gutiérrez no dista de la de su colega gallego. Desde el pasado mes de diciembre se ocupa de la parte administrativa de la microcervecería que montó con su mujer en Jaén. Producen 3.000 litros mensuales de Tierra de Frontera, una cerveza que trata de expandirse a Córdoba y Granada.

"Decidimos sacar nuestra propia marca porque somos un matrimonio emprendedor y pensamos que podría haber una oportunidad en nuestra provincia en este mercado", confiesa Gutiérrez, quien marca distancia con las grandes marcas. "No queremos que se nos compare con ellas grandes porque no ofrecemos el mismo producto", señala.

No hace falta ser un experto para apreciar la diferencia entre una cerveza artesanal y una industrial. Tienen más cuerpo y carácter, se agarra al paladar y ofrece notas de amargor más duraderas. Aun así son joyas difíciles de localizar.

Su hábitat se encuentra en tiendas gourmet y pequeños bares en los que el boca oreja dirige al consumidor fiel y exigente. Y son más caras que las comerciales, su precio oscila entre tres y cuatro euros.

Aun así, no es la elaboración el principal caballo de batalla de los cerveceros artesanales, sino su distribución. "El dinero está en colocar el barril, a eso es a lo que aspiramos todos", confiesa Josu Taniñe, fundador junto a otros tres socios de Napabier, una cerveza artesanal pamplonesa que en noviembre cumplirá dos años de vida.

"Estamos a punto de llegar a ser mileuristas", confiesa entre risas. Por el momento sus botellines solo puede encontrarse en Pamplona y en ciertos bares de Vitoria y San Sebastián. Hace cinco años que perdió el empleo y tras viajar a Alemania decidió abrir su propio negocio." (El País, 30/08/2011)

"Creo que en unos años en lugar de enviar emails colaboraremos en un entorno parecido a Facebook, pero interno"

2011-08-29T19:37:00.003Z

"El correo electrónico todavía es el principal medio de comunicación en la empresa. Sin embargo, lo utilizamos mal y ahora nos satura en lugar de ayudarnos. Las compañías se están dando cuenta de que deben abrirse a las nuevas herramientas sociales para mejorar la colaboración" (...)

Skype o Whatsapp han transformado la forma en la que nos comunicamos en nuestra esfera personal, en la empresa empieza a ocurrir algo parecido con estas y otras aplicaciones a las que en el ámbito corporativo se les suele denominar software social.

El abanico es amplio: Microblogging, plataformas de blogs, foros, intranets reconvertidas en redes sociales, chats, videochats, ofimática colaborativa... "Creo que en unos años en lugar de enviar emails colaboraremos en un entorno parecido a Facebook, pero interno. Dependeremos menos del correo y más de las redes sociales corporativas" (...)

Hasta 2008, esta compañía catalana tenía un problema: sus empleados apenas podían trabajar virtualmente entre ellos. "No había colaboración, solo disponíamos del correo electrónico".

Fue entonces cuando decidieron ser una de las primeras organizaciones en España en pasarse a Google y utilizar no solo su email, también su calendario, mensajería, blogs y programas online de edición de documentos en grupo.

"El salto fue brutal: hemos reducido el tráfico de emails, recortado un 25% la factura telefónica al utilizar el chat interno, abierto la mente de la organización y, sobre todo, mejorado la productividad y la agilidad de los empleados". (...)

En España, Telefónica I+D y La Caixa utilizan un software social adicional al email llamado Yammer, una especie de Twitter corporativo que permite publicar breves mensajes compartiendo información interesante o pidiendo consejo en un proyecto. "Es una forma muy eficiente de colaborar.

No spameas a nadie como lo haces con el email y la gente te responde", dice Carlos Domingo Soriano, consejero delegado de Telefónica I+D. El 75% de los empleados lo utiliza y el resto del grupo lo está empezando a adoptar.

Este tipo de herramientas no solo permiten compartir mejor el contenido, identificar a expertos dentro de la organización y ser más productivos. También se están aplicando para generar innovación.

"Utilizamos un sistema online en el que trimestralmente pedimos a los empleados que aporten ideas sobre determinados asuntos. En un año han enviado 1.100 ideas, de las que hemos seleccionado 12 para implementar en el negocio", explica Fernando Bueno, director de organización de Mutua Madrileña.

El 88% de los 2.000 empleados de la aseguradora participa en el sistema. Con él han logrado, por ejemplo, acelerar y afinar el lanzamiento de productos o mejorar el funcionamiento del servicio de atención al cliente.

"Ofrecemos un pequeño incentivo económico a aquellos cuyas ideas resulten seleccionadas, pero se trata más de reconocer su labor profesional", dice Bueno. Mutua ha invertido unos 100.000 euros en poner en marcha la plataforma, desarrollada por Ideas4all.

Al igual que la aseguradora, otras firmas como Banco Sabadell o

Vodafone utilizan sistemas similares de colaboración entre empleados.(...)

Para que la colaboración funcione más allá del email es fundamental designar a un responsable que la impulse. El gran debate es quién.

¿Debe ser alguien en el área de tecnología, recursos humanos, operaciones...? "El éxito se obtiene cuando todos los grupos están involucrados. Todos deben ser corresponsables", dice Luis Suárez.

Oriol Verdura, de Grupo Serhs, coincide: "En nuestro caso ha sido así. Es un cambio demasiado radical en la forma de trabajar como para que la decisión recaiga en una sola persona. Toda la dirección debe subirse al mismo barco". (El País, Negocios, 28/08/2011, p. 22)

Central de compras... para cooperativas. Y tiendas propias...

2011-08-29T19:21:00.002Z

"Vender de forma organizada frente a los grandes grupos de la industria y la distribución y comprar conjuntamente los medios de producción son hoy los dos retos más importantes del sector agrario español.

La comercialización de los productos del campo se mantiene en manos de cada una de las cooperativas, pero el segundo reto lo tienen prácticamente resuelto los más de 17.000 profesionales del sector agrario, especialmente ganaderos de la cornisa cantábrica, a través de la Central de Compras Delagro. (...)

"Somos la central de compras para el sector agrario más importante de toda la zona norte y mantenemos contactos con grupos de otras zonas en la filosofía de que debería existir una gran central de compras para el sector agrario en todo el mundo cooperativo", señala Carlos Castro, responsable del grupo.

Delagro ofrece suministros a 17.000 socios, de los que 13.000 son profesionales. Hay un claro predominio de ganaderos, pero también de agricultores productores de vino y hortalizas. (...)

Entre los medios de producción más importantes que compra Delagro hallan los piensos, con 500.000 toneladas de materias primas por valor de casi 100 millones de euros. En fertilizantes maneja unas 26.000 toneladas anuales.

Además, también compra productos farmacológicos, semillas, fitosanitarios o combustible. El coste del trabajo administrativo se eleva al 0,8% del valor de su actividad.

Esta centralización de la política de compras supone un ahorro importante para los socios. (...)

Junto a la actuación como central de compras, Delagro ha puesto en marcha una segunda iniciativa para la constitución de una red de tiendas con todos los productos que utilizan agricultores y ganaderos para su actividad profesional, que van desde productos a útiles de trabajo, ropa, etcétera.

La primera de estas tiendas se inauguró hace unos meses bajo la marca Merca Rural en la cooperativa lechera Feiraco en Galicia." (El País, Negocios, 28/08/2011, p. 11)

"La historia para los alumnos es un coñazo"... así que impulsó un canal en Youtube de películas históricas para su enseñanza

2011-08-29T17:35:00.005Z

"La historia para los alumnos es un coñazo, algo que les parece un aburrimiento y se necesitan vías para hacerla atractiva". Con estas premisas y comprobando la tendencia de sus alumnos al bostezo, el profesor Manuel González ideó su propio método para hacer amenas las clases de historia para los chavales.

González impulsó un canal en Youtube que aunase sus dos grandes pasiones, la historia y el cine, todo ello desde una vertiente didáctica. "Se trata de parcelar la historia de España, de América y lo que existe de Galicia a través de pequeños clips de películas en las que los alumnos vayan descubriendo como era cada época", explica este profesor del IES Concepción Arenal de Ferrol, y promotor de este peculiar canal por él bautizado como Cliphistoria. (...)

"Están agrupados por épocas y hay unos cien clips en cada una de ellas, desde perspectivas de izquierdas hasta visiones más conservadoras, porque el objetivo principal es provocar debate y reflexión", explica este historiador e investigador del cinematógrafo. (...)

"Internet y las nuevas plataformas han provocado un espectador joven de piezas cortas y fragmentadas y ese es el objetivo", analiza el profesor González, que se muestra orgulloso del interés de los chavales "en los personajes históricos y en descubrir a cineastas como Mario Camus o Luis García Berlanga".

Lo que empezó siendo un herramienta personal para acompañar sus clases en Ferrol ha acabado siendo una ventana que está despertando un gran interés en profesores de toda España y de muchos países de América, sobre todo Cuba y Venezuela.

Así lo atestiguan los comentarios de este lugar de Internet que ha recibido en seis meses cerca de 100.000 visitas de todo el mundo. "Está levantando una gran expectación y me envían mails de todas partes. No era la pretensión, pero creo que despierta mucho interés porque no se conocen antecedentes de este tipo" (...)

"El cine americano está todo en Internet, pero es muy difícil a veces conseguir cine español o latinoamericano. Es una forma de dar visibilidad y recuperar filmes o directores olvidados como Juan de Orduña o Sáenz de Heredia", reivindindica como otro de sus objetivos al frente de Cliphistoria, un proyecto que se mueve sin ningún tipo de ayuda y sólo por la pasión de su promotor, que ya en los ochenta empezó a hacer ensayos de este tipo usando el formato VHS, "y aquello si que era un lío de cintas, ahora es más fácil".

A pesar de ser un canal sin ningún ánimo de lucro, González confiesa sentirse tremendamente recompensado: "Haciendo el canal aprendí mucho de historia, de cine y de las relaciones entre cine e historia, porque cada película es un viaje a una época diferente". (El País, ed. Galicia, 25/08/2011, p. 8)

"Una vez descifrado el código genético de la bacteria, había que interpretarlo. Se logró con aportaciones de todo el mundo a través de Internet"

2011-08-24T18:59:00.007Z

Guerra y su equipo estudiaron qué antibióticos usar para aislar el brote letal de E. coli que causó miles de infecciones en Europa

"El 26 de mayo, la senadora de Sanidad de Hamburgo, Cornelia Prüfer-Storcks, había apuntado a un culpable que luego se demostró falso: se habían encontrado bacterias en unos pepinos importados de España. El enorme eco, alentado por la esperanza de haber dado con la solución al enigma del E. coli, provocó que se hundieran las exportaciones de hortalizas españolas. (...)

Como sus colegas de la Clínica Universitaria de Hamburgo, Guerra no mantenía contacto con el Instituto de Higiene de Hamburgo que lanzó la falsa alarma. Aquellos días se revelaron problemas de coordinación entre los diversos institutos públicos que luchaban contra el brote.

También en el BFR percibían "las presiones políticas y públicas" para que se lograra detener la bacteria letal. Alcanzaban "desde los despachos hasta los laboratorios", cuenta. (...)

Luchando contra la crisis sanitaria, Guerra se percató de la efectividad de las redes sociales "para sumar inteligencias". Una vez descifrado el código genético de la bacteria, había que interpretarlo. Se logró con aportaciones procedentes de todo el mundo a través de Internet.

La tarea de Guerra era "dar ideas de qué antibióticos usar o descartar para aislarla". Su equipo investigó "en el mínimo tiempo posible" si alguna de los cientos de bacterias pendientes de estudio este año era la buscada.

Según el Instituto epidemiológico Robert Koch, murieron 50 personas por el brote. Otras 4.300 sufrieron la agresiva infección bacteriana, cuya virulencia no tiene precedentes conocidos en Europa. El origen de todo se sitúa en semillas procedentes de Egipto." (El País, ed. Galicia, 19/08/2011, última)

"Un sitio web donde individuos tendrán la oportunidad de conversar en inglés cara a cara, por videoconferencia, con nativos"

2011-08-02T17:58:00.003Z

"España es de los pocos países de Europa donde hablar el inglés aceptablemente bien sigue representando un valor agregado importante en el mercado laboral. La gente lo sabe y, pese a la crisis económica (o, más bien, debido a la crisis), la demanda para aprender el idioma aumenta.(...)

En este contexto surge una nueva iniciativa en Silicon Valley (California) que podría pegar fuerte en España: un sitio web, verbling.com, recién creado, donde individuos tendrán la oportunidad de conversar en inglés cara a cara, por videoconferencia, con nativos. Y es gratis, pero requiere tiempo.

Lo que opera aquí es el antiguo sistema del trueque. El angloparlante con el que se videochatea no es un ángel de la caridad. Él, a su vez, quiere aprender español. Entonces, a cambio de charlar con él o ella en inglés se charla, por igual cantidad de tiempo, en español.

Lo que propone Verbling es juntar en una plataforma de Internet a gente de todo el mundo que quiera aprender el inglés o el español y crear el entorno para que cada uno dé con las personas idóneas para establecer intercambio de beneficio mutuo.

En tiempo real, y sin necesidad de hacer ninguna descarga, un español que esté aprendiendo inglés se encuentra con un británico o un norteamericano (o un australiano) que esté aprendiendo español.

Los moderadores invisibles de Verbling establecen los horarios, ofrecen temas de conversación y hacen el papel de árbitros, asegurando que si se habla cinco minutos en inglés se hablará cinco en español.

Al menos en la fase inicial de los intercambios. De ahí en adelante las parejas que se vayan formando podrán establecer sus propias reglas de juego.

La idea de verbling.com surgió de dos jóvenes suecos, Jacob Jolis, de 20 años, y Mikael Bernstein, de 24, que estudian en la Universidad de Stanford, en California. Se asociaron con Fred Wulff, un experto en software de 26 años que trabajaba en Google, y convencieron a los inversores que lanzaron Facebook para aportar los fondos necesarios y dar alas al proyecto.

Los tres jóvenes, cuya plataforma virtual ha salido en vivo en el ciberespacio este mismo mes, trabajan día y noche para estudiar las necesidades de los usuarios. Un plan en desarrollo es dar con el software para medir la evolución lingüística de cada uno de ellos.

El objetivo, explican, no es remplazar las clases tradicionales de inglés, ya que el trabajo de base -adquirir gramática y vocabulario- es ineludible, sino complementarlas de una manera amena y barata. Solo es necesario tener acceso a un ordenador y a una línea de banda ancha.

Si funciona, y convence, puede ser una solución especialmente atractiva en España, donde hay más demanda para aprender el inglés que en prácticamente cualquier otro país de la tierra." (El País, ed. Galicia, Ciberpaís, 26/07/2011, p. 45)

"Corea del Sur abolirá los libros de papel en las escuelas para reemplazarlos por tabletas electrónicas en el 2014"

2011-07-20T20:46:00.005+01:00

"El anuncio realizado por Corea del Sur de que para el 2014 abolirá los libros de papel en las escuelas para reemplazarlos por tabletas electrónicas debería hacer sonar alarmas en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica: muchos de nuestros niños podrían quedarse aún más atrás de los surcoreanos y los de otros países asiáticos. (...)

Tal vez no sea casual que Corea del Sur sea uno de los países que obtiene mejores resultados en los exámenes estudiantiles internacionales. (...)

Reemplazará los contenidos de los libros de texto por contenidos digitales multimedia. El plan se extenderá a todos los estudiantes secundarios en el 2015.En las Américas, solo un país, Uruguay, tiene una computadora por niño en todas las escuelas primarias públicas. Aunque Uruguay es pionero en todo el mundo en este aspecto, no todas sus computadoras escolares están conectadas a la Red. (...)

Pero, según me dice Eugenio Severin, un especialista en educación digital del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), lo más importante del plan surcoreano es que las tabletas escolares emplearán exclusivamente programas de aprendizaje en línea hechos a medida.

"Esto significa que ya no gastarán más dinero en papel, impresión y distribución", dijo. "Usarán tecnologías multimedia que hacen el aprendizaje más divertido y más eficaz".

Hay preguntas legítimas sobre si la educación digital será una píldora mágica: puede argumentarse que los niños surcoreanos tienen mejores resultados en los exámenes estandarizados internacionales porque estudian más, no porque usen ordenadores. (...)

Severin me dijo que su estudio confirma que, pese a los problemas debidos a la carencia de apoyo técnico y de entrenamiento para los docentes, las computadoras son una gran ayuda en las escuelas.

Tienden a mejorar los estándares académicos, y disminuyen la brecha digital entre los chicos de hogares acomodados y los de hogares pobres, explicó. "Los logros de Corea del Sur son el resultado de 20 años de inversión en educación y en tecnología para la educación", agregó Severin.

Muchos países latinoamericanos, encabezados por Uruguay, han empezado a darles computadoras a sus estudiantes. Pero en algunos casos se trata simplemente del regalo de una máquina.

Ayuda a los gobiernos a ganar las elecciones, pero no necesariamente mejora los estándares educativos si no se acompaña de un buen entrenamiento docente y de programas de soporte técnico. (...)

Los países exitosos hacen planes educativos a largo plazo, porque saben que la educación es una inversión que rinde fruto a 15 o 20 años. Corea del Sur hizo precisamente eso, y funcionó."(ANDRÉS OPPENHEIMER: El desafío digital. El País, ed. Galicia, Ciberpaís, 18/07/2011, p. 6)

Echándose pareja de fiesta... por Youtube

2011-07-19T18:31:00.008+01:00

El sargento Scott Moore, breve y conciso, invita a Mila Kunis a ser su pareja durante una gala para marines, a través de un vídeo colgado en Yotube

Y la soldado Kelsey de Santis, vistos los buenos resultados, colgó una invitación en YouTube dirigida a Justin Timberlake, para que la acompañe en otra gala

La deseada Mila Kunis

"Los caminos de las campañas de promoción de las estrellas de Hollywood tienen muchas caras y a veces hay quien consigue colarse en ellas y encima llevarse un premio. Hace un mes un marine destinado en Afganistán grabó y colgó en YouTube un mensaje para la actriz Mila Kunis, cuya popularidad se ha disparado desde que protagonizó junto a Natalie Portman Cisne negro.

El sargento Scott Moore, breve y conciso, la invitaba en 19 segundos de vídeomensaje a ser su pareja durante una gala para marines que se celebrará en noviembre en Carolina del Norte.

El documento apenas tuvo visitas durante semanas pero a principios de julio dio el salto a los medios de comunicación estadounidenses, se convirtió en un video viral y de ahí se coló en la campaña de promoción de la nueva película que Kunis protagoniza junto a Justin Timberlake.

Hace tres días, durante una entrevista en televisión a la que ambos acudieron para promocionar el filme Friends with benefits, la entrevistadora le preguntó a Kunis si había oído hablar de la invitación y qué pensaba hacer al respecto. "Deberías hacerlo por tu país" le dijo Timberlake a la actriz.

Y acto seguido, hablando directamente a cámara y dirigiéndose al marine, el cantante y actor le dijo: "Voy a currármelo, tío. ¡Esto tiene que ocurrir!".

Acto seguido, Kunis le preguntó a Timberlake: "¿Vas a venir conmigo a esta gala?", y él contestó: "No es a mí a quien quieren, es a ti. Tienes que hacerlo". "De acuerdo, iré", zanjó la actriz.Por lo visto, el sargento hizo una apuesta con un amigo y por eso colgó el video: "Siempre pensé que tenía una oportunidad, y a veces es lo único que necesitas".

También hay opiniones de otros marines, en concreto la de la soldado Kelsey de Santis, destinada en la base de Quantico.

Vistos los buenos resultados obtenidos por este, la soldado no ha tardado ni un día en imitar a su compañero y el martes colgó una invitación en YouTube dirigida a Justin Timberlake, para que la acompañe en otra gala que se celebrará en noviembre en Washington.

El vídeo se titula Go with me Justin (Ven conmigo Justin) y en él De Santis, flanqueada por un grupo de marines musculosos, le dice al cantante que ha decidido retarle y le invita a ser su pareja. (El País, ed. Galicia, 14/07/2011, p. 43)

El final de la oligarquía nuclear... ¿puede significar el principio de la oligarquía de las energías renovables?

2011-07-15T20:58:00.004+01:00

"Así es como llegamos al 30 de junio de 2011. A propuesta del gobierno conservador, el Parlamento (Bundestag) aprueba con amplia mayoría despedir la energía nuclear a más tardar en 2022. El único grupo parlamentario que votó en contra, Die Linke, lo hizo porque quería introducir la prohibición nuclear en la Constitución, como han hecho los austríacos.

La decisión de prescindir de la energía nuclear incluye una amplia ofensiva en renovables (hoy 17% de la generación de electricidad) que en nueve años deberán generar por lo menos el 35% de la electricidad. La Federación de energías renovables cree que para 2022 es técnicamente factible generar la mitad de la electricidad con renovables. Y para 2050 el 100%.

Todo esto es una clara victoria ciudadana y no habría sido posible sin treinta años de movimiento. Pero, ¿qué alcance tendrá? Podemos ver algunas implicaciones. (...)

La primera es que si Alemania, primera potencia económica y demográfica de Europa, puede pasarse sin nucleares, quiere decir que todos pueden hacerlo.

La segunda es que el efecto arrastre va a ser inevitable, porque Alemania es un país de referencia y se va a producir un “tirón tecnológico”. Algo parecido puede pasar en Asia, donde Japón, que generaba el 30% de su electricidad en nucleares antes de Fukushima, se va a replantear el modelo, como ha anunciado su primer ministro. (...)

Esta situación puede ser particularmente importante para los países en desarrollo más punteros siempre pendientes de una “última modernidad tecnológica” a la que lo nuclear ya no pertenece. China cuyos dirigentes no son entusiastas de lo nuclear –aunque por razón de la enormidad de su demanda energética son los primeros constructores de nucleares del mundo- seguramente van a tomar buena nota de lo que se hace en Alemania y Japón. (...)

La reconversión energética que ahora empieza, incluida la generalización del automóvil eléctrico, significará inversiones y grandes obras por valor de centenares de miles de millones de euros. En Alemania los grandes parques eólicos estarán situados en el Mar del Norte y en el Mar Báltico.

Para el transporte de su energía al sur del país se necesitan nuevas “autopistas energéticas” de gran impacto ambiental. Para paliarlo se habla, por ejemplo, de trazarlas sobre las redes ferroviarias, o de soterrarlas. El problema es que los mismos oligopolios y la misma ideología al servicio del lucro privado que en su día determinaron la apuesta nuclear estarán al mando de la operación.

Un oligopolio es, por definición, antidemocrático. Con las renovables continuarán dictando los precios y determinando la estrategia centralizada y paisajísticamente destructora. Previsiblemente, sus decisiones continuarán despreciando a la mayoría social y beneficiando a una minoría.

A nivel general, los “grandes proyectos imperiales” con las renovables destruyen las posibilidades democratizadoras que esos recursos contienen, es decir, una producción descentralizada y con una planificación más democrática.

El proyecto “Desertec” es un ejemplo: la idea de generar con parques solares en el norte de Africa el 15% de la demanda eléctrica europea es interesante en principio. Pero en las actuales condiciones políticas y sociales los problemas saltan a la vista: los beneficiarios serán las oligarquías, del norte de África y de Europa, el transporte requerirá nuevas gigantescas redes.

Las posibilidades de desmanes están a la vista. Y en el proyecto están metidos los mismos de siempre: el Deutsche Bank, Siemens, ABB, E.ON, RWE, etc. Es decir: los mismos consorcios de la nuclear.

Todo esto nos devuelve a una reflexión muy básica sobre el proyecto de sociedad: la de que no hay democratización efectiva que no conjugue lo verde (es decir el respeto al medio ambiente y una política energética y un modo de vida global sostenibles) con la justicia social.

Como dice Samir Amin, “los verdes han quedado atrapados en un impasse porque no integraron la dimensión ecológica en una crítica radical del sistema socio-económico”. Ningún partido representa esa carencia mejor que el Partido Verde alemán." (El fin de la energía nuclear en Alemania y sus consecuencias (*), deRafael Poch , La Vanguardia, 15/07/2011)

España pone en funcionamiento la primera planta híbrida solar-gas de Argelia

2011-07-14T21:08:00.002+01:00

"Veinticinco de los 150 megavatios de capacidad que alcanzan las instalaciones se lograrán gracias a la energía solar que recogerán 224 colectores cilíndricos que se extienden a lo largo de 183.120 metros cuadrados.

En esta característica reside, precisamente, la novedad de esta planta híbrida, bautizada con el nombre de "Solar Power Plant One" (SPP1) y que para Yusfi "se inscribe en el objetivo de explotar nuestra potencialidad en energía y de contribuir ala satisfacción de nuestras necesidades energéticas en el contexto de una transición hacia un modelo basado en energías renovables".

En una rueda de prensa conjunta celebrada en Hassi R'mel, Sebastián resaltó que "esta central se puede convertir en la primera piedra del Plan Solar Mediterráneo, que es una de las opciones energéticas no solo para el norte de África, sino para toda Europa". (...)

La planta es, además, la segunda del mundo de estas características, después de la reciente inauguración, también por Abengoa, de otra planta híbrida en Marruecos"

El principal objetivo de este proyecto, lanzado en julio de 2008, es el desarrollo de 20 gigavatios de capacidad eléctrica renovable en la ribera sur del Mediterráneo, así como de las infraestructuras necesarias para la interconexión eléctrica con Europa." (Expansión, 14/07/2011)

El teletrabajo funciona, pero no en pijama

2011-07-07T20:02:00.002+01:00

"Regla número uno a la hora de teletrabajar: quitarse el pijama. (...)

Allí acaba de finalizar una experiencia piloto de seis meses que ahora convertirá el teletrabajo, mediante un decreto, en una modalidad más de empleo. Y los funcionarios vascos, visto lo visto, sí que se quitaron el pijama.

Porque el 70% mejoró su productividad, la calidad se incrementó en más de un 42% de los casos y el 84% de los teletrabajadores consideró que su capacidad de organizar tiempo y trabajo es ahora mayor, gracias a la experiencia.

Una cifra más sorprendente: casi el 85% reconocía que en alguna ocasión se forzó a trabajar más que en circunstancias normales. (...)

El teletrabajo funciona, pero no de cualquier manera. No todas las compañías ni todos los empleados son susceptibles de apuntarse al trabajo a distancia. O de aplicarlo correctamente y sacarle todo el partido posible.

El empleado necesita, como expresa el ejemplo del pijama, "disciplina y autoorganización, sabiendo crear -incluso en su propia casa- espacios de trabajo y espacios de vida familiar o social" (...)

En lugar de la hora de camino a la oficina, tiempo para desayunar en familia. En vez de otra hora de vuelta, tiempo para acompañar a los niños al colegio. Asegura que en casa se concentraba mejor, sin ruido ni gente pululando alrededor.

Además, cree firmemente que el proyecto piloto contribuyó a que uno de sus hijos, con algunas dificultades de aprendizaje, haya mejorado en la escuela al mejorar la calidad y cantidad de tiempo con su madre. Y parece que los otros 28 funcionarios participantes en esta experiencia piloto están igual de contentos.

Los resultados de las encuestas son positivos: el 77% asegura que en este periodo mejoró su estado de ánimo, e incluso, en un 58% de los participantes, su salud. Su participación hasta les supo a poco: el 84% de estos conejillos de indias se mostró dispuesto a seguir desempeñando su labor con las mismas condiciones. (...)

El trabajo a distancia, apunta, se mueve por objetivos que hay que tener muy claros. Y establecer esas metas supone un esfuerzo, pero también sirve para aclarar las ideas a la organización, que normalmente trabaja con estándares mucho más informales a la hora de fijar metas.

"Los jefes de servicio deben asegurar calidad, cantidad y fechas. Algo que en la oficina no se hace, al menos de manera oficial". Con el trabajo a distancia, los superiores deben reunirse con sus subordinados, elegir las tareas que estos van a realizar y, después, consensuar en qué consiste exactamente eso de "hacerlo bien".

La evaluación de las tareas realizadas, que antes se hacía de forma casual, quizá con una simple ojeada al trabajo o una charla informal, tiene ahora lugar en una reunión (o a través de una videoconferencia). Así que hay que ir con los deberes hechos. "Al tener que imponer objetivos, se establece una nueva forma de trabajar.

En algunos procedimientos los plazos muchas veces se rebasan. Sin embargo, al teletrabajar se cumplen de manera mucho más estricta", corrobora Idoia Mendia.

Además de que mejoran los tiempos, parece que se produce más. (...)

Celia María Ramírez, 39 años, delineante, lleva tres años con un contrato presencial al 60% en la Agencia de Medio Ambiente y Agua de la Junta de Andalucía. Recursos Humanos le ofreció esta opción para facilitarle el cuidado de su hija, y ahora trabaja todas las mañanas en la oficina, y en casa por la tarde.

Ha pasado de vivir pendiente de recoger a su niña a tiempo del colegio, de los permisos cuando se ponía enferma... a llevarla y traerla e incluso ("un lujo") merendar con ella. Está encantada con este horario, del que solo le preocupa un aspecto, como a muchos teletrabajadores: el "aislamiento" del resto de compañeros, que pasan más horas juntos.

Muchos expertos recomiendan que el teletrabajo tenga fecha de caducidad, para no desvincularse del entorno laboral. (...)

Han de entrenar, además, a sus mandos intermedios para ser competentes en el ejercicio del liderazgo "virtual". Las competencias son muy diferentes en la vida real y en la Red y "con frecuencia, directores muy competentes en el ejercicio del liderazgo cara a cara no logran un liderazgo eficaz a distancia", dice Peiró.

Mikel Gorriti, el responsable de Recursos Humanos de la Dirección de la Función Pública del Ejecutivo vasco, precisa que, ya que el teleempleo tiene un impacto tan grande en la evaluación de resultados, muchos responsables pueden no sentirse cómodos al tener que evaluar sistemáticamente, cuando antes lo hacían de una manera que les podía parecer más sencilla.

"Evaluar es una carga añadida para el responsable de servicio. Y no es fácil decir 'eso lo has hecho mal' cara a cara". Es, cree Gorriti, un cambio cultural que "va a costar bastante"." (El País, 05/07/2011, p. 30/1)

Investigadores gallegos ponen en marcha una red social deportiva en Finlandia

2011-07-06T18:36:00.002+01:00

"Llega la ciudad inteligente, capaz de acoger aplicaciones que hagan la vida más amable a sus habitantes, ciudades del futuro las llaman en Finlandia. Desde uno de sus confines, en Oulu, habla Felipe Gil, investigador y profesor de la Escuela de Telecomunicación de la Universidade de Vigo que pasa allí estos días de verano. El día 7 le espera un reto (...)

Se trata de hacer funcionar una suerte de red social deportiva, una tela de araña que se beneficia de la infraestructura existente en Oulu, ciudad de poco más de 100.000 habitantes, con más de 3.000 puntos Wifi accesibles y una serie de grandes pantallas táctiles a disposición de la gente.

"Nosotros les ofrecemos una aplicación, RunWithUs, que les permite registrarse, compartir entrenamientos y resultados, rutas, saber por dónde está corriendo un amigo o encontrar personas de un perfil similar para poder salir a hacer deporte juntos", anticipa Gil.

El ingenio se ha planteado para que pueda ser aprovechado por aficionados al atletismo, pero Gil apunta que es extrapolable a otros deportes. En el caso de Oulu piensa en el esquí de fondo, pero en Galicia puede servir también para aquellos que salen a pasear en bicicleta y que a veces echan de menos hacer grupete.

"Simplemente hay que llevar encima un dispositivo con Wifi. Puede ser un teléfono o simplemente un reproductor de música".

La idea es una evolución de años de trabajo. Hace una década en el Grupo de Tecnologías de la Información de la Universidade de Vigo ya se esmeraban en hacer aplicaciones para que quien entrara en un museo con un teléfono móvil pudiera recibir información adicional sobre lo que estaba viendo.

En ese intervalo de tiempo se ha evolucionado desde un concepto de movilidad a uno de ubicuidad. "Ahora ya no es necesario ir con un móvil por la calle para recibir determinados servicios", explica Javier González Castaño, director técnico de Redes y Aplicaciones de Gradiant, el Centro Tecnológico de Telecomunicaciones de Galicia, que trabaja desde Vigo para el mundo y aporta también su conocimiento en la experiencia de Oulu.

"La base de la aplicación es contar con una infraestructura de comunicaciones y puntos de información para que puedan interactuar los terminales de los ciudadanos", diagnostica. (...)

Gradiant trabaja junto a Adianta Consulting, una empresa coruñesa de gestión de espacios deportivos, en un proyecto que cuenta con el apoyo de la Administración autonómica para promover en Galicia el control individualizado de la actividad física.

En él cada usuario podría transitar por un circuito que puede ser un paseo marítimo y tener acceso en tiempo real a información sobre su rendimiento. "Con una infraestructura mínima ya se podría dar soporte a la práctica deportiva en espacios no convencionales", reflexiona González Castaño.(...)

Quizás todo fuera más sencillo si, como en Finlandia, la red Wifi se considerara un servicio más que un negocio. Al menos en la lejana Oulu encuentran el mejor escenario posible para afinar su investigación. "Queremos ver cómo reacciona la ciudadanía ante la aplicación, qué tipo de personas la usan", concluye Felipe Gil." (El País, Galicia, 04/06/2011, p. 8)

Eso de coger una torre mudéjar, tomar cada una de sus medidas, introducir los datos en un ordenador y que salieran partituras de música múdejar...

2011-07-04T17:42:00.004+01:00

"Arstic ya era así desde que, en su lugar de nacimiento, un grupo de investigación de la Universidad de Zaragoza estudiaba cómo convertir elementos físicos y químicos en música.

"Allí desarrollamos diversos trabajos en este sentido; entre ellos, la musicalización del genoma humano. Con el tiempo, fuimos madurando la idea de que quizá estuviéramos ante una oportunidad de negocio y que todo lo conseguido investigando no tenía por qué quedarse en trabajos de investigación universitaria".

La confirmación a esa intuición llegó de la forma más inesperada: de la mano del arte mudéjar. "Se hizo un trabajo para convertir los ornamentos de las torres mudéjares de Aragón en música, en partituras.

Aquello, además de tener mucha repercusión mediática, nos hizo ver que en España no había nadie capaz, desde la vanguardia tecnológica en audio y vídeo, de hacer algo así, lo que, evidentemente, nos abría muchas posibilidades de negocio en el campo de los eventos", explica Pérez.

Eso de coger una torre mudéjar, fotografiarla desde todos los ángulos posibles, tomar todas y cada una de sus medidas, introducir los datos en un ordenador y que de aquello salieran partituras de música mudéjar "lo conseguimos utilizando formas de composición de aquella época.

Fue tan increíble, tan innovador, que no podía por menos que abrir, aquí y allá, posibilidades de negocio. A partir de aquel primer trabajo, el sector audiovisual entendió nuestra filosofía de negocio. No queríamos ser competencia para empresas de producción de contenidos o eventos, sino añadir valor a sus propios modelos de negocio.

Nuestros productos están enfocados tanto a desarrollar campañas de marketing con instituciones y empresas como a colaborar con creativos y artistas de la música, la danza, el teatro, la arquitectura... En todos los casos, con tecnología propia, lo que abarata bastante los costes" (El País, Negocios, 03/07/2011, p. 33)

Canciones superventas en Japón han sido creadas con Vocaloid, un programa español

2011-06-27T19:59:00.003+01:00

"En una sala de la Universidad barcelonesa Pompeu Fabra suena música instrumental. De repente, una voz masculina anónima empieza a cantar en español y ninguna de la tres personas presentes en la sala está moviendo los labios. Quien canta nunca ha interpretado ni grabado la canción que suena.

Un hombre prestó su voz para que el grupo de investigación en Tecnología Musical la sintetizara y probara con Vocaloid. "El software permite trabajar con la voz como si se tratara de otro instrumento musical", explica Jordi Bonada, principal investigador de Vocaloid.

"Antes de que se comercializara el programa, los creadores de música podían trabajar con instrumentos sintetizados como la guitarra eléctrica, la batería... Pero les faltaba algo muy importante, la voz".

Yamaha financia al equipo de ingenieros catalanes que lleva a cabo el desarrollo de esta tecnología. "La firma japonesa se puso en contacto con la universidad porque Xavier Serra, director del grupo de Tecnología Musical, ya había trabajado en un laboratorio de investigación de la empresa en Estados Unidos", añade Bonada.

"En 1997 empezamos a trabajar conjuntamente para desarrollar sistemas de impersonización de voz para karaokes. De ahí salió la idea de sintetizar la voz. En 2003 salió a la venta la primera versión de Vocaloid; en 2007, la segunda; y en septiembre saldrá la tercera, que, aparte de mejoras técnicas y de usabilidad, incluirá voces en español".

En Japón, Vocaloid es una revolución. Existen personajes ficticios que atraen a miles de personas para verles cantar en directo, a modo de concierto. Por ejemplo Hatsune Miku, un ídolo pop que no es de carne y hueso, sino un holograma en 3D que canta en los escenarios gracias a personas que crean piezas con Vocaloid.

"Allí, una comunidad inmensa de personas hacen canciones con el programa. Por eso han nacido estas nuevas estrellas. En Japón, Miku y su voz es casi tan popular como Lady Gaga lo es aquí", dice Bonada.

En el país asiático, añade, "ha cambiado radicalmente el panorama musical. Muchos músicos amateurs han encontrado una oportunidad con Vocaloid y estos personajes, hasta el punto de que algunas piezas creadas con la aplicación han sido número uno en ventas".

El cliente de Vocaloid, por ahora, puede trabajar solo con voces previamente sintetizadas. "Conseguir el ADN de una voz es un proceso largo y costoso. Hay terceras empresas que se encargan de la tarea, y luego las comercializan.

Hasta el momento, el proceso en Vocaloid se hacía mediante la compra de una voz en concreto, que costaba unos 100 euros, y que incluía el CD con el programa. Con la tercera versión, el modelo para Yamaha cambia, y se vende el software y las voces por separado, reduciendo el precio de las voces".

El equipo presentó en directo la tercera versión de Vocaloid en SonarPro, "para mostrar su potencialidad a los profesionales de la música", según Ricard Robles, director del festival." (El País, Ciberpaís, 25/06/2011, p. 52)

Islandia reforma la Constitución vía Facebook

2011-06-27T18:44:00.004+01:00

"Bob Tackett, vía Facebook: "Podríais poner en la nueva Constitución islandesa algo sobre los extraterrestres. Seríais probablemente los primeros". Este es uno de esos comentarios a los que se dice gracias y suerte. Siguiente, Patrick Donnelly:

"Todo ciudadano tendrá de forma automática una cuenta de ahorros en un banco nacional relacionada a su documento de identidad". Puede ser.

Una asamblea de 25 personas, elegidas entre 522 islandeses mayores de 18 años, está trabajando contra el reloj para tener a finales de julio un proyecto de reforma de la Constitución de Islandia, un calco de la danesa hecho en 1944 -lo único que se sustituyó fue "rey" por "presidente"- y que el varapalo financiero vivido en 2008 puso en el centro de la diana de las protestas.

Y lo está haciendo con ayuda de la Red (Facebook, Twitter, YouTube y Flickr) y la aportación de los ciudadanos. Los que quieran.

"Si no hacemos que la gente participe ahora", explica en conversación telefónica Katrin Oddsdóttir, una de las 25 personas que componen el consejo constituyente, "no va a existir un sentimiento de propiedad hacia el nuevo documento". (...)

"Temíamos que la gente participara diciendo groserías", relata Oddsdóttir, "pero no ha sido así, hay mucho respeto, a la gente le preocupa el proceso".

Y éste se dispone de la siguiente manera: La asamblea ha abierto una web oficial (en islandés e inglés) sobre el proyecto de reforma en la que los ciudadanos pueden leer su contenido y enviar propuestas o comentar las que ya están colgadas a través de una línea de Facebook empotrada en el site (es el canal que concentra la discusión; los perfiles externos de esta red y de Twitter concentran el entusiasmo extranjero por la iniciativa).

Un informático vela por el flujo de la información y una editora, por los contenidos. Cada jueves, la asamblea se reúne y debate, con una emisión en directo en la web, lo que los internautas islandeses han aportado a esta suerte de democracia 2.0.

Según las cifras que maneja Oddsdóttir, el proyecto de reforma constitucional ha recibido ya alrededor de 2.000 comentarios, una cifra nada desdeñable en un país de tan solo 320.000 habitantes (dos tercios, con perfil en Facebook) que, no obstante, se ha erigido en modelo de contestación social ante la crisis.

Cuatro temas, entre muchos otros, destacan en el diálogo político abierto en la Red entre asamblea y ciudadanos: el papel de la religión, la separación entre poder legislativo y Gobierno, la protección animal y el cuidado del medioambiente.

A seis semanas de que se agote el plazo dado a la asamblea constitucional para que saque adelante un proyecto de reforma definitivo, el sistema de aprobación no está muy claro. No existe un proceso formal.

La asamblea, sin embargo, apuesta por presentar un documento en el que se vean las novedades introducidas por los ciudadanos y los cambios que ha sufrido el texto original. De ahí, al referéndum nacional y, si sale adelante, al Parlamento islandés.

El canal, hasta el momento, sigue abierto y acumula mensajes llegados de dentro y fuera de Islandia. "Si puedo decir algo tras la experiencia vivida en estos dos meses", señala Oddsdóttir, "es que se puede confiar en la gente". (El País, 27/06/2011)

Comienzan las monedas virtuales: Bitcoin

2011-06-22T20:54:00.002+01:00

"Las monedas virtuales están en el punto de vista del mundo desde que Facebook lanzó los Facebook credits, que se pueden utilizar para comprar cosas en Facebook. Por ejemplo alquilar una película o objetos virtuales.

La idea es que en el futuro pudiéramos utilizar esas monedas para comprar bienes físicos que nos traen a casa.

No obstante, tengamos en cuenta que si al final lo que sucede es que unos Facebook credits son dólares a un tipo de cambio fijo, los créditos de Facebook no dejan de ser dólares.

Es como el dinero que se compra y se puede utilizar única y exclusivamente dentro de un parque de atracciones. (...)

La forma en la que en principio se me ocurre hacer esto es tener una moneda pegada a una mercancía por ejemplo el oro.

Es decir, yo tengo oro y emito moneda. La cantidad que puedo emitir está limitada, y esta moneda la vendo en el mercado. Con los créditos se pueden comprar ya que si se confía en que no emitiré más moneda de la que tengo al fin y al cabo esa moneda virtual que he creado no se trata de más que de oro.

Seguramente si yo tuviera una cantidad de oro suficiente no sería raro ver futuros sobre mi moneda en el mercado de tipo de cambio.(...)

Claro que eso depende de mi reputación para no emitir más de lo que tengo en reservas de oro. Donde digo oro podemos poner plata, diamantes, petróleo, granos de cacao o cualquier cosa que aceptemos que tenga valor.

La diferencia con Bitcoins que se propone es que los Bitcoins no son más que archivos de ordenador. Estos se pueden crear en un ordenador. No es un proceso simple, pero es posible realizarlo. Además existen mercados en los que se intercambias Bitcoins por divisas reales (como yenes o libras).

Y la pregunta es ¿seguro que eso es completamente seguro? ¿Seguro que no se pueden crear esas monedas de otro modo? Porque si llega alguien en cualquier rincón del mundo y consigue crear más monedas de lo esperado creo que la hemos fastidiado.

Si algo tiene valor para ser hackeado es muy probable que alguien lo acaba consiguiendo. Es decir, la fortaleza de esta moneda virtual depende de que no exista nadie con la habilidad suficiente para desmontarla y generar toda la moneda que quiera. Una vez realizado esto la moneda deja de valer nada." (El blog salmón, 21/06/2011)

Mercadona estabiliza los precios del campo... para el futuro

2011-06-22T19:27:00.003+01:00

"Hoy, con la crisis afectando a la demanda de bienes de gran consumo y la renuncia del grupo en la actualidad a la política de ofertas, Mercadona ha dado una nueva vuelta a la tuerca en su estrategia de asegurarse un ajuste en los costes.

La vía elegida ha sido la propuesta a los interproveedores de la Estrategia Girasoles para que los mismos articulen las fórmulas que les aseguren el aprovisionamiento estable en volumen y precios de las materias primas en origen, a ser posible en España y, además, lo más cerca de sus centros de transformación.

Mercadona no es una ONG ni una hermanita de la caridad. No regala nada al productor en origen ni a la industria transformadora. Su estrategia para mantener la confianza del consumidor y seguir creciendo en volumen y beneficios se basa en lograr el máximo ajuste de costes, desde los lineales hasta el productor de las materias primas, pasando por los industriales.

"Nuestra política de precios bajos", señalan fuentes del grupo, "no puede tener una gran dependencia de las fuertes oscilaciones de los mercados, en unos casos, respondiendo a la realidad, pero, en otros, sin que haya razones objetivas para ello.

Con esta iniciativa pretendemos que la política seguida con los proveedores de la industria alimentaria la trasladen igualmente a los productores en origen". Esta política, que ya se ha iniciado en el sector agrario, se va a trasladar también al sector de la pesca. (...)

Ante las expectativas y los interrogantes que se abren para el sector de las materias primas en el futuro, un primer objetivo de este programa es evitar la actual volatilidad de los precios de las materias primas, en unos casos consecuencia de factores climatológicos, pero en otras ocasiones debido simplemente a movimientos especulativos en los que están al margen los productores.

Desde este planteamiento, se propugna que los interproveedores desarrollen una política de contratos con agricultores y ganaderos que ofrezca seguridad a ambas partes.

Un segundo objetivo de esta política a desarrollar por los interproveedores es promover en el propio sector agrario una mayor especialización en la producción.

A partir de tener unas ventas aseguradas a unos precios bajo contrato y, en definitiva, una rentabilidad, se defiende la necesidad de que se produzca una mayor eficiencia en los costes en origen para trasladar los mismos al resto de la cadena.

Un tercer objetivo de esta estrategia es tratar de producir en España lo que demanda la industria transformadora y, en definitiva, los consumidores. Hay productos básicos para las industrias alimentarias cuya calidad no es la que se necesita y, como secuencia de ello, son necesarias las importaciones.

Con este plan se quiere cubrir ese vacío y cultivar también en territorio nacional productos demandados por los consumidores que hoy no se cultivan en España. En este escenario se han promovido ya nuevas producciones de cultivos tropicales o productos hortícolas.

Finalmente, con el mismo objetivo de reducir costes de transporte el plan pretende que los aprovisionamientos de materias primas en origen se produzca lo más cerca posible de las industrias transformadoras desde la perspectiva de que un kilómetro de camión supone 1,2 euros de coste añadido." (El País, Negocios, 19/06/201, p. 19)

"Un gestor de música automático para grandes masas, que te permite entrar en una discoteca y a través del móvil influir en la música que se pincha".

2011-06-20T19:16:00.003+01:00

"Luca Chiarandini y Eduardo Graells, ganadores la semana pasada del Hack4Europe, un concurso de aplicaciones para dar visibilidad al patrimonio artístico y cultural, con Notebook, una red social sobre personajes y hechos históricos, han adaptado el proyecto a la escena musical.

Los madrileños Imanol Gómez y Jorge García han crackeado un mando por gestos y voz Kinect, para las consolas Xbox, para controlar un loop de batería o de bajo en tiempo real, simplemente moviendo las manos como imitando los movimientos de un músico. "Tenemos pensado realizarlo para cualquier instrumento", aseguraban.

La peruana Natalia Melgarejo, una de las dos únicas mujeres presentes, ha creado Wedisco: "Un gestor de música automático para grandes masas, que te permite entrar en una discoteca y a través del móvil influir en la música que se pincha".

También estaba Ricardo Cabello. Ha presentado Comment Audiovisualizer, una aplicación que permite introducir comentarios en momentos determinados de una canción. "Se trata de una forma de visualizar la música a través de las palabras de los oyentes", apuntaba Cabello, alias Mr. Doob.

Su amigo Eduard Prats ha realizado una de las aplicaciones más conceptuales del encuentro, Musichackday Sentiment, capaz de analizar semánticamente los mensajes que iban apareciendo en el Twitter de la jornada para determinar el estado de ánimo de la sala. " (El País, Ciberpaís, 19/06/2011, p,. 60)

"Poco a poco, Facebook Credits se está convirtiendo en una moneda digital "

2011-06-19T19:07:00.002+01:00

" La empresa tiene una moneda propia que está evolucionando hasta el punto de convertirse en el estándar de transacción dentro del servicio: los Facebook Credits.

"Nació como una moneda virtual para que los usuarios realizaran pequeñas transacciones en los diferentes juegos. Era más sencillo con una moneda única. Ahora las marcas ofrecen más cosas. Una compañía promocionó el estreno de la película y para verla permitía pagar de esta manera. Cada día se suben miles de contenidos a la plataforma.

Poco a poco, Facebook Credits se está convirtiendo en una moneda digital más amplia de lo pensado inicialmente", explica. Las compañías, de este modo, tienen la oportunidad de crear ingresos desde dentro del propio ecosistema.

Facebook podría considerarse como un país en sí mismo, en el que cientos de compañías operan. "Amazon, por ejemplo, en Estados Unidos tiene integrada su tienda con Facebook. Imagina poder entrar en la página y conocer los cumpleaños próximos de tus amigos, o los productos que tienen señalados como deseados, a través de un me gusta.

Ebay lo integra para facilitar las compras de grupos entre amigos de manera automática. Además, todo tu círculo de amigos se informa sobre los productos adquiridos", expone con ilusión. Las posibilidades alrededor del llamado comercio electrónico social son innumerables." (El País, 18/06/2011, p. 68)

Gisela.com pretende vender 15.000 euros al mes de ropa interior en la Red

2011-06-13T19:35:00.004+01:00

"En su pequeña oficina, que comparte con dos empleadas en un centro de negocios de Madrid, Fernández-Velilla se define como "una tendera tecnológica". A finales de abril inauguraron la comercialización de ropa interior a través de su web. (www.gisela.com)

"No esperábamos una acogida así. Actualmente el negocio tradicional no crece, mientras que el potencial en la Red es inmenso. Sin embargo, no queremos pararnos en la tienda online, sino explorar otros proyectos", dice la emprendedora.

Pero ¿es posible comprar algo tan íntimo como la ropa interior a través de Internet? "Si conoces tu talla y copa de sujetador, es fácil. De hecho, tenemos un porcentaje de devoluciones bajísimo, de menos del 1%", dice. Eso sí, las braguitas no se pueden devolver.

No obstante, la web incluye una "guía de tallas" con consejos desbrozados "en cuatro pasos" para ayudar a los indecisos a saber cómo escoger prendas íntimas de mujer, pijamas y ropa para la playa. (...)

"El proceso de compra es fácil, puedes registrarte, pero si no quieres dar muchos datos personales también puedes comprar figurando como invitado. Nuestra prioridad es que la web no solo sea atractiva sino que sea extremadamente sencilla de usar", añade.

"El pago se realiza con tarjeta de crédito o el sistema PayPal, que transmite mayor confianza al cliente y permite no tener que introducir todos los datos cada vez que se entra para adquirir una prenda.

El pedido llega al cliente en dos o tres días" a cualquier punto de la España peninsular, Baleares, Portugal y Andorra.

El objetivo de Circedigital es alcanzar una facturación de 180.000 euros durante su primer año de vida.

En Gisela, la empresa ofline, hay un equipo de diseño de siete personas encabezado por Yolanda Ferrer -hermana de Iván y también socia-, que trabajó para Women' Secret.

"Estar en contacto con las tendencias, viajar a otros países y seguir los blogs sobre moda y temas artísticos" proporciona las ideas para las colecciones -12 al año-, que se fabrican en Asia.

De Oriente las prendas se transportan hasta Málaga, donde está la sede y almacenes centrales de Gisela. Y de la ciudad andaluza a Coslada (Madrid) para la distribución, externalizada a una empresa que se encarga de enviar la ropa a la casa del comprador.

Fernández-Velilla insiste en la necesidad de ponérselo fácil al cliente, que en todo momento "puede consultar en la web el estado de su pedido". (...)

"En este negocio", agrega, "hay que ir de la mano de las blogueras y dejarse ayudar". Por eso invitaron a cinco de estas voces autorizadas a conocer las instalaciones de la empresa en Málaga. "Les abrimos nuestras puertas y les enseñamos todo.

Esto casa además con el espíritu de Internet, que es el de apertura". Junto a las tres personas que trabajan en Madrid, el funcionamiento de la tienda ocupa a otras 12 personas entre expertos en analítica web (medición de audiencias), posicionamiento de la página en buscadores, redes sociales, contenidos, diseño, desarrollo tecnológico...

El objetivo es, si las cosas marchan, ampliar el equipo "pero con cautela. No queremos cargarnos de costes fijos hasta que sepamos el potencial del negocio", advierte." (El País, Negocios, 12/06/2011, p. 37)

La generación de energía distribuida renovable crea empleos de calidad en las localidades y vincula la población al territorio en las zonas rurales

2011-06-04T20:18:00.006+01:00

"El actual sistema de generación con energías renovables peca en parte de los mismos errores que la convencional: grandes plantas de generación muy costosas y grandes líneas de distribución ineficientes con pérdidas del 12% al 14%.

La alternativa es la generación distribuida, un sistema basado en plantas de generación a pequeña escala (a través de paneles solares o generadores eólicos, por ejemplo) situados en los mismos puntos de consumo o en lugares cercanos:

- Al generarse en los mismos puntos de consumo es más eficiente, ya que su proximidad reduce las pérdidas en la distribución y transporte.

- Es limpia y barata, ya que se compensa por los menores costes en el transporte, montaje y mantenimiento.

- Ofrece estabilidad al aprovechar las redes existentes de mediana y baja potencia.

- Crea puestos de trabajo de calidad en la comunidad local y vincula la población al territorio, sobretodo en zonas periféricas o rurales, desarrollando una incipiente industria local.

Todo un catálogo de beneficios colectivos especialmente propicios para ofrecer un horizonte de desarrollo a las comunidades más pobres. Si una buena parte de las políticas de desarrollo se orientaran a ese fin, ofreceríamos la posibilidad de generar un círculo virtuoso de crecimiento sostenible para sacar de la pobreza a millones de personas.

Tenemos la tecnología y el know-how, así como unos costes razonables para llevar a cabo esta idea. Lo que necesitamos ahora es la voluntad política para fortalecer las instituciones nacionales y regionales y para desarrollar los servicios energéticos locales basados en el crecimiento y la equidad; así como el acceso a fuentes de financiación para las energías sostenibles en países en desarrollo.

Así pues las energías renovables basadas en la generación distribuida pueden ser un aliado en la lucha contra la pobreza si combinamos voluntad, calidad y oportunidad." (El País, blogs, '3.500 millones, 03/06/2011)

Un museo sobre mí. Intel crea el museo personal con las fotos, textos, vídeos y contactos en Facebook

2011-06-02T21:48:00.004+01:00

Una de las salas del Museum of Me

"Se llama Museum of Me, es decir, literalmente un museo sobre mí,un museo dedicado a la obra de cada persona, el egomuseo. Para ello sólo es necesario una condición: tener cuenta en Facebook.

Una vez que el internauta entra en la página intel.com/museumofme, este acepta conectarse a su cuenta a Facebook y da permiso a Intel para que le abra su alma, para que excarve en todos sus contenidos.

Después de unos minutos de espera, que dependerá de la cantidad de material que tenga la cuenta de Facebook y de la velocidad del ordenador, la aplicación se dispara y comienza el recorrido virtual por un moderno museo no menos imaginario en donde la gente pasea por las diferentes salas.

Hasta aquí parece normal, aunque de entrada impresiona que en la puerta del museo se anuncie la exposición con tu nombre en grandes letras, más la hora y fecha de la muestra.

En la primera sala, el público observa las paredes de donde cuelgan fotografías que, oh sorpresa, son las que tienes en la cuenta de Facebook, más las de tus amigos y contactos; en la siguiente sala, oscura, figuran los mapas de localización.

Si has activado el servicio, mostrará tu situación, de lo contrario se enseñarán mapas del universo. A mayor riqueza de contenidos audiovisuales en Facebook más espectacular resultará el Museum of Me.

La siguiente sala se dedica a los textos. Letras y números mezclados y blancos, que coinciden con textos de la cuenta de la red social, recorren una pared de fondo negro. Los símbolos se agrandan y se desperdigan hasta formar cuadros abstractos.

Los silenciosos visitantes siguen paseando hasta llegar a otra sala cuyas paredes han sido cubiertas de pantallas. Ahí aparecen los vídeos de la misma cuenta y, si son musicales mejor, porque entonces reproduce el sonido.

Finalmente brazos de robots mezclan las fotos hasta construir un gran puzzle que se convierte, a vista de pájaro, en la silueta del protagonista de la exposición. Una telaraña con contactos ligados a otros contactos de contactos acaban por crear el gran orbe de Internet de uno mismo.

Un brillante Museo al egocentrismo, algo que muchos habían soñado, por fin al alcance de cualquiera gracias al poderío de Intel. Espectacular." (El País, 01/06/2011)

Tan sólo tres bancos controlan el flujo de pagos del 95% del spam mundial

2011-06-02T16:17:00.002+01:00

"Increíbles las conclusiones del estudio sobre el spam realizado por un equipo de las universidades de California-Berkeley y Budapest sobre el spam.

En este estudio, han detectado que el gran cuello de botella de todo el spam mundial se encuentra en los flujos de pago y que 3 bancos controlan los medios de pago del 95% de todo el spam del mundo.

Este estudio, pone de manifiesto claramente que, para acabar con el spam a nivel mundial, no hay que mejorar los filtros del correo electrónico o perseguir a los robots de spam, la mejor solución pasa por cortarle a las redes de spam los sistemas de cobro dado que ahí se encuentra el gran cuello de botella. (...)

En este sentido, la única vía posible que nos queda para atacar de verdad al spam, es la transferencia del control de los TPVs virtuales a los intermediarios de los pagos, de tal manera que se establezca una especie de lista negra de bancos emisores o de bancos que violen las prácticas de contratación de TPVs virtuales que se deben establecer a nivel mundial.

Por ejemplo, si el banco XXX de Rusia ha contratado con una red de spam y procesa por ahí sus pagos, extremo realmente sencillo de conocer comprobando los movimientos de flujo de pagos, se puede marcar ese banco como colaborador necesario en la cadena del spam y prohibirle por tanto la asociación de TPVs virtuales a sus medios de pago." (El blog salmón, 02/06/2011)

¿Hasta qué punto se puede mejorar el rendimiento de los paneles fotovoltaicos?

2011-06-01T08:32:00.002+01:00

" El artículo de Science se centra en las posibilidades de mejora de la fotosíntesis, pero la eficiencia de los paneles solares no deja de aumentar. Uno de los mayores especialistas en este campo es el español Antonio Luque, catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), cuyos colaboradores obtuvieron el récord mundial de eficiencia de células de dos uniones (32,6%) y que lideró un un proyecto europeo que logró el récord mundial de tres uniones (41%).

Como explica este investigador, la mayor marca actual para una célula multiunión lo tiene la empresa estadounidense Solar Junction: 43,5%. “Las células solares sólo pueden convertir con muy alta eficiencia determinados fotones”, detalla el catedrático, “lo que ocurre con las células multiunión es que hay un apilamiento interno de varias células solares -si se dice tres uniones es que hay tres células solares- y cada una aprovecha unos fotones muy bien, aumentado de forma considerable el rendimiento”.

¿Dónde está el límite? “El límite físico de una célula multiunión en el mejor de los casos sería el 86%”, responde Luque, que va a coordinar ahora la parte europea de un proyecto internacional con Japón para conseguir el 45% en célula solar de concentración y una hoja de ruta hacia el 50%.

“No tengo la más mínima duda de que el fotovoltaico va a ser uno de los componentes más importantes de la electricidad para mediados de este siglo o probablemente antes”, recalca el investigador.

“La biomasa tiene demasiado poco rendimiento para ser una verdadera solución masiva. Ocuparía demasiado terreno en competencia con la agricultura, lo que es inaceptable porque ya usamos el 13% de las tierras para alimentos”. (El País, Blogs, Ecolaboratoria ambiental, 31/05/2011)

"Tienes a la mitad de la gente en Internet, a todos los usuarios en las redes sociales, a los jóvenes con problemas comunes...", y surge el 15-M

2011-05-30T19:52:00.003+01:00

"La plataforma que convocó las movilizaciones del 15-M, Democracia Real Ya, nació hace apenas tres meses, y aunque había aprendido de grupos universitarios madrileños como Juventud Sin Futuro, se organizó a través de Internet y las redes sociales.

En la Red se colgó su manifiesto, sus propuestas, y allí se coordinaron las múltiples adhesiones que la componen. La convocatoria funcionó. Ni los más optimistas sospechaban que iba a ser justo esa mecha minoritaria y virtual la que encendiera el descontento social.

Los expertos en cultura digital creen que ese salto en apariencia pequeño de lo virtual a lo físico es histórico. "Recordaremos este momento como aquel en el que nos dimos cuenta de que somos digitales, de que todo se trata de un mismo mundo, un mismo espacio.

De que Internet es una parte esencial de nosotros", opina el biólogo y profesor universitario Juan Freire. El ciberactivismo se convierte en activismo a secas.

A cambio, la novedad es difícil de entender. Lo natural en la Red (movimientos formados por grupos variopintos, distribuidos, escurridizos, descabezados y unidos entre sí por lazos cambiantes) resulta extraño fuera, en forma de asambleas que en la práctica han acabado funcionando de forma autónoma.

"Han llevado a las plazas lo que es habitual online", dice Freire. "Internet ha sido clave como un instrumento que ha facilitado la coordinación y la producción de contenidos, pero también ha sido clave en la cultura de la gente y en su forma de organizarse". (...)

El momento también ha sido decisivo. Democracia Real Ya ha reconocido su inspiración en las revueltas árabes, que demostraron que utilizar Internet para el cambio político era posible.

"Aunque el gran entrenamiento fue la ley Sinde, la gente vio la primavera árabe y descubrió que ya no sería la primera vez. Tienes a la mitad de la gente en Internet, a todos los usuarios en las redes sociales, a los jóvenes con problemas comunes, tienes todas las herramientas y la experiencia usándolas... y la llama prende".

Podía haber sucedido de otro modo. "Las redes se basan en modelos que no son predecibles, y eso quiere decir que a veces es difícil saber la causa de las cosas, existe un componente de azar muy importante", justifica Freire." (El País, Domingo, 22/05/2011, p. 6)

"La ropa se vende en la web... Blogueros seleccionan sus prendas favoritas y las ofrecen a sus amigos. Se llevan un porcentaje"

2011-05-20T12:39:00.006+01:00

"Cambiar no es fácil. Ni siquiera en un sistema de renovación constante como la moda. Las reacciones que Kavita Parmar obtuvo cuando planteó IOU Project oscilaron entre el escepticismo y la carcajada. Su idea tiene algo de proceso de adopción.

Un artesano en India teje una pieza de dos metros de tela. Le da su apellido. La manda a un sastre en Italia que realiza con ella las prendas que quiera a partir del catálogo de Parmar. Suma su nombre al del primero.

Entre los dos han creado criaturas únicas. No habrá otras con la misma combinación de apellidos, color o talla. Y quien la compre podrá seguir en la Red el rastro de los implicados.

La producción apela a lo personal; la distribución, también. La ropa se vende en la web de IOU o a través de simpatizantes. Blogueros o aficionados seleccionan sus prendas favoritas y las ofrecen a sus amigos.

Se llevan un porcentaje que mengua con el tiempo: del 20% al 12,5%. Desde el lanzamiento el 10 de mayo, 87 personas se han convertido en distribuidores. (...)

Hace dos años empezó a cavilar acerca de IOU Project y trató de que la vendieran las mismas tiendas que sus otras marcas. La imposibilidad de prever el color exacto o el tallaje que recibirían, así como la necesidad de remunerar a los artesanos de forma adecuada y mantener un precio final asequible bloqueó los canales habituales.

Parmar produjo 600 piezas y probó a venderlas en su tienda de Madrid. En 10 días colocó más de 300. "A la gente no le importaba que el tono que quería no estuviera en su talla. Veían en la prenda un valor mayor". (...)

Eso la animó. Formó equipo con su marido y dos socios. Con dos millones de euros pusieron en marcha la idea. "Llevo 15 años en la moda. Es un sistema con demasiado desperdicio. Necesitamos volver a lo artesanal.

Los indios están abandonando sus telares tradicionales para trabajar en fábricas. Cuando la mano de obra no sea tan barata, los empresarios se llevarán las máquinas a otra parte. En Europa, los talleres de costura casi han desaparecido. Se trata de juntar a todos lo que están sufriendo".

Para el lanzamiento, IOU se ha centrado en cuadros de madras y vaquero japonés. Irá lanzando productos de otros materiales según estén listos. En unas semanas esperan contar con alpargatas elaboradas en España.

No hay colecciones ni temporadas. Una camisa ronda los 70 euros y una americana, los 150. "El sistema cambia cuando estos productos llegan al mercado masivo. Se trata de ofrecer alternativas". (El País, 19/05/2011, p. 44)

"El municipio colabora aportando los terrenos y la gente se hace su casa con ayuda de capataces municipales. El coste es de unos 24.000 euros"

2011-05-19T11:52:00.002+01:00

"De otra ciudad andaluza extrae su propuesta de "autoconstrucción".

"El municipio colabora aportando los terrenos y la gente se hace su casa con ayuda de capataces municipales. El coste por unidad es de unos 24.000 euros".

No es ciencia ficción, dice: "Yo colaboré en construir la asociación de vecinos de Beade y hasta ahora no se ha venido abajo". Confiesa que cada día entiende menos la figura del promotor inmobiliario.

"En Europa tampoco se comprende". Y pone de ejemplo el informe Auken de la UE sobre el impacto de la urbanización extensiva, que incluye entre 45 ejemplos de edificación depredadora "el plan de urbanismo de Vigo". (El País, 12/05/2011)

Muchos autores han decidido que la cultura se defiende compartiéndola y que la difusión de sus obras es más beneficiosa que impedir su acceso

2011-05-18T11:45:00.005+01:00

"A medida que el negocio discográfico agoniza cada vez más, incapaz de adaptarse a Internet y luchar contra la piratería, son más las alternativas que se les presentan a los músicos para ganarse su alma, es decir, dar a conocer su obra e intentar vivir, o sobrevivir en la mayoría de los casos, de ella.

El papel crucial de las tecnologías en el consumo trasciende ahora también en el impulso de nuevas vías de relación entre el artista y el público.

Las licencias copyleft -libres de derechos- o Creative Commons -derechos definidos por los autores-, alumbradas en la época digital, empiezan a consolidarse en un panorama donde el tradicional control de la industria musical sobre la obra del autor está más en entredicho que nunca. (...)

"Muchos autores han decidido que la cultura se defiende compartiéndola y que la difusión de sus obras, a medio plazo, termina siendo más beneficiosa que impedir su acceso", asegura David Bravo, abogado especialista en propiedad intelectual y derecho informático.

Entre ellos, se encuentra Jorge Otero, líder de Stormy Mondays, grupo de rock que lideró en 2001 una campaña contra la antipiratería y distribuye su música en Creative Commons. "Internet es una oportunidad", afirma.

Lo mismo piensa Luis Asiaín, de la formación folk Triolocría, que vive, como Stormy Mondays, fuera del modelo clásico sin registrarse en la Sociedad General de Autores (SGAE) ni contar con una compañía discográfica: "El mainstream cierra las puertas a músicos que quieren darse a conocer".

Es ir más allá de la conocida autoedición, que lleva a muchos artistas, como proclamaba Prince, a publicarse sus trabajos y luego distribuirlos ante un mercado concentrado en cuatro grandes discográficas y con pocas opciones de riesgo.

"Hay una dimensión de autogestión que pide paso en Internet", dice Juan Palacio, responsable de Safe Creative, plataforma creada en 2006 que permite a los creadores autogestionar las licencias de sus obras así como sus ventas en los nuevos modelos, además de certificar su autenticidad ante terceros. "Esto es imparable", sentencia. (...)

"Las licencias copyleft y Creative Commons son una forma de adaptarse a la nueva realidad que nos ha tocado vivir", explica Bravo. "Las entidades de gestión llevan años inoculando la idea de que el conflicto con las nuevas tecnologías se logra con la persecución de usos masivos e imposibles de frenar", añade.

El responsable de Safe Creative justifica el desarrollo de otros tipos de licencias por la mera lógica de los tiempos: "La propiedad intelectual ha cambiado más en dos décadas que en dos siglos".

La práctica de copyleft, nacida a mediados de los ochenta en la industria informática, forma parte de la cultura de puertas abiertas y es contraria al habitual copyright de derechos reservados. Permite la libre distribución de copias y versiones modificadas.

Es el espíritu de la Wikipedia. Trasladado a la música, una canción se puede explotar y transformar tantas veces como se quiera. Las licencias Creative Commons (CC), en cambio, vienen condicionadas, haciendo posibles seis tipos de permisos diferentes más abiertos y flexibles que los tradicionales.

"Damos satisfacción al autor. Le damos las herramientas para que pueda decidir qué hacer con su obra", señala Ignasi Labasida, responsable de CC en España. La organización, que se mantiene a través de donaciones, reduce las barreras legales de la creatividad, por medio de nueva legislación y nuevas tecnologías, pone encima de la mesa una gestión que no tiene por qué ser colectiva.

En el modelo tradicional, el músico cede toda la gestión de sus derechos a la SGAE. Ahora, por primera vez en la historia, la gestión individual de los derechos de autor adquiere el máximo valor, que puede reservar los derechos que quiera.

"La clave es el protagonismo de las personas", asegura Palacio. "Los últimos que lo van a reconocer son los intermediarios, que se les ha ido el suelo de los pies", añade. (...)

"Ha sido divertido ver la evolución de las entidades de gestión", dice el responsable de Creative Commons. "Al principio decían que ellos las gestionarían, luego lo vieron como un ataque y últimamente empiezan a ver que esto es interesante y quieren estudiarlo".

Con la consolidación de estas licencias y su registro en Internet, Labasida afirma que "el objetivo es que el músico no esté atado al mismo modelo de siempre".

Las ataduras a las que se refiere Labasida recuerdan a las cadenas de las que hablaba Prince. Por el año en que el autor de Purple rain tomó la decisión insólita de adueñarse de sus canciones, el líder de Stormy Mondays chocó con la SGAE.

Otero se convirtió en el primer músico que quería distribuir por descarga su obra en MP3 en una web. Pero la SGAE, que gestionaba sus derechos por copyright, no le dejaba. "No teníamos cabida dentro del sistema", señala Otero, que tardó años en darse de baja de la sociedad debido a los trámites burocráticos.

Gracias a Internet, Stormy Mondays fueron contratados para tocar en el aniversario de Woodstock en 1999 y ahora se han convertido en el primer grupo español en sonar en el espacio, a bordo del Endeavour. Su iniciativa, que fue un obstáculo en el anterior contexto, tiene un abanico de opciones en la era digital.

Una de las más atractivas es Jamendo, una web nacida en 2005 con más de 300.000 canciones y 45.000 músicos bajo licencias CC. "Hemos creado una gran comunidad con más de un millón de usuarios en el mundo", cuenta Alexandre Saboundjian, director general de Jamendo.

La plataforma, cuya música se escucha en streaming, protege el trabajo de los artistas al mismo tiempo que los difunde. Especializada en hilos musicales y listas de reproducción para comercios, vende también las obras que almacena, en catálogos o de forma individual, para todo tipo de soportes informáticos y móviles.

"Es un nuevo mundo para la música, donde los artistas se llevan más porcentajes por su obra", asegura Saboundjian. En Jamendo este porcentaje gira en torno al 35%. Otras páginas como Musicleft, creada en 2006 y con más de 100 artistas, buscan ser un trampolín para los músicos desconocidos o que no quieren participar en el sistema actual licenciando sus obras en copyleft.

"La música ya no es como hace 20 años", afirma Borja Sánchez, responsable de Musicleft. "Somos gratuitos y una buena manera de promocionar al artista que recibe ingresos a través de conciertos, merchandising...", añade." (El País, 18/05/2011)

En cuanto la energía limpia sea solo un 10% o un 20% más cara, ya habrá una masa crítica que estará dispuesta a pagar por ella... dentro de 5 años

2011-05-17T15:48:00.003+01:00

Paneles fotovoltaicos en la fábrica de Seat en Martorell, un modelo que será imitado en el proyecto de Renault

"la empresa española Gestamp Solar se está posicionando en el mercado mundial de renovables con proyectos cada vez más ambiciosos, como el último que acaba de adjudicarle el fabricante de automóviles Renault: la mayor instalación fotovoltaica sobre cubiertas de Francia. (...)

El sistema consiste en colocar paneles de captación solar sobre las fábricas y sus respectivas campas de almacenamiento de vehículos.

Se desarrollará en las plantas de Renault de seis ciudades francesas, con una potencia instalada de 10 megavatios en cada una de ellas; es decir, un total de 60 megavatios que harán de este proyecto el mayor parque fotovoltaico de la industria de la automoción en Europa. La inversión económica tiene las mismas dimensiones: 135 millones de euros.

Se trata de un modelo que Gestamp ya ha implantado en varias fábricas, como la de Lamborghini de Bolonia (Italia), o la de Seat de Martorell (Barcelona). El proyecto de esta última, puesto en marcha en enero y llamado Seat al sol, era el más grande hasta ahora:

60.000 paneles repartidos en una superficie de 320.000 metros cuadrados, que producirán 12 megavatios de potencia (el equivalente más o menos al consumo de 3.000 hogares) cuando esté terminado a mediados del año 2012.

"Se trata de soluciones que pretenden integrar la fuente energética en la producción industrial", afirma el consejero delegado de Gestamp Solar, Jorge Barredo. "En el futuro no tendrá mucho sentido que haya unos huertos solares enormes en zonas agrícolas, en un lugar desagregado del consumo".

Y es que, aunque bajen las primas, la evolución de la industria fotovoltaica no se detiene. El constante avance de la eficiencia y el abaratamiento de costes hacen que se atisbe en un futuro cada vez más próximo la paridad con la red (el punto en el que se iguala el coste de producir energía fotovoltaica con el precio de referencia de la red eléctrica).

"Cuando eso ocurra habrá dos modelos totalmente diferenciados: plantas industriales capaces de producir a precios competitivos frente a cualquier energía y, por otra parte, autoconsumo. Cada uno en su casa podrá decidir qué potencia energética instalarse", dice Barredo.

El directivo explica que en cuatro años el coste de instalación se ha reducido entre un 60% y un 70%, y vaticina que el cambio en el modelo de consumo está cerca: "No es solo cuestión de dinero; también es el movimiento social creciente que quiere cuidar el planeta.

En cuanto la energía limpia sea solo un 10% o un 20% más cara, ya habrá una masa crítica que estará dispuesta a pagar por ella. En zonas de mucha irradiación esto podría ocurrir en los próximos cinco años". (...)

"Los países tienen que apostar para ser reconocidos por algo. Y la forma que tiene ahora España de conquistar el mundo industrialmente son las renovables". (El País, Negocios, 15/05/2011, p. 11)

"Cabría investigar las preferencias de un segmento de población, acotado según edades y área geográfica: Cuáles son sus tendencias de voto..."

2011-05-16T13:18:00.003+01:00

"En el reino de tuitilandia cada día se envían algo más de 50 millones de tuits (frente a 200.000 millones de correos electrónicos). A 140 caracteres por tuit, equivale aproximadamente al contenido de un disco de siete gigabytes.

Un marasmo de mensajes cortos, la mayoría irrelevantes, inconexos en su conjunto, dedicados a la comunicación de un instante.

Pero esa cifra es solo la punta del iceberg. Bajo la superficie del texto, cada tuit va embebido en un envoltorio de software que ocupa mucho más espacio: Hasta 10 o 12 veces más que el propio mensaje.

Son los metadatos, paquetes de información que acompañan al mensaje de un lado a otro de la red, pero que el usuario raramente llega a ver.

Tales datos contienen información muy valiosa, si se sabe aprovechar. Dicen mucho acerca de quién, cómo, cuándo y dónde se ha originado el tuit. Un filón para quien se dedique a la minería de datos que, después venderá a las agencias de publicidad y mercadotecnia.

Un "objeto tuit" empieza con una simple "matrícula" de más de diez dígitos que permite identificarlo a lo largo de su recorrido por el ciberespacio.

Después vienen los 140 caracteres reglamentarios (que, por cierto, pueden reducirse algo si no se utilizan caracteres complejos: una letra acentuada cuenta por dos). Y a partir de ahí, docenas de datos adicionales, incluyendo los nombres o alias del autor, su dirección en la red y desde dónde escribe.

También contiene información para identificar la foto del autor, si la hay, la fecha en que creó su cuenta, qué idioma usa, la zona horaria desde donde trabaja, el número de personas a las que sigue y el número de contribuciones que ha hecho.

El mensaje también suele ocultar datos en formatos antiguos, ya obsoletos, pero que hay que respetar porque nunca se sabe quién va a leerlos ni con qué versión del programa.

El tuit incluye también información de geolocalización, aunque en general es ambigua y no estandarizada por lo que no resulta fácil tratarla. Sin embargo, en caso de que el autor lo permita, también se incluyen detalles acerca de la población, el barrio y las coordenadas geográficas aproximadas desde donde se emitió el mensaje. (...)

Las posibilidades son inmensas y un tanto intranquilizadoras. Por ejemplo, cabría investigar las preferencias de un segmento de población, acotado según edades y área geográfica: Cuáles son sus tendencias de voto, sus películas favoritas, sus programas de televisión o incluso qué marcas prefieren. Un verdadero tesoro de información, que algunas empresas comienzan a escarbar

Son los casos de Crimson Hexagon o Mediasift, que acaban de llegar a un acuerdo con Twitter para acceder a los metadatos de ese tráfico de 50 millones de tuits diarios.(...)

Gracias a programas complementarios, como Lexalytics, la minería de datos va mucho más allá de saber de dónde proceden los mensajes o qué seguidores tiene quién.

En este caso, las computadoras de Mediasift son capaces de distinguir el lenguaje: si se habla bien o mal de una marca, de una película o de cualquier producto que se lanza a la venta; dónde tiene más o menos éxito, entre qué edad y qué sexo.

Y todo prácticamente en tiempo real, es decir, mucho más rápido que Google Analyticis. Tuitear es algo más que un pasatiempo." (El País, Ciberpaís, 15/05/2011, p. 66)

La Comisión Europea propone que los pescadores en paro capturen los millones de envases que ensucian el mar ¿acabaremos comiendo plástico?

2011-05-10T10:45:00.002+01:00

"Mares y océanos dan cada vez menos pesca, lo que reduce la capacidad de empleo del sector pesquero, y ofrecen, sin embargo, innumerables desechos plásticos, con incontables efectos indeseables. Un doble problema cada vez más agudo para el que la comisaria de Pesca de la Unión Europea, la griega Maria Damanaki, cree haber encontrado la solución: la captura de plásticos.

"Eso tiene muchos beneficios", dice la comisaria. "Habrá resultados en términos de descontaminación y los pescadores podrán trabajar en épocas en las que no pueden pescar". A falta de otras reacciones, la patronal europea de reciclado de plásticos aplaude la iniciativa.

Pescadores e industriales, acompañados de autoridades locales y europarlamentarios, tienen previsto lanzar a finales de mes un proyecto piloto sobre pesca de plástico en la Costa Azul. (...)

El pasado verano, un estudio franco-belga estimó que sus azules aguas escondían 250.000 millones de pequeños objetos plásticos y que del orden de 500 toneladas de plástico estaba ya disueltas entre las olas. Una carrera hacia la muerte, en vista de la rapidez con que los humanos destruyen el entorno y la lentitud, próxima al siglo, con que se renuevan las aguas del mar de Ulises, en las que viven, conforme a los datos de la Comisión, el 6% de las especies marinas, aunque solo el 1% cuantitativo. (...)

"El Fondo Europeo de la Pesca ofrece al sector pesquero la posibilidad de desarrollar proyectos a favor de la conservación del medio marino", señala Damanaki. "Por ejemplo, el pescar envases".

Ella ve provecho en la idea, como subrayó en Atenas y no solo por la descontaminación de las aguas, sino porque muchos de los desechos serán reciclables, lo que también dará beneficios económicos", apunta la comisaria. "Por otra, los pescadores tendrán otro tipo de actividad e ingresos adicionales".

La idea, que no es una iniciativa legislativa ni un plan que la Comisión pretenda imponer a los Gobiernos, es solo una sugerencia sin apenas eco en las capitales europeas, que como administradoras del Fondo Europeo de la Pesca (FEP) tienen la última palabra. (...)

El sector del reciclado de plásticos de Alemania, Francia y Dinamarca aplaude el plan y ya está movilizado. "El año pasado se pagaron en Francia, y con apoyo del fondo, 375 euros por tonelada de plásticos recuperada y se recogieron unas 1.000 toneladas", señala Oliver Drewes, portavoz de Damanaki. (...)

La nueva red es una adaptación de la concebida para controlar vertidos de crudo, que ahora cercará y capturará plásticos y otros objetos flotantes. "La red está totalmente hecha de plástico", señala Alexandre Dangis, director de EuPC, en la web de la organización. "No captura peces y es 100% reciclable".

La malla es un invento de Thiery Thomazeau, un antiguo pescador francés, quien calcula que con ella se pueden recoger entre dos y ocho toneladas de desechos flotantes, en función del tamaño del aparejo. Según él, "el plan podría crear nuevas oportunidades para los pescadores jóvenes que ahora lo pasan mal económicamente y dudan del futuro de esta profesión", declara en la misma web." (El País, 09/05/2011, p. 33)

El Gobierno elabora una norma para animar el autoconsumo de electricidad. Las pequeñas instalaciones podrán consumir la energía que producen

2011-05-09T12:01:00.004+01:00

"¿Puede un ciudadano particular producir energía para cubrir sus necesidades e incluso vender el excedente, si se diera el caso?

La respuesta es simple: con la actual regulación, no. Con la futura, que ha tomado la forma de un nuevo proyecto de real decreto y que ya está en manos de la Comisión Nacional de la Energía (CNE), el sueño del autoconsumo y de la independencia de las grandes compañías puede estar más cerca. (...)

Establece un procedimiento más ágil para instalaciones de pequeña potencia, por debajo de 10 KV; desarrolla el concepto de "generación distribuida" (una variante del "yo me lo guiso...") en materia de generación de energía, y elimina trámites burocráticos.

El proyecto se considera un paso adelante por las asociaciones de renovables. Se avanza en el objetivo de que los dueños de pequeñas instalaciones (fundamentalmente paneles solares en tejados) puedan consumir la energía que producen.

En la actualidad, el productor (que ha tenido que aportar aval bancario y acordar la conexión con su eléctrica) tiene que volcar la energía que produce a la red. A cambio, recibe una prima. Con la nueva norma se abre una puerta importante al cambio.

El decreto contempla el desarrollo de un procedimiento para fijar el "mecanismo de venta", de forma que el particular pueda calcular el saldo de energía producida y consumida para avanzar en la autosuficiencia.

Pero ningún camino es llano por completo. El proyecto, destacan en el sector de renovables, da un plazo de seis meses para el desarrollo de ese "mecanismo de venta" a partir de la aprobación de la nueva norma. Es mucho tiempo.

La organización ecologista cree que lograr que cualquier edificio pueda producir y consumir la energía que necesite requeriría acciones más decididas y mejorar el borrador.

Greenpeace pide, como modificación fundamental, "excluir a las instalaciones que se acojan al real decreto de los cupos de potencia que establece el Gobierno".

Como las empresas fotovoltaicas, Greenpeace sostiene que la electricidad producida en estas pequeñas instalaciones alcanzarán pronto la llamada "paridad de red", es decir, que costará menos la electricidad producida con ellas que la que suministran las eléctricas.

Será todo un incentivo al autoconsumo. El sector pide además que se elimine la exigencia de depositar un aval bancario." (El País, 09/05/2011)

"Se lanza una competición donde los jóvenes estilistas participan con un boceto que es sometido a la valoración de la comunidad"

2011-05-07T21:27:00.013+01:00

"Son tiempos duros para los profesionales de la creatividad y la cultura. Los recortes de los fondos públicos y la disminución de los patrocinadores privados hacen que sea cada vez más difícil encontrar financiación para proyectos artísticos y creativos.

Entonces, ¿por qué no intentarlo con el crowdfunding?

El sistema, que consiste en recoger fondos mediante microfinanciaciones a través de Internet, confía la realización de una iniciativa a la actitud colaborativa de los internautas, el pueblo de la web social. Hay que aprovechar los huecos de la Red para colar proyectos, usar lo que se denomina wikiestrategias.

La práctica se inspira en los principios del crowdsourcing (palabra acuñada por el escritor Jeff Howe y el editor de la revista Wired, Mark Robinson), que consiste en externalizar diversos tipos de trabajo intelectual, utilizando el potencial de la multitud conectada a Internet.

Identificado por The Wall Street Journal como una posible alternativa a los capitales de riesgo, el crowdfunding se está multiplicando en diversas plataformas, como IndieGoGo para el cine, Sellaband para la música y Kickstarter para todo tipo de proyecto artístico y cultural.

También hay colectivos directamente dirigidos al panorama español, como Verkami, fundada en Cataluña por un biólogo, un historiador del arte y un físico, y Lánzanos, creada por tres veinteañeros.

El crowdfunding es uno de los aspectos del crowdpower, el poder de la multitud, una de las principales tendencias contemporáneas (...)

"Los protagonistas del cambio ya no son los héroes culturales, sino las multitudes conectadas", asegura Silvia Mion, responsable de la filial italiana de Zooppa.com, una plataforma que apuesta por un nuevo modelo de publicidad, basado en campañas realizadas por los usuarios de la comunidad, sean o no profesionales.

Zooppa, que ya cuenta con más de 100.000 suscritores y 150 campañas para marcas como Google, Nestlé o Microsoft, lanza competiciones en las que pueden participar todos los usuarios registrados.

Si el área de acción de Zooppa es la publicidad, la de Nextstyler.com es la moda. La estrategia es parecida: se lanza una competición donde los jóvenes estilistas participan con un boceto que es sometido a la valoración de la comunidad.

El traje ganador es producido sin coste por parte del diseñador, que obtendrá un porcentaje sobre las ventas realizadas directamente a través de la tienda online del sitio.

"En Nextstyler los propios usuarios crean, votan, producen y compran. Es la comunidad ideal para los adictos a la moda, que buscan siempre ropa sorprendente, innovadora y exclusiva", indica Mary Palomba, fundadora del proyecto.

Su propósito es dar vida a una marca de moda, en la que los futuros compradores son involucrados (a través de su voto) en la realización de los productos.

Sin embargo, no todo lo que atañe las nuevas formas de wikiculturas es positivo. Estas prácticas abren el debate sobre la explotación laboral de talentos, el incremento de la precariedad en las profesiones creativas y, a largo plazo, incluso la posible desaparición de los profesionales de la creatividad.

Lo explica el economista italiano Alberto Cottica, experto en políticas culturales, autor del libro Wikicrazia y creador de Kublai, una comunidad para poner en contacto personas e instituciones públicas. Opina que "en muchos casos el problema del desarrollo creativo radica en la falta de interlocutores.

Mucha gente tiene ideas brillantes, pero no sabe a quién contárselas y nosotros promocionamos el encuentro en un espacio virtual seguro y orientado al resultado". (El País, 07/05/2011, p. 50)

"El dueño del iPhone se apunta a Gigwalk... El trabajo con el móvil consiste en verificar direcciones para los mapas interacttivos de empresas"

2011-05-07T21:16:00.006+01:00

"... si es más original la iniciativa de Gigwalk, una empresa con sede en Silicon Valley (EE UU) y Vancouver (Canadá). "Convertimos su iPhone en una chequera", dice la propaganda de Gigwalk, una aplicación para los móviles iPhone o la tableta iPad 2.

Si otros se inventaron el periodismo ciudadano -todos puedes enviar con su móvil las fotos o el vídeo de los que les está ocurriendo ante sus ojos-, la idea de Gigwalk es transformar el móvil en un puesto de trabajo.

Una vez descargada la aplicación, el dueño del iPhone se apunta a Gigwalk, dice dónde vive y si grabará fotos o también vídeos y documentos.

El trabajo con el móvil consiste principalmente en verificar direcciones y señales para los mapas interactivos de empresas como Tom Tom. En lugar de enviar un coche de la empresa a cada sitio, serían estos voluntarios apuntados a Gigwalk quienes resolverían la duda de si se puede girar a la derecha en un cruce o si hay una nueva señal.

Los sitios de mapas, así como las empresas inmobiliarias son los primeros clientes de Gigwalk, aunque también aspira a captar trabajos públicos, como el registro de desperfectos en el mobiliario urbano o inspecciones en restaurantes.

Gigwalk paga de cinco a 50 dólares por estos pequeños trabajos, a la semana de haberlo ejecutado.

De momento solo se puede descargar la aplicación en Estados Unidos, ya que los encargos llegan de las áreas más populosas del país, como California, Florida, Nueva York y Chicago." (El País, ciberpaís, 07/05/2011, p. 60)

"Un crédito, que equivale a 10 centavos de dólar (unos sietes céntimos de euro) por ver un vídeo publicitario"

2011-05-07T21:11:00.003+01:00

"Y desde el jueves tiene a prueba Facebook Credits, un sistema de ganancia de créditos a cambio de ver publicidad.

La idea no es original. Ya lo promovieron las compañías telefónicas en los inicios de Internet a cambio de dar acceso barato o gratuito a la red. También Spotify ofrece su servicio musical gratuito a cambio de inserciones publicitarias.

Pero en ningún caso disponían de una masa de clientes como la de Facebook, ni tan leal. La empresa de Mark Zuckerberg ahora recompensa a su seguidor con un crédito, que equivale a 10 centavos de dólar (unos sietes céntimos de euro) por ver un vídeo publicitario.

De momento los anunciantes son creadores de juegos como Zynga, CrowdStar o Digital Chocolate, aunque la red social está en conversaciones con empresas de otros sectores.

El negocio para Facebook parece redondo. No tiene que desembolsar dinero a su público, sino que esos créditos servirían para gastarlos en productos reales (antes eran solo virtuales) de su tienda Deals y, por otra parte, pero no menos importante, serviría para mejorar la efectividad de la publicidad insertada en Facebook; por ahora muy por debajo de la insertada en Google, su gran competidor.

Sin embargo, lejos de mejorar la efectividad de los anuncios en Facebook, baja. Así lo asegura un estudio de Webtrens que mide el ratio de clic por anuncio insertado.

Si en 2009 era de 0,063% el pasado año bajó a 0,051%, la mitad que la media del sector. Paradójicamente Facebook ha doblado tarifas, de 0,27 dólares a 0,49." (El País, Ciberpaís, 07/05/2011, p. 60)

Internet se ha convertido en el “facilitador principal”... del tráfico de drogas, el de seres humanos, el blanqueo de dinero, la falsificación..."

2011-05-06T12:24:00.005+01:00

"La cara oculta de Internet" es también un campo de amapolas en Laos, como muestra en titulares La Voix du Luxembourg tras la publicación del informe 2011 de la agencia europea de policía, Europol.

El estudio, de periodicidad bienal, analiza las tendencias actuales y futuras del crimen organizado y explica que Internet se ha convertido en el “facilitador principal” de un “negocio de varios miles de millones de euros en Europa”, en palabras de Rob Wainwright, director de Europol.

Desde el tráfico de drogas hasta el de seres humanos, pasando por el blanqueo de dinero, la falsificación y el fraude, el “crimen tradicional” utiliza ampliamente Internet. Según La Voix de Luxembourg, el informe identifica principalmente “grupos que gravitan alrededor de los Países Bajos y Bélgica dedicados a coordinar la distribución de drogas en Europa.

Por los países bálticos transitan las mercancías ilícitas procedentes de Rusia. El sudoeste (España, Portugal) es un punto de confluencia del tráfico de cocaína, resina de hachís y seres humanos, mientras que el sudeste (Bulgaria, Rumanía, Grecia) experimenta un rápido auge del tráfico a través del Mar Negro.

Italia, por último, funciona como centro de las actividades criminales vinculadas al mundo empresarial, la falsificación y el tráfico de seres humanos”. (PressEurop, 05/05/2011)

Un vino (sin alcohol), por favor

2011-05-02T09:55:00.002+01:00

"Matarromera no es la primera bodega que elabora en España vino sin alcohol o de muy baja graduación. En los últimos años se colocaron en el mercado otras marcas, iniciativas que se abandonaron o que se mantienen solo como una oferta secundaria en las ventas de otras bodegas.

En el caso de Matarromera, la apuesta por el vino sin alcohol encaja, además, en su política de diversificación y en su filosofía de renovación e investigación a partir de todos los productos y derivados de las actividades agrícolas del grupo, y sobre todo del vino.

La obtención de este producto sin alcohol es el resultado de un trabajo desarrollado en colaboración con el Instituto Tecnológico Agrario y la Estación Enológica de Castilla y León que se inició en 2004 y en el que se han invertido unos siete millones de euros.

A partir de esos trabajos se ha construido una planta industrial, según su presidente y accionista mayoritario, Carlos Moro, única en el mundo, con una inversión de otros cinco millones de euros, donde se desarrolla el proceso de transformación.

Para la obtención de esos vinos se parte de la producción de una uva de baja graduación, variedad verdejo para el blanco de Rueda y tempranillo para los tintos. Por un proceso de decantación molecular se lleva a cabo una desalcoholización del vino, separando el alcohol y el 80% de los aromas.

Posteriormente, se lleva a cabo la reconstrucción organoléptica del mismo con la incorporación de los aromas para lograr que ese producto ofrezca unas sensaciones al paladar y al olfato similares a las que proporciona el vino.

En la actualidad, la bodega comercializa este producto sin alcohol bajo las marcas EminaSin y EminaZero, unas 200.000 botellas, de los 3,5 millones de botellas que vende el grupo. El objetivo para los próximos cinco años es llegar a los cuatro millones de botellas.

La producción se concreta en vinos blancos, rosados y tintos jóvenes, aunque en tintos hay una oferta de un vino sin tras 12 meses en barrica." (El País, Negocios, 01/05/2011, p. 14)

¿Qué aportan los agregadores? ¿Perjudican a los medios? ¿Puede un diario prescindir del público que llega desde estas páginas?

2011-04-28T11:32:00.003+01:00

" The Huffington Post. Este "periódico de Internet" combina agregación de noticias, producción de contenido original y un sólido entramado de blogs, columnas de opinión y comentarios.

El pasado febrero fue adquirido por AOL por 315 millones de dólares (216 millones de euros). Prueba de su efectividad es que con apenas seis años de vida está a punto de superar en número de usuarios únicos al mes a la edición digital de The New York Times. (...)

"Hay algunos que solo obtienen contenido de forma ilegal y otros lo hacen de una manera adecuada, distribuyen el tráfico hacia los creadores del contenido y además comparten los beneficios publicitarios", señala.

Google News y Yahoo! News son ejemplos de agregadores que seleccionan contenido de forma automática. Frente a ellos, otras publicaciones combinan noticias creadas por otros con reportajes propios y secciones en las que mezclan noticias para darles mayor contexto.

Es el modelo de The Huffington Post, o TechCrunch, un blog consolidado a base de noticias sobre la industria tecnológica, producidas por otras publicaciones, con exclusivas propias. (...)

Chris Anderson, profesor y sociólogo de la Universidad de Nueva York, ofrece una perspectiva revolucionaria: eliminar la palabra "agregadores". Ha pasado el último año analizando qué publicaciones agregan y por qué, y dónde está el límite entre la agregación y la producción de contenido original.

"No hay una definición clara de lo que significa. Y cuando no hay forma de definir un término, quiere decir que no funciona", dice Anderson. El sociólogo se pregunta si él también es agregador. "Hago trabajos de campo, leo investigaciones hechas por otros y saco mis conclusiones". (...)

"Incluso el contenido supuestamente original es un trabajo de agregación. Agregamos entrevistas a fuentes, documentos, nuestras propias observaciones de gente y lugares. (...) Si de verdad estuviéramos creando contenido original, estaríamos escribiendo ficción". Niles recomendó a los medios que olviden del debate entre agregación y contenido original.

Anderson sugiere lo mismo: "El problema no son los agregadores, es que el modelo de negocio ya no sirve".La verdadera amenaza para los diarios es el elevado coste relativo que supone producir información original -sueldos de periodistas, cobertura de eventos especiales, costes de impresión y distribución- mientras sigue bajando el nivel de circulación, las audiencias migran a la Red y caen los beneficios publicitarios, todo ello en un contexto de crisis económica.

Y aunque aumenta la publicidad en sus ediciones digitales, no crecen lo suficiente como para igualar cifras anteriores. (...)

La amplia circulación de información en la Red también elimina las diferencias entre el contenido de unas cabeceras y otras. Los agregadores aprovechan para seleccionar las noticias más interesantes para el público a un coste mucho más reducido, lo que permite consolidar empleos y publicaciones enteras basados simplemente en gestionar la información que circula en internet.

Ken Doctor, autor de Newsonomics, un análisis sobre modelos de negocio en la era digital, cree que el argumento económico en la pelea entre medios y agregadores no deja ver la gran oportunidad que llega con el nuevo panorama de los medios: audiencia. Doctor define el nuevo ecosistema como un embudo.

Un gran número de fuentes de tráfico, ya sea por búsquedas en Google, redes sociales, recomendaciones por correo electrónico, agregadores o visitas directas a la versión digital de un diario envían lectores hasta la información.

"Hay que dejar de pensar si es bueno que lleguen desde una dirección u otra, y centrarnos en qué hace cada clase de lector y cómo asegurarnos que vuelven a consultar el medio", comenta.

Para Grueskin, parte de la respuesta de los medios tradicionales debería ser precisamente "convertirse en mejores agregadores, basándose siempre en reglas de uso justo". (...)

Algunos medios podrían haber encontrado la solución sin llegar a juicio. Una treintena de compañías de periódicos, con un total de 800 cabeceras, firmaron un acuerdo en 2006 con Yahoo!.

El portal de Internet también tiene un agregador de noticias y se comprometió a trabajar en la difusión del material periodístico, la distribución de tráfico de lectores y negociar contratos publicitarios compartidos con los diarios.

La agencia de noticias Associated Press (AP) también respondió al reto con el lanzamiento de un "registro de noticias" en 2009. Siguen cada contenido para aprender cómo se consume la información en la Red.

A partir de esos datos, AP confía en vender licencias para reproducir el contenido a través del recién creado News Licensing Group. La decisión despertó mucha polémica hace dos años: agregadores, blogs e internautas que quieran reproducir contenido deberán pagar una licencia por los derechos de copia del material. (...)

Fórmulas mixtas

La otra solución adoptada es una combinación de agregación y periodismo. The Miami Herald, The Charlotte Observer y The Seattle Times, todos diarios locales, agregan contenido creado por blogueros de estas ciudades para complementar los reportajes de sus reporteros.

"Se trata de un modelo de negocio muy claro. El medio ofrece una audiencia mucho más grande que la que puede conseguir el bloguero por su cuenta. Este logra difusión y promoción. El periódico consigue contenido gratis", explica Doctor.

Los autores de blogs deben atenerse además a estándares periodísticos muy similares a los de los reporteros del diario. Según el autor de Newsonomics, es "un proceso que utiliza la tecnología actual y que puede servir para los medios de comunicación en áreas muy distintas. The Huffington Post es el único que ha conseguido hacer que funcione en el ámbito nacional".

La crisis económica y de los medios ha hecho que muchos periódicos ya no puedan permitirse una plantilla de decenas de reporteros para cubrir la actualidad de una gran ciudad.

Este sistema de agregación de contenido local llega en el momento perfecto desde el punto de vista económico, pero también sirve para atraer a la audiencia, indispensable para mantener cualquier empresa de comunicación.

El gurú Jeff Jarvis apodó al nuevo contexto como "la economía del link". Un ecosistema nuevo, en constante evolución y en el que conviven medios tradicionales con los recién llegados. Un ecosistema que presenta tantos desafíos como oportunidades.

Uno en el que la remuneración económica y directa por un artículo dejará de ser la única forma de recompensa y donde el poder de atracción de la marca y su reputación, como explica Doctor, siguen siendo algo por lo que luchar." (El País, 27/04/2011, p. 30)

3 Day Startup reúne 49 ideas para materializar cinco en un fin de semana

2011-04-20T10:51:00.004+01:00

"Se presentaron más de 150 emprendedores a la convocatoria. De ellos se eligió a 49 para que conviviesen encerrados durante tres días en las aulas del campus La Salle de Barcelona. El premio: conseguir un equipo de trabajo y crear una empresa de base tecnológica.

"El objetivo es que puedan mejorar y desarrollar sus ideas, crear un plan de negocio y convertirlo en realidad", comenta Oriol Marimón, cofundador en España del 3 Day Startup (3DS).

Es como el Startup Weekend, una iniciativa estadounidense de alcance global que reúne a emprendedores durante 54 horas seguidas para crear empresas en este tiempo. "La principal diferencia es que en el 3DS todos son estudiantes o recién licenciados". (...)

El 3DS es como una especie de Gran Hermano empresarial. Marimón explica que "los elegidos están más de 48 horas trabajando codo con codo. Primero, discuten entre ellos sus propias ideas, bajo unas cláusulas de confidencialidad que protegen su propiedad intelectual.

Entre todas, los propios participantes votan las cinco que consideran más interesantes. Posteriormente, se forman grupos de trabajo para poner en marcha los planes de empresa y crear prototipos".

Durante estos tres días, los jóvenes tenían el apoyo de mentores expertos en diferentes terrenos profesionales. "Una de las ideas presentadas es un buscador de películas mediante una red de afinidad que predice qué filmes se parecen a otros. En el sector de la bioquímica, son fundamentales las redes que relacionan los efectos secundarios de unos medicamentos con los de otros.

Con ello, hay una analogía entre el proyecto que se presenta en el 3DS y una empresa de biotecnología", explica Jordi Naval, fundador y director general de Anaxomics, compañía de investigación farmacéutica.

A pesar de que todos los emprendedores llegaron con el propósito de que su idea sedujera a sus compañeros, la mayoría no vio prosperar su embrión. "Presenté un directorio de información de centros comerciales para el móvil", explica Yuri Aranda. Él, como otros de los 44 participantes, tuvo que trabajar durante estos casi tres días en concretar una idea ajena.

"La mía no estaba muy madura. Pero ha habido ideas muy válidas para las cuales me ha interesado trabajar". Los participantes, en cambio, sí que consideraron la de Miquel Puig, estudiante en la Universidad Politécnica de Catalunya, como una de las mejores. "Tuve que demostrar mis conocimientos de informática y pasar algunas entrevistas", comenta Puig.

Su proyecto tiene dos vertientes: "Por un lado, es una herramienta para mecánicos que permite ahorrarles tiempo en las revisiones de los coches; por otro, es un mecanismo de localización de embarcaciones de recreo en tiempo real". El último día los cinco planes desarrollados se presentaron delante de un jurado compuesto principalmente por inversores.

"El 3DS permite a los estudiantes madurar y probar sus ideas en un foro de personas con inquietudes similares. A la vez, facilita a los inversores el hallazgo de gente que cree en sus ideas", comenta Patricio Hunt, miembro del jurado y socio de la consultora empresarial Intelectium." (El País, Ciberpaís, 19/04/2011, p. 52)

"Indigenous Tweets rastrea los mensajes escritos en lenguas minoritarias y que, además, al identificar a sus autores, los pone en contacto"

2011-04-18T11:59:00.004+01:00

"Kevin Scannell es profesor de Matemáticas y Computación en la Universidad de San Luis (Estados Unidos). Da clases de álgebra, pero luego emplea los algoritmos para buscar lenguas en Internet.

Su pasión son las minoritarias, algunas en peligro de extinción. Sabe de qué habla. Es y practica el irlandés. Nació en Cheathrú Rua.

Hace un mes, Scannell creó Indigenous Tweets, un lugar que rastrea los mensajes escritos en lenguas minoritarias y que, además, al identificar a sus autores, pone en contacto a los escritores en esas lenguas, del euskera al asturiano, del lombardo al pulaar.

"Twitter proporciona a los programadores una aplicación para acceder a las bases de datos de los tuits y permite agruparlos. Después, con métodos estadísticos mi buscador determina el lenguaje de esos tuits", explica Scannell.

Así ha registrado los 378.000 tuits en euskera de 3.788 personas; y que los asturianos que escriben en bable son 626, que han enviado una media de dos mensajes; que hay 13 maorís y 82 occitanos tuiteando en su idioma nativo.

Así hasta el rastreo de 76 lenguas, algunas tan minoritarias como el ugandés, con un practicante en Twitter, aunque tan prolífico que ha enviado un millar de mensajes. En esos casos, casi siempre se trata de un medio informativo.

Es lo que ocurre con los mensajes en euskera; para encontrar una cuenta personal hay que bajar hasta el noveno lugar, la de Maite Goñi, que tuitea tanto en euskera como en inglés y castellano.

El motor de búsqueda no es tan listo como para distinguir por sí solo si un mensaje es sardo (31 cuentas) o cibemba (una, de Zambia). "Tengo que darle al buscador palabras que son únicas en esos idiomas.

Por ejemplo, para encontrar tuits en asturiano buscará llingua (lengua) o xixon (Gijón); para el euskera izan (ser) o berria (nuevo). Intento incluir palabras que en otros idiomas no aparecerían. Después el sistema verifica que cada tuit va en la lengua elegida. El sistema se basa en la frecuencia de diferentes palabras y letras".

Indigenous es un trabajo personal de Scannel. "Lingüistas de diferentes comunidades me aportan material de lenguas que aún no he rastreado, y la gente, a medida que conoce el sitio, envía direcciones de otros tuiteros no captados por mi buscador".

Indigenous nació hace solo dos meses. "Yo estaba desarrollando recursos para el creol haitiano cuando un amigo me sugirió si era posible saber cuantos tuits se escribían en esa lengua". Indigenous comenzó con 36 idiomas minoritarios, ahora son 76 y pronto llegarán al centenar.

"Mi meta es facilitar a la gente que escriba, en Internet, en su lengua materna. Llevo rastreando el uso de las lenguas en Internet durante muchos años y soy optimista". En 2003 Scannell creó el motor de búsqueda An Crúbadán (rastreador, en irlandés), y con él ha conseguido detectar 487 lenguas o dialectos (en eso, no se inmiscuye), entre ellos el aragonés (cinco documentos).

"En la web hay textos en unas 500 lenguas, de las 7.000 que existen en el mundo. En los dos últimos años, mucha gente se ha animado a escribir blogs en idiomas minoritarios y las redes sociales también los han extendido", dice.

Scannell lleva menos tiempo rastreando Twitter, pero echa sus cálculos. "Debe haber unas 65 lenguas mayoritarias en Twitter y yo he registrado 76 minoritarias, luego al menos hay 141 lenguas. Son bastante menos que las 500 de Internet, pero espero que la gente se anime y tuitee en sus lenguas maternas".

No resulta fácil. En ocasiones el primer obstáculo es el teclado. "Para ello creé Accentuate.us, que ayuda, especialmente a lenguas africanas con caracteres singulares, a la correcta ortografía", explica el profesor irlandés.

"En Internet sólo el 5% de los documentos del hausa nigeriano están bien. Usan b, k, d sin sus cuernos. Accentuate.us los escribe correctamente, sin un teclado especial o una complicada combinación de teclas". (El País, Ciberpaís, 16/04/2011, p. 52)

"Compraré lo que mis amigos me recomienden o iré de compras con ellos"

2011-04-18T10:37:00.004+01:00

"R. Facebook tendrá un modelo muy distinto de Google. ¿Por qué querrá copiarle? Los mensajes que se envían a través de Facebook no son propiamente un servicio de correo electrónico.

Por otra parte, la gente ya pasa más tiempo en Facebook que en Google, pero eso no es lo importante. Lo importante será el lugar en donde se tomen las decisiones.

Antes, cuando se quería decidir algo, lo primero que se hacía era una búsqueda en Google. Lo primero que yo hago ahora es preguntar a mis amigos que están en Facebook. Esta red no desplazará a Google como buscador, pero el negocio está en la publicidad, y la cuestión es saber adónde irán los anunciantes.

De momento, están con ambos, pero si aumenta la toma de decisiones en Facebook irán a la Red, y eso empieza a suceder porque Facebook ingresa ya 2.000 millones de dólares. En algún sentido, el comercio electrónico sí se trasladará a Facebook.

Será una forma diferente de vender que se moverá en un contexto de comercio social. Compraré lo que mis amigos me recomienden o iré de compras con ellos. (...)

P. ¿Morirán las empresas que no se adapten a todos estos cambios?

R. La gente puede tener un diálogo con las empresas a través de las redes, y se sienten más cómodos con ellas. Las que carezcan de este diálogo con los clientes no sobrevivirán, y el tiempo de su caída dependerá del entorno y del país en el que se encuentren.

En EE UU lo han entendido así; la mayor parte de los bancos, por ejemplo, tienen perfil en Twitter desde hace un año. España está bastante avanzada en el uso de redes sociales, pero es entre los consumidores. Sus empresas van unos ocho meses por detrás de las estadounidenses.

Deben entender que es fundamental escuchar los problemas de la gente para poder solucionarlos antes de que se vayan a la competencia. Hay que tener una atención proactiva al cliente.

P. ¿Deben ponerse todas las empresas en las redes sociales?

R. No sin más. Eso tiene utilidad. Deben hacerlo cuando estén preparadas, buscar un objetivo específico. No vale de nada crear una estrategia para Facebook o Twitter si no está arraigada con los objetivos de la empresa.

De entrada, para generar tráfico a la página hay que buscar a la gente interesada en mi empresa, mirar las conversaciones, hacer seguimientos. Al principio no es fácil, y si quieres negocio tienes que hacer algo de publicidad, aunque la mayoría de las organizaciones se las arreglan pagando poco.

P. ¿Y contratar a personas específicas para realizar el seguimiento en las redes, como los community managers?

R. No. Debe realizarlo cualquier persona de la organización. Hay que dar a los empleados las herramientas para manejar las redes sociales, pero lo más importante es que sientan pasión por las relaciones con el cliente.

La pasión no se enseña. Esos son quienes deben mantener las relaciones con los clientes en las redes sociales." (CHARLENE LI Fundadora de Altimeter Group y experta en redes sociales: "La empresa que no dialogue con los clientes morirá". El País, Negocios, 17/04/2011, p.14)

"En Amazon, el DVD de su película El Gran Azul cuesta 13,99 euros y el CD de la banda sonora original, 6,68"

2011-04-17T01:01:00.003+01:00

"La industria discográfica está en crisis porque la gente se baja canciones, ilegalmente, por Internet”.

Una cantinela tan categórica, machacada desde hace años por los dirigentes de la industria musical pero, también, por los políticos, merece ser examinada con atención. (...)

El lavado de cerebro de los represores (sean cuales sean sus intenciones) ha funcionado tan bien que ha logrado insertar, en el imaginario colectivo, la idea de que el intercambio digital implicaría, necesariamente, una pérdida para los artistas, que habría que reponer de una u otra manera.

Actualmente, sin embargo, los estudios verdaderamente independientes que realizan los propios afectados (Industry Canada, UFC-Que choisir, Gobierno holandés, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, Adami, etc.) llegan, todos, a una misma conclusión: que el impacto del P2P sobre las ventas ha sido mínimo sí no, incluso, ligeramente… positivo.

De hecho, ningún estudio serio ha logrado establecer una relación causa-efecto entre el P2P y la crisis de la industria musical.

Nadie está negando, para empezar, la crisis. Las ventas de CDs pasaron, de 150 millones de unidades en 2002 a 90, en 2006. Sin embargo, colegir a partir de estos datos –como suelen hacer los Gobiernos, el Sindicato Nacional de Edición Fonográfica [el equivalente francés a la SGAE] o la Federación Internacional de la Industria Fonográfica- que el desplome de las ventas es exclusivamente atribuible al intercambio de archivos por Internet constituye, como mínimo, una exageración; sí no, una mentira pura y dura.

De hecho, el mercado del DVD está en plena ebullición. Sus ventas aumentaron un 11% en los tres primeros trimestres de 2009; las de Blu-Ray, un 156% y las de videojuegos –también, fácilmente pirateables- un 22% en 2008, en relación al año anterior que, de por sí, fue excepcional.

Lo curioso del caso es que el DVD, en principio, está sometido a los mismos riesgos que el CD: tiene formato digital –y por ende, también, es fácilmente pirateable- la “oferta” pirata es tan dinámica que incluso suele adelantarse a los estrenos oficiales y por si fuera poco, la generalización del ADSL hace posible que cualquier película pueda ser “compartida” en menos de una hora.

Según el director [francés] de cine, Luc Besson, cada día se piratearían no menos de medio millón de películas en Francia. Pese a ello, jamás se han vendido tantos DVDs. ¿Qué está pasando? 8...)

Para empezar y ante todo, hay que remitirse a una evidencia: el presupuesto cultural de los hogares no puede incrementarse exponencialmente.

En un contexto social en el que las consolas de juego se han puesto de moda; los DVDs se están vendiendo cada vez más; los MP3 están a la orden del día; la asistencia a las salas de cine está alcanzando niveles récord; se compran más aparatos digitales de foto que nunca; hay ofertas por doquier de planes para móviles y vivir conectado a Internet, cuesta dinero, no es sorprendente que el ajuste presupuestario de las familias [en el ámbito de la cultura y del entretenimiento] se esté haciendo en detrimento de una industria musical que, sencillamente, no está siendo capaz de reinventarse.

De hecho, mientras que la industria del cine inventaba los abonos, las salas múltiples, el home cinema, el pay per view y la tercera dimensión, la del disco se replegaba sobre un CD envejecido, gravado con impuestos cada vez más injustos y una oferta [de contenidos] degradada y limitada (es imposible comprar en iTunes, por ejemplo, AC/DC o los Beatles). (...)

Hay un informe del Ministerio [francés] de Cultura, de 2008, que resulta sumamente elocuente al respecto: en 2001, las cuatro grandes productoras francesas produjeron 2.672 álbumes mientras que, en 2006, 1.245. La oferta se contrajo, por consiguiente, a la mitad en solo cinco años. ¿Y hay quien se atreve a explicar algo así, única y exclusivamente, por el P2P? Interesante…

Muy interesante, de hecho, si se tiene en cuenta que en ese mismo informe se demuestra que la proporción de personas de entre 11 y 65 años que compraron por lo menos un CD durante el último año, es estable: se mantiene en un 77% [de la población]. Por si eso fuera poco, a los conciertos, asiste cada vez más gente. Aparentemente, por lo tanto, los franceses no son alérgicos a la música de pago. El problema, más bien, es que compran menos CDs que antaño. ¿A qué se debe?

El precio medio de cada CD en 2004 fue de 15 euros. Cuatro años después, 14,40. Lo que llama la atención del caso es que el número de personas implicadas en la realización de una película suele ser, por lo general, muy superior al que se necesita para producir un CD. ¿Ganan acaso menos, los actores que los músicos? Cuesta creerlo.

Hay una forma muy sencilla de comprobarlo: suele ser típico que la banda sonora de una película se comercialice en forma de CD y eso, aunque la película también exista en DVD. Ya que él mismo suele ponerse a menudo como ejemplo, fijémonos en el caso de Luc Besson (defensor a ultranza de la Ley Hadopi).

En Amazon, el DVD de su película El Gran Azul cuesta 13,99 euros y el CD de la banda sonora original, 6,68, que es un precio bastante moderado, sobre todo, si lo comparamos con lo que costaría bajarse todas las canciones que la componen por Internet: ¡9,99 euros!

Este es un ejemplo muy elocuente ya que los CDs no suelen venderse tan baratos. (...)

De hecho el meollo de la cuestión es que, mientras que la industria cinematográfica se ha sabido adaptar y diversificar sus tarifas, la discográfica se ha quedado anclada en un época donde, prácticamente, no tenía competencia.

¿Debería sorprendernos, entonces, que las ventas de DVDs se mantengan mientras que las de CDs, caigan estrepitosamente?" (Rebelión, 16/04/2011.

¿Por qué no se venden discos?, de Laurent Chemla, Le Monde diplomatique)

Los 'blogueros' del 'Huffington Post' reclaman 72 millones

2011-04-14T10:30:00.002+01:00

"La revuelta de los blogueros que alimentan The Huffington Post toma cuerpo en los tribunales, en forma de una demanda que busca una compensación de 105 millones de dólares.

Esa cantidad equivale justo a una tercera parte de lo que se embolsaron los patrones del joven medio digital tras vender la cabecera al gigante AOL, hace ahora dos meses.

El protagonista de la acción legal, iniciada este martes en un tribunal federal en Manhattan, es Jonatahn Tasini. Es uno de los miles de colaboradores que ponían sus textos a disposición del influyente portal dirigido por Arianna Huffington, sin cobrar.

La cantidad que reclama es una estimación de los que lo escritores no recibieron de la empresa. La suya no es la única acción judicial.

Pero hay más. Como señalaba The New York Times en su blog sobre medios, el caso pone en el centro de atención los derechos de los escritores en la era digital. Tasini, un conocido activista sindical, ya lideró una demanda colectiva hace justo una década contra el Times para proteger los derechos de los periodistas freelance, que llegó al Tribunal Supremo.

En este sentido, explica que con su acción legal -que espera consiga el estatus de demanda colectiva- busca establecer un estándar para que los creadores de contenidos a partir de blogs puedan tener un medio de subsistencia.

Y señala que "The Huffington Post no sería nada sin los blogueros que crean el contenido". El portal, que funciona como un agregador, cuenta con cerca de 6.000 blogueros que no cobran.

El medio digital nació en 2005. Ahora es una de las cabeceras más poderosas en la arena digital. Desde el portal se limitaron a responder a la demanda diciendo que las alegaciones no tienen base, porque no está muy claro que se pueda atribuir el valor del medio al contenido que aportan estos escritores.

Y recuerdan a los blogueros que esta plataforma les ayuda a dar visibilidad a sus puntos de vista, "para llegar a la mayor audiencia posible".

La demanda solicita que se exija al Huffington Post que publique información detallada sobre el tráfico que registra el portal y cuánto es atribuible a los blogs asociados.

Tasini, que dejó de escribir para el portal el 10 de febrero, acusó a Arianna Huffington de ser una propietaria que trata a los blogueros como "esclavos de la era moderna en su propia plantación". (El País, 13/04/2011, p. 33)

"Duck Duck Go", el buscador que respeta la privacidad del usuario

2011-04-13T12:38:00.002+01:00

"Google, Yahoo y Bing son los buscadores que acaparan la mayor parte de las búsquedas de contenidos en la red a nivel mundial. No vamos a hablar de lo bien (o mal) que funcionan, si no de cómo funcionan, y qué puede ofrecernos un nuevo buscador como Duck Duck Go ante los tres grandes. (...)

Pese a que su popularidad aún no es mucha, está ganando adeptos día a día. No es un buscador más rápido, más completo, más bonito o con más opciones, pero tiene una característica que lo hace único, y de paso, el más recomendable de todos: respeta la privacidad de sus usuarios. (...)

Es común que el usuario con una cuenta de Google, Microsoft o Yahoo, naveguen en sus respectivos navegadores. Esta información queda vinculada a un usuario con nombre y apellidos. Es decir, cada búsqueda se vincula a la cuenta correspondiente, sabiendo en cada momento qué páginas buscamos o visitamos.

Pero no es necesario disponer de una cuenta para ser rastreados y monitorizados. El simple uso del buscador, produce el mismo efecto. Mediante las IP y otros protocololos, se recoge información de todo lo que el usuario hace en la red.

Esto es peligroso por dos razones:

1. Da a las corporaciones un gran poder, al disponer de una base de datos de gustos e intereses de muchos usuarios.

2. Nos expone a peligros como la censura o las dentenciones por parte de los gobiernos aliados con grupos de presión determinados. (...)

Duck Duck Go no rastrea las búsquedas de sus usuarios. Simplemente te da los resultados que le pidas, es un nexo entre el usuario y la página final, una carretera que te lleva a tu destino, no un peaje.

Por otra parte, Duck Duck Go también tiene otras cosas interesantes. Podemos configurar el navegador a nuestro gusto cambiando la región en que se realizan las búsquedas, cambiar los iconos que se muestran, colores, tamaños de las ventanas e incluso características vinculadas a la privacidad como la navegación exclusiva en sitios seguros como https o incluso la aparición de anuncios en las búsquedas.

No se puede hacer nada sin alternativas, pero habiéndolas, no hay razón por la que no debamos usarlas.

Duck Duck Go es la clave." (Rebelión, 13/04/2011)

El que faltaba... el 'hardware llibre'... y es de Facebook

2011-04-13T10:21:00.005+01:00

Mark Zuckerberg, fundador de Facebook

"La idea del software libre está plenamente instalada y con una presencia notable en el planeta informático. Está basada en cuatro libertades: la de usar el programa, adaptarlo a las propias necesidades, distribuirlo e introducir mejoras que deben revertir a la comunidad.

Para ello es imprescindible que el código fuente del programa sea abierto y no propietario. Históricamente, se ha querido trasladar esta misma idea al mundo del hardware, pero ha resultado más confuso y no ha tenido la misma implantación. Facebook ha dado un gran paso en este terreno.

La semana pasada publicó todos los requerimientos y especificaciones técnicas de lo que debe ser su centro de datos y sistema de servidores. Y la información está disponible a cualquiera que quiera reproducir la misma arquitectura para levantar su propio centro de datos.

Facebook ha estado trabajando dos años en el proyecto y ha publicado todos los detalles dentro de lo que llama Open Compute Project. Facebook asegura que su propuesta permite consumir un 38% menos de energía. Intel, AMD, HP y Dell serán algunas de las compañías implicadas en la construcción del mismo en Oregón.

Jesús González Barahona, profesor de la Universidad Rey Juan Carlos y pionero español en la divulgación del software libre, considera que la propuesta de Facebook tiene una dimensión inédita.

"No se trata de fabricar un componente, sino un sistema completo, desde el mecanismo de refrigeración a la toma de energía. Con ello Facebook, a diferencia de otras grandes empresas, como Google o Amazon, que mantienen en secreto la arquitectura de sus servidores y centros de datos, coloca el diferencial competitivo en otro terreno".

Para González Barahona, la estrategia de Facebook confirma que el valor añadido se sitúa en la información y no en las máquinas.

Uno de los motivos del retraso en la extensión del concepto de hardware libre es que hace 20 años no bastaba con disponer del diseño, el proceso de fabricación era complejo. Ahora, por ejemplo y en determinados casos, una impresora 3D alivia este segundo trámite.

González Barahona comenta que en el terreno de la robótica se verán, próximamente, avances, incluso protagonizados por empresas españolas. Antes se podía tener el diseño, pero se necesitaban las piezas y ello suponía un alto coste. Ahora, esta segunda fase se agiliza.

En principio, cualquiera podrá fabricar una determinada máquina siguiendo unas especificaciones públicas. Con todo, uno de los modelos de negocio será el suministrar la máquina llave en mano porque solo unos pocos se adentrarán en el proceso final de su construcción.

Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, ha defendido su apuesta afirmando que los fabricantes no ponían a disposición de sus clientes las soluciones que estos necesitaban. La red social, con un tráfico de más de 30.000 millones de contenidos de todo tipo en un mes, necesita un potente y seguro centro de datos." (El País, Ciberpaís, 12/04/2011, p. 5)

"Hay una confabulación interplanetaria para que la gente vaya a la compra sin billetes, sin monedas, sin firma, sin códigos PIN... sin contraseñas"

2011-04-10T18:38:00.003+01:00

"Hay una confabulación interplanetaria para que la gente vaya a la compra sin billetes, sin monedas, sin firma, sin códigos PIN, en fin, sin contraseñas.

Es el NFC (Near Field Comunication) el pago sin contacto, que consiste en pasar una tarjeta o el móvil por la máquina expendedora, por la caja del supermercado o por el torno del metro. (...)

A final de año habrá 40 modelos de móviles con el chip que permite los pagos sin marcar un número secreto y, por supuesto, sin firmar un papelito. (...)

Una de las grandes ventajas del sistema es su rapidez: menos de 200 milisegundos, lo que reduce colas en el transporte público, en los tornos de los estadios (los abonados del Real Madrid la tienen), en los supermercados o en los sitios de comida rápida que, al final, por culpa del cobro, resultan comida lenta. Precisamente McDonald's lo incorporará antes de los Juegos Olímpicos de Londres.

En principio, todos hacen un buen trato: el consumidor hará menos colas, los emisores de tarjetas llegan a un sector al que no llegaba (los pequeños pagos de cafés o periódicos: 85.000 millones de euros en Europa, según sus datos oficiales) y el comercio reduce costes: la empresa de transportes deja de emitir bonobuses pues ya vale la visa, y el supermercado no tiene que cuadrar la caja al final del día.

De momento el sistema más adelantado y extendido es el de la tarjeta, ya que el móvil necesita el acuerdo de operadoras y fabricantes. Como dejaron claro en el congreso de ayer de Visa Europa, para que el NFC triunfe la campaña tiene que llegar y convencer a la vez al consumidor y al comerciante, a los bancos y a las telefónicas. Con el fracaso de la tarjeta monedero, ya se tuvo bastante.

Las tarjetas o el móvil NFC están pensados para pequeños pagos, lo que no quiere decir que no se puedan facturar grandes cantidades, solo que en ese caso, se pide el clásico código de autorización.

Otra ventaja del sistema es su universalidad: lo mismo vale en el metro de Madrid que en el de Londres, incluso puede aplicar los descuentos por multiuso, o elegir la propina adecuada para el taxista. También, antes de dar el OK al pago, se pueden añadir el lugar y el motivo del gasto, con lo cual quedará registrado.

"El NFC no solo es para pagos", dice Henri Ardevol, vicepresidente de NXP, fabricante de los chips NFC. "Es un elemento de comunicación rápido y fácil, por ejemplo, para el intercambio de tarjetas o de datos entre dos móviles, de forma más natural que con el Bluetooth". (El País, Ciberpaís, 09/04/2011, p. 52)

"Shazam predice un éxito musical con cuatro semanas de antelación"

2011-04-08T10:29:00.005+01:00

"Más de 120 millones de personas tienen en su móvil una aplicación que adivina el título de una canción con solo escucharla 10 segundos. Etiqueta la música.

Quienes la usan descubren tres millones de piezas musicales al día, y el 10% de ellas acaban descargándose de iTunes o de otras tiendas de música online.

Detrás de estas cifras está Shazam, empresa inglesa nacida en 2002, convertida hoy en una de las aplicaciones más populares para móviles. Andrew Fisher es su director general. (...)

Pregunta. ¿Cuánta música reconoce Shazam?

Respuesta. La empresa tiene 10 millones de canciones en su base de datos, que crece a un ritmo de 250.000 nuevos títulos por mes. Muchos de ellos son de países donde Shazam entra por primera vez y en los que hay que etiquetar la música local.

P. ¿De dónde sacan tantas canciones?

R. Las discográficas nos ceden su material. Están interesadas en que quienes usan la aplicación puedan comprar directamente las canciones. (...)

P. ¿Están a la última?

R. Sí, tanto que hay autores e intérpretes que ni siquiera tienen contrato con ninguna distribuidora y así, aunque la gente etiquete sus canciones y Shazam sepa que existen, estas no se pueden adquirir en la Red.

De hecho, las listas de éxitos de Shazam, que se consiguen mediante el número de veces que una misma canción ha sido etiquetada, sirven a radios y discográficas para confeccionar sus propias listas y para encontrar nuevos talentos. Mirando lo que etiqueta la gente, Shazam puede predecir un éxito musical con cuatro semanas de antelación.

P. Entonces, ¿Shazam puede servir de plataforma de difusión para los artistas si una canción se etiqueta muchas veces?

R. Sí, nos dimos cuenta de ello y creamos los Golden Tag (etiqueta dorada), donde la gente puede etiquetar canciones para después llevarse premios, o conocer en persona a artistas.

Lo hicimos con Take That para subir las ventas de su nuevo single. El ganador lo etiquetó 432 veces y conoció al grupo. (...)

P. ¿Cómo gana dinero Shazam si la gran mayoría se descarga la versión gratuita?

R. Un porcentaje llega cada vez que alguien compra una canción etiquetada con Shazam, otros ingresos proceden de la versión de pago, que cuesta 4,99 euros [la versión gratuita permite etiquetar cinco canciones por mes y la de pago un número ilimitado), y por la publicidad dentro de la misma aplicación. Otros ingresos proceden de los programas de televisión y campañas de publicidad.

P. ¿Se pueden etiquetar programas de televisión con la misma aplicación?

R. Sí, etiquetamos siempre el sonido, en este caso del programa. Etiquetar la música abre muchas posibilidades. Hoy por hoy las cadenas están perdiendo dinero y espectadores porque la gente graba los programas o los mira a través de Internet, a la hora que quieren y sin tener que pasar por la publicidad.

Mirarlos por la tele ya no les aporta valor. La única manera de retener al espectador es poder interactuar con el programa. Con Shazam, el espectador puede etiquetar el sonido para votar en directo, conseguir una canción o una melodía gratuita para el móvil...

P. ¿Qué valor aporta el etiquetado a la publicidad?

R. Etiquetar un anuncio sirve para conseguir una interacción y respuesta directa del cliente. Un ejemplo es la campaña de Dockers en la SuperBowl.

Mediante el etiquetado de un anuncio, la gente podía recibir vales de descuento o unos pantalones gratis. Esta interacción solo es posible si se visualiza la publicidad.

P. Ustedes ayudan a los músicos a vender más y a las marcas a interactuar con sus clientes. ¿Consiguen todo esto para su propia aplicación?

R. Para dinamizar la experiencia del consumidor hemos decidido sacar el máximo provecho de las redes sociales, en este caso de Facebook. Diseñamos un sistema para que un usuario pueda saber qué música están etiquetando sus contactos en tiempo real.

Esto hace que la persona vaya a Shazam no solo para etiquetar una canción, sino también para saber qué canciones están etiquetando sus amistades, con quienes normalmente comparte sus preferencias y gustos musicales." (El País, Ciberpaís, 07/04/2011, p. 52)

"El Cosmonauta ... une gratuidad con calidad sin dejar de lado el apoyo económico: combina crowd funding (desde dos euros) con patrocinio..."

2011-04-07T18:10:00.005+01:00

"Pero la gran mayoría de nuevas producciones gratuitas optan por las licencias de copyright de Creative Commons. La ventaja radica en que el creador de la obra se reserva ciertos derechos (tipo de distribución, reconocimiento y reutilización del producto), por lo que cuenta con cierto grado de protección.

Uno de los proyectos más innovadores es El Cosmonauta, que trata de unir gratuidad con calidad sin dejar de lado el apoyo económico: combina crowd funding (desde dos euros) con patrocinio, merchandising, inversores privados y preventas de distribución.

Incluso organizaron un festival con el apoyo de Nacho Vigalondo, en el que quien pagó la entrada se convirtió en microinversor. De momento han recaudado 160.000 €.

El rodaje ha comenzado esta misma semana, y esperan estrenar en otoño. Blanca de Balanzó, la responsable de comunicación del proyecto, opina que están construyendo un nuevo modelo de producción: “Antes de haber hecho la película hemos construido una audiencia fiel, emocionada con el proyecto.

Y un núcleo duro de gente que decide ir un paso más allá y participar, convirtiéndose así en parte de la historia de la película. Al final, cuando hablan de ella, no hablan de una película más, sino de la suya. La sienten como propia y esa es la mejor publicidad que un cineasta puede soñar”.

El Cosmonauta es un proyecto que no se puede entender sin los Creative Commons, pues se nutre de la colaboración de la comunidad de internautas. Otras obras realizadas de manera más convencional han adoptado estos derechos a posteriori.

Es el caso de Torno Subito, la primera película gratuita en HD, que parte de una reflexión muy original: ¿Qué significan los carteles de “volveré pronto” que se cuelgan en los negocios? Como Simone Damiani, Su director y guionista, confiesa: “Comencé a rodar pensando en distribuir la película online, fue después cuando me enteré de que existía esta genial herramienta que son los Creative Commons”.

Tenía dos razones para lanzar gratuitamente su película: por un lado, deseaba alcanzar la máxima audiencia posible. Por otro, “nuestra historia es tan alocada que encontrar un productor habría sido realmente difícil”.

Además, afima que, de todas formas, “el mercado italiano está en un estado prehistórico en cuanto al pago online se refiere”.

Por otro lado, la productora alemana independiente Retsina-Film decidió relanzar bajo licencia Creative Commons sus dos primeras películas, Die Unsterblichen/The Inmortals y Ausgangssituation/Point of Departure, una vez habían intentado abrirse hueco en el circuito comercial tradicional.

Matthias Merkle (a quien entrevistamos en este número), uno de los fundadores, explica por qué decidieron ofrecer de forma gratuita sus obras: “Si produces de forma independiente, sin la ayuda de fondos gubernamentales, grupos mediáticos o cadenas de televisión, la única gente que consigue dinero con tu trabajo son los distribuidores y, algo menos, los cines.

Así que es mejor para ti y tu salud ofrecer gratis tu trabajo, y tener la esperanza de que algún día habrá forma de hacer viables tus proyectos”.

Pese a no contar con novedosos métodos de financiación como El Cosmonauta, el nuevo largo de los alemanes, EXODOS, apuesta por una original forma de distribuir, mostrar y promocionar la película: la proyección “público-privada”.

Mediante este procedimiento, probado en An Island, la película sobre el grupo danés Efterklang, los internautas organizan y anuncian pases privados de la película, para luego publicarlas en la página de la misma. Fruto de la sesión, aportan fotos, opiniones y donaciones recaudadas in situ.

Merkle reconoce el potencial de este método de dar publicidad a la obra, pero también sus desventajas: “Uno de los problemas es que la gente tiene un poco de miedo, porque no conocen la película antes de planear su proyección.

Pero no creo que sea un gran problema. Por ejemplo, cada vez que vas a un videoclub, te ocurre lo mismo. Y si al final no te gusta la película, no es el fin del mundo”. (Rebelión, 0'7/04/2011, citando a 'Cine gratuito, descargas legales', de axelramirez, InCinema)

Una empresa gallega vende vino sin alcohol... "Pierde lo que aporta el alcohol... El sabor es el mismo, el olor es idéntico y el color también"

2011-04-04T10:51:00.006+01:00

"En el laboratorio que la empresa Élivo tiene en Ourense se intenta mejorar el sabor y el aroma de los vinos. No es una empresa bodeguera ni posee vides pero el año pasado vendió unas 400.000 botellas de sus caldos, muchos de los cuales viajaron al extranjero.

El secreto del negocio no está en la acidez del terreno, ni en el material de la barrica, ni en el tiempo de su envejecimiento sino en el laboratorio, el mismo en el que logran separar el alcohol del vino. El mercado para su producto, dicen, no para de crecer. (...)

El estudio de mercado concluyó que había público para un vino sin alcohol. "La primera acogida era muy buena. Había gente que daba la típica respuesta de '¿pero eso es un vino?' pero mucha otra gente quería probarlo", cuenta Bodenlle. Las 30.000 primeras botellas que produjeron "se agotaron rápidamente" y el siguiente paso fue darle una imagen al vino 0,00, que expusieron en los puestos de varias ferias especializadas.

El interés por el vino sin alcohol cruzó entonces la frontera y, en una feria de Barcelona, comenzaron a cerrar tratos con países como Japón, China, Suecia, Finlandia, Marruecos y Dubai. El extranjero es, desde que comenzaron a vender hace dos años, su objetivo, el mercado que más crece. (...)

Este año, esperan cerrar con mayores ventas en otros países que en España, sobre todo, después de entrar en el mercado árabe, donde, por evidentes razones religiosas, es bien acogido el vino sin alcohol. Su potencial es tan grande que Élivo tiene ya un departamento específico para comercializar sus vinos en estos países. "Es muy importante para nosotros", resalta. (...)

Mientras amplían las cifras de ventas -este año calculan que cerrarán el ejercicio con 800.000 botellas vendidas- y los mercados, continúa el trabajo en el laboratorio. De él acaba de salir una desalcoholizadora portátil que tiene capacidad para evaporar el alcohol de unos 10 millones de litros de vino al año.

La bebida entra por una torre de nueve metros de altura, en ella, se incrementa la temperatura hasta los 36 grados y también la presión: así consiguen que se evapore el alcohol, que acaba en una cámara de extracción. En este proceso se pierden también algunos aromas del vino, pero que se recuperan después. El vino, aseguran, es el mismo.

"Pierde lo que aporta el alcohol, el cuerpo, la textura y el retrogusto, que es ese picor en la parte superior de la nariz que se nota cuando tragas. El sabor es el mismo, el olor es idéntico y el color también", indica Bodenlle.

Élivo es la única empresa que en España se dedica en exclusiva a la venta de vino sin alcohol, pero hay otras compañías que también quieren venderlo y por ello le dan el servicio de desalcoholización a esas otras empresas con su máquina portátil, que ahora mismo está en Castilla-La Mancha.

En la mejora organoléptica (del sabor y el olor) del vino quedan todavía caminos por seguir. En el laboratorio de Élivo se trabaja en varias líneas de biotecnología: desde conseguir levaduras que produzcan menos alcohol en el proceso de fermentación hasta investigar como modificar los sabores y olores con nanopartículas.

Este último proyecto consiste en crear cilindros con moléculas de tamaño microscópico -normalmente de carbono, oro o plata- que encierren las características de un vino, un borgoña, por ejemplo. Con el calor, esas moléculas se rompen y se liberan los aromas y sabores del vino. La idea es tener en la misma botella diferentes caldos.

"Se puede tener un vino con sabor a albariño o a vino verde, por ejemplo", dice Bodenlle, "y no hace ni falta calentarlo, basta con meterlo tres segundos en el microondas". Para poder elegir entre varios tipos de caldo en la misma botella, sin embargo, aún faltan un par de años."

Netflix... es el primer paso real para romper con la distinción que se hace en la actualidad entre Internet, el cable y las cadenas de televisión

2011-03-31T16:30:00.002Z

"Netflix puso la puntilla al negocio de alquiler de películas de Blockbuster. Ahora, las que están nerviosas son cadenas de cable como HBO y Showtime. En las últimas dos semanas, este servicio electrónico de distribución de contenido audiovisual -series y películas- ha estado en el centro de dos maniobras que revelan cómo ha entrado de lleno en la industria de Hollywood. (...)

Por 7,99 dólares (5,6 euros) al mes, sus abonados pueden acceder de forma ilimitada al contenido utilizando un ordenador, un dispositivo móvil o una videoconsola.

Los estrenos de películas se alquilan aparte. Pero para que el sistema tenga éxito, sus gestores saben que deben tener acceso a material nuevo. Dicho y hecho. Hace menos de dos semanas, Netflix se hacía con los derechos para coproducir la serie House of Cards, dirigida por David Fincher y protagonizada por Kevin Spacey. Serán 26 episodios, dos temporadas.

La emisión de este drama político arrancará a finales de 2012. El acuerdo con Fincher, productor del filme La red social, puso en evidenciaetf la vulnerabilidad de la HBO, una de las reinas en la distribución de series originales de gran presupuesto. También descolocó a AMC, que junto a la filial de Time Warner aspiraba a hacerse con la adaptación de la serie británica.

Es el primer paso real para romper con la distinción que se hace en la actualidad entre Internet, el cable y las cadenas de televisión. Netflix se está convirtiendo esencialmente en un nuevo canal de descuento, si se compara con los 24 dólares que se pagan al mes por el abono a la HBO. Y eso asusta también a Showtime, que va a retirar de Netflix series como Californication y Dexter.

El empuje del servicio streaming de Netflix, que apuesta claramente por tener sus propias series, va acompañado de una caída en los abonados. HBO cerró 2010 con cerca de 28 millones de suscriptores, el nivel más bajo desde 2005, según la firma SNL Kagan. (...)

Netflix estaría, además, a punto de cerrar un acuerdo con los estudios Miramax, valorado en unos 100 millones de dólares y que durante cinco años le permitirá acceder a un catálogo de 700 películas. Se calcula que la compañía californiana, que empezó el negocio enviando DVD alquilados por correo, lleva invertidos 1.200 millones en acuerdos para acceder a contenidos." (El País, 29/03/2011, p. 53)

Tutús en red... desde Cazalla... cualquier bailarín puede encargar un vestuario personalizado

2011-03-31T10:59:00.004Z

"Yumiko Takeshima, ciudadana japonesa y primera bailarina del Semperoper Ballet de Dresde (Alemania), está casada con el bailarín norteamericano Mark Mahler Gómez.

La madre de Mark, esposa de un militar norteamericano, es natural de Cazalla de la Sierra, pueblo de la sierra Norte de Sevilla y lugar en el que esta pareja de profesionales de la danza decidió abrir el taller de confección del que han salido los maillots que Natalie Portman luce en la película el Cisne Negro. ¿El nombre de la empresa? Yumiko. (...)

"Mark tiene, por costumbre, dejar encendida una luz del local por seguridad, por si hay que entrar por alguna urgencia durante la noche. La gente enseguida empezó a decir que lo que en realidad había era un taller clandestino de costura que había puesto una china, en el que, sin parar, teníamos a chinos trabajando día y noche".

Afortunadamente aquello pasó y "aunque algunos siguen diciendo que es la fábrica de los chinos", lo cierto es que la gente de Cazalla está muy orgullosa de que "gracias a Yumiko el nombre de Cazalla de la Sierra se conozca en todo el mundo".

Claro que, para que la calidad de los trabajos de Yumiko llegaran a oídos de Amy Wetcott (diseñadora de vestuario del Cisne Negro "y antes de Madonna, que lució prendas de la marca en su última gira mundial", la diseñadora tuvo que labrarse un camino nada fácil de transitar... Un camino que comenzó cuando Takeshima comenzó a bailar a la edad de cuatro años.

Continúo cuando, con 14 años, dejó la casa de sus padres "fabricantes de kimonos" para unirse al ballet de la escuela de San Francisco (Estados Unidos). Y prosiguió cuando se trasladó desde la ciudad de Nueva York a unirse al Dutch National Ballet.

"Durante gran parte de este tiempo, Yumiko, además de bailar, estuvo preparándose para convertirse en diseñadora de vestuarios para bailarines", cuenta Carmoma.

El sueño comenzó a hacerse realidad en 2002, cuando la bailarina lanzó las líneas de prendas Yumiko Dancewear y Red YumiGirl. Aunque la bailarina ya había comenzado a despertar el interés de sus compañeros por las prendas que lucía en sus coreografías, "ella misma se hizo su primer leotardo y otros bailarines comenzaron a pedirla que diseñara para ellos.

Cada modelo recibía el nombre del bailarín en el que se inspiraba para diseñarlo". Al poco tiempo los encargos habían aumentado tanto que Yumiko ya casi no hacía otra cosa que bailar y coser. Fue a Mark a quien se le ocurrió abrir el taller en Cazalla, "era 2003 y la empresa empezó con cuatro personas", dice.

Ahora en Yumiko trabajan una media de 25 trabajadores "todos de Cazalla o de la comarca, aunque su número fluctúa según los picos de producción" y las prendas se exportaron a 18 países.

Centrados en la confección de vestuario de danza, en Yumiko no se plantean, extender su actividad a la confección de trajes de flamenco. La ubicación del taller si que ha influido en la alta calidad de las prendas confeccionadas.

En Yumiko siempre se está investigando, ya que uno de sus pilares empresariales es precisamente la innovación y el riesgo, un riesgo que ha llevado a la empresa a abrir tienda en Tokio y Nueva York.

"El 56% de nuestro mercado está en Estados Unidos y por estrategia empresarial teníamos que estar cerca de nuestros clientes". Y allí están y, gracias a Internet, cualquier bailarín puede encargar un vestuario personalizado.

Se lo elaborarán, de un modo cuasi artesanal, sobre la base de 50 modelos, más de 70 colores y cinco tipos de tejidos. Solo hay que teclear http://global.yumiko-online.com y ¡que comience el espectáculo!." (El País, Negocios, 27/03/2011, p. 33)

Innovación en las funerarias...

2011-03-31T10:45:00.005Z

"Este empresario, junto a otros emprendedores, creó una asociación, As-Innova, para buscar gente con ganas de apostar por sectores que a primera vista parecen menos dados a la creatividad y ayudarles con financiación (entre 100.000 y 200.000 euros). Al tiempo, actúan como lobby para fomentar la innovación en sectores tradicionales.

"La innovación es vital en cualquier empresa. Pero la financiación no siempre llega", lamenta. Dice que este tipo de proyectos se encuentra una doble barrera. Por una parte, la falta de cultura financiera de muchos emprendedores, que no saben dónde encontrar capital.

Por otra, Huguet es muy crítico con las Administraciones, a las que acusa de no repartir bien las ayudas, que solo destinan a ideas de grandes compañías, que ya podrían disponer de financiación bancaria, o a sectores científicos, que acumulan la financiación.

Mémora es un claro ejemplo de innovación en un sector tradicional y antiguo: el de los servicios funerarios. ¿Cómo ser creativo en un tema tan complicado como el negocio de la muerte? Esta empresa, que controla 115 tanatorios en España, ofrece, por ejemplo, féretros ecológicos y urnas biodegradables. Los ataúdes verdes están realizados con maderas certificadas provenientes de talas controladas y reforestadas.

Asimismo, sustituyen el barniz clásico por tintes al agua, no llevan herrajes metálicos y sus interiores son de algodón. Respecto a las urnas biodegradables para las cenizas, están fabricadas con gelatinas y áridos con nutrientes o de sal que, al ser depositadas bajo el terreno o si se tiran al agua, se desintegran en menos de 24 horas.

"No solo apostamos por innovación relacionada con tecnología, también de servicios", explica el consejero delegado Eduardo Vidal. Destinan cerca del 0,5% de su presupuesto a innovar. "Sacamos entre cinco y siete productos al año. Algunos desaparecen en un año. Otros se quedan", dice.

Para "detectar necesidades y oportunidades" tienen un "grupo de identificación", es decir, los trabajadores que están cerca de las familias en los tanatorios; si recopilan alguna petición o posible novedad, se lo comunican a la dirección.

"Por ejemplo, si antes había música en el tanatorio, era grabada. Empezamos a ofrecer servicio de música en directo, y ya lo piden más del 50% de las veces", dice." (El País, Negocios, 27/03/2011, p. 31)

Porcino ecológico

2011-03-31T09:19:00.002Z

"De sectores tradicionales sabe mucho Valeri Salgot. Es el director de embutidos Salgot, una producción octogenaria de Cataluña. "En 2005, en plenas vacas flacas, nos planteamos dónde debíamos desviar los recursos que habíamos logrado. (...)

"En 2007 presentamos el primer proyecto de porcino ecológico", explica. Se trataba de elaborar embutidos sin ningún aditivo y con la materia prima 100% ecológica. Es decir, los cerdos tienen alimentación ecológica, viven en una "ecogranja" en Aiguafreda (Barcelona) con espacios más amplios, camas de paja...

Y hasta la pimienta o la sal del embutido tienen el certificado ecológico. Aun así, el mayor reto, dice Salgot, no es lograr el producto. "El problema es que se mantenga sin aditivos el mayor tiempo posible", apunta. Un salchichón industrial, por ejemplo, puede aguantar 90 días antes de ser consumido. Uno ecológico, de momento, 20 días.

"Vamos poco a poco. Somos una granja pequeña. Pero algunos comercios especializados ya han apostado por nosotros. Y ahora estamos en conversaciones con las grandes cadenas", asegura. De momento, los que aportan caja a su negocio siguen siendo los salchichones de siempre.

"El negocio de porcino ecológico representa el 1% de nuestra facturación", reconoce. Una facturación que en 2010 ascendió a un total de 11 millones de euros. Pero no renuncia a seguir innovando. "Es una producción modesta, pero la vendemos muy bien".

Innovar les ha costado dos millones de euros. "Lo que más me alegra es que lo hicimos justo a tiempo, con la economía boyante. Hoy no creo que nos lo pudiéramos haber permitido", razona el empresario." (El País, Negocios, 27/03/2011, p. 31)

"El nuevo tranvía, con grandes ventanales -para los "300 días de sol"... se mueve a ras de suelo y es accesible para sillas de ruedas y cochecitos"

2011-03-30T11:12:00.003Z

Proyección del futuro tranvía de Zaragoza

"Zaragoza fue la última ciudad española en perder el tranvía en 1976. Entonces, el trazado era radial y el ambiente, de chispas y humo, pero aquellos vagones eran muy queridos por los ciudadanos. En la planta local de la empresa Caf se fabricaron algunos de los vehículos más avanzados que entonces corrían por las ciudades europeas.

Y eso puede volver a suceder. El nuevo tranvía, con grandes ventanales -para los "300 días de sol" que el escritor Ismael Grasa quiso ver en la ciudad del Cierzo-, y asientos de madera ha sido dibujado por el famoso diseñador de coches Giorgetto Giugiaro (autor de casi cualquier modelo de Seat o Fiat, del mítico VW Golf 1 y hasta de dos Ferrari).

Así, esa relación histórica, y la tarifa de 1,05 euros por una hora de viajes (o 0,62 euros, si se compra el bono) ha hecho que las autoridades esperen que cinco millones de viajeros vean la ciudad desde nuevos ángulos antes de que termine el año.

El tranvía se pondrá en marcha el 19 de abril, pero entre el 4 y el 18 se podrá subir gratuitamente. El nuevo medio de transporte -que se mueve a ras de suelo y es accesible para sillas de ruedas y cochecitos en todas sus puertas- quiere llegar con una fiesta. Y tiene motivos para ello.

"[El alcalde Juan Alberto] Belloch ha sido muy valiente al realizar este proyecto en apenas un año y medio. En Burdeos, se tardó más de seis", cuenta Iñaki Alday, el arquitecto del proyecto. En los últimos años, las ciudades europeas han puesto en marcha 327 líneas de tranvía. Y Zaragoza, como Sevilla, Vitoria o Bilbao, podrían ser una referencia en la recuperación de la calidad de vida de los peatones.

¿Cómo ha sido posible trazar una línea con 13 estaciones desde el barrio popular de Valdespatera hasta la Gran Vía en tan breve plazo? Empezando las obras en seis puntos a la vez. Alday y Jover, los autores del parque del Agua junto al recinto de la pasada Expo, han ideado un "tranvía democrático": sin jerarquía en las estaciones, con amplias marquesinas con cubiertas sembradas de sedums para aislar térmica y acústicamente a quienes esperan.

Todo integrado en las paradas, donde los soportes funcionan como lámparas nocturnas. El trazado, 18.500 metros cuadrados de césped, da nueva vida a los andadores centrales, que languidecían entre coches, y rescata aceras anchas y jardines para los ciudadanos.

Silencioso, ecológico y puntual, la idea de atravesar de norte a sur (el segundo tramo llegará al parque de Goya, en la margen izquierda del Ebro, en el primer trimestre de 2013) y de este a oeste ganó intensidad cuando en el Ayuntamiento comprobaron el éxito del Proyecto Bizi (de bicicletas de alquiler).

Con 100 aparcamientos y 30 en construcción, hoy hay tanta lista de espera como usuarios. "Con el tranvía el peatón no cambia de rasante. El que sufre los cambios es el coche y eso disminuye su presencia en el centro urbano", cuenta Alday. Como consecuencia, los peatones recuperan el suelo de la ciudad." (El País, 28/03/2011, p. 38)